預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容(精選23篇)
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇1
1、根據(jù)集團(tuán)要求,及時(shí)有效下達(dá)預(yù)算通知和要求,并組織和協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行預(yù)算編制;
2、指導(dǎo)和審核公司年度、半年度調(diào)整、月度及滾動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和調(diào)整;
3、處理各責(zé)任主體或成本中心預(yù)算分解目標(biāo)方面的訴求,平衡各責(zé)任主體或成本中心的利益;
4、深入分析業(yè)務(wù),掌握業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律,參與策劃和制定費(fèi)用、成本等管控方法;
5、通過(guò)經(jīng)營(yíng)預(yù)算執(zhí)行分析找出預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題,組織相關(guān)部門(mén)或單位進(jìn)行分析、討論和有效解決。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇2
1、協(xié)助總監(jiān)建立和完善全面預(yù)算管理體系,建立相應(yīng)的執(zhí)行、控制機(jī)制,起草修改配套的制度、規(guī)章;
2、協(xié)助總監(jiān)制定公司預(yù)算控制方案,經(jīng)公司審批后下達(dá)至各責(zé)任單位(部門(mén)),以保證各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
3、協(xié)助總監(jiān)建立預(yù)算信息管理制度,保存預(yù)算管理過(guò)程中的文件、方案、會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算數(shù)據(jù);整理預(yù)算管理的資料、決議、方案、報(bào)告等資料,建立檔案,歸檔并保管。?
4、根據(jù)公司年度目標(biāo),組織編制全面預(yù)算,擬定預(yù)算控制方案,保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。包含:
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織編制公司及各子公司財(cái)務(wù)預(yù)算綱要及包括投資收益預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等各項(xiàng)預(yù)算
(2)指導(dǎo)各預(yù)算單位(部門(mén))按統(tǒng)一格式編制預(yù)算草案,組織預(yù)算初審,初步形成企業(yè)的銷(xiāo)售收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算等相關(guān)預(yù)算。?
5、監(jiān)督各項(xiàng)預(yù)算的執(zhí)行情況,匯總、分析集團(tuán)公司及各子公司預(yù)算調(diào)整建議案,提出初審意見(jiàn);
6、根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況,進(jìn)行協(xié)調(diào)與平衡,確定預(yù)算調(diào)整方案并定期更新已編制的預(yù)算,向公司反饋,以使預(yù)算更反映實(shí)際情況;
7、通過(guò)預(yù)算控制系統(tǒng),跟蹤監(jiān)督和控制預(yù)算單位(部門(mén))的日常支出和預(yù)算執(zhí)行、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成等情況,動(dòng)態(tài)分析預(yù)算控制及執(zhí)行情況,匯總、分析預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告,對(duì)異常情況進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注,并形成分析報(bào)告,按照期考核各責(zé)任單位(部門(mén))的預(yù)算執(zhí)行成果,并提出獎(jiǎng)懲建議。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇3
1、 參與投資項(xiàng)目全過(guò)程,組織開(kāi)展財(cái)務(wù)盡調(diào),進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)揭示,篩選過(guò)濾風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別,提出解決方案。
2、 審核、修改配套交易文件。對(duì)涉及財(cái)務(wù)相關(guān)事項(xiàng)、邏輯及表述出具意見(jiàn)。
3、參與公司預(yù)算體系搭建工作。
4、參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理工作。
5、熟悉稅務(wù)政策法規(guī),針對(duì)平臺(tái)公司、項(xiàng)目情況進(jìn)行合理籌劃,提出解決方案。
6、參與制度建設(shè)、指引的編寫(xiě)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)案例分享。
7、其他財(cái)務(wù)管理的理相關(guān)工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇4
1. 對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析
2. 對(duì)公司成本費(fèi)用資金進(jìn)行分析
3. 按照不同口徑編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告,為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)
4. 提供成本控制及業(yè)績(jī)考核的分析報(bào)告
5. 收集同類(lèi)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)據(jù),做出比較分析
6. 對(duì)公司項(xiàng)目做投入產(chǎn)出分析
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇5
1. 參與編制公司中長(zhǎng)期預(yù)算及年度預(yù)算;
2. 動(dòng)態(tài)跟蹤年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及年度預(yù)算目標(biāo)完成情況;
3. 參與編制公司財(cái)務(wù)管理分析報(bào)告;
4. 動(dòng)態(tài)跟蹤當(dāng)期創(chuàng)造凈利潤(rùn)及年度結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)完成情況;
5. 負(fù)責(zé)公司預(yù)算考核;
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇6
1、負(fù)責(zé)建立成本數(shù)據(jù)庫(kù)和開(kāi)發(fā)成本分析模型和工具;
2、負(fù)責(zé)成本目標(biāo)核算,分析報(bào)價(jià)和目標(biāo)價(jià)的差異,尋找潛在降價(jià)空間;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本管理,監(jiān)控項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)信息;
4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)成本管理相關(guān)政策、流程管理,產(chǎn)品成本的預(yù)測(cè)能力建設(shè)。
5、完成其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇7
1.根據(jù)本行相關(guān)制度,計(jì)算各考核機(jī)構(gòu)預(yù)算考核結(jié)果;
2.按月監(jiān)控各考核機(jī)構(gòu)預(yù)算執(zhí)行情況;
3.定期開(kāi)展財(cái)務(wù)資源管理工作的監(jiān)督與檢查,對(duì)所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提示并指導(dǎo);
4.對(duì)各機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)資源預(yù)算管理提供服務(wù)支持。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇8
一、預(yù)算編制
1、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)年度全轄全面預(yù)算的編制工作;
2、負(fù)責(zé)年度預(yù)算的匯總工作;
3、負(fù)責(zé)起草年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核辦法、分解下達(dá)年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)。
二、預(yù)算分析與管控
1、負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控、考核評(píng)估、合理調(diào)整;
2、負(fù)責(zé)對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)揭示并提出改進(jìn)建議;
3、負(fù)責(zé)定期分析全轄全面預(yù)算的完成情況,并完成預(yù)算分析報(bào)告;
4、負(fù)責(zé)總公司預(yù)算管理要求的上傳下達(dá)、匯總統(tǒng)計(jì)及報(bào)送工作;
5、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算費(fèi)用列支真實(shí)性;
6、負(fù)責(zé)審核各渠道預(yù)算執(zhí)行情況。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇9
1.負(fù)責(zé)根據(jù)預(yù)算管理制度的規(guī)定開(kāi)展公司本部及下屬單位預(yù)算編制、調(diào)整工作。
2.負(fù)責(zé)開(kāi)展公司本部及下屬單位預(yù)算執(zhí)行過(guò)程管控,監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況,定期開(kāi)展預(yù)算執(zhí)行情況分析,及時(shí)更新完善預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬。
3.負(fù)責(zé)開(kāi)展公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等財(cái)務(wù)分析工作。
4.負(fù)責(zé)參與參股公司預(yù)算編制、調(diào)整的審核。
5.上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性專(zhuān)項(xiàng)工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇10
1.收集、研究、分析主要財(cái)務(wù)表現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù),負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的制定,并提交預(yù)算報(bào)告;
2. 實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況,收集資料,主導(dǎo)溝通預(yù)算執(zhí)行部門(mén),分析預(yù)算執(zhí)行差異原因并組織解決方案;
3.進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),提交財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告;
4. 對(duì)收入和風(fēng)險(xiǎn)成本相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟進(jìn)和專(zhuān)項(xiàng)分析,以將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi);
5. 參與制定和完善預(yù)算管理制度,通過(guò)與卡中心戰(zhàn)略相結(jié)合,建立和完善預(yù)算管理表格。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇11
1、項(xiàng)目BP流程支持和跟蹤 (OP和MP管控);
2、控制以及分析研發(fā)支出;
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目概算、預(yù)算、核算管理,項(xiàng)目分析報(bào)告 (實(shí)際,預(yù)測(cè),預(yù)示分析);
4、支持項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(DOA申請(qǐng)和跟蹤,付款和驗(yàn)收協(xié)調(diào),預(yù)算調(diào)整,時(shí)間計(jì)劃管控等);
5、通過(guò)成本動(dòng)因分析,進(jìn)行項(xiàng)目成本控制;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析,提出財(cái)務(wù)改進(jìn)建議和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,支持項(xiàng)目管理決策;
7、項(xiàng)目財(cái)務(wù)支持和項(xiàng)目資金管理;
8、支持公司財(cái)務(wù)主管匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表(實(shí)際,預(yù)測(cè),預(yù)示分析)。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇12
1、組織集團(tuán)編報(bào)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
2、組織開(kāi)展年度產(chǎn)業(yè)投資預(yù)算、半年投資滾動(dòng)預(yù)算及預(yù)算跟蹤;
3、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核、參與經(jīng)營(yíng)審查并完善經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核管理辦法;
4、協(xié)同年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解,目標(biāo)責(zé)任書(shū)撰寫(xiě);
5、參與運(yùn)營(yíng)專(zhuān)題分析,負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)指標(biāo)跟蹤監(jiān)控。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇13
1、根據(jù)公司項(xiàng)目的情況,對(duì)相關(guān)建筑材料、設(shè)備等的市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查。
2、依據(jù)國(guó)家工程概算定額,會(huì)同財(cái)務(wù)部及其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)估算,同時(shí)進(jìn)行成本分析與預(yù)測(cè)。
3、正確、及時(shí)的編制好工程預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析,及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的對(duì)比工作。
4、負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)工作,執(zhí)行監(jiān)督審核制度,確保工程量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確。
5、根據(jù)家裝、工裝施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度,對(duì)每月上報(bào)的工程量統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行審核,辦理工裝、家裝進(jìn)度款申報(bào)事宜。
6、根據(jù)本項(xiàng)目使用的工程勞務(wù)定額、材料使用定額、對(duì)結(jié)算工程數(shù)量和單價(jià)進(jìn)行審核與控制。
7、參與工程竣工決算編制,隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,做到心中有數(shù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇14
1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算。
2. 實(shí)時(shí)管控預(yù)算執(zhí)行情況,對(duì)預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。
3. 按月出具事業(yè)部級(jí)預(yù)算執(zhí)行分析情況報(bào)告,分析各個(gè)模塊運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題,并提出建議和控制措施。
4. 按月出具、匯總各級(jí)考核利潤(rùn)中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報(bào)表。
5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運(yùn)營(yíng)分析會(huì)。
6. 與營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)經(jīng)管理部門(mén)高效協(xié)作,基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。
7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財(cái)經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通,事務(wù)處理工作。
8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇15
1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制工作;
2、負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度預(yù)算執(zhí)行情況的分析;
3、負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)控公司預(yù)算的執(zhí)行,及時(shí)向經(jīng)營(yíng)層反饋出現(xiàn)的問(wèn)題。
4、其他公司交辦的工作。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇16
1、工程項(xiàng)目投資分析,進(jìn)行日常成本測(cè)算;
2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;
3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計(jì)算進(jìn)行審核;
4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;
5、組織內(nèi)部招標(biāo)實(shí)施,配合外部招標(biāo);
6、合同文件的起草與管理,跟蹤分析合同執(zhí)行情況,審核相關(guān)條款;
7、工程款支付審核,結(jié)算管理,概預(yù)算與決算報(bào)告;
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇17
1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;
2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實(shí)分析及同比分析;
3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測(cè)編制;
4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會(huì)、專(zhuān)題會(huì)預(yù)算相關(guān)材料;
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇18
1、擬訂財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法,完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理流程,編寫(xiě)預(yù)算管理相關(guān)的制度、辦法、實(shí)施細(xì)則等;
2、根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債期限、結(jié)構(gòu)年度計(jì)劃,與相關(guān)部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)協(xié)同制訂全行綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算方案,完成年度預(yù)算報(bào)表編制及系統(tǒng)填報(bào)、提供利潤(rùn)分配方案意見(jiàn);
3、依據(jù)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù),結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境,合理分解財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)并下達(dá)給總行部門(mén)和分支機(jī)構(gòu);
4、按照計(jì)劃與預(yù)算實(shí)施進(jìn)度安排,監(jiān)督各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況,實(shí)時(shí)調(diào)整實(shí)施手段和措施,定期提交全行計(jì)劃與預(yù)算執(zhí)行報(bào)告,提出改進(jìn)措施;
5、負(fù)責(zé)與集團(tuán)對(duì)接,負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表的報(bào)送;
6、負(fù)責(zé)全行預(yù)算管理工作相關(guān)的各種報(bào)告、流程文件、表單、輔助賬簿的分類(lèi)保管及定期裝訂,負(fù)責(zé)歸檔的移交工作;
7、負(fù)責(zé)開(kāi)展本行年度財(cái)務(wù)決算工作,完成集團(tuán)決算相關(guān)報(bào)表及系統(tǒng)報(bào)送,并根據(jù)國(guó)資委批復(fù)上報(bào)整改報(bào)告。制定年度財(cái)務(wù)決算工作實(shí)施細(xì)則,并根據(jù)情況適時(shí)調(diào)整;
8、負(fù)責(zé)與外審、集團(tuán)審計(jì)工作對(duì)接,復(fù)核對(duì)方出具的審計(jì)報(bào)告;
9、落實(shí)年度財(cái)務(wù)結(jié)算工作;
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇19
1.配合項(xiàng)目經(jīng)理做好單位工程成本核算,做好工程用料、人工費(fèi)的分析,結(jié)合工程項(xiàng)目開(kāi)展定額分析活動(dòng),核定各種資源消耗情況,對(duì)工程預(yù)算情況提出建議和意見(jiàn),并及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);
2.熟悉公司各項(xiàng)目部施工圖紙,熟悉施工現(xiàn)場(chǎng),了解工程合同和協(xié)議書(shū),配合項(xiàng)目人員編制施工形象、進(jìn)度計(jì)劃,按生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃做好每個(gè)生產(chǎn)階段的施工預(yù)算,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況;
3.參與在建項(xiàng)目的預(yù)算和竣工后的決算工作,審核在建項(xiàng)目已完工程月度用款計(jì)劃和月度付款額;
4.參與各類(lèi)合同的洽談,掌握市場(chǎng)價(jià)格信息,對(duì)工程造價(jià)作出評(píng)價(jià)分析;
5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書(shū)編制和合同評(píng)審,收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料,參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗(yàn)收工作;
6.做好工程項(xiàng)目造價(jià)文件匯總和存檔工作,對(duì)已竣工決算完成的工程項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇20
1、協(xié)助經(jīng)理編制/調(diào)整年度預(yù)算、合并并分析;
2、擬定各下屬板塊預(yù)算表格模板、編制口徑、組織培訓(xùn);
3、指定預(yù)算編制及推進(jìn)計(jì)劃,優(yōu)化年度預(yù)算編制表;
4、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行月度、季度和年度預(yù)算執(zhí)行分析;
5、針對(duì)費(fèi)用預(yù)算,總結(jié)問(wèn)題并提出改善建議。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇21
1、負(fù)責(zé)協(xié)助編制工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)文件
2、負(fù)責(zé)協(xié)助對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行分析,提出相關(guān)疑、難點(diǎn)疑問(wèn)的相關(guān)事項(xiàng)
3、負(fù)責(zé)協(xié)助參與項(xiàng)目的商務(wù)談判、對(duì)工程合同的商務(wù)部分給予技術(shù)支持
4、領(lǐng)導(dǎo)安排事宜
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇22
1、熟悉施工圖紙、設(shè)計(jì)施工方案、施工改變、施工文件及施工合同、相關(guān)律例法則,充分掌握項(xiàng)目工程承包合同文件的經(jīng)濟(jì)條目和承包文件,并做好合同交底任務(wù)。
2、熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度,每月編制本月施工生產(chǎn)計(jì)算報(bào)表、依據(jù)下月生產(chǎn)進(jìn)度方案編制下月施工預(yù)算。
3、參加施工圖紙會(huì)審,提供工程量及材料預(yù)算價(jià)格明細(xì)表,完善施工現(xiàn)場(chǎng)簽證單及變更,編制施工進(jìn)度產(chǎn)值,進(jìn)行進(jìn)度成本報(bào)審。
4、對(duì)施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量(預(yù)算未包括和未包干的)要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握,為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。
預(yù)算管理工作職責(zé)具體內(nèi)容 篇23
1、根據(jù)公司業(yè)績(jī)規(guī)劃,編制事業(yè)部預(yù)算;
2、及時(shí)編制經(jīng)營(yíng)分析數(shù)據(jù),提交管理層,并跟進(jìn)預(yù)算達(dá)成情況;
3、不定期提供月度、季度、年度的經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)以及實(shí)際業(yè)績(jī)執(zhí)行情況數(shù)據(jù);
4、制定管理報(bào)表模板,并每月匯并管理報(bào)表數(shù)據(jù)提出財(cái)務(wù)管理意見(jiàn);
5、根據(jù)銷(xiāo)售情況及發(fā)貨情況,提供前臺(tái)銷(xiāo)售口徑和發(fā)貨口徑的收入完成情況報(bào)表;
6、負(fù)責(zé)提供公司其他部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料。