車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些(精選15篇)
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇1
1、 根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);
2、 根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃,并做好跟蹤與協(xié)調(diào);
3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源,有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;
4、 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)檢查監(jiān)督;
5、 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對(duì)其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;
6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng),及做好模具的管理工作;
7、 跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇2
1、全面負(fù)責(zé)服裝車間/廠的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。
2、建立團(tuán)隊(duì)及完善規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程;
3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成。
4、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知,制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)安全事故,管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)等。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇3
1、科學(xué)組織生產(chǎn),管理得當(dāng),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,并保證按時(shí)完成。
2、嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。
3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題提出改善措施并落實(shí)。
4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問(wèn)題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。
5、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。
6、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。
7、負(fù)責(zé)職工思想工作,增強(qiáng)職工凝聚力。
8、上級(jí)交待的臨時(shí)性任務(wù)。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇4
1.車間管理:負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建,車間日常管理,團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。
2.生產(chǎn)管理:通過(guò)組織和協(xié)調(diào),落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃,配置合理資源,完成各項(xiàng)指標(biāo)。
3.人員管理:班組長(zhǎng)管理能力的培訓(xùn)和提升,重點(diǎn)崗位人員的儲(chǔ)備與培養(yǎng),人員離職率的控制,跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。
4.質(zhì)量管理:車間直通率的達(dá)成及問(wèn)題的分析改善,產(chǎn)品審核問(wèn)題點(diǎn)整改落地,降低審核U值,提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。
5.成本管理:?jiǎn)闻_(tái)報(bào)廢損失的控制及問(wèn)題的分析改善,物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問(wèn)題的分析改善,建立車間呆滯半成品的控制方法。
6.安全管理:加強(qiáng)安全培訓(xùn),及時(shí)排查安全隱患,杜絕安全事故。
7.現(xiàn)場(chǎng)管理:車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用,現(xiàn)場(chǎng)5S持續(xù)推進(jìn)和改善,過(guò)程中產(chǎn)生問(wèn)題與各部門人員的溝通協(xié)作。
8.其他工作:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇5
1.每日產(chǎn)量跟催, 跟進(jìn)PMC 的生產(chǎn)排程;
2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;
3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;
4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;
5 .巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范,確保產(chǎn)品品質(zhì);
6 .每日更新產(chǎn)量和良率;
7、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員及5S管理.
8、配合推行運(yùn)作ISO9001管理體系
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇6
1、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;
2、掌握無(wú)菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù),能指導(dǎo)操作人員按照SOP要求正確執(zhí)行;
3、配合車間負(fù)責(zé)人及QA等部門,解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況,及時(shí)處理;
4、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);
5、協(xié)同QA部門進(jìn)行車間偏差、變更的發(fā)起、調(diào)查;
6、負(fù)責(zé)制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;
7、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容;
8、配合車間負(fù)責(zé)人開(kāi)展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;
8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇7
1、對(duì)工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃,并對(duì)整體任務(wù)進(jìn)行合理分配,組織相關(guān)人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施。
2、制作生產(chǎn)指南,單款工序表,預(yù)審單價(jià),審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。
3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長(zhǎng),相應(yīng)生產(chǎn)技能知識(shí)。
4、定期開(kāi)展例會(huì),要及時(shí)總結(jié)修整對(duì)任務(wù)實(shí)施的偏差,并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。
5、對(duì)工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管,要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。
6、制訂部門制度,及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇8
1、負(fù)責(zé)4S店售后維修技術(shù)指導(dǎo)、支持,確保進(jìn)店車輛的保養(yǎng)及維修能及時(shí)完工,保證施工質(zhì)量,并全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)要求。
2、確保車間維修技術(shù),按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。
3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率,及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。
4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。
5、協(xié)助售后服務(wù)部開(kāi)展技術(shù)管理工作。
6、負(fù)責(zé)售后維修質(zhì)量工作,要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表,以月報(bào)形式向服務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。
7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)。
8、負(fù)責(zé)維修手冊(cè)、自學(xué)手冊(cè)、HST等技術(shù)資料的正確有效使用。
9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。
10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇9
1、主持車間日常生產(chǎn)工作,
2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)
3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度,解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,做好車間5S工作
5、做好員工的思想工作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,搞好隊(duì)伍建設(shè),帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇10
1、對(duì)注塑凈化車間的日常生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。
2、對(duì)機(jī)器和模具的正常運(yùn)行使用提供技術(shù)保障。
3、能解決生產(chǎn)過(guò)程中的疑難問(wèn)題。
4、需要在車間實(shí)操,動(dòng)手能力強(qiáng)。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇11
1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:
(1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;
(2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;
(3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理:
(1)主持車間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車間工作;
(2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;
(3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;
(4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
(5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:
(1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);
(2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
(3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。
4、車間生產(chǎn)安全管理:
(1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;
(2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;
(3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。
5、車間生產(chǎn)成本控制:
(1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;
(2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
6、車間員工管理:
(1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);
(2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜。
7、其他工作:
(1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;
(2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇12
1、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用等工作;
2、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)把關(guān)、管理及研發(fā)工作;
3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各方關(guān)系;
4、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定完善公司產(chǎn)品、施工技術(shù)規(guī)范。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇13
1. 負(fù)責(zé)全面管理染色車間的日常生產(chǎn)相關(guān)工作。
2. 負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核,認(rèn)真對(duì)小樣卡和工藝單進(jìn)行審核,確定無(wú)誤后方可安排生產(chǎn)。
3. 負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對(duì)色,努力提高對(duì)色質(zhì)量,降低加色頻率,控制色差、缸差,保證出缸顏色OK,盡量避免返工。
4. 負(fù)責(zé)及時(shí)高效地處理生產(chǎn)異常情況,包括異常分析,原因查找,解決辦法,具體落實(shí)跟進(jìn),把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。
5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工培訓(xùn)、規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。
6. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),提醒員工注意事項(xiàng)。
7. 負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本部門存在的問(wèn)題。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇14
1.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核 ,帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高,產(chǎn)能低的產(chǎn)品問(wèn)題;
2. 控制生產(chǎn)過(guò)程的制造成本,提出節(jié)約整改措施,提高公司利潤(rùn);
3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升,并落實(shí)對(duì)部門內(nèi)下屬人員的考核;
4.負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)作;
5.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)提升壓鑄部門的6S現(xiàn)場(chǎng)管理與執(zhí)行力;
6.負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。
車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇15
一、 積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。
二、 抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。
三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。
四、 抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。
五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對(duì)工人進(jìn)行考核。
六、 抓好車輛維修工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測(cè)診斷、剖檢,配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。
七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。
八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。