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車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些

發(fā)布時(shí)間:2023-02-02

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些(精選15篇)

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇1

  1、 根據(jù)公司規(guī)劃制定本部門年度預(yù)算、人員編制計(jì)劃及質(zhì)量目標(biāo)、生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo);

  2、 根據(jù)公司的訂單計(jì)劃制定本部門的詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃,并做好跟蹤與協(xié)調(diào);

  3、貫徹、執(zhí)行公司的管理目標(biāo)。推動(dòng)、監(jiān)控各單位班組利用人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息等資源,有效控制生產(chǎn)成本;達(dá)成質(zhì)量與交期目標(biāo);提升生產(chǎn)效率。推行5S、精益生產(chǎn)的實(shí)施;

  4、 負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn)教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)檢查監(jiān)督;

  5、 負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場各班組的KPI目標(biāo)及KPI數(shù)據(jù)收集、并對其進(jìn)行管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及考核;

  6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場做好設(shè)備與模具的維修與保養(yǎng),及做好模具的管理工作;

  7、 跨部門工作溝通與協(xié)調(diào)

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇2

  1、全面負(fù)責(zé)服裝車間/廠的生產(chǎn)、管理、運(yùn)營等工作。

  2、建立團(tuán)隊(duì)及完善規(guī)章制度、規(guī)范生產(chǎn)流程;

  3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營整體規(guī)劃,監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),確保大貨按質(zhì)按量的完成。

  4、負(fù)責(zé)訂單工價(jià)、工期的確認(rèn),根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知,制定生產(chǎn)成本控制計(jì)劃,管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用,降低生產(chǎn)消耗、避免浪費(fèi);

  5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn),杜絕生產(chǎn)安全事故,管理基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)等。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇3

  1、科學(xué)組織生產(chǎn),管理得當(dāng),認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,并保證按時(shí)完成。

  2、嚴(yán)格管理,落實(shí)責(zé)任,保證公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。

  3、對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問題提出改善措施并落實(shí)。

  4、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大生產(chǎn)問題向生產(chǎn)主管匯報(bào)。

  5、制定、完善車間各崗位及工序的作業(yè)指導(dǎo)書。

  6、制定、完善車間的5S標(biāo)準(zhǔn)。

  7、負(fù)責(zé)職工思想工作,增強(qiáng)職工凝聚力。

  8、上級交待的臨時(shí)性任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇4

  1.車間管理:負(fù)責(zé)車間組織架構(gòu)的搭建,車間日常管理,團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升。

  2.生產(chǎn)管理:通過組織和協(xié)調(diào),落實(shí)調(diào)度室下達(dá)的車間生產(chǎn)計(jì)劃,配置合理資源,完成各項(xiàng)指標(biāo)。

  3.人員管理:班組長管理能力的培訓(xùn)和提升,重點(diǎn)崗位人員的儲備與培養(yǎng),人員離職率的控制,跟進(jìn)新員工安全培訓(xùn)。

  4.質(zhì)量管理:車間直通率的達(dá)成及問題的分析改善,產(chǎn)品審核問題點(diǎn)整改落地,降低審核U值,提高產(chǎn)品質(zhì)量意識,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量。

  5.成本管理:單臺報(bào)廢損失的控制及問題的分析改善,物料盤虧盤盈數(shù)據(jù)的控制及問題的分析改善,建立車間呆滯半成品的控制方法。

  6.安全管理:加強(qiáng)安全培訓(xùn),及時(shí)排查安全隱患,杜絕安全事故。

  7.現(xiàn)場管理:車間設(shè)備和模具的維護(hù)使用,現(xiàn)場5S持續(xù)推進(jìn)和改善,過程中產(chǎn)生問題與各部門人員的溝通協(xié)作。

  8.其他工作:完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇5

  1.每日產(chǎn)量跟催, 跟進(jìn)PMC 的生產(chǎn)排程;

  2.車間操作員的管理和訓(xùn)練;

  3.車間員工的工作監(jiān)督和考勤;

  4 .配合工程部、研發(fā)部的工作;

  5 .巡檢確認(rèn)員工的操作符合規(guī)范,確保產(chǎn)品品質(zhì);

  6 .每日更新產(chǎn)量和良率;

  7、主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)線人員及5S管理.

  8、配合推行運(yùn)作ISO9001管理體系

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇6

  1、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人進(jìn)行制劑車間生產(chǎn)的總體安排;

  2、掌握無菌制劑生產(chǎn)工藝技術(shù),能指導(dǎo)操作人員按照SOP要求正確執(zhí)行;

  3、配合車間負(fù)責(zé)人及QA等部門,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的工藝偏離或設(shè)備故障等意外情況,及時(shí)處理;

  4、協(xié)助車間負(fù)責(zé)人按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù);

  5、協(xié)同QA部門進(jìn)行車間偏差、變更的發(fā)起、調(diào)查;

  6、負(fù)責(zé)制劑車間崗位人員的日常監(jiān)督管理工作;

  7、熟悉制劑車間生產(chǎn)線各設(shè)備的操作流程及維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容;

  8、配合車間負(fù)責(zé)人開展新廠建設(shè)及技術(shù)轉(zhuǎn)移等工作;

  8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇7

  1、對工廠生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整體計(jì)劃,并對整體任務(wù)進(jìn)行合理分配,組織相關(guān)人員對計(jì)劃的實(shí)施。

  2、制作生產(chǎn)指南,單款工序表,預(yù)審單價(jià),審批產(chǎn)前板優(yōu)化相關(guān)工藝。

  3、管理指導(dǎo)培訓(xùn)各組長,相應(yīng)生產(chǎn)技能知識。

  4、定期開展例會,要及時(shí)總結(jié)修整對任務(wù)實(shí)施的偏差,并傳達(dá)公司實(shí)時(shí)最新要求。

  5、對工廠生產(chǎn)貨品的質(zhì)量進(jìn)度進(jìn)行全程監(jiān)管,要能及時(shí)處理反饋相關(guān)突發(fā)情況。

  6、制訂部門制度,及工廠人事招聘等相關(guān)日常事務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇8

  1、負(fù)責(zé)4S店售后維修技術(shù)指導(dǎo)、支持,確保進(jìn)店車輛的保養(yǎng)及維修能及時(shí)完工,保證施工質(zhì)量,并全面完成車間的各項(xiàng)技術(shù)要求。

  2、確保車間維修技術(shù),按照廠家要求高質(zhì)量完成本職工作。

  3、根據(jù)員工的不同資質(zhì)和工作效率,及時(shí)制定相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃并實(shí)施。

  4、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量信息。

  5、協(xié)助售后服務(wù)部開展技術(shù)管理工作。

  6、負(fù)責(zé)售后維修質(zhì)量工作,要求形成質(zhì)量分析月報(bào)表,以月報(bào)形式向服務(wù)總監(jiān)匯報(bào)。

  7、組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組,對疑難問題進(jìn)行攻關(guān)。

  8、負(fù)責(zé)維修手冊、自學(xué)手冊、HST等技術(shù)資料的正確有效使用。

  9、負(fù)責(zé)規(guī)范使用專用工具。

  10、向售后服務(wù)部技術(shù)支持匯報(bào)工作。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇9

  1、主持車間日常生產(chǎn)工作,

  2、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)紀(jì)律和規(guī)章制度的執(zhí)行,監(jiān)督各組按工藝進(jìn)行作業(yè)

  3、監(jiān)督工人的工作質(zhì)量,控制各組的生產(chǎn)進(jìn)度,解決或向主管匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題

  4、負(fù)責(zé)車間的現(xiàn)場管理,做好車間5S工作

  5、做好員工的思想工作,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,搞好隊(duì)伍建設(shè),帶領(lǐng)車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇10

  1、對注塑凈化車間的日常生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)。

  2、對機(jī)器和模具的正常運(yùn)行使用提供技術(shù)保障。

  3、能解決生產(chǎn)過程中的疑難問題。

  4、需要在車間實(shí)操,動(dòng)手能力強(qiáng)。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇11

  1、組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃:

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  (2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  2、生產(chǎn)過程管理:

  (1)主持車間例會,全面協(xié)調(diào)車間工作;

  (2)對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  (3)監(jiān)督檢查車間員工的工作,對違規(guī)操作提出警告并指正;

  (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理:

  (1)建立現(xiàn)場管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識;

  (2)推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;

  (3)按時(shí)考核車間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí)。

  4、車間生產(chǎn)安全管理:

  (1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查;

  (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  5、車間生產(chǎn)成本控制:

  (1)統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  (2)統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  6、車間員工管理:

  (1)組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

  (2)配合做好車間員工考勤及工資核算等事宜。

  7、其他工作:

  (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系;

  (2)及時(shí)與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通,解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件;

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇12

  1、負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)、引進(jìn)、應(yīng)用等工作;

  2、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)把關(guān)、管理及研發(fā)工作;

  3、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工程設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各方關(guān)系;

  4、協(xié)助技術(shù)總監(jiān)制定完善公司產(chǎn)品、施工技術(shù)規(guī)范。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇13

  1. 負(fù)責(zé)全面管理染色車間的日常生產(chǎn)相關(guān)工作。

  2. 負(fù)責(zé)訂單工藝的最終審核,認(rèn)真對小樣卡和工藝單進(jìn)行審核,確定無誤后方可安排生產(chǎn)。

  3. 負(fù)責(zé)大貨生產(chǎn)對色,努力提高對色質(zhì)量,降低加色頻率,控制色差、缸差,保證出缸顏色OK,盡量避免返工。

  4. 負(fù)責(zé)及時(shí)高效地處理生產(chǎn)異常情況,包括異常分析,原因查找,解決辦法,具體落實(shí)跟進(jìn),把關(guān)生產(chǎn)質(zhì)量。

  5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督員工培訓(xùn)、規(guī)范操作、培養(yǎng)員工技能、提高員工素質(zhì)。

  6. 負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn),提醒員工注意事項(xiàng)。

  7. 負(fù)責(zé)及時(shí)高效處理本部門存在的問題。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇14

  1.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)與考核 ,帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)產(chǎn)能與質(zhì)量的達(dá)成方案并制定與落實(shí);解決存在報(bào)廢率高,產(chǎn)能低的產(chǎn)品問題;

  2. 控制生產(chǎn)過程的制造成本,提出節(jié)約整改措施,提高公司利潤;

  3.負(fù)責(zé)培訓(xùn)壓鑄部下屬人員管理水平及工作技能的提升,并落實(shí)對部門內(nèi)下屬人員的考核;

  4.負(fù)責(zé)監(jiān)管壓鑄設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作,確保設(shè)備正常運(yùn)作;

  5.帶領(lǐng)下屬團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)提升壓鑄部門的6S現(xiàn)場管理與執(zhí)行力;

  6.負(fù)責(zé)完成上司臨時(shí)安排的其他工作任務(wù)。

車間主管的崗位職責(zé)范圍有哪些 篇15

  一、 積極完成廠部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度。

  二、 抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。

  三、 切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。

  四、 抓好車間文明生產(chǎn),抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)格操作規(guī)程。

  五、 負(fù)責(zé)車間員工培訓(xùn)工作,不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),定期對工人進(jìn)行考核。

  六、 抓好車輛維修工期管理,落實(shí)到點(diǎn)。積極組織好檢測診斷、剖檢,配件部等有關(guān)部門的關(guān)系。

  七、 認(rèn)真做好車間各項(xiàng)統(tǒng)計(jì),按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,建立車間業(yè)務(wù)技術(shù)檔案。

  八、 抓好車間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理,厲行節(jié)約,杜絕浪費(fèi)。

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    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;2、解決和處理生產(chǎn)過程中的異常問題;3、不斷完善部門的管理制度和操作規(guī)程,做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,控制生產(chǎn)成本;4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織部門工作,...

  • 汽車鈑噴車間主管崗位職責(zé)(精選28篇)

    崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全。包括:安全教育、安全預(yù)防。負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù),使用,確保其正常工作。2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車輛的安全及防護(hù)。3、任何工作不得違背企業(yè)利益,不得延誤生產(chǎn)任務(wù),不得破壞企業(yè)發(fā)展建設(shè)。...

  • 車間主管工作職責(zé)集合(精選31篇)

    一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)。二、抓好車間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。三、切實(shí)抓好車間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。...

  • 車間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車間的貫徹,實(shí)施;2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成,作好本車間生產(chǎn)調(diào)度工作;3、對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理,推行定制管理和5S管理,搞好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);5、負(fù)責(zé)...

  • 關(guān)于車間主管工作職責(zé)(通用32篇)

    1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作,執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);2、根據(jù)上級下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn)...

  • 車間主管工作職責(zé)范圍(通用33篇)

    1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,提高生產(chǎn)效率5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)7)確保安全生產(chǎn)(人和物)8)對工人的培訓(xùn)、考核等管理工作9)負(fù)責(zé)車間6S管理...

  • 車間主管工作職責(zé)_車間主管工作內(nèi)容(精選32篇)

    1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù),并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí);2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí),組織開展各類安全教育培訓(xùn),確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行;3、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn),確保各設(shè)備合規(guī)操作;4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量...

  • 崗位職責(zé)