工程預(yù)算管理工作職責(zé)（精選19篇）

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇1

　　1.在項目正式施工前，協(xié)助項目經(jīng)理編制項目成本測算文件，并配合成本核算部相關(guān)工作;

　　2.負(fù)責(zé)依據(jù)項目成本測算，實施分項控制成本和總體控制成本兩手抓，控制各工程項目的施工成本;

　　3.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目工程的成本核算，盤活項目資金使用;

　　4.負(fù)責(zé)根據(jù)項目進(jìn)展情況，編制請款經(jīng)濟(jì)文件并上報審核;

　　5.負(fù)責(zé)根據(jù)分包合同及項目進(jìn)展情況，初步審核分承包方提交的進(jìn)度款申請并上報;

　　6.負(fù)責(zé)在項目實施過程中，收集、整理、上報項目成本信息(如規(guī)格、造價、簽證等)。

　　7.根據(jù)施工合同、建設(shè)方結(jié)算要求、項目管理人員的提供資料，編制結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件，包含洽商、設(shè)計變更經(jīng)濟(jì)文件。

　　8.負(fù)責(zé)對項目建設(shè)單位、監(jiān)理單位、審計單位、勞務(wù)單位上報的結(jié)算經(jīng)濟(jì)文件進(jìn)行核對，形成最終結(jié)算文件;

　　9.負(fù)責(zé)對于施工過程中的新增項及合同外等情況與分包單位簽訂補充協(xié)議，規(guī)避風(fēng)險保證項目運行;

　　10.在項目經(jīng)理的指導(dǎo)線，開展項目成本分析和交底工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇2

　　1.配合項目經(jīng)理做好單位工程成本核算，做好工程用料、人工費的分析，結(jié)合工程項目開展定額分析活動，核定各種資源消耗情況，對工程預(yù)算情況提出建議和意見，并及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo);

　　2.熟悉公司各項目部施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場，了解工程合同和協(xié)議書，配合項目人員編制施工形象、進(jìn)度計劃，按生產(chǎn)進(jìn)度計劃做好每個生產(chǎn)階段的施工預(yù)算，及時向公司領(lǐng)導(dǎo)反映工程經(jīng)濟(jì)運行情況;

　　3.參與在建項目的預(yù)算和竣工后的決算工作，審核在建項目已完工程月度用款計劃和月度付款額;

　　4.參與各類合同的洽談，掌握市場價格信息，對工程造價作出評價分析;

　　5.參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;

　　6.做好工程項目造價文件匯總和存檔工作，對已竣工決算完成的工程項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇3

　　1、工程項目投資分析，進(jìn)行日常成本測算;

　　2、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)的的核算和概預(yù)算;

　　3、負(fù)責(zé)對設(shè)計估算、施工圖預(yù)算、招標(biāo)文件編制、工程量計算進(jìn)行審核;

　　4、能夠熟練使用操作廣聯(lián)達(dá)軟件;

　　5、組織內(nèi)部招標(biāo)實施，配合外部招標(biāo);

　　6、合同文件的起草與管理，跟蹤分析合同執(zhí)行情況，審核相關(guān)條款;

　　7、工程款支付審核，結(jié)算管理，概預(yù)算與決算報告;

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇4

　　1、掌握國家及工程所在地的工程造價政策、文件和定額標(biāo)準(zhǔn);

　　2、及時了解掌握工程造價變化情況信息，收集掌握與工程造價、工程預(yù)決算有關(guān)的技術(shù)資料和文件，實施工程預(yù)算動態(tài)管理;

　　3、主要負(fù)責(zé)審核工程投標(biāo)書，包括工程預(yù)決算方案、工程成本控制分析(工程量清單)，熟悉招投標(biāo)流程，具有豐富招投標(biāo)管理工作經(jīng)驗;

　　4、參與工程招投標(biāo)資料、文件的審查和評標(biāo)工作，提出合理化建議;

　　5、完成工程招投標(biāo)文件/合同條款的編制與審核;

　　5、編制項目估算，審核工程概算/預(yù)算及標(biāo)底，處理工程變更及簽證費用，辦理項目結(jié)算;

　　7、完成項目工程施工支付款的審核;

　　8、完成項目目標(biāo)成本的管控;

　　9、工程預(yù)決算其他相關(guān)工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇5

　　1、工業(yè)廠房、潔凈廠房等醫(yī)藥廠房總包工程的預(yù)算、投標(biāo)報價單編制;

　　2、負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理，編制對外竣工結(jié)算送審報價，協(xié)助項目進(jìn)行結(jié)算談判;

　　3、根據(jù)項目所需出差外地進(jìn)行項目預(yù)決算;

　　4、管理并維護(hù)報價軟件，定時更新市場材料的信息價格;

　　5、協(xié)助完成投標(biāo)文件制作及合同簽訂等相關(guān)工作;

　　6、協(xié)助成本控制/采購計劃的制定;

　　7、上級交辦的其他工作事項;

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇6

　　1、項目交通設(shè)施及交通監(jiān)控工程總包預(yù)算書、總包結(jié)算書、分包核量結(jié)算;

　　2、報工程進(jìn)度款，會廣聯(lián)達(dá)及斯維爾預(yù)算軟件，會CAD繪圖;

　　3、與監(jiān)理、設(shè)計和甲方溝通工作事宜。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司投資事項的全流程管理，對投資事項的事前、事中、事后的流程規(guī)范，控制全年投資預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配合預(yù)算主管開展預(yù)算管理日常工作，包括預(yù)算編制、監(jiān)控、預(yù)算分析報告。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇8

　　1.負(fù)責(zé)編制公司的集團(tuán)合并報表，并對報表進(jìn)行分析;

　　2.協(xié)助財務(wù)經(jīng)理對經(jīng)營計劃、預(yù)算的管理，建立預(yù)算預(yù)測模型，支持預(yù)算過程管理，健全指標(biāo)體系與預(yù)警機制。推動年度預(yù)算/月度滾動預(yù)算，結(jié)合財務(wù)分析，確保公司財務(wù)目標(biāo)達(dá)成;

　　3.負(fù)責(zé)融資分析，競爭者對標(biāo)分析;

　　4.熟悉工業(yè)企業(yè)成本核算，正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，負(fù)責(zé)編制子公司月度、年度財務(wù)報表;

　　5.根據(jù)不同的價格模型，客戶渠道以及區(qū)域進(jìn)行分析，為管理層提供決策信息;

　　6.在預(yù)算范圍內(nèi)控制各部門費用，進(jìn)行市場和銷售費用分析，提高公司資源使用效率;

　　7.專注于整個價值鏈(采購，生產(chǎn)，銷售)的數(shù)據(jù)收集，分析。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇9

　　1. 根據(jù)研究院戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定年度全面預(yù)算管理目標(biāo)。

　　2. 完善預(yù)算管理體系、預(yù)算管理制度，推動預(yù)算管理系統(tǒng)上線。

　　3. 負(fù)責(zé)研究院研發(fā)項目預(yù)算管理及監(jiān)控相關(guān)項目實施、各項目資金執(zhí)行情況。

　　4. 組織編制年度全面預(yù)算、完善預(yù)算填報模板。

　　5. 對預(yù)算執(zhí)行數(shù)進(jìn)行分析，出具預(yù)算執(zhí)行分析報告。根據(jù)實際經(jīng)營情況，定期調(diào)整預(yù)算目標(biāo)。

　　負(fù)責(zé)建立預(yù)算績效考核機制，提示預(yù)算管理風(fēng)險。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇10

　　1、根據(jù)公司安排，擬定預(yù)算報表格式、內(nèi)容、程序及編報時間;

　　2、指導(dǎo)、審核各公司的財務(wù)預(yù)算編制工作;

　　3、匯總編制公司預(yù)算報表、起草編制說明;

　　4、檢查各公司預(yù)算執(zhí)行情況;

　　5、每季度終后25日內(nèi)編制集團(tuán)公司預(yù)算執(zhí)行情況分析報告;

　　6、單項目預(yù)算、執(zhí)行中的跟進(jìn)、執(zhí)行結(jié)果分析。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇11

　　1、負(fù)責(zé)公司年度預(yù)算編制及月度分解;

　　2、負(fù)責(zé)月度預(yù)實分析及同比分析;

　　3、負(fù)責(zé)N+X預(yù)測編制;

　　4、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備董事會、專題會預(yù)算相關(guān)材料;

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇12

　　1. 對公司財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和分析

　　2. 對公司成本費用資金進(jìn)行分析

　　3. 按照不同口徑編制財務(wù)分析報告，為決策層提供數(shù)據(jù)依據(jù)

　　4. 提供成本控制及業(yè)績考核的分析報告

　　5. 收集同類型企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動數(shù)據(jù)，做出比較分析

　　6. 對公司項目做投入產(chǎn)出分析

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇13

　　1.負(fù)責(zé)各專業(yè)工程造價的評估、測算、核定和分析工作;

　　2、參與在建項目的預(yù)算決算工作;

　　3、參與投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，參與工程建設(shè)、工程預(yù)算談判及工程驗收工作;

　　4、建好公司預(yù)結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表;

　　5、負(fù)責(zé)崗位工作相關(guān)的各項文件資料的整理歸檔;

　　6、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作事項。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇14

　　1.品種別SKU別，損益管理的數(shù)據(jù)收集及統(tǒng)計。

　　2.予實績差異分析。

　　3.IFRS費用對應(yīng)。

　　4.業(yè)態(tài)別損益及工廠別損益管理等、新預(yù)算管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)。

　　5.作為窗口與大王制紙本社的對應(yīng)。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇15

　　1 、搭建全面預(yù)算管理機制

　　1.1制訂預(yù)算規(guī)則，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及年度業(yè)務(wù)規(guī)劃，組織編制集團(tuán)年度財務(wù)預(yù)算和年中預(yù)算的修訂;

　　1.2監(jiān)管預(yù)算執(zhí)行，糾偏，促使經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn);

　　2、評估經(jīng)營活動，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營效益，貼近業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)，審視公司各價值鏈經(jīng)營活動，進(jìn)行合法合規(guī)與經(jīng)營高效性評估，專項幫助不斷地完善、提升與改進(jìn);

　　3、牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析工作 牽頭集團(tuán)經(jīng)營分析報告,幫助各價值鏈提高經(jīng)營分析能力,發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中問題，幫助改進(jìn)。

　　4、配合公司年度經(jīng)營計劃編制工作，例行審視經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，差距分析，促進(jìn)目標(biāo)達(dá)成。

　　5、其他經(jīng)營、管理相關(guān)問題，負(fù)責(zé)公司其他經(jīng)營與管理相關(guān)問題的研究與解決或臨時性工作。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇16

　　1. 根據(jù)事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃組織編制事業(yè)部年、季、月收入、成本、費用等預(yù)算。

　　2. 實時管控預(yù)算執(zhí)行情況，對預(yù)算執(zhí)行異常預(yù)警并分析反饋風(fēng)險點。

　　3. 按月出具事業(yè)部級預(yù)算執(zhí)行分析情況報告，分析各個模塊運營中存在的問題，并提出建議和控制措施。

　　4. 按月出具、匯總各級考核利潤中心預(yù)算執(zhí)行相關(guān)報表。

　　5. 每月組織事業(yè)部預(yù)算達(dá)成差異及其運營分析會。

　　6. 與營銷中心、生產(chǎn)中心、種雞事業(yè)部業(yè)務(wù)部門、財經(jīng)管理部門高效協(xié)作，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)構(gòu)建全面預(yù)算分析模型。

　　7. 負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常工作、負(fù)責(zé)事業(yè)部財經(jīng)日常與下轄三大版塊間協(xié)同溝通，事務(wù)處理工作。

　　8. 負(fù)責(zé)事業(yè)部整體成本分析管理。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇17

　　1、統(tǒng)籌公司合并報表編制，統(tǒng)籌、指導(dǎo)專業(yè)公司建賬、核算、報表、附注和審計相關(guān)工作，維護(hù)公司合并財務(wù)報表內(nèi)控程序有效性

　　2、統(tǒng)一全公司會計政策，建立和維護(hù)公司會計制度體系，審核子公司會計制度和核算辦法;統(tǒng)一反饋監(jiān)管對新準(zhǔn)則的征求意見，推動全公司實施新準(zhǔn)則

　　3、財務(wù)前置：公司內(nèi)股權(quán)投資、股權(quán)變動類事項審批，資產(chǎn)管理產(chǎn)品并表管理和關(guān)聯(lián)交易對賬抵消，分析重大重組、集團(tuán)融資、重大交易等的財務(wù)處理和披露影響

　　4、提供公司內(nèi)外財務(wù)數(shù)據(jù)需求

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇18

　　1、擔(dān)任財務(wù)咨詢項目(不限行業(yè))，包括全面預(yù)算管理，稅務(wù)咨詢等項目的項目經(jīng)理/駐場項目經(jīng)理，制定項目的計劃并組織實施，把控項目進(jìn)度、質(zhì)量和成本，對項目負(fù)責(zé);

　　2、設(shè)計財務(wù)咨詢項目實施方案(亦有機會參與其他模塊項目)，帶領(lǐng)項目組高效執(zhí)行項目方案;

　　3、負(fù)責(zé)客戶管理，深度把握客戶需求，挖掘客戶潛在需求;

　　4、負(fù)責(zé)咨詢團(tuán)隊的建設(shè)與成員培養(yǎng)，營造和諧的咨詢團(tuán)隊氛圍;

　　5、參與咨詢項目商務(wù)工作(無銷售任務(wù)，銷售任務(wù)由銷售團(tuán)隊負(fù)責(zé))，參與客戶深度跟進(jìn)如高層溝通，項目建議書撰寫等工作;

　　6、負(fù)責(zé)提煉和總結(jié)與項目相關(guān)的知識，并參與公司知識管理工作;

　　7、承擔(dān)或參與重點行業(yè)研究、專項課題研究及模塊研究。

工程預(yù)算管理工作職責(zé) 篇19

　　1、建立公司預(yù)算編制體系，為預(yù)算編制建立相應(yīng)的流程

　　2、做好年度預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作

　　3、匯總、審議各部門編制的預(yù)算

　　4、根據(jù)各項預(yù)算編制年度利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表

　　5、對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和分析

　　6、上級安排的其他事項