供銷社系統(tǒng)工作會議講話（精選3篇）
供銷社系統(tǒng)工作會議講話 篇1
同志們：
這次會議，主要任務是總結全市供銷系統(tǒng)20xx年的工作，深入分析面臨的新形勢、新任務，進一步學習貫徹國務院《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，全面貫徹落實全省市縣供銷社主任會議精神，對20xx年的工作做出安排部署。根據(jù)市社黨委和理事會研究的意見，我講幾個問題。
一、對過去一年工作情況的回顧
過去的一年，我們按照“抓重點、打基礎、樹形象”的工作原則和“兩個全力推進、三個重點突破”(全力推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系、流通服務網(wǎng)絡體系建設、實現(xiàn)基層社建設、社區(qū)服務中心建設、農(nóng)村金融服務體系建設的突破)的工作思路，創(chuàng)新工作方式，狠抓工作落實，重點工作取得了突破。
(一)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設取得了明顯成效。重點建設了棉花、蔬菜、大閘蟹、冬棗等四個經(jīng)營服務體系，領辦創(chuàng)辦了11家專業(yè)合作社，建立了11處農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地，發(fā)展入社社員2158戶，輻射帶動1萬余戶農(nóng)民參與了標準化生產(chǎn)。區(qū)的黃河口大閘蟹、盆栽韭菜，河口區(qū)的冬棗、小圍子地瓜，廣饒縣的棉花、胡蘿卜、富硒蔬菜，墾利縣的棉花、大米，利津縣的棉花、食用菌、馬家溝芹菜等，大多都建立起了從生產(chǎn)到銷售一體化的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系，品牌已逐步形成。成為引導農(nóng)民增收的重要力量。通過實施“農(nóng)超對接”，利津縣、廣饒縣和區(qū)分別與勝大超市、銀座集團建立了蔬果直采基地，河口區(qū)、墾利縣的部分產(chǎn)品也有了固定的銷售渠道。在北京、濟南等地建設了農(nóng)產(chǎn)品專賣店(總代理)，在市內(nèi)大型超市設立了經(jīng)營專柜，拓寬了農(nóng)產(chǎn)品的銷售渠道，農(nóng)產(chǎn)品的營銷網(wǎng)絡開始形成。通過開展“我最喜愛的黃河口農(nóng)產(chǎn)品品牌”評選活動和“景明水產(chǎn)杯黃河口大閘蟹有獎征文”活動，40家農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織的6大類80余種產(chǎn)品報名參加評選，取得了很好的效果。在這里要特別向勝大超市、銀座集團表示感謝!
(二)縣域日用消費品流通網(wǎng)絡建設開始啟動。按照市政府提出的繼續(xù)擴大“兩進”工程覆蓋面和省社啟動日用消費品空白縣的要求，根據(jù)“直營、連鎖、配送”的原則，廣饒縣、利津縣與全國“新網(wǎng)工程”合作，分別成立了供銷社參股的配送公司，并開設了4家直營超市。廣饒縣結合社區(qū)服務中心建設，將日用品直營店開到了村。利津縣盤活資產(chǎn)開設直營店，使資產(chǎn)發(fā)揮最大的效益，也是很好的嘗試。
(三)新型農(nóng)資經(jīng)營服務體系建設展現(xiàn)活力。在“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡建設的基礎上，各縣區(qū)和煙農(nóng)公司積極參與社區(qū)服務中心建設，凡新建的社區(qū)服務中心，都由煙農(nóng)公司配套設立放心農(nóng)資經(jīng)營店。區(qū)還爭取將“放心農(nóng)資”建設列入了20xx年度為民辦的實事，增強了工作推進力度。全年共新建農(nóng)資“放心店”18個。以開展農(nóng)化綜合服務為重點，在5個縣區(qū)的11個網(wǎng)點開展了測土配方施肥工作試點，對網(wǎng)點輻射范圍內(nèi)的土壤土質(zhì)狀況進行了全面檢測，為農(nóng)民提供了免費服務，受到了歡迎。煙農(nóng)公司的化肥直供和直營店建設已經(jīng)制訂了方案和規(guī)劃，20xx年可以全面實施。占地90畝，投資近5000萬元的農(nóng)資物流園區(qū)已經(jīng)市領導批示，正在加快速度推進建設。
(四)農(nóng)村社區(qū)服務中心建設成為亮點工程。廣饒縣社按照
“高起點、高標準、高質(zhì)量”的要求，整合社會各方面資源，集中建設了花官鄉(xiāng)三家社區(qū)服務中心，總建筑面積3200平方米，總投資300多萬元。既服務了當?shù)剞r(nóng)民，又形成了自己的資產(chǎn)，為社區(qū)服務中心的持續(xù)運營奠定了基礎。其他縣區(qū)積極參與社區(qū)服務中心建設，參與建設的日用品店和農(nóng)資店都成為其中的亮點，全面提升了農(nóng)村社區(qū)的社會化服務水平和供銷社的形象。
(五)農(nóng)村融資服務體系建設取得突破。全市已在4家專業(yè)合作社內(nèi)部開展信用合作試點，實現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營和信用的合作。廣饒豐泰胡蘿卜、稻莊、河口畜禽養(yǎng)殖、利津豐源食用菌等4家專業(yè)合作社的資金信用互助合作，已經(jīng)顯示了合作社為農(nóng)服務的綜合能力。河口區(qū)社成立了市惠農(nóng)擔保公司，與建設銀行簽訂了貸款額度協(xié)議。公司注冊資金1000萬元，區(qū)財政將扶持500萬元。經(jīng)過去年一年的探索，農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部的資金信用互助合作已經(jīng)成為專業(yè)合作經(jīng)濟組織增加吸引力，增強為農(nóng)服務功能的有力手段，供銷社參與農(nóng)村金融服務體系建設的路子更加明確。
(六)組織體系建設成果初顯�；鶎咏M織體系建設實現(xiàn)重點突破。通過“資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)重組、能人帶動”等多種模式，各縣區(qū)供銷社積極開展基層社創(chuàng)建活動。去年一年的時間，各縣區(qū)遵循“干一項事業(yè)，組建一個基層社”的理念，重新恢復和創(chuàng)建基層社，基層組織體系建設的成果初步顯現(xiàn)出來。利津縣虎灘供銷社立足當?shù)孛藁ā⒘止⑹卟说戎鲗Мa(chǎn)業(yè)不斷開展業(yè)務，先后建成棉花加工廠1處，專業(yè)合作社3個，日用品、農(nóng)資超市各1個，發(fā)展村級連鎖網(wǎng)點12個，引進種植了馬家溝芹菜，拓展了為農(nóng)服務的功能。區(qū)整合各種資源依托農(nóng)資超市、食用菌、寶源蔬菜等專業(yè)合作社組建了牛莊供銷社。利津縣毛坨村建立了食用菌生產(chǎn)批發(fā)市場，與青島農(nóng)業(yè)大學建立培訓實習基地和科研基地，建立了棉花生產(chǎn)經(jīng)營服務體系，并整合成立毛坨供銷社，走出了一條以農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設帶動恢復重建基層社的路子。河口義和、利津明集、廣饒花官、墾利勝坨等基層社的創(chuàng)建工作正在推進過程之中。
聯(lián)社機關建設逐步加強。市、縣聯(lián)社機關進一步明確任務和定位，努力開拓服務領域，對基層組織和農(nóng)民的凝聚力越來越強，各級黨委、政府對聯(lián)社的信任度越來越高。黨委政府對聯(lián)社的領導班子建設更加重視。去年是各級聯(lián)社干部配備、調(diào)整力度最大的一年，市、縣區(qū)社6名中層干部進入了班子隊伍，新調(diào)整5名同志進入縣、區(qū)聯(lián)社班子，極大地振奮了系統(tǒng)干部職工的精神，提高了我們干事創(chuàng)業(yè)的信心。
(七)系統(tǒng)工作確保了安全、穩(wěn)定。系統(tǒng)改制企業(yè)多，遺留問題多，特別是縣區(qū)基層社、企業(yè)破產(chǎn)改制的多，經(jīng)過幾年的積淀，職工的養(yǎng)老保險、職工遺屬等問題，正在逐步的顯現(xiàn)出來。各縣區(qū)不等不靠，迎難而上，積極化解矛盾，妥善處理問題，基本保證了系統(tǒng)的穩(wěn)定。社屬企業(yè)積極搞好經(jīng)營管理，確保職工權益，職工思想穩(wěn)定。加大了安全和綜合治理的工作力度，通過加大硬件設施投入，建立信訪臺帳、困難職工檔案等工作，確保沒有發(fā)生安全責任事故，維護了社會穩(wěn)定，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境�？偨Y20xx年的工作，我們的各項工作都實現(xiàn)了突破。我們的基本經(jīng)驗是：整合各種社會資源，制定建設經(jīng)營服務新體系和組織新體系的目標、任務，探索有效的方法、途徑和手段，全力推進工作落實，努力提升供銷社為農(nóng)服務的功能和能力。我們有理由相信，市供銷系統(tǒng)全面發(fā)展的條件已經(jīng)成熟!我們有理由相信，經(jīng)過我們不懈的努力和探索，實現(xiàn)供銷事業(yè)的跨越，重塑供銷事業(yè)的輝煌將成為必然!
二、認清形勢，明確任務，認真貫徹落實國務院40號文件
第一，全面發(fā)展供銷事業(yè)的歷史時期已經(jīng)到來
經(jīng)過幾年的努力和探索，經(jīng)過市、縣(區(qū))社幾屆領導班子的不懈爭取，全市供銷系統(tǒng)奠定了良好的工作基礎、創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和條件，特別是經(jīng)過去年的努力，各項工作實現(xiàn)了新的突破�？梢哉f，全市供銷工作全面發(fā)展的基礎和條件已經(jīng)具備，我們可以豪情滿懷地迎接供銷事業(yè)全面發(fā)展的歷史新時期的到來。一是我們趕上了全面發(fā)展的歷史機遇。去年，開發(fā)和建設上升為國家戰(zhàn)略，市做為開發(fā)和建設的主戰(zhàn)場，承擔著歷史賦予的重任。在這個千載難逢的機遇面前，供銷社做為“三大”力量(農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量)的實踐者，必將發(fā)揮越來越重要的作用。國務院40號文件的出臺，為做好今后一個時期的工作指明了方向，提供了政策保障。二是我們的重點工作在面上已實現(xiàn)了突破。經(jīng)過幾年的努力，日用品網(wǎng)絡、農(nóng)資網(wǎng)絡、農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系、社區(qū)服務中心建設、基層組織的恢復和重建、農(nóng)村信用合作建設等各項工作都有了很好的典型。實現(xiàn)目標的途徑、方法也已經(jīng)進一步明確，推動從點到面的發(fā)展，進而形成體系的時機和條件已經(jīng)成熟。三是隊伍的思想認識已經(jīng)統(tǒng)一起來。系統(tǒng)的干部隊伍對供銷社的改革發(fā)展事業(yè)充滿了感情和信心。通過聯(lián)合合作，為“三農(nóng)”提供服務的意識已經(jīng)植根于每一個同志心中。干事創(chuàng)業(yè)、不畏艱難、奮發(fā)有為、不斷探索的理念體現(xiàn)在我們的具體行動之中。干部隊伍空前團結，謀大局、干大事、干成事的思想正在成為我們的共識。四是新的組織體系正在形成。干事業(yè)、謀發(fā)展，最關鍵、最基礎的是組織體系建設。通過幾年的努力，供銷社吸引社會能人、整合社會資源的能力越來越強。黨委政府對我們越來越重視、信任，就是因為我們有植根于農(nóng)村的完善的組織體系。去年縣(區(qū))社領導班子的配備就充分說明了這一點。依靠這個組織體系，可以更廣泛地團結、帶領農(nóng)民，可以更好地為農(nóng)民服務，可以更好地為的開發(fā)與建設服務。五是農(nóng)民朋友的信任與支持。農(nóng)民做為目前中國最大的一個群體，他們的生產(chǎn)、生活條件還比較差，受自然條件影響和制約還比較大。工作中，我們注重和農(nóng)民交朋友，切實解決他們生產(chǎn)和生活中的困難和問題，特別是注重發(fā)揮工作優(yōu)勢，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收創(chuàng)造了條件。他們對我們的工作越來越信任、越來越支持。基于以上認識，我們有理由提出更應該開始全面發(fā)展供銷事業(yè)。這就是我們面臨的形勢。
第二，在為農(nóng)服務的工作中發(fā)展壯大自己的事業(yè)
國務院40號文件明確提出了對供銷社的總體要求，即“三個堅持”(堅持為農(nóng)服務宗旨、堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向、堅持合作制基本原則)，“三個創(chuàng)新”(經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務創(chuàng)新)、“一個體系”(農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系)、“三個力量”(農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量)。其中最關鍵的是構建“農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系”，這就確定了我們的基本定位和基本任務，回答了新時期供銷社是干什么的這一基本問題。我們的工作任務是由我們的服務對象決定的，我們的服務對象是在堅持家庭承包制長期不變的歷史條件下的農(nóng)民，這就決定了我們工作的目的是為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展，也就是說，農(nóng)民需要我們怎么做，我們就要怎么做，那就是要建立經(jīng)營服務新體系和組織新體系。
建立經(jīng)營服務新體系和組織新體系是一項全新的事業(yè)，需要我們不斷探索創(chuàng)新，永遠探索創(chuàng)新。正像白志剛主任提出的那樣，建設農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系的過程，是供銷社植根于“三農(nóng)”，向農(nóng)民的生產(chǎn)生活各方面不斷延伸和拓展的過程;是堅持探索創(chuàng)新、永遠探索創(chuàng)新的過程;是不斷整合聚集資源的過程;是供銷社系統(tǒng)聯(lián)合發(fā)展的過程;是建設新時期組織體系的過程。近些年，我們每一項工作都是新的探索，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可學，沒有現(xiàn)成的路可走，從“兩進”工程到“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡建設，從合作社建設到組織建設都是一個點、一項工作、一步一步的逐步推進，進而形成燎原之勢。過去的親身經(jīng)歷，使我們深切地感受到只有探索創(chuàng)新，我們才能開創(chuàng)一片新天地。
為農(nóng)服務的宗旨和壯大自身實力是有機結合的一個整體。只有自身實力強，才能更好地為農(nóng)服務;只有真正為農(nóng)服務，才會在為農(nóng)服務的過程中，逐步尋找發(fā)展自身的途徑和方法，供銷社的事業(yè)才會做大做強。“帶著農(nóng)民干、做給農(nóng)民看”就是這一關系的生動詮釋。因此，要在為農(nóng)服務過程中，做大做強供銷社的事業(yè)。
第三，結合實際，全面貫徹國務院40號文件
國務院40號文件，就資金扶持、擴大經(jīng)營范圍、聯(lián)社機關管理、社有企業(yè)管理、歷史遺留問題處置等方面明確了政策，市縣兩級供銷社要共同努力，結合實際，研究制訂落實相關政策。各縣區(qū)供銷社要抓緊調(diào)研各自存在的遺留問題，認真研究工作思路，待省政府文件出臺后，盡快形成我市的加快供銷社改革發(fā)展的政策文件，形成幫助解決供銷社一系列實際問題的意見。
三、全面推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系建設
按照國務院、省社的要求，全面推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系建設。
一是大力推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系建設。農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務體系是由生產(chǎn)到銷售終端的一個體系，這個體系的建成要通過一定的組織手段來實現(xiàn)。供銷社要抓住各個環(huán)節(jié)來打造這一體系。各個縣區(qū)要圍繞當?shù)氐膬?yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品建設標準化生產(chǎn)基地。對標準化生產(chǎn)基地建設省社已提出了明確的標準和要求。每個縣區(qū)至少要建設2處達到省社標準的農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)示范基地。結合市政府便民實事的要求，加強與市內(nèi)外大型超市公司、批發(fā)市場、農(nóng)產(chǎn)品零售企業(yè)合作，搞好“農(nóng)超對接”，每個縣區(qū)建設1處農(nóng)產(chǎn)品直采直供基地，開拓一個固定成熟的市場渠道。每個縣區(qū)領辦、創(chuàng)辦3家以上專業(yè)合作社。積極開展品牌創(chuàng)建活動，幫助專業(yè)合作社注冊商標，培育農(nóng)產(chǎn)品品牌。繼續(xù)開展“我喜愛的黃河口農(nóng)產(chǎn)品品牌”評選活動。市社擬整合各方面力量和資源，成立市農(nóng)產(chǎn)品營銷總公司，各縣區(qū)要成立內(nèi)接合作社、外聯(lián)大市場的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。市社將對20xx年度農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營方面組建公司真實規(guī)范、貢獻大的縣區(qū)予以支持獎勵。積極推進并實施“黃河口大閘蟹”的營銷和品牌培育，市社將積極爭取市政府對黃河口大閘蟹營銷業(yè)績突出的縣區(qū)、合作社、企業(yè)給予扶持。二是繼續(xù)推進日用消費品流通網(wǎng)絡體系建設。按照“直營、連鎖、配送”的原則，依托供銷社現(xiàn)有的資產(chǎn)優(yōu)勢，從整合社會資源入手，建立由供銷社參股或控股的日用消費品公司，建設自主經(jīng)營的直營店。要進一步鞏固提升“兩進”工程網(wǎng)絡建設，提高商品的配送率，增強網(wǎng)絡的管理水平和運營能力。廣饒、利津要在去年的基礎上，新建直營店各3處以上;依托縣(區(qū))農(nóng)村社區(qū)服務中心的規(guī)劃建設，積極參與日用品店的建設，把日用品店建成亮點。墾利縣要在啟動基層社建設的基礎上，整合資源盡快成立日用品公司，按照盤活社有資產(chǎn)的要求和省社的安排，開展直營店建設。其他縣(區(qū))也要適時啟動成立日用品公司，展開配送業(yè)務。
三是加快推進新型農(nóng)資經(jīng)營服務體系建設。煙農(nóng)公司要在全市開展直營店建設工作。盡快研究制訂政策和縣(區(qū))社、基層社、專業(yè)合作社、村兩委等經(jīng)濟和社會組織開展化肥直供業(yè)務�？h(區(qū))要積極策劃研究化肥直供的方案，迅速啟動化肥直供工作，要特別注意發(fā)揮基層社、專業(yè)合作社和村兩委的作用，真正將化肥直供工作做扎實，讓農(nóng)民受益。省社要求春季啟動、夏季全面展開、秋季發(fā)動總攻，并對這項工作獎勵，請縣區(qū)一定要重視。煙農(nóng)公司要加快農(nóng)資物流園區(qū)的建設，力爭盡快動工，明年秋季前投入運行。
四是啟動推進再生資源回收利用體系建設。再生資源回收利用工作是供銷社的傳統(tǒng)業(yè)務，也是建設高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)的必然要求。市社將積極做好爭取政策工作，依托省社再生資源公司，整合再生資源網(wǎng)點資源，適時組建再生資源公司，和有關縣區(qū)社一起，共同構建完整的再生資源回收、加工、經(jīng)營的生態(tài)物流園區(qū)，為建立再生資源回收利用體系奠定基礎。
五是積極參與社區(qū)服務中心建設。按照重質(zhì)不求量的原則和將社區(qū)服務中心“兩店”(日用品店、農(nóng)資店)打造成亮點的要求，積極參與縣(區(qū))社區(qū)服務中心建設。煙農(nóng)公司要積極和各縣區(qū)對接，市社經(jīng)濟發(fā)展科要協(xié)助搞好規(guī)劃，把農(nóng)資店建到社區(qū)服務中心，統(tǒng)一標識，統(tǒng)一配送。宜建直營店的要建成直營店，不宜建的要加強配送能力建設，用良好的服務提高化肥的配送率。日用品店的建設由各縣(區(qū))結合實際進入社區(qū)服務中心，但也要統(tǒng)一門店標識，盡最大努力提高配送能力。廣饒劉集社區(qū)的日用品店和農(nóng)資店由市社和廣饒縣社共同推進，確保建成亮點工程。
六是探索推進農(nóng)村融資服務體系建設。農(nóng)村金融信用合作是供銷社為農(nóng)服務的重要手段。今年縣(區(qū))供銷社、基層社要重點推進在領導、創(chuàng)辦的合作社內(nèi)部，全面開展金融信用合作，使專業(yè)合作社的生產(chǎn)信用合作與金融信用合作得到有機的結合。市社20xx年重點對規(guī)范、完善，實行了信用合作的合作社給予一定的獎勵支持。河口區(qū)社市惠農(nóng)擔保公司要提高防范風險和化解風險的能力，盡快發(fā)揮作用。
四、全面建設供銷社組織新體系
一是全面啟動基層供銷社的建設。按照“新老并行、全面推進”的原則，打破地域、行政限制，將基層供銷社的恢復重建與農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系建設結合起來�？梢砸劳袑I(yè)合作社，將各方資源整合成立基層社;也可以依托日用品公司、農(nóng)資公司成立基層社;也可依托基地成立基層社;也可以依托社區(qū)服務中心成立基層社。通過各種形式，每個縣區(qū)至少要恢復創(chuàng)建2個基層社。爭取經(jīng)過2-3年的努力，重新全面恢復建成覆蓋廣大農(nóng)村的基層組織體系。
二是進一步加快社屬企業(yè)的發(fā)展。社屬企業(yè)的改革和發(fā)展，是新形勢發(fā)展的需要，是為農(nóng)服務的龍頭和關鍵。市屬的五一集團、再生資源公司要在原有的基礎上，繼續(xù)搞好經(jīng)營管理，拓寬經(jīng)營領域，盡快融入到全市供銷社改革和發(fā)展的事業(yè)中來，當好改革和發(fā)展的引擎。市社要更加重視和關注企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)的安全穩(wěn)定。棉麻公司也要加緊研究，盡快確定下一年的發(fā)展思路，爭取盡快擺脫困境。縣(區(qū))要認真籌劃，在搞好原有企業(yè)經(jīng)營的基礎上，充分論證，盡快組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。盡快形成“三位一體”(縣聯(lián)社、企業(yè)、基層社)的組織建設新體系。
三是推動聯(lián)合社的改革和創(chuàng)新。市縣兩級社機關改革的目標要按照省社提出的從“四不像”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;四都像”，就是同時具有政府職能、市場運作的手段、公益性事業(yè)的性質(zhì)和合作組織的定位。要借助國務院40號文件和即將出臺的省委文件的貫徹落實，努力推動這一目標的實現(xiàn)�？h區(qū)社要將公司企業(yè)和基層社緊密組合在一起，全力推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務新體系建設。要注重聯(lián)合與合作，能合作做大的事情一定要搞聯(lián)合合作，要注意搞好運作模式的選擇，把握好時機，切忌大呼隆，不搞“一刀切，把好事做好。
五、轉(zhuǎn)變作風，建設一支干事創(chuàng)業(yè)的隊伍
全市供銷改革和發(fā)展事業(yè)已經(jīng)具備了全面發(fā)展的基礎和條件，正在展現(xiàn)出廣闊的發(fā)展空間和美好的發(fā)展前景。在新的歷史時期，面臨著新的形勢，供銷社能做出什么事情，有什么作為，在黨委、政府和農(nóng)民朋友中爭取到什么地位，關鍵就看市、縣兩級聯(lián)社，基礎在基層社。市縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))聯(lián)社應對照國務院40號文件、省社白主任的要求和全系統(tǒng)的期望，認真審視自身建設的情況。
總的說，經(jīng)過近幾年的發(fā)展，市、縣聯(lián)社的領導班子力量正在逐步加強，推動工作的能力正在逐步提高，整合資源為我所用的號召力正在逐步增強，干事創(chuàng)業(yè)的氛圍正在逐步濃厚。但也必須看到，我們的境界、理性思考能力、工作標準、工作作風、整合資源的能力還需要進一步轉(zhuǎn)變和提高。
(一)要努力提升思想境界。所謂境界是指人們在學業(yè)水準、道德修養(yǎng)、認知水平以及審美活動等所達到的高度和造詣。它潛藏于人們的思想意識，外化為言行。境界決定思路，思路決定出路。有什么樣的境界，就有什么樣的目標追求，境界的高低，決定了工作水平的高低。當前，推進科學發(fā)展觀,促進社會和諧，是一項全新的實踐;為“三農(nóng)”服務，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展又面臨新形勢、新要求;的開發(fā)和建設上升到國家戰(zhàn)略，也是一項前無古人的事業(yè)，這就要求我們必須提高境界，開闊眼界，以更高的層次，更高的要求，重新審視我們的思想觀念、精神面貌和工作狀態(tài)，牢牢把握解放思想、提升境界這個總開關，把供銷社改革發(fā)展作為我們的事業(yè)、我們的使命來定位，樹立強烈的憂患意識，增強發(fā)展的責任感和緊迫感，勇挑重擔，努力探索搞好供銷社改革和發(fā)展的新思路，努力干出實實在在的業(yè)績。
(二)增強理性思考的能力。供銷社的事業(yè)是一項全新的實踐和事業(yè)，需要我們不斷探索，不斷創(chuàng)新。這就需要我們提高理性思考的能力。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，善于把握規(guī)律，運用規(guī)律，善于從普遍的現(xiàn)象和工作中提煉總結出規(guī)律性的東西，指導面上的工作。要善于從多角度去思考問題，用全面、系統(tǒng)的觀點去看待問題。我們所建立的每個新體系，要求我們要多視角，廣角度地看待問題、解決問題。
(三)提高工作標準。工作標準有多高，要求有多高，工作和事業(yè)推進的程度和水平就會有多高。要提高工作標準，要按照干成事、干大事還要干的漂亮的要求去衡量每一個干部的工作。每項工作要堅持把它做成亮點的要求來做。一把手要盡快厲煉，要親厲親為，要親自策劃，堅持高標準，嚴要求，盡快形成工作亮點，促使干部盡快成長。
(四)轉(zhuǎn)變工作作風。優(yōu)良的作風是凝聚職工信心、推進事業(yè)發(fā)展的重要保證，市縣(區(qū))兩級班子成員要做到跑上去爭取支持，走出去學習經(jīng)驗，沉下去解決問題，帶頭探索研究新情況、新問題、新路子，帶頭落實工作措施，真正把國家政策、政府支持爭取到位、落實到位。要不畏艱難，奮力開拓進取，各項工作都要爭主動，向前趕，爭取好成績。市社建立了班子成員和科室基層工作聯(lián)系點制度，要求每2個月到點聯(lián)系一次。縣區(qū)供銷社也要轉(zhuǎn)變工作作風，領導成員和科室要真正深入一線，靠前研究、靠前指導，把真實情況摸上來，把決策搞準確。要以實為實，不搞虛頭八腦，要從壯大自身實力，干成自己的事業(yè)角度出發(fā)去考慮問題，去開展工作。要不畏艱難，勇于探索。
(五)提高整合資源的能力。供銷社職能社會化、多元化，解決這一問題的主要做法就是爭取和固化。要提高整合資源的能力。要高度重視對上、對外的爭取工作，要研究有效的方式和方法。要有敢于讓“臉面受熱”的犧牲精神。要把著力點放到兩級政府身上、放到上級主管部門身上、放到項目資金爭取上。要通過突出的工作成效，將目前的工作任務固化成我們的工作職能。要善于整合各種社會資源為我所用。不管哪個體系建設，光靠我們自己的力量是不夠的，必須整合各種社會資源，發(fā)展自己的事業(yè)。
(六)要切實強化干部隊伍建設。市縣(區(qū))兩級社都要大力倡樹弘揚“積極、信心、務實、創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、服務、和諧、一流”的供銷社精神，并用于指導機關建設。兩級社領導干部，特別是主要領導干部，要切實強化廉政建設，靠領導班子的示范表率作用，調(diào)動起中層干部的積極性和團隊成員的積極性，發(fā)揮出團隊的活力、合力優(yōu)勢，進而影響到方方面面。要加大機關職工隊伍的學習培訓力度，提升機關人員的整體素質(zhì)，提高機關工作的綜合管理水平。
同志們，加快供銷社改革發(fā)展，促進社會主義新農(nóng)村建設任務艱巨、責任重大。希望系統(tǒng)干部職工在市委、市政府和省供銷社的正確領導下，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，以國發(fā)[20xx]40號文件為指導，堅定信心，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭創(chuàng)一流，努力開辟改革發(fā)展的新途徑，真正使供銷社成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量，農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，為社會主義新農(nóng)村建設，為高效生態(tài)經(jīng)濟區(qū)開發(fā)建設做出更大的貢獻。我們堅信，只要我們扎扎實實地工作，就一定會迎來供銷工作美好的春天。
供銷社系統(tǒng)工作會議講話 篇2
同志們：
今天的氣氛非常好，讓我再次看到了我們供銷人在新的一年一馬當先、馬不停蹄的龍馬精神。會議主要是回顧總結，交流經(jīng)驗，表彰先進，謀劃發(fā)展。會上張興平書記通報了綜合業(yè)績考核獲獎單位，四個單位就典型經(jīng)驗作了引導發(fā)言，卻主任代表市社就過去一年的工作進行了認真的總結回顧，對20xx年的工作做出了細致、周到、認真的安排。我想無論是總結工作，還是安排部署，都是客觀公正、實事求是的。既總結了成績，又分析了問題，非常符合荊門供銷的實際，也非常具有針對性和指導性。卻主任的講話我都非常贊同，希望與會同志們對照先進典型找差距，圍繞工作部署加措施，鼓足干勁，加足馬力，奮力實現(xiàn)“三農(nóng)”工作開門紅。
聽了四個典型的交流，我個人非常受啟發(fā)和教育，聽了卻主任的工作部署，我更增添了信心和決心，相信在座的同志們在新的一年里，一定能夠再創(chuàng)新的輝煌。客觀地講，這幾年供銷社的發(fā)展得到了各級黨委、政府的高度重視和關心，也得到了全社系統(tǒng)廣大干部的大力支持，應該說，成績有目共睹，問題也不容忽視。卻主任剛才在總結成績時留有余地，在分析問題時一針見血，我感覺到大家去年一年克服了千難萬險，解決了復雜矛盾，應對了嚴峻挑戰(zhàn)，達到了預期目標，奠定了堅實的發(fā)展基礎，為供銷人書寫了豪情滿懷的壯麗詩篇。從我接手分管供銷社工作以來，全市供銷系統(tǒng)以及市社團隊不懼困難，勇于解剖問題，一個一個矛盾地消化，特別是在市場經(jīng)濟條件下，供銷社的發(fā)展與轉(zhuǎn)軌帶來新的問題，有許多新的特點，需要我們大家去共同探討。今天的四個經(jīng)驗里面，從四個不同的側面為大家解剖問題，研究問題，改進作風，創(chuàng)新思路，提供了很多很好的可以借鑒的經(jīng)驗，也值得我個人學習。我相信必將在今年乃至今后的一段時間里，為我們?nèi)嫱七M供銷社工作奠定良好的基礎。在這幾個發(fā)言中有兩個同志我熟一點，一個是沙洋供銷社的劉主任，一個是金城的夏總，這兩位是典型的集中代表。金城在我們荊門城區(qū)中應該是比較大的，但是管理發(fā)展的難度也是不小的，但他們知難而上，迎難而上，破解難題，尋求發(fā)展的辦法，與東方人一道，在我們?nèi)珖╀N社是屈指可數(shù)的。沙洋縣整個的經(jīng)濟排名在全省由五十幾位上升到了三十幾位，但供銷社獨樹一幟，一花獨放，能夠走在全省供銷二十強之列，確屬不易。一方面與縣委、縣政府的支持是分不開的，更重要的是供銷社一班人善于把握機遇，勇于改革創(chuàng)新。大家可以到他們的園區(qū)看一看，這是他們工作的獨到之處，是好的典型經(jīng)驗的杰出代表。借此機會，我向今天受到通報表彰的綜合業(yè)績考核獲獎單位表示熱烈的祝賀!同時也代表市委、市政府對在座的各位，并通過大家向全市供銷系統(tǒng)的廣大干部職工表示衷心的感謝!下面，我講幾條意見，供大家參考。
一、堅定信心，搶抓機遇，努力推動供銷合作事業(yè)大發(fā)展
20xx年，是全國改革首推之年，是深入貫徹落實黨的xx屆三中全會精神、全面深化改革的開局之年，我們?nèi)h全軍全國人民，包括我們在座的各位，都面臨著攻堅克難的重要考驗。荊門也處于改革的關鍵時期，因此，誰先抓住了機遇，誰就能夠掌握主動，誰就能夠突破發(fā)展。當前，全市經(jīng)濟社會發(fā)展呈現(xiàn)新的階段性特征，供銷社面臨著千載難逢的機遇。卻主任剛才也跟大家作了分析，我想，改革就是供銷社的活力之源，是供銷社的突破之源。如今的供銷社已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的供銷社，既有壓力，更有動力，關鍵是有機遇。供銷合作社作為全市經(jīng)濟社會的重要組成部分，既是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，也是面向城鄉(xiāng)的綜合服務部門，是推動城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。黨中央國務院、省委省政府、市委市政府高度重視供銷社工作，切實加大對供銷社的組織領導和扶持力度，今年的中央一號文件專門就供銷社的發(fā)展問題做了專題研究部署，為供銷事業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的政策環(huán)境。近年來，我市經(jīng)濟快速發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)提高，農(nóng)民消費結構不斷升級，消費潛力加快釋放，迫切需要供銷社緊跟時代發(fā)展步伐，提供多元化、多層次、多形式的經(jīng)營服務。因此，我們一定要積極搶抓發(fā)展機遇，進一步振奮精神，堅定信心，加快供銷社改革發(fā)展步伐。卻主任剛剛講到，年前肖市長帶領幾個部門的同志，專門研究了組建供銷集團，打造商業(yè)航母的問題，這只是供銷社企業(yè)改革的一部分，企業(yè)內(nèi)部以及整個供銷系統(tǒng)都要緊緊抓住改革發(fā)展的有利時機，加快改革步伐。
供銷合作社是農(nóng)民的合作經(jīng)濟組織，主體是農(nóng)民，根基在農(nóng)村，基礎在農(nóng)業(yè)，當然也包括農(nóng)民工�，F(xiàn)在又有“四農(nóng)”的提法，就是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)民工。無論是“三農(nóng)”也好，還是“四農(nóng)”也好，都離不開我們供銷社。各級供銷社要牢固樹立服務“三農(nóng)”、“四農(nóng)”的宗旨，扎扎實實為農(nóng)民群眾所想所急，把廣大農(nóng)民的要求確定為發(fā)展方向，切實增強危機意識、機遇意識和責任意識，把思想統(tǒng)一到各級經(jīng)濟工作和農(nóng)村工作會議的決策部署上來，剛才我講的開頭語，即鼓足干勁、加足馬力，奮力實現(xiàn)“三農(nóng)”工作開門紅，這是我在前天召開的市直農(nóng)口部門會議上講的一個主題。一年之計在于春，今年的二月是開門之月，是啟動之月。今年的三月是一季之母，一年之首，三月工作的好壞決定著全年工作的好壞，今天供銷社在月初召開工作會議，既是一個年度會，也是一個季度會，更是一個月度會。萬丈高樓平地起，我們第一步邁出去了，全年工作就爭取了主動。三月“開門紅”決定了全年各項工作的主動，因此我真誠地希望大家把思想統(tǒng)一到市委、市政府關于“四農(nóng)”工作的具體要求上來，堅定信心，振奮精神，知難而進，大膽探索發(fā)展壯大的新路子，切實履行自身肩負的歷史使命，創(chuàng)造性地開展工作，努力把供銷社建設成為農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量，不斷開創(chuàng)供銷合作事業(yè)發(fā)展的新局面。這次xx屆三中全會講到規(guī)模經(jīng)營、土地流轉(zhuǎn)，農(nóng)民專業(yè)合作社培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的問題，在這一塊沒有誰跟我們供銷社爭，供銷社過去的文化基礎、網(wǎng)點基礎以及人員、信息基礎在農(nóng)村這一塊是最強大的。
二、突出重點，創(chuàng)新舉措，奮力開創(chuàng)供銷合作事業(yè)新局面
(一)要在推進“新網(wǎng)工程”建設上有新突破。實踐證明，“新網(wǎng)工程”是服務現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、真正解決農(nóng)民買難賣難問題和幫助農(nóng)民增加收入最現(xiàn)實最有效的途徑。全市供銷社要舉全系統(tǒng)之力，繼續(xù)全方位、多層次加以推進，要力求在網(wǎng)絡發(fā)展上有新突破，在運營質(zhì)量上有新提升，在為農(nóng)服務上有新舉措，在經(jīng)營管理上有新起色。一要強化項目支撐。要認真篩選規(guī)劃一批符合產(chǎn)業(yè)要求、貼近農(nóng)村實際的流通網(wǎng)絡建設項目，積極爭取上級政策資金支持。對已上報的重點項目，要加強跟蹤協(xié)調(diào);對成功爭取的項目，既要爭取專項資金早日到位，又要抓好項目實施，力爭早日投產(chǎn)見效;二要下大力氣培育龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是“新網(wǎng)工程”的脊梁，要牢牢把握農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟戰(zhàn)略性結構調(diào)整的主攻方向，緊緊抓住農(nóng)村市場拓展的有利時期，在主營業(yè)務領域，全力打造一批機制活、品牌響、實力強的骨干龍頭企業(yè)。三要做好結合文章。要把“新網(wǎng)工程”與整合網(wǎng)絡相結合，實現(xiàn)“一網(wǎng)多用、雙向流通”，健全完善農(nóng)村市場流通體系，積極打造城鄉(xiāng)商品流通主渠道。我非常贊同幾個發(fā)言的同志們講的，我們要勇于、善于占領農(nóng)村這個陣地，切實為我們自身的生存發(fā)展拓展空間，要進一步抓好龍頭企業(yè)與村級綜合服務社、專業(yè)合作社對接，多種形式推行農(nóng)超、農(nóng)批、農(nóng)校、農(nóng)餐對接，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從田間地頭到市場的有效對接。
(二)要在發(fā)展綜合服務上實現(xiàn)新突破。各級供銷社要進一步擴大經(jīng)營服務領域，加快由單一商品購銷服務向綜合服務轉(zhuǎn)變。突出“三個強化”：一是強化專業(yè)合作服務。發(fā)揮供銷社“上接生產(chǎn)、下聯(lián)市場、信息對稱”的優(yōu)勢，要整合各類服務資源，特別是深化農(nóng)民專業(yè)合作、供銷合作、信用合作“三位一體”服務體系;二是強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營服務。重點立足荊門的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和特色品牌，善于、勇于聯(lián)合合作，整合我們的資源，聯(lián)合我們的品牌，既要講量，又要講質(zhì)，量質(zhì)并舉，舉辦或領辦一批有帶動力，有影響力，有競爭力的農(nóng)民專業(yè)合作社;三是強化多功能服務。要以滿足農(nóng)民生產(chǎn)生活的多種需要為目標，努力擴大服務范圍和領域，積極開展信息、技術、培訓、建筑、修理、餐飲、勞務就業(yè)、文化娛樂、休閑旅游、養(yǎng)老幼教等多種服務，培育農(nóng)村消費熱點。
(三)要在做強做大社有企業(yè)上實現(xiàn)新突破。一要加快社有企業(yè)的發(fā)展，按照新的機制，加快恢復重組建設工作，著力做大一批社有企業(yè)。對現(xiàn)有的骨干企業(yè)，要通過優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)布局，促進優(yōu)勢資源向骨干企業(yè)集中，在農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、再生資源等領域培育一批經(jīng)營規(guī)模大、輻射能力強、帶動能力強、發(fā)展?jié)摿Υ蟮钠髽I(yè)。要進一步在整合組合的基礎上，推行股權激勵，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，做大社有企業(yè)。去年來市供銷社謀劃組建供銷集團，是把握時局的明智舉措，是推動企業(yè)整合資源、做大做強的絕佳途徑，對此市政府大力支持，今年市政府工作報告中已明確要求供銷社 “組建供銷集團，打造本土百億商業(yè)航母”，剛才卻運新同志在報告中安排的很好，工作一定要抓緊，市政府將會重點調(diào)度。二要進一步擴大經(jīng)營和發(fā)展領域。堅持流通主導，多領域并舉，貿(mào)工并重，在農(nóng)產(chǎn)品、日用消費品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、再生資源回收、煙花爆竹等主營業(yè)務方面再創(chuàng)佳績。三要加大投入，積極實施一批重點項目建設。一方面要加強項目的申報、對接、消化、落地、建設，更重要的是要完善提升規(guī)劃項目的管理，切實發(fā)揮項目的作用。因為發(fā)展離不開項目，所以要加大項目儲備力度，實施項目帶動戰(zhàn)略。堅持做到謀劃一批、實施一批、建成一批、儲備一批的要求，實施好項目興社工程。一定要抓住全國總社和省社聯(lián)系點的機會，乘勢而上，緊盯項目，常抓項目，推進項目，抓大項目。多到全國總社、省社匯報。四要管好用好社有資產(chǎn)，嚴防社有資產(chǎn)流失，盤活用好社有資產(chǎn)，實現(xiàn)社有資產(chǎn)的保值增值。
三、加強領導，密切配合，不斷營造供銷事業(yè)發(fā)展良好環(huán)境
(一)要加強對供銷社工作的組織領導。各地、各有關部門要高度重視供銷社的功能作用，從強化農(nóng)業(yè)基礎地位、促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的高度，加強對供銷社工作的組織領導，在這個問題上大家要向萬書記、肖市長學習，切實把供銷社放在心上，抓在手上。供銷社有雙重身份，既是合作經(jīng)濟組織，又是管理服務部門，上可以為黨和政府分憂，下可以為群眾排憂解難，特別是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程中起著不可替代的作用。一方面，各級黨委要高度重視供銷社，另一方面，供銷社主任、領導要多爭取。所以請參加會議的主任們回去要向縣市區(qū)委、政府領導匯報，讓他們切實加強對供銷社工作的領導，幫助供銷社解決改革發(fā)展中遇到的新情況、新問題，為他們創(chuàng)造良好的環(huán)境。
(二)要加強對供銷合作社的政策支持。各地、各有關部門要認真貫徹落實國務院、省政府和市政府有關文件精神，從荊門市實際出發(fā)，不折不扣抓好政策落實，確保已經(jīng)出臺的政策措施落實到位。要從“三農(nóng)”工作大局出發(fā)，結合當?shù)貙嶋H，出臺更多的扶持政策，切實幫助供銷社解決發(fā)展中的問題和困難。支持供銷社發(fā)展就是支持“三農(nóng)”，就是支持我們自己的工作，就是幫助我們自身排憂解難。供銷社也要緊緊抓住發(fā)展機遇，樹立更高標桿，積極爭取當?shù)攸h委、政府的重視和支持，進一步加強與相關部門的溝通與協(xié)調(diào)，用足用好有利于供銷社改革發(fā)展的財政、稅收、土地等各項政策，為自身發(fā)展贏得良好的政策支撐。就像卻主任在工作報告中講的，我們沒有半點理由懈怠，唯有振奮精神，激流勇進，不負使命，供銷人應該有這種精神。卻主任分析問題時還講了幾句發(fā)自肺腑的話，說改革發(fā)展任務艱巨，是因為我們當前已經(jīng)處于改革的關鍵時期。供銷社的矛盾確實多，去年，特別是市直企業(yè)矛盾集中爆發(fā)，這需要供銷社集中精力深化改革，通過自身的發(fā)展來破解難題。
(三)要加強供銷社系統(tǒng)隊伍建設。要真正把人力資源作為發(fā)展供銷合作事業(yè)的第一資源，努力建設一支求真務實、愛崗敬業(yè)的機關干部隊伍，培養(yǎng)一支開拓創(chuàng)新、勇于奉獻的企業(yè)家隊伍，培育一支吃苦耐勞、服務“三農(nóng)”的合作經(jīng)濟組織經(jīng)紀人隊伍，努力營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為開創(chuàng)供銷社改革發(fā)展新局面提供強有力的人才保證。
供銷社系統(tǒng)工作會議講話 篇3
同志們：
市政府決定召開全市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展工作會議，主要是貫徹落實全省供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展工作會議精神，安排部署我市供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展工作。供銷社從建國以來的60多年，經(jīng)歷了風風雨雨的歷程。在計劃經(jīng)濟時期，供銷社在“發(fā)展經(jīng)濟、保障供給”上做出了重要貢獻;在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌過程中，供銷社遇到了一些新的問題和困難。經(jīng)過近年來的改革發(fā)展，我市供銷社系統(tǒng)基本走出了困境，逐步找到了一條適合我市供銷事業(yè)發(fā)展實際的路子。當前，供銷社系統(tǒng)迎來了改革發(fā)展的新機遇。20xx年中央農(nóng)村工作會議和中央1號文件、省委農(nóng)村工作會議和省委2號文件以及上午剛剛召開的市委農(nóng)村工作會議，都對供銷社改革發(fā)展提出了一系列新要求。供銷社系統(tǒng)廣大干部職工要按照“改造自我、服務農(nóng)民”的總要求，搶抓機遇，自我加壓，迎難而上，再創(chuàng)輝煌。
剛才，華寬同志對去年全市供銷社系統(tǒng)的工作進行了總結，對今年的重點工作進行了安排，講得很全面，很具體，請大家抓好落實。會議對全市供銷社系統(tǒng)先進單位進行了表彰，浉河區(qū)、淮濱縣、羅山縣政府和市供銷社土產(chǎn)果品公司、市恒瑞棉麻公司的負責同志作了典型發(fā)言，從不同角度介紹了推動供銷社改革發(fā)展的好做法、好經(jīng)驗。請大家認真學習借鑒，共同努力推動供銷社改革發(fā)展。下面，我講三點意見。
一、服務大局，全市供銷工作卓有成效
近年來，全市供銷社系統(tǒng)圍繞中心，服務大局，搶抓機遇，銳意改革，創(chuàng)新經(jīng)營，服務“三農(nóng)”，市供銷社連續(xù)6年在全省供銷社綜合業(yè)績考評中榮獲特等獎，為全市乃至全省農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極貢獻。
(一)堅持為農(nóng)服務抓發(fā)展。全市供銷社系統(tǒng)緊緊圍繞服務“三農(nóng)”的工作宗旨，以打造農(nóng)業(yè)社會化服務的骨干力量、農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量、農(nóng)民專業(yè)合作的帶動力量“三種力量”為重要抓手，努力構建農(nóng)村合作組織體系，積極參與農(nóng)業(yè)社會化服務，培育龍頭企業(yè)，在全市范圍內(nèi)初步建成了農(nóng)副產(chǎn)品、煙花爆竹、日雜用品、廢舊物質(zhì)、生產(chǎn)資料五大經(jīng)營網(wǎng)絡，初步構建高效暢通、安全有序的農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。
(二)圍繞中心工作抓發(fā)展。全市供銷社系統(tǒng)不斷適應形勢發(fā)展的需要，圍繞全市經(jīng)濟社會發(fā)展大局主動開展工作，充分發(fā)揮扎根農(nóng)村、聯(lián)系農(nóng)民、點多面廣的優(yōu)勢，積極拓展服務領域，參與領辦農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)技術服務和農(nóng)民資金互助服務等工作，取得顯著成效，僅新發(fā)展的各類農(nóng)村專業(yè)合作組織就達319個。去年，市供銷社主動與中國茶業(yè)流通協(xié)會溝通，我市獲得20xx年第十一屆中國茶業(yè)經(jīng)濟年會的舉辦權。
(三)夯實基層組織抓發(fā)展。全市供銷社系統(tǒng)從實際出發(fā)，積極探索基層組織發(fā)展新機制，創(chuàng)新工作思路，加快發(fā)展，增強實力，通過參與新農(nóng)村建設，采取領辦、聯(lián)辦等形式，改造、發(fā)展、激活了一批基層合作組織，為進一步推進改革發(fā)展奠定了堅實的組織基礎。
二、務實創(chuàng)新，全力推進供銷社改革發(fā)展
全市供銷社系統(tǒng)要充分運用和發(fā)揮好中央、省、市對供銷社系統(tǒng)改革發(fā)展的一系列政策，順勢而為，乘勢而上，全力推進供銷社改革發(fā)展取得新成效。
(一)健全組織體系，完善服務。合作經(jīng)濟組織是供銷社貼近“三農(nóng)”、服務“三農(nóng)”的基礎。全市供銷社系統(tǒng)要以新的體制和機制重組改制基層社，堅持合作制原則，領辦、引辦、聯(lián)辦農(nóng)民專業(yè)合作社，提高市場競爭力。繼續(xù)加大村級綜合服務社的創(chuàng)辦工作力度，組建專業(yè)協(xié)會并積極發(fā)揮作用。繼續(xù)深化縣區(qū)供銷社的改革，逐步把縣聯(lián)社改造成為開放性、社會化的聯(lián)合經(jīng)濟組織。以建立上下貫通、開放包容、運行高效、功能健全、產(chǎn)權多元的組織體系，實現(xiàn)基層社鄉(xiāng)鎮(zhèn)全覆蓋和經(jīng)營網(wǎng)絡行政村全覆蓋，為更好地服務“三農(nóng)”搭建有效的綜合平臺。
(二)加快網(wǎng)絡建設，搞活流通。要以“新網(wǎng)工程”為載體，加快推進農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡建設。要以流通現(xiàn)代化為重點，提升農(nóng)業(yè)社會化服務、農(nóng)產(chǎn)品流通服務、農(nóng)民生活服務水平，發(fā)展新型業(yè)態(tài)，滿足群眾需求。要進一步加強農(nóng)村現(xiàn)代流通基礎設施、連鎖配送網(wǎng)絡和經(jīng)營主體建設，加快建設綜合服務社、專業(yè)合作社、基層供銷社，依托大型農(nóng)副產(chǎn)品市場、物流配送中心，做大做強連鎖經(jīng)營企業(yè)，以連鎖骨干企業(yè)為龍頭，建設新型農(nóng)村商品流通服務體系。實現(xiàn)由原來注重網(wǎng)點數(shù)量發(fā)展向注重網(wǎng)絡質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由注重網(wǎng)絡體系建設向加強配送體系建設轉(zhuǎn)變，由注重規(guī)模擴張向注重規(guī)模效益轉(zhuǎn)變，把供銷社切實打造成為農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導力量。
(三)推進社企改革，創(chuàng)新機制。近年來，全市供銷社直屬企業(yè)通過深化改革，自我生存能力不斷增強。下一步，各級供銷社要搶抓機遇，繼續(xù)加快改革創(chuàng)新步伐，以整合資源、培育龍頭、增加效益為重點，廣開思路，多條渠道，多種形式，加速對優(yōu)勢資源的整合互助，全面提高社有企業(yè)的綜合實力。剛才華寬主任講到的要組建信陽供銷集團，建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)營管理機制，做大做強社有企業(yè)。市供銷社領導班子要統(tǒng)一思想，加大工作力度，真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實行規(guī)范的股份制合作。各縣區(qū)供銷社也要積極整合所屬企業(yè)資源，深化改革，擴大規(guī)模，提升效益，也可以與市供銷社聯(lián)合組建集團。在組建的過程中，一定要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，以市場為導向，規(guī)范運作，穩(wěn)步推進，充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，實現(xiàn)效益最大化。
三、加強領導，營造供銷社改革發(fā)展良好環(huán)境
供銷社的改革發(fā)展不單是供銷社自己的事情，也是各級黨委政府的重要任務。由于多方面的原因，供銷社目前還背著很重的包袱，面臨很多困難，要在改革上有作為、在服務“三農(nóng)”中有貢獻，沒有一個寬松的發(fā)展環(huán)境不行。今天把各縣區(qū)分管縣區(qū)長、市直有關部門負責同志請來，就是希望大家都來為供銷社改革發(fā)展創(chuàng)造一個好環(huán)境，都來為供銷社改革發(fā)展出主意、想辦法，讓供銷社改革的路子越走越寬，社會經(jīng)濟效益越來越好。
一要真重視。各縣區(qū)黨委、政府要把供銷社的改革發(fā)展真正重視起來，納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，擺上重要議事日程，及時研究解決供銷社改革發(fā)展中遇到的困難和問題，妥善幫助解決歷史遺留問題，創(chuàng)造條件將可以由供銷社承擔的政策性、行業(yè)性任務和職能委托賦予供銷社。要認真落實中央、省、市已經(jīng)出臺的有關扶持供銷社改革發(fā)展的各項政策，并根據(jù)新情況、新問題，結合各自實際，研究出臺更有利于供銷社改革發(fā)展的政策措施。在新型城鎮(zhèn)化建設、新農(nóng)村建設中，支持有條件的供銷社參與社區(qū)綜合服務平臺搭建。
二要真支持。供銷社的改革發(fā)展涉及方方面面，需要各有關部門通力協(xié)助，大力支持。按照上級要求，對供銷社深化綜合改革、參與領辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)業(yè)科技服務、農(nóng)民資金互助服務以及發(fā)展村級綜合服務社等工作給予積極扶持。各有關部門要結合自身職能，真正制定支持供銷社改革發(fā)展的含金量較高的政策措施，幫助供銷社解決一些實際困難。各級供銷社要經(jīng)常主動向當?shù)攸h委、政府匯報工作，和有關部門交流情況，爭取黨委政府的重視和部門支持，形成強大合力，為供銷社改革發(fā)展集聚正能量。
三要真下勁。全市供銷社系統(tǒng)要進一步強化改革開放意識，理解改革，支持改革，用足、用好、用活改革的各項政策，用真勁，下真功，在新一輪的改革中開辟新天地。各級供銷社領導班子要帶頭沉下來、鉆進去，多到農(nóng)村、農(nóng)民中間，多到企業(yè)、職工中間走一走、聽一聽，吃透情況，認真謀劃，分類指導，搞好服務。過去我們?nèi)〉玫某煽兛康氖菍嵏�，現(xiàn)在推進供銷社改革更需要實干，不能遇到困難繞道走，要正視困難，迎難而上。要與正在開展的黨的群眾路線教育實踐活動結合起來，強化作風建設，打造一支講團結、會運營、比奉獻的領導班子，打造一支懂經(jīng)營、會管理、敢創(chuàng)新的企業(yè)家團隊，打造一支善學習、闖市場、能吃苦的經(jīng)營者隊伍，切實推進供銷社各項改革發(fā)展工作，切實取得實實在在的效益。
同志們，做好供銷社工作，事關全市“三農(nóng)”工作大局，任務艱巨，前景廣闊。大家要進一步增強緊迫感、責任感和使命感，以更加強烈的進取意識、機遇意識和責任意識，銳意創(chuàng)新，推進改革，攻堅克難，砥礪奮進，努力開創(chuàng)全市供銷社工作新局面，為更好地服務 “三農(nóng)”工作、促進我市經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻!