電信職代會(huì)行政工作報(bào)告
首先，要用當(dāng)前形勢(shì)來(lái)教育員工。
XX年，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一個(gè)重要轉(zhuǎn)折之年和實(shí)現(xiàn)十五計(jì)劃目標(biāo)的關(guān)鍵之年。在這一年中，公司發(fā)展面臨諸多機(jī)遇：
在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的內(nèi)在動(dòng)力正在不斷加強(qiáng)，呈現(xiàn)出銳不可擋之勢(shì)。就邵陽(yáng)而言，今后三年的奮斗目標(biāo)是，確保gdp年均增長(zhǎng)10%以上，固定資產(chǎn)年均增長(zhǎng)50%以上，財(cái)政收入年均增長(zhǎng)10%以上。經(jīng)濟(jì)的繁榮活躍勢(shì)必會(huì)給電信運(yùn)營(yíng)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多的機(jī)遇。
在產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，通信業(yè)發(fā)展?jié)摿θ耘f十分巨大，政府的行業(yè)監(jiān)管水平也不斷提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制逐步健全和完善，《電信法》等一系列法律法規(guī)正在加緊制訂，電信普遍服務(wù)基金可能啟動(dòng)，更加公平合理的互聯(lián)互通費(fèi)用結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)也有望出臺(tái)。這些都對(duì)我們來(lái)年的發(fā)展構(gòu)成了利好因素。
從分公司本身的情況來(lái)看，去年對(duì)我市電信生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)影響較大的電話卡、區(qū)間資費(fèi)調(diào)整等特殊因素今年不再存在，基礎(chǔ)用戶群體快速擴(kuò)張，特別是小靈通用戶的規(guī)模發(fā)展，將為今年增量增收提供可靠的保障，寬帶業(yè)務(wù)對(duì)收入的拉動(dòng)作用也將得到更為充分的體現(xiàn)。營(yíng)銷服務(wù)渠道體系的完善和優(yōu)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的積極影響也將進(jìn)一步體現(xiàn)。此外，經(jīng)過(guò)近三年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的鍛煉，特別是 “拼搏杯”競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，廣大員工的危機(jī)意識(shí)和主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)，各部門應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理的水平都得到了明顯的提高，這些都使得我們XX年的工作能更為主動(dòng)、更為成熟。如果XX年邵陽(yáng)電信成功上市和中國(guó)電信獲取3g牌照，必將贏得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)和先機(jī)，增添電信員工發(fā)展的信心和決心，從而轉(zhuǎn)化為開(kāi)拓市場(chǎng)的熱心和誠(chéng)心。
在充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們也必須看到，XX年邵陽(yáng)電信的發(fā)展還存在著一些嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：
一方面，將會(huì)面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。一是政府對(duì)其他運(yùn)營(yíng)商的濫價(jià)、亂市等不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)行為的有力監(jiān)管也不一定能在XX年全面到位；二是移動(dòng)、聯(lián)通仍保持著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，特別是移動(dòng)在全市的收入市場(chǎng)份額已達(dá)到39.1%，用戶市場(chǎng)份額已達(dá)到38.7%，移動(dòng)對(duì)固網(wǎng)話務(wù)量的分流日趨嚴(yán)重，已經(jīng)明顯具有全局性和不可逆轉(zhuǎn)性；三是移動(dòng)公司今年大量退租電路對(duì)我們的收入也會(huì)產(chǎn)生一定的影響；四是鐵通公司在最后歸屬未定之前，仍將在一些局部對(duì)我們構(gòu)成一定的競(jìng)爭(zhēng)和干擾。
另一方面，將會(huì)首度面臨資本市場(chǎng)的利潤(rùn)壓力。根據(jù)集團(tuán)公司和省公司的統(tǒng)一安排，我公司如符合上市條件，則可能在XX年被收購(gòu)上市。上市以后，來(lái)自資本市場(chǎng)的利潤(rùn)壓力將是空前的，而我們?cè)诠矩?cái)務(wù)狀況遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠理想、負(fù)債率仍然較高、建設(shè)資金缺口較大、業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)缺乏的情況下，獲得更多的收入，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，并力爭(zhēng)要為集團(tuán)公司和省公司做出更多的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。此后都要努力維持公司的穩(wěn)定盈利。這對(duì)我們是一個(gè)新的挑戰(zhàn)。
其次，要用機(jī)制改革來(lái)激勵(lì)員工。
在人力資源管理機(jī)制方面，我們要繼續(xù)擴(kuò)大公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗的范圍，要逐步拿出更多的管理崗位來(lái)公開(kāi)競(jìng)聘，擴(kuò)大員工在領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用過(guò)程中的知情
權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要改變一次競(jìng)聘定終身的局面，變靜態(tài)競(jìng)爭(zhēng)為動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)在崗人員要試行動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)考核，始終保持在崗員工的工作壓力和工作動(dòng)力。
在用工機(jī)制方面，我們要進(jìn)一步探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的用工制度，建立和完善員工的淘汰和退出機(jī)制，嘗試推進(jìn)“競(jìng)爭(zhēng)性淘汰”和“有償解除”。要不斷完善和規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，實(shí)行社會(huì)化用工。