電信職代會行政工作報告
首先，要用當前形勢來教育員工。
XX年，是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的又一個重要轉折之年和實現(xiàn)十五計劃目標的關鍵之年。在這一年中，公司發(fā)展面臨諸多機遇：
在宏觀經(jīng)濟環(huán)境方面，我國經(jīng)濟增長的內(nèi)在動力正在不斷加強，呈現(xiàn)出銳不可擋之勢。就邵陽而言，今后三年的奮斗目標是，確保gdp年均增長10%以上，固定資產(chǎn)年均增長50%以上，財政收入年均增長10%以上。經(jīng)濟的繁榮活躍勢必會給電信運營業(yè)的發(fā)展帶來更多的機遇。
在產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，通信業(yè)發(fā)展?jié)摿θ耘f十分巨大，政府的行業(yè)監(jiān)管水平也不斷提高，市場競爭機制逐步健全和完善，《電信法》等一系列法律法規(guī)正在加緊制訂，電信普遍服務基金可能啟動，更加公平合理的互聯(lián)互通費用結算標準也有望出臺。這些都對我們來年的發(fā)展構成了利好因素。
從分公司本身的情況來看，去年對我市電信生產(chǎn)經(jīng)營影響較大的電話卡、區(qū)間資費調(diào)整等特殊因素今年不再存在，基礎用戶群體快速擴張，特別是小靈通用戶的規(guī)模發(fā)展，將為今年增量增收提供可靠的保障，寬帶業(yè)務對收入的拉動作用也將得到更為充分的體現(xiàn)。營銷服務渠道體系的完善和優(yōu)化對生產(chǎn)經(jīng)營工作的積極影響也將進一步體現(xiàn)。此外，經(jīng)過近三年來市場競爭的鍛煉，特別是 “拼搏杯”競賽活動的開展，廣大員工的危機意識和主動競爭意識明顯增強，各部門應對競爭和內(nèi)部管理的水平都得到了明顯的提高，這些都使得我們XX年的工作能更為主動、更為成熟。如果XX年邵陽電信成功上市和中國電信獲取3g牌照，必將贏得競爭中的主動和先機，增添電信員工發(fā)展的信心和決心，從而轉化為開拓市場的熱心和誠心。
在充分認識到發(fā)展機遇的同時，我們也必須看到，XX年邵陽電信的發(fā)展還存在著一些嚴峻的挑戰(zhàn)：
一方面，將會面臨更大的市場競爭壓力。一是政府對其他運營商的濫價、亂市等不規(guī)范競爭行為的有力監(jiān)管也不一定能在XX年全面到位；二是移動、聯(lián)通仍保持著強勁的增長勢頭，特別是移動在全市的收入市場份額已達到39.1%，用戶市場份額已達到38.7%，移動對固網(wǎng)話務量的分流日趨嚴重，已經(jīng)明顯具有全局性和不可逆轉性；三是移動公司今年大量退租電路對我們的收入也會產(chǎn)生一定的影響；四是鐵通公司在最后歸屬未定之前，仍將在一些局部對我們構成一定的競爭和干擾。
另一方面，將會首度面臨資本市場的利潤壓力。根據(jù)集團公司和省公司的統(tǒng)一安排，我公司如符合上市條件，則可能在XX年被收購上市。上市以后，來自資本市場的利潤壓力將是空前的，而我們在公司財務狀況遠遠不夠理想、負債率仍然較高、建設資金缺口較大、業(yè)務增長點缺乏的情況下，獲得更多的收入，實現(xiàn)扭虧為盈，并力爭要為集團公司和省公司做出更多的利潤貢獻。此后都要努力維持公司的穩(wěn)定盈利。這對我們是一個新的挑戰(zhàn)。
其次，要用機制改革來激勵員工。
在人力資源管理機制方面，我們要繼續(xù)擴大公開招聘和競爭上崗的范圍，要逐步拿出更多的管理崗位來公開競聘，擴大員工在領導人員選拔任用過程中的知情
權、參與權、選擇權和監(jiān)督權。要改變一次競聘定終身的局面，變靜態(tài)競爭為動態(tài)競爭，對在崗人員要試行動態(tài)業(yè)績考核，始終保持在崗員工的工作壓力和工作動力。
在用工機制方面，我們要進一步探索適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的用工制度，建立和完善員工的淘汰和退出機制，嘗試推進“競爭性淘汰”和“有償解除”。要不斷完善和規(guī)范勞務派遣用工管理，實行社會化用工。