電信職代會行政工作報告
在分配機制方面，要切實做到以崗定薪、易崗易薪；要適當(dāng)增加崗位層次，增加崗位工資級別，使崗位工資級別向?qū)拵桶l(fā)展；要嚴(yán)格實行計件工資制，加大浮動工資比重，充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用。
在員工培訓(xùn)和發(fā)展機制方面，我們要加快建設(shè)完善員工培訓(xùn)體系，針對不同員工的具體情況和企業(yè)的不同需求，開展針對性培訓(xùn)；要完善培訓(xùn)效果評估體系，加強對培訓(xùn)工作的管理和考核，確保員工持證上崗率全年達到100%；要進一步拓寬員工的職業(yè)發(fā)展通道，不斷健全和完善技術(shù)與營銷隊伍職業(yè)發(fā)展通道，形成多渠道、多層次的職業(yè)發(fā)展體系。
再次，要用率先垂范來帶領(lǐng)員工。
干部干部，就是要先行一步。領(lǐng)導(dǎo)干部要在各個方面為員工樹榜樣，當(dāng)表率。
一是要增強三大意識：在政治意識方面，要始終堅持正確的政治立場、方向、理想和信念；在大局意識方面，要始終站在國家、企業(yè)、集體全局利益的高度，正確處理局部與全局的關(guān)系，部門之間、上下之間的協(xié)調(diào)配合關(guān)系；在憂患意識方面，要始終保持清醒的頭腦，敏銳發(fā)現(xiàn)企業(yè)改革、發(fā)展、經(jīng)營、服務(wù)工作中的矛盾和問題，居安思危，未雨綢繆。
二是要繼續(xù)優(yōu)化干部的整體結(jié)構(gòu)，完善干部的選聘標(biāo)準(zhǔn)和評價體系，加強干部的動態(tài)管理和交流力度，加強對后備干部的選拔培養(yǎng)，積極培育一支具有創(chuàng)新能力和核心技能并對企業(yè)忠誠的核心管理團隊。
三是要大力倡導(dǎo)干部先行。XX年，隨著湖南電信的成功上市，全市電信將經(jīng)歷很多重大的變革與調(diào)整，還要面對很多復(fù)雜的局面，面對嚴(yán)峻的考驗。越是在這種時刻，干部就越要發(fā)揮模范帶頭作用，團結(jié)廣大員工支持改革，服從大局，正確處理國家、集體和個人的利益關(guān)系，在工作方面要勇挑重擔(dān)，敢打硬仗，爭創(chuàng)一流，為全體員工做出表率。
第四，要用實際行動來關(guān)心員工。
越是在生存環(huán)境艱苦、改革頻繁的年份，我們就越要關(guān)心普通員工的切身利益。要在工作上多關(guān)注，在學(xué)習(xí)上多關(guān)愛，在生活上多關(guān)懷，及時了解員工的思想動向，喜怒哀樂，積極為員工排憂解難，送去溫馨，帶去祝福，使他們感受到企業(yè)“大家”的溫暖。
我們要注意把改革的力度、發(fā)展的速度和員工能夠承受的程度結(jié)合起來，及時化解各種矛盾。在制定改革方案措施時，還要注意考慮一些弱勢員工的利益，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，為其解決一些必要的問題。要通過合理的制度設(shè)計，讓員工在分擔(dān)企業(yè)風(fēng)險的同時，能充分分享到企業(yè)發(fā)展帶來的利益，在承擔(dān)較大工作壓力的同時，能獲得公司提供的較為完善的福利和個人發(fā)展計劃，增強基本生存的安全感和成就事業(yè)的滿足感。只有真正關(guān)心員工的利益，把企業(yè)的發(fā)展建立在員工的快樂與滿足之上，我們才能最大限度地調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，才能在關(guān)鍵時刻得到廣大員工最大限度的理解和支持，才能確保企業(yè)具有頑強的生命力。
我們要切實做好認(rèn)真細致的思想政治工作。中醫(yī)理論告訴我們，通則不痛，痛則
不通。這與做思想工作是相通的。要及時掌握員工在改革過程中的思想動態(tài)，對癥下藥，動之以情，曉之以理，及時化解員工的迷惑，舒解員工的心理壓力，激勵員工的斗志，煥發(fā)員工的工作激情，努力營造“以人為本，文明祥和”的企業(yè)氛圍，為改革與發(fā)展保駕護航。