領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)上的講話稿（精選3篇）

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)上的講話稿 篇1

　　剛才， 李部長宣讀了縣委關(guān)于王志平同志的任職決定，王成縣長作了重要講話，新任教育局長王志平同志作了表態(tài)發(fā)言。大家都講的很好，我完全同意。百年大計(jì)，教育為本。教育事業(yè)是一個(gè)國家和民族發(fā)展最根本的事業(yè)，是一項(xiàng)民心工程。教育涉及千家萬戶，如何進(jìn)一步辦好神池教育，時(shí)刻為縣委、政府所重視，為社會(huì)各界所關(guān)心。教育局這個(gè)部門很重要，擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重大，工作成效好壞事關(guān)神池教育事業(yè)的興衰成敗，誰來當(dāng)這個(gè)教育局長，社會(huì)上廣為關(guān)注。這次縣教育局主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，是縣委從全縣工作大局出發(fā)，根據(jù)教育工作實(shí)際需要，通盤考慮，反復(fù)醞釀，慎重研究決定的，充分體現(xiàn)了縣委對全縣教育工作的高度關(guān)心和重視�？h委認(rèn)為,王志平同志擔(dān)任教育局長是合適的人選，是能夠勝任這個(gè)光榮而艱巨的工作的。余建平同志有多年從教經(jīng)歷，具有實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又先后在教育系統(tǒng)、組織部門工作過，擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，政治上成熟，理論水平高，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織和駕馭全局能力強(qiáng)，思路清晰，開拓創(chuàng)新，善于抓班子，帶隊(duì)伍。特別是在擔(dān)任郭縣一中校長期間，為郭縣一中的振興投入了大量的心血和汗水，學(xué)校面貌、教師待遇和教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)生了顯著變化，高考達(dá)線人數(shù)連年遞增，成績有目共睹。我們相信王志平同志一定能在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上一任打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)下，延續(xù)目前教育工作發(fā)展的良好勢頭，把工作做得更好。

　　王成同志上任縣教育局長時(shí)，當(dāng)時(shí)全縣教育工作正處于嚴(yán)重滑坡，優(yōu)秀教師和好的生源大量外流，教學(xué)質(zhì)量差，高考達(dá)線人數(shù)為個(gè)位數(shù)，形勢很嚴(yán)峻，社會(huì)反響強(qiáng)烈，罵聲不絕，王成同志可以說是受命于危難之時(shí)。在他擔(dān)任局長以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局一班人和全縣廣大教職員工，大刀闊斧，開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，扎實(shí)工作，積極爭取上級資金，對全縣教育硬環(huán)境大力改造，對學(xué)校和教職員工科學(xué)管理，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制考核。八年來，辦學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)施得到極大改善，優(yōu)先發(fā)展教育，尊師重教政策得到切實(shí)貫徹執(zhí)行，形成了全社會(huì)支持教育發(fā)展的良好氛圍，奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，全縣教育事業(yè)取得了顯著成績，縣委對王成同志的辛勤工作和取得的成績是高度認(rèn)可的。王成同志由于工作變動(dòng)，提任政府副縣長，繼續(xù)分管教育工作，這是縣委對王毅同志工作成績的肯定。在這里我代表縣委對王毅同志幾年來的辛勤努力表示感謝，對他的榮升表示祝賀，同時(shí)對王志平同志擔(dān)任新一任教育局長表示祝賀。借此機(jī)會(huì)，對教育局的新任領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教育工作者提出兩點(diǎn)希望和要求：

　　第一、這次教育局主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整是教育局政治生活中的一件大事，教育戰(zhàn)線干部和全體教職員工要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到縣委的決定上來，堅(jiān)決擁護(hù)縣委的決定，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，講政治、顧大局、守紀(jì)律，大家要積極主動(dòng)支持配合王志平同志開展工作，保持全縣教育工作在新老領(lǐng)導(dǎo)工作交接中的平穩(wěn)過渡，保持目前發(fā)展的良好局面。

　　第二、王志平同志要不辜負(fù)縣委、政府的信任，不辜負(fù)全縣人民的殷切希望和重托，握好教育發(fā)展的接力棒，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，堅(jiān)持正確的引導(dǎo)方向，抓好班子、帶好隊(duì)伍、樹好形象，端正行風(fēng)、教風(fēng)和政風(fēng)，帶領(lǐng)廣大教職員工科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌發(fā)展，真抓實(shí)干，用辛勤和智慧辦好讓學(xué)生滿意、家長滿意、社會(huì)滿意的教育，辦好全縣人才輩出的教育，為我縣的教育事業(yè)爭創(chuàng)一流業(yè)績做出新的更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)上的講話稿 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　根據(jù)會(huì)議安排，我就**市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作有關(guān)情況作一簡要發(fā)言。

　　一、主要做法及成效

　　(一)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平。在思想理論教育方面，通過會(huì)議傳、專家講、個(gè)人學(xué)、赴高校“充電”等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)系列重要講話精神，領(lǐng)會(huì)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略布局的核心要義。在法紀(jì)教育方面，組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨章》、黨紀(jì)黨規(guī)和從嚴(yán)管黨治黨的有關(guān)要求，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律觀念、法治觀念、底線觀念。在警示教育方面，以原市長廖永聰、原**鎮(zhèn)黨委書記等典型案件作為鮮活的反面教材，開展“講政治、守紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題的學(xué)習(xí)反思，讓干部心有所畏、行有所止。在先進(jìn)典型教育方面，深入學(xué)習(xí)焦裕祿、蘭輝、畢世祥等先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)等極難險(xiǎn)重一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人，樹牢公仆情懷。

　　(二)抓思想促發(fā)展，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局能力。市委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、加強(qiáng)社會(huì)事業(yè)和黨的建設(shè)的有力抓手，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施思想政治建設(shè)責(zé)任、定期分析、誡勉談話、督查考核和聯(lián)席會(huì)議等制度，制定了《市委議事決策規(guī)則》、《市政府議事決策規(guī)則》等規(guī)范要求，出臺(tái)了《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《堅(jiān)持思想建黨與制度治黨緊密結(jié)合全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨的實(shí)施意見》等相關(guān)文件，定期召開了黨務(wù)群團(tuán)工作會(huì)、黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，基本形成了齊抓共管的工作格局。

　　(三)抓作風(fēng)樹形象，提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政為民本領(lǐng)。持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果，通過走基層、雙報(bào)到、結(jié)對幫扶等形式，切實(shí)解決群眾上學(xué)難、看病難、出行難等涉及群眾切身利益的問題。加大中央和省市規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，查處“四風(fēng)”典型案件12件，黨政紀(jì)處分22人。扎實(shí)開展“12+1”正風(fēng)肅紀(jì)、“庸懶散浮拖”、“小金庫”等專項(xiàng)整治，對32個(gè)單位進(jìn)行了通報(bào)批評，有效解決了部分干部精神不振、不在狀態(tài)、為官不為的問題。

　　(四)抓隊(duì)伍打基礎(chǔ)，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)班子及成員入口關(guān)。堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真落實(shí)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，鮮明用人導(dǎo)向，在基層一線和急難險(xiǎn)重一線提拔領(lǐng)導(dǎo)干部88名，占新提拔干部的43.1%。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，探索推行“定向+非定向”推薦、“四分類”全程差額量化選等前置措施和領(lǐng)導(dǎo)班子“四色預(yù)警”綜合研判、干部監(jiān)督“1+2”管理機(jī)制，制定了“一個(gè)意見”和“五個(gè)實(shí)施辦法”，新建修訂和廢止了一批制度，有效防止了干部“帶病提拔”。

　　二、存在的問題

　　一是在理論知識(shí)的學(xué)習(xí)上還不夠系統(tǒng)全面。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員思想解放不夠，面對發(fā)展中的新情況、新問題，在思想和工作方法上創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，習(xí)慣于慣性思維、用老辦法解決問題，仍然存在“以干代學(xué)”和“吃老本”的現(xiàn)象。二是在工作作風(fēng)方面還需進(jìn)一步改進(jìn)。雖然制定了一系列措施加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)效能建設(shè)，但仍然存在一些不可忽視的問題，如：干部創(chuàng)新社會(huì)管理能力還有待加強(qiáng)，宣傳、組織、發(fā)動(dòng)群眾的辦法還不多，措施還不夠有力。三是在抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)方面還缺乏有力舉措。雖然從加強(qiáng)理論武裝、踐行群眾路線、強(qiáng)化廉潔自律等方面提出了要求，但在提升干部積極性、加大干部考核、筑牢反腐防線等方面還鮮有具體的、有操作性的、祛病治本的舉措。

　　三、對策及建議

　　(一)切實(shí)提高理論素質(zhì)和政策水平。認(rèn)真落實(shí)理論中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度，不定期的組織班子成員集中學(xué)和專題講座，努力把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和方法。同時(shí)，建議省上加大選派領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉力度，健全和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，提高干部培訓(xùn)質(zhì)量，筑牢干部的思想防線。

　　(二)充分調(diào)動(dòng)干部積極性。規(guī)范待遇后，在一定程度上影響了大家的積極性。建議進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村基層干部考評激勵(lì)政策機(jī)制，適當(dāng)增加村(社市)干部待遇。同時(shí)，今年我市將完成59個(gè)村(社市)陣地建設(shè)任務(wù)，需凈投入財(cái)政資金1700余萬元，建議省上采取“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”的方式，給予基層陣地建設(shè)資金支持。

　　(三)形成思想政治建設(shè)長效機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一個(gè)長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建立完善一批制度、制定出臺(tái)考核辦法、分析研究舉措辦法。建議省上建立健全上級黨委組織部門定期督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)“一把手”專項(xiàng)述職、“兩代表一委員”專項(xiàng)評議和問題建議反饋整改等相關(guān)制度，分類制定各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的實(shí)際效果。

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會(huì)上的講話稿 篇3

　　同志們：

　　剛才，某處長同志宣讀了公司關(guān)于某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)調(diào)整的決定，某干部、某干部2兩位同志分別作了發(fā)言，我都贊同。希望大家切實(shí)把思想行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨委決定上來。 今年年初，公司首次拿出四個(gè)中層副職領(lǐng)導(dǎo)崗位面向公司公開競聘，充分體現(xiàn)公司轉(zhuǎn)變選人用人工作作風(fēng)，也是檢驗(yàn)干部隊(duì)伍綜合素質(zhì)和個(gè)人能力。這次競聘某企業(yè)某崗位有同志參加報(bào)名，其中某企業(yè)就有人。在競聘過程中，大家都賽出水平，賽出風(fēng)格。經(jīng)過筆試、面試、民主評議、組織考評及考察等相關(guān)程序，某干部同志最終以綜合排名第一成績脫穎而出。我相信，這既是他平時(shí)工作中堅(jiān)持不懈的努力，也是組織上的精心栽培的結(jié)果。因此，經(jīng)過公司班子認(rèn)真研究，一致認(rèn)為某干部同志是擔(dān)任某企業(yè)某的合適人選。同時(shí)，公司為培養(yǎng)干部多面能手，決定由某干部同志兼任某企業(yè)紀(jì)委書記、工會(huì)主要負(fù)責(zé)人。

　　某干部同志，1973年9月出生，工商管理碩士，高級經(jīng)濟(jì)師，中共黨員。某干部同志勤于學(xué)習(xí)，善于思考和總結(jié)，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感。 工作敬業(yè)，謙虛謹(jǐn)慎，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。它擔(dān)任某辦公室主任期間，連續(xù)5年被評為公司優(yōu)秀基層辦公室。調(diào)任公司辦公室室主管后，他又能夠積極轉(zhuǎn)變角色，通過搭建信訪網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，疏通信訪渠道，及時(shí)回復(fù)信訪訴求，確保公司信訪穩(wěn)定局面。兩年來，共接訪職工群眾人次，化解等信訪積案，個(gè)人先后被評為集團(tuán)公司、市信訪工作先進(jìn)個(gè)人、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。希望他到新的崗位后，盡快融入新的工作環(huán)境，加強(qiáng)與其他班子成員的溝通，在新崗位上取得新業(yè)績。

　　同時(shí)，公司考慮目前某企業(yè)班子配備不全，為了精簡干部隊(duì)伍，決定由某干部2同志兼任某企業(yè)黨委書記。某干部2同志政治素質(zhì)好，大局意識(shí)強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富。思維開闊，管理創(chuàng)新，事業(yè)心責(zé)任感強(qiáng)。主管某企業(yè)全面工作以來，某企業(yè)安全穩(wěn)定、成本控制、專業(yè)管理、內(nèi)部改革以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面工作抓出了明顯的成效。尤其是在某企業(yè)專業(yè)化重組過程中，為公司改革發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。公司相信以某干部2為首的新班子一定能夠認(rèn)真維護(hù)公司決定，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工隊(duì)伍，將某企業(yè)各項(xiàng)工作做得更加扎實(shí)、更加出色。

　　當(dāng)前，我國正處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”階段，石油化工基礎(chǔ)行業(yè)也正在面臨技術(shù)發(fā)展遲緩、產(chǎn)業(yè)換代升級加快、競爭能力下降的局面，公司也正處在生存發(fā)展危機(jī)時(shí)刻。但是，今年是落實(shí)xx屆四中全會(huì)精神、全面深化改革的關(guān)鍵之年。希望某企業(yè)全體干部職工要認(rèn)識(shí)新常態(tài)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定信心，深化改革，創(chuàng)新發(fā)展，從嚴(yán)管理，確保完成全年奮斗目標(biāo)。主要做好三項(xiàng)工作。

　　一是抓好安全環(huán)保穩(wěn)定。今年來，公司安全管理有些松懈，先后發(fā)生多起安全事故。這也證明安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，要長期堅(jiān)持不懈的抓下去。 一要抓好制度執(zhí)行。建立健全HSE管理制度，規(guī)范制度執(zhí)行，強(qiáng)化紅線意識(shí)，做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。二要嚴(yán)抓考核落實(shí)。借助管理信息化平臺(tái)，曝光違章行為，建立完善懲處問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)格責(zé)任追究體系，特別要嚴(yán)格把好承包商監(jiān)督關(guān)與考核關(guān)，做到有錯(cuò)必糾，有糾必罰，真正實(shí)現(xiàn)安全事故零寬容。三要抓好隱患治理。深入開展“我的崗位我負(fù)責(zé)”活動(dòng)，重點(diǎn)排查取樣、制樣、化驗(yàn)環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與隱患，定期開展，使基礎(chǔ)工作常態(tài)化，逐步形成良好的企業(yè)安全文化。四要抓好教育培訓(xùn)。要深入吸取系統(tǒng)內(nèi)事故教訓(xùn)，認(rèn)真組織開展多種形式安全教育學(xué)習(xí)，如意外事件應(yīng)急處理等安全知識(shí)講座，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)。加強(qiáng)安全知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)考試，進(jìn)一步提高員工安全技能水平。

　　二是抓好質(zhì)量控制。某企業(yè)要深刻吸取事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思，舉一反三，要做到同一個(gè)事故不再發(fā)生，類似事故可以避免，不同事故可以控制。首先，要提高職工責(zé)任意識(shí)，與簽訂質(zhì)量責(zé)任書，層層分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，真正恪守“每一個(gè)數(shù)據(jù)都是承諾”的職業(yè)道德操守;第二，要做好質(zhì)量管控。認(rèn)真執(zhí)行操作、技術(shù)規(guī)程，嚴(yán)格三級審核，做到“三及時(shí)，五準(zhǔn)確”。加強(qiáng)質(zhì)量專業(yè)檢查，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，抓問題整改，防微杜漸。第三，強(qiáng)化“三基”管理，提高分析管理水平。同時(shí)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)保護(hù)。健全管理制度，從科研、分析檢驗(yàn)的全過程加強(qiáng)核心技術(shù)的保護(hù)，嚴(yán)防泄密，依法打擊泄密行為，切實(shí)維護(hù)中心的合法權(quán)益。

　　三是抓好企業(yè)和諧穩(wěn)定。要全面落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)總部及公司會(huì)議精神，堅(jiān)持以人為本，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍。暢通信訪通道。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)下訪和接訪等制度，關(guān)注職工的思想動(dòng)態(tài)和心理訴求，及時(shí)做好疏導(dǎo)和解釋工作，努力把問題解決在基層。要強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)督，處理好網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定因素，避免群體性事件的發(fā)生。關(guān)心民生問題。切實(shí)辦好職工食堂、“送溫暖”活動(dòng)，做到“真困難、真幫助”。積極穩(wěn)妥推進(jìn)人事改革。按照公司改革目標(biāo)，以過渡性定員改革方案為依據(jù)，認(rèn)真開展“三定”工作，嚴(yán)格控制用工總量，同時(shí)，做好富余人員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)�！　�