領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話（精選5篇）

領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話 篇1

　　經(jīng)過了一個充實、愉快的暑假，我們滿懷著新的希望迎來了新的學(xué)期。短暫的暑假，讓我們得到了暫時的休息與調(diào)整，相信各位領(lǐng)導(dǎo)在新的學(xué)期一定會精力更加充沛，斗志更加高昂。說實話，組織上安排我任紅花梁子小學(xué)校長，我非常高興，更感到榮幸，時隔7年4個月6天又回到了自己的家鄉(xiāng)。衷心希望大家接納我，支持工作。

　　一、新學(xué)期人事調(diào)整。

　　新的學(xué)期8月初阿榮旗政府對全旗教育人事進行了調(diào)整，調(diào)整人數(shù)空前，力度之大。辭職和免職10人，交流任職10人，新擬任10人。旗政府黨組成員共10人于8月5日召開會議，投票表決產(chǎn)生以上20位校長。1、免職校長：一看11—20xx年綜合分排名，二看上任時成績多少，下降多少，三看年齡結(jié)構(gòu)，四看是否出現(xiàn)安全事故。2、提拔校長：看11—20xx年教學(xué)成績綜合分排名，中學(xué)前三名，小學(xué)前五名。3、交流校長：原則是6年，后改為9年。

　　二、對我們的班子提出四點希望。

　　常言道：火車跑得快，全靠車頭帶。紅小的車頭就是我們這個班子集體。教師怎么做，做什么都是以我們?yōu)闃藴实�，我們的老師年齡結(jié)構(gòu)不一，年齡偏大，近幾年退休之多，都有自己的性格，要把大家凝聚起來，形成一個有合力、有朝氣的集體，全靠我們。因此，我們一定要意識到我們肩上的責任，意識到我們的一言一行對集體的影響、對教師的影響。為此，對我們的班子提出這樣四點希望：

　　第一，要樹立大局意識。樹立大局意識，就是凡事以大局為重，時時把學(xué)校的利益放在首位，想問題、做事情都要從學(xué)校的角度出發(fā)，當個人的利益和學(xué)校的利益發(fā)生沖突的時候，要首先考慮學(xué)校的利益，不利于大局的話不說，不利于大局的事不做。不利于團結(jié)的話堅決不說，不利于團結(jié)的事堅決不做;有利于團結(jié)的話多說、有利于團結(jié)的事多做;做事情既要深思熟慮，又要雷厲風行，還要跟蹤問效，追求完美。樹立大局意識，還要有一種公仆觀念，做學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的，就是為師生服務(wù)的，如果做領(lǐng)導(dǎo)的總是希望從職務(wù)中得到點什么，那肯定是做不好領(lǐng)導(dǎo)的。我們做一切事情都以是不是有利于學(xué)校發(fā)展、是不是有利于學(xué)生成長、是不是令人民滿意為標準。樹立大局意識，還要激情滿懷，用激情影響身邊的人。要帶著激情工作，要有干事的勁頭，要有成功的渴望，要不斷提出新的奮斗目標。我們的激情可以感染教師，教師的激情可以感染學(xué)生，教師、學(xué)生的激情融匯在一起，我們的校園才能充滿勃勃生機，我們的工作才能有所提高。

　　第二，要互相團結(jié)協(xié)作。班子之間要團結(jié)合作，協(xié)調(diào)配合。遇到工作不能搞幫派，拉幫結(jié)伙，疏遠他人。更不能立山頭主義，與領(lǐng)導(dǎo)對著干，會上不說，會后亂說。“一根筷子輕輕被折斷，十根筷子牢牢抱成團”，只有團結(jié)協(xié)作，密切配合，我們這個班子集體才會產(chǎn)生無窮的力量，如果每個人都能做到責在人先，利在人后，記人之功，容人之過，我們的集體就會無往而不勝。這不僅是對學(xué)校負責，對我負責，更是對大家自己負責，損人利己的事情從來都是不存在的，這個道理大家都清楚。我們的配合支持主要在平時的工作中，各部門、每個人都有明確的職責，但哪個部門都不是孤立的王國，工作中是你中有我，我中有你，因此必須互相支持才能配合好，幫助別人就等于提升自己。班子一定要形成一種團結(jié)協(xié)作、積極向上的風氣。班子有了凝聚力，教師才會有凝聚力。

　　第三、要堅持求真務(wù)實。

　　一個學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素之一就是是否有一個勤奮敬業(yè)、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子要大力提倡“嚴、精、細、實”的工作作風，更要牢記奉獻、團結(jié)、高效、開拓的工作作風，管理一定要嚴格，工作一定要精通，計劃一定要細致，作風一定要務(wù)實，敢為人先、創(chuàng)一流意識一定要強。要本著務(wù)實的態(tài)度，帶領(lǐng)大家真抓實干，跟蹤問效，力見成效。如：開展活動，要制定好方案，留存照片，收集好過程材料，寫信息做好外宣工作。 第四、要樹立六大典范。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)要樹立六大典范：一是做敬業(yè)奉獻的典范;二是做廉潔公正的典范;三是做求真務(wù)實的典范;四是做高效服務(wù)的典范;五是做團隊精神的典范;六是做為人師表的典范。

　　舉例說學(xué)校衛(wèi)生工作要常態(tài)化，校園干凈、整潔。晚自習后的安全管理，帶班領(lǐng)導(dǎo)跟蹤落實。

　　三、發(fā)揚團隊精神，做好本職工作。

　　1、班子成員任課：紀鳳蓮語文、王金滿品德6節(jié)，尤其是畢業(yè)班要重視，牛洪波品德6節(jié)，要打好基礎(chǔ)，高云富科學(xué)4節(jié)、品德2節(jié)，也要打好基礎(chǔ)，程憲龍體育10節(jié)，教案要寫，培訓(xùn)中心視導(dǎo)要檢查。

　　2、制定各部門周工作行事表，教研活動安排：語文、數(shù)學(xué)、綜合三組輪流開展，不搞形式的東西，不牽扯老師太多的精力，開學(xué)穩(wěn)定后，召開教研工作會議，教研組長參加。

　　3、擬定各部門工作計劃(學(xué)校整體、教學(xué)、德育、安全、工會、少先隊等)。王校長負責帶班領(lǐng)導(dǎo)和值周工作安排表、作息時間表8節(jié)課，高主任負責排課程表、晚自習課表。(科學(xué)、思品每班2節(jié)課;英語3年級3節(jié)、四年級4節(jié)，五六年級每班5節(jié)。)

　　4、收費：

　　小學(xué)收費明細：

　　一次性交齊費用：

　　1、作業(yè)本20元，班主任開票，收齊交給高云富，高主任收齊后及時轉(zhuǎn)交胡書勇。

　　2、伙食費：共1130元，每月260元，收四個月。班主任開票，收齊交給王金滿，王校長收齊后及時上繳信用社，存入賬戶。

　　3、床單新入住的2套共50元、臉盆5元、快餐杯8元、湯勺0.5元、新一年(補定)桌布10元、古詩書6.5元。牛主席負責發(fā)放，班主任收齊交給牛洪波，牛主席記好數(shù)量，費用收齊交給我。

　　4、校服費：補訂春秋每套110元，夏季每套80元，新一年2套春秋裝220元。班主任收齊交給紀鳳蓮。

　　5、保險費：小學(xué)80。班主任收齊交給我。

　　6、新入住(原來住宿生沒有的要補定)的整理箱35元交給王金滿。

　　7、發(fā)書：高主任負責，剩余的要返回新華書店。

　　8、發(fā)辦公用品：紀主任負責。

　　9、班級物品缺啥補啥。

　　4—6年住宿生必須住校，校外不享受國家補助。

　　幼兒園：

　　一次性交齊費用：

　　1、幼兒保育費共840元，每月210元，4個月。班主任開票，收齊交給趙振華，趙園長收齊及時轉(zhuǎn)交胡書勇，及時入賬戶。

　　2、書費80元，班主任開票收齊交給趙振華。

　　3、接送卡5元，交趙振華。

　　4、保險：100元，班主任開票收齊交給李德偉。

　　5、園服：220元。

　　5、新一年入學(xué)必須年滿6周歲，高主任負責，別許諾親屬，不足歲的收不了。

　　6、王局長給新任校長開會談話的時候特別強調(diào)，校長是一個單位的法人，一定要管好人、財、物。有事情班子成員要協(xié)調(diào)配合，及時溝通。學(xué)校買東西需向我說一下。

　　7、全體教師會分工：牛主席主持，第一項王校長布置分管工作;第二項李校長公布任課教師分工;高主任對作業(yè)檢查調(diào)整情況進行說明，強調(diào)教學(xué)工作;第四項李校長對新學(xué)期工作提出要求，部署開學(xué)工作。

　　希望各位領(lǐng)導(dǎo)，把以上這些當做本期工作的原則，來指導(dǎo)自己的工作，努力把自己所負責的工作抓出成績，呈現(xiàn)亮點，讓全校工作整體提升。

領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話 篇2

　　同志們，首先給大家拜個晚年!

　　祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，工作愉快!在過去的一年里，在大家的團結(jié)協(xié)作和不懈努力下，我們帶領(lǐng)全體老師取得了非�？上驳某煽儯�贏得了家長和社會的好評，學(xué)校聲譽、影響在提升。然而我們還不能滿足現(xiàn)狀，我們面臨的形勢咄咄逼人，時不我待，我們尚不能有絲毫的松懈，老師、家長、社會寄予我們的期望更大，要求更高，希望我們帶領(lǐng)大家走得更遠。所以，新的一年我們將以怎樣的面貌展現(xiàn)給社會，就看我們今天在座的各位了。在老師心中我們今天在座的都是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是什么?今天我就這個問題談?wù)勛约旱恼J識。

　　首先領(lǐng)導(dǎo)是能吃虧、能屈能伸的人，是不與群眾掙名奪利的人，是甘于奉獻的人，也是群眾的靠山。做了領(lǐng)導(dǎo)，我們首先要有吃虧的思想準備，要有受氣的心理準備，要有一點獻身精神。日常工作中，普通群眾不愿干的活我們要主動承擔，老百姓有了委屈，我們要做他們的出氣筒，耐心聽他們的牢騷，在外面受了氣，我們要勇于站出來做他們的堅強后盾，做他們的靠山。有了名利要主動退讓，先群眾后自己。要勇于承擔責任，不怕得罪人，不能遇到這些事情就躲，怕別火燒到自己，更不能看到名利就上，否則我就虧了，如果我們認為那樣我太虧了，那我奉勸你早點辭職算了，免得被老百姓轟下臺。一個與群眾爭名奪利的領(lǐng)導(dǎo)，一個斤斤計較的領(lǐng)導(dǎo)是永遠得不到群眾的信任、擁護和尊敬的。在平時工作中，我們付出的可能要比普通教師多得多，在某些方面我們可能是吃了虧，但有句俗話說的好：“吃小虧占大便宜”。我們贏得的是人心，是更多的人支持我們、擁護我們、尊敬我們，這是用金錢買不來的。

　　其次領(lǐng)導(dǎo)是先行者，是榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，工作上要勤勤懇懇，恪盡職守，要做好，做出成績。要不斷學(xué)習，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們是靠業(yè)務(wù)技能吃飯的人，沒有本事不行，所以作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一員，我們要潛心鉆研業(yè)務(wù)，要提醒自己時刻走在老師的前面，在業(yè)務(wù)能力上不能落后于普通教師，否則，人家就會從心眼里看不起我們，更何談被尊敬，工作自然也就難以展開。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)，更要在遵章守紀方面做表率，以身作則，決不能因為我們是領(lǐng)導(dǎo)，就可以搞特權(quán)，凌駕于學(xué)校規(guī)章制度之上。反之，我們要更嚴格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，凡是要求老師做到的，我們首先做到、做好，言談舉止要得體，決不能把自己混同于普通教師。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)者。上級領(lǐng)導(dǎo)、老師信任我們，把學(xué)校交給我們，是希望我們帶領(lǐng)大家把它辦好，讓社會、家長放心滿意，讓職工干起工作安心，這樣我們就要樹立起服務(wù)意識，為全體老師、全體學(xué)生及學(xué)生家長無條件做好服務(wù)，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)和老師教給我們的任務(wù)。要時刻牢記：師生的事情就是天大的事。只要是合理需求，只要條件許可，我們隨時隨地做好服務(wù)。千萬記住，不要認為我是領(lǐng)導(dǎo)，又不是我們的使喚丫環(huán)，憑什么大事小事聽你的使喚。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該是思想者。作為一個單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，我們要善于開動腦筋，勤于思考，展示自己的能力，發(fā)揮自身潛能，這樣我們的領(lǐng)導(dǎo)才會發(fā)現(xiàn)我們。不要做被動的執(zhí)行者，更不要人云亦云，缺乏主見，要多想想如何圍繞學(xué)校總體部署開展好自己的工作。只有多動腦筋，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能真正展示我們的個人魅力和實際能力，也只有這樣，才能不至于埋沒人才，以實現(xiàn)自己的人生價值。

　　最后，也是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)要善于合作，善于團結(jié)一切可以團結(jié)的人。工作中要互相補臺，團結(jié)一心，傾力協(xié)作。心往一處想，勁往一處使，這樣才能把事情辦好。不是有句話叫眾人拾柴火焰高嗎?做人要正直，胸懷要坦蕩，出現(xiàn)矛盾、問題，要學(xué)會溝通交流，主動化解矛盾。有想法當面說，別人給我們提意見或建議實際上是在幫助我們，是信任我們，不要有“他是在挑我的毛病”的思想，我們是領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)要高一些，度量要大一些。堅決杜絕那種當面不說，背后亂說，當面一套，背后一套的做法，堅決杜絕搞小團體，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，那是缺乏教養(yǎng)的行為，更是小人的做派。今后我們要經(jīng)常開展批評和自我批評，要構(gòu)建團結(jié)和諧的校園，首先要營造一個團結(jié)和諧的管理團隊。我有這個信心，相信我們能做到。因為我們今朝同事，前世有緣!

　　以上是我的粗淺認識，與大家共勉。

領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話 篇3

　　同志們：

　　思想政治建設(shè)是一切工作的生命線，也是各級黨組織的核心任務(wù)。全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子中全面開展思想政治建設(shè)活動，切實解決當前領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的突出問題，動員各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一思想、提高認識，明確職責、轉(zhuǎn)變作風，努力建設(shè)一支善于引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，為推動全區(qū)脫貧致富提供堅強的思想和組織證。

　　下面，我講幾點意見。

　　一、統(tǒng)一思想是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的前提

　　加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，是提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的根本途徑，也是提高黨的執(zhí)政能力、保持和發(fā)展黨的先進性的必然要求，對于完成黨在各個歷史階段的戰(zhàn)略任務(wù)具有重要意義。我們黨歷來把思想政治建設(shè)擺在黨的建設(shè)的首位，在革命、建設(shè)和改革的各個歷史時期，都十分重視加強思想政治工作，并把它作為我們黨提高自身凝聚力、增強戰(zhàn)斗力的一條重要經(jīng)驗。黨的歷代領(lǐng)導(dǎo)人對思想政治建設(shè)作過許多精辟論述。指出，“關(guān)心一個地方的發(fā)展，首先要關(guān)心這個地方的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè);支持一個地方的發(fā)展，首先要幫助這個地方把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好”。自治區(qū)黨委張春賢書記在自治區(qū)黨委八屆一次全體會議上提出：“要以加強思想政治建設(shè)為抓手，努力建設(shè)一個變化變革、敢于擔當、講求實效的領(lǐng)導(dǎo)班子。”各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持重理論、抓學(xué)習，切實在思想上求實; 堅持重能力、抓培訓(xùn)，切實在工作中落實;堅持重作風、抓服務(wù)，切實讓群眾得實惠;堅持重民主、抓規(guī)范，切實把基礎(chǔ)夯實;堅持重導(dǎo)向、抓選任，切實把隊伍帶實;堅持重獎懲、抓考核，切實在導(dǎo)向上務(wù)實，大家要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會，切實抓好落實。

　　二、正確認識區(qū)情是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的關(guān)鍵 近年來，我們在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，通過全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部群眾的共同努力，縣域經(jīng)濟社會發(fā)展取得了長足的進步。但要認識到，我們還是國家扶貧開發(fā)重點縣，貧窮是基本的縣情。從發(fā)展形勢來講，中央新疆工作座談會和全國對口支援新疆工作會議召開以后，我們既面臨著千載難逢的重大歷史機遇，也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，各縣(市)發(fā)展速度不斷加快，我們的發(fā)展步伐慢了，就預(yù)示著差距會越來越大。惡劣的自然環(huán)境和薄弱的發(fā)展基礎(chǔ)，決定著我們必須在夾縫中求生存，在極端困難面前承受別人無法承受的壓力、付出別人難以想象的辛勞才能找到出路，才能跟得上全區(qū)快速發(fā)展的步伐。當前和今后一個時期，脫貧是我們的根本目標，打好基礎(chǔ)是根本的任務(wù)。能否實現(xiàn)脫貧致富，更好地完成黨和國家賦予我們的神圣職責，關(guān)鍵要有堅強有力的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，才能更好地團結(jié)和帶領(lǐng)各族干部群眾攻堅克難、執(zhí)著進取，科學(xué)跨越、后發(fā)趕超。

　　三、強化意識是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的核心

　　針對當前領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中存在的突出問題，我們要堅持“什么問題突出就解決什么問題”的思路，通過強化“五種意識”，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)。

　　(一)強化艱苦奮斗意識。艱苦奮斗是中華民族的傳統(tǒng)美德，也是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風。堅持艱苦奮斗，黨政機關(guān)是關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)干部是標桿。各級領(lǐng)導(dǎo)干部的行為，都是群眾行為的標準，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，以自己的實際行動帶動群眾，形成勤儉節(jié)約的社會風氣。當前，我們有的部門(單位)和黨員干部淡薄了艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的意識，公務(wù)用車講排場，不講實用，越坐越豪華;個別干部花錢大手大腳，相互攀比;機關(guān)用水、用電、用紙等不注重節(jié)約，增加了黨政機關(guān)的行政成本，這些問題必須引起高度重視，采取有效措施加以解決。各級領(lǐng)導(dǎo)干部什么時候都不能忘記，我們還是國貧區(qū)，脫貧致富任重道遠，扶貧開發(fā)工作的長期性和艱巨性要求我們必須始終發(fā)揚艱苦奮斗的作風，始終堅持勤儉節(jié)約的原則，嚴格執(zhí)行厲行節(jié)約、反對鋪張浪費的各項規(guī)定，真正把有限的資金和資源用在刀刃上，用在發(fā)展經(jīng)濟和改善民生上。不論是各級黨政機關(guān)，還是每一名干部，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，把公家事當成自家事來辦，自覺精打細算，帶頭厲行節(jié)約，為各族群眾作出表率、當好標桿。

　　(二)強化組織紀律意識。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻牢記自己是黨的干部，必須嚴格遵守黨的紀律，聽從黨的指揮，服從黨的安排。要嚴格遵守黨紀黨規(guī)，抓好從政道德教育，教育黨員干部見賢思齊、勤廉從政，引導(dǎo)黨員干部珍惜政治榮譽、珍愛政治生命、珍重事業(yè)家庭。當前，我們的一些干部無視黨紀黨規(guī)，不遵守廉潔自律各項規(guī)定，私設(shè)“小金庫”，利用各種名目套取項目資金，其中個別同志已經(jīng)觸犯法律，對這些領(lǐng)導(dǎo)干部，我們將嚴肅查處，絕不姑息遷就。要嚴格遵守黨的政治紀律，堅持民主集中制原則，在思想、言論和行動上自覺與黨的理論、路線、方針、政策和決議保持高度一致，確保政令暢通。要切實增強法律意識，把提高依法行政意識和能力擺在突出位置，帶頭學(xué)法、懂法、用法，善于運用法律手段處理經(jīng)濟和社會事務(wù)。

　　(三)強化學(xué)習意識。學(xué)習的目的在于應(yīng)用。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，擔負著領(lǐng)導(dǎo)一方發(fā)展的重要職責，只有牢固樹立學(xué)習意識，全方位接受各種信息的洗滌，用黨的基本理論、路線、方針、政策和市場經(jīng)濟知識來武裝自己的頭腦，才能擔當好重任、履行好職責。要加強對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習，深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和根本要求，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)具體實踐，增強統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展的能力和水平。要加強對各項政策的研究，當前有利于全區(qū)發(fā)展的政策很多，如中央新疆工作座談會和全國對口支援新疆工作會議精神以及國家扶貧開發(fā)政策、西部大開發(fā)政策等，我們要在熟悉政策條目、理解政策內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，開展有針對性、系統(tǒng)性的研究工作，提出對接意見，科學(xué)組織實施。要加強對工作的深入了解，只有做到對本行業(yè)、本部門、本系統(tǒng)的情況全面了解，十分熟悉，工作起來才會有目標、有方向，才能抓得準、抓得實，才能看到優(yōu)勢、發(fā)揮優(yōu)勢、放大優(yōu)勢，才能領(lǐng)導(dǎo)好工作，促進本行業(yè)、本部門、本系統(tǒng)的事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。要學(xué)會在全地區(qū)、全疆、全國同行業(yè)中找到自己的差距，不能滿足于現(xiàn)狀，更不能得過且過、不思進取。

　　(四)強化群眾意識。全心全意為人民服務(wù)，是我們黨的根本宗旨。當前，我們的一些干部群眾觀念淡薄，不主動深入基層了解民情，不積極解決各族群眾尤其是貧困群眾的困難，工作方法簡單。針對這些問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認真思考，組織上設(shè)置的每一個機構(gòu)、每一個崗位、發(fā)放的每一份工資，出發(fā)點是什么?不正是為了更好地為群眾服務(wù)嗎?因此，我們要切實強化宗旨意識，在思想上尊重群眾、感情上貼近群眾、工作上依靠群眾，把群眾真正裝在心里，懷著對各族群眾的深厚感情，全心全意為群眾辦實事、做好事。要結(jié)合正在開展的“各級干部赴基層、轉(zhuǎn)變作風、服務(wù)群眾”活動，緊緊圍繞“促增收、保穩(wěn)定、美家園”的目標，真心實意地幫助農(nóng)牧民想辦法、出主意，幫助農(nóng)牧民拓寬增收渠道。要進一步暢通群眾訴求渠道，積極化解各類矛盾，對群眾反映強烈的一些熱點難點問題，要敢于面對，敢于負責，及時有效地予以解決。要做好矛盾糾紛排查化解工作，最大限度地將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

　　(五)強化科學(xué)發(fā)展意識。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，必須堅持把科學(xué)發(fā)展作為根本出發(fā)點和落腳點。一是要有科學(xué)的發(fā)展思路。要深刻理解張春賢書記提出的“保護生態(tài)、放大優(yōu)勢、突出民生、形成特色、創(chuàng)先爭優(yōu)”的二十字工作方針，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，充分把握經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀規(guī)律，堅持從實際出發(fā)，理清科學(xué)發(fā)展的思路，做到標準明確，思路清晰，從而少走彎路、少交“學(xué)費”。二是要有科學(xué)的發(fā)展措施。要吃透上級精神和全局發(fā)展大勢，正確理解區(qū)情，明確自身定位和發(fā)展目標，自覺把本地本單位的發(fā)展置于大環(huán)境中去謀劃，對比發(fā)展差距，既認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，認清自己的優(yōu)勢和劣勢，又善于找準突出問題，研究怎樣實現(xiàn)優(yōu)勢、克服劣勢，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，善于虛心學(xué)習別人的先進經(jīng)驗，借助外部力量和外部經(jīng)驗發(fā)展自己。三是要有科學(xué)的工作方法。堅持突出重點，明確每一個階段和時期的重點任務(wù);堅持統(tǒng)籌兼顧，做到十個指頭彈琴;堅持全面推進，實現(xiàn)各項事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　四、組織領(lǐng)導(dǎo)是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作的實際 加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀的一項重要內(nèi)容和活動載體。各級黨組織要按照地委的統(tǒng)一部署和要求，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化措施，確保領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)取得明顯成效。

　　第一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責任。各級黨組織要把加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)擺上重要議事日程，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常研究本地本部門領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)情況，有針對性地解決存在的突出問題。組織部門要發(fā)揮職能作用，承擔起宏觀指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、督促檢查的責任，把思想政治建設(shè)納入對領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理之中。各部門要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，健全和落實領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)責任制，做到一級抓一級，層層抓落實，形成齊抓共管的良好格局，推動各項工作順利開展。

　　第二、狠抓落實，務(wù)求實效。要堅持和完善黨建工作聯(lián)席會議制度，形成協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的工作格局。針對不同層次不同類型領(lǐng)導(dǎo)班子的特點，突出重點，不斷創(chuàng)新活動載體，組織開展好“雙十佳”領(lǐng)導(dǎo)班子評比表彰等主題實踐活動。要加強分類指導(dǎo)，以點帶面，發(fā)揮典型示范作用，推動全市領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作的平衡開展。

　　第三，建章立制，長抓不懈。要把思想政治建設(shè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考察考核的一項重要內(nèi)容，暢通干部群眾參與評價領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的渠道，完善工作督查制度，抓好經(jīng)常性的督查。要積極探索加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的有效途徑，注意及時了解掌握本地本部門思想政治建設(shè)情況，對好的做法和典型，及時加以總結(jié)推廣，以制度形式鞏固下來，建立長效機制，確保領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)長抓不懈。對發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取措施，幫助解決，確保各項任務(wù)落實到位。 五、狠抓落實是加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的目標工作不落實，一切等于零�，F(xiàn)在我們很多工作思路是清晰的，目標是明確的，但在落實上還存在著一些問題，口頭上喊得多，現(xiàn)場抓得少，致使一些工作督而不辦、抓而不實、工作成效大打折扣。對此，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要高度重視，堅持圍繞目標抓落實、突出重點抓落實、苦干實干抓落實、變化變革抓落實、敢于擔當抓落實，齊心協(xié)力抓落實，確保區(qū)委、 政府的重大決策部署和重點工作任務(wù)全面貫徹落實。當前，各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))和區(qū)直各部門(單位)要認真對照年初簽訂的目標責任書，逐項查找自己工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié)，對各項任務(wù)倒排時間，明確職責，強化措施，抓領(lǐng)導(dǎo)、抓細節(jié)、抓督辦，爭分奪秒、想盡辦法把各項工作落實好。

　　區(qū)委在這次會議上正式下發(fā)了《關(guān)于加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的實施方案》，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要迅速組織廣大黨員干部認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會，制定本部門實施方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習、帶頭落實，確保各級領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)取得新的成效。

　　同志們，加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，事關(guān)全區(qū)改革發(fā)展大局，任務(wù)艱巨，責任重大。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門(單位)要以與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，奮發(fā)進取，真抓實干，不斷提高服務(wù)發(fā)展、推動發(fā)展的能力和水平，為推進全區(qū)科學(xué)跨越和長治久安做出新的更大的貢獻。

領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　根據(jù)會議安排，我就**市加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作有關(guān)情況作一簡要發(fā)言。

　　一、主要做法及成效

　　(一)抓學(xué)習提素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平。在思想理論教育方面，通過會議傳、專家講、個人學(xué)、赴高校“充電”等方式，認真學(xué)習系列重要講話精神，領(lǐng)會“四個全面”戰(zhàn)略布局的核心要義。在法紀教育方面，組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習《黨章》、黨紀黨規(guī)和從嚴管黨治黨的有關(guān)要求，切實增強紀律觀念、法治觀念、底線觀念。在警示教育方面，以原市長廖永聰、原**鎮(zhèn)黨委書記等典型案件作為鮮活的反面教材，開展“講政治、守紀律、守規(guī)矩”為主題的學(xué)習反思，讓干部心有所畏、行有所止。在先進典型教育方面，深入學(xué)習焦裕祿、蘭輝、畢世祥等先進事跡，學(xué)習等極難險重一線涌現(xiàn)出的先進個人，樹牢公仆情懷。

　　(二)抓思想促發(fā)展，推動領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局能力。市委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為促進經(jīng)濟發(fā)展、維護社會穩(wěn)定、加強社會事業(yè)和黨的建設(shè)的有力抓手，結(jié)合實際，實施思想政治建設(shè)責任、定期分析、誡勉談話、督查考核和聯(lián)席會議等制度，制定了《市委議事決策規(guī)則》、《市政府議事決策規(guī)則》等規(guī)范要求，出臺了《進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的實施意見》、《堅持思想建黨與制度治黨緊密結(jié)合全面推進從嚴治黨的實施意見》等相關(guān)文件，定期召開了黨務(wù)群團工作會、黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會，基本形成了齊抓共管的工作格局。

　　(三)抓作風樹形象，提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政為民本領(lǐng)。持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實踐活動成果，通過走基層、雙報到、結(jié)對幫扶等形式，切實解決群眾上學(xué)難、看病難、出行難等涉及群眾切身利益的問題。加大中央和省市規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，查處“四風”典型案件12件，黨政紀處分22人。扎實開展“12+1”正風肅紀、“庸懶散浮拖”、“小金庫”等專項整治，對32個單位進行了通報批評，有效解決了部分干部精神不振、不在狀態(tài)、為官不為的問題。

　　(四)抓隊伍打基礎(chǔ)，嚴把領(lǐng)導(dǎo)班子及成員入口關(guān)。堅持黨管干部原則，認真落實“好干部”標準和“三嚴三實”要求，鮮明用人導(dǎo)向，在基層一線和急難險重一線提拔領(lǐng)導(dǎo)干部88名，占新提拔干部的43.1%。嚴格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，探索推行“定向+非定向”推薦、“四分類”全程差額量化選等前置措施和領(lǐng)導(dǎo)班子“四色預(yù)警”綜合研判、干部監(jiān)督“1+2”管理機制，制定了“一個意見”和“五個實施辦法”，新建修訂和廢止了一批制度，有效防止了干部“帶病提拔”。

　　二、存在的問題

　　一是在理論知識的學(xué)習上還不夠系統(tǒng)全面。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員思想解放不夠，面對發(fā)展中的新情況、新問題，在思想和工作方法上創(chuàng)新意識不強，習慣于慣性思維、用老辦法解決問題，仍然存在“以干代學(xué)”和“吃老本”的現(xiàn)象。二是在工作作風方面還需進一步改進。雖然制定了一系列措施加強機關(guān)干部作風效能建設(shè)，但仍然存在一些不可忽視的問題，如：干部創(chuàng)新社會管理能力還有待加強，宣傳、組織、發(fā)動群眾的辦法還不多，措施還不夠有力。三是在抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)方面還缺乏有力舉措。雖然從加強理論武裝、踐行群眾路線、強化廉潔自律等方面提出了要求，但在提升干部積極性、加大干部考核、筑牢反腐防線等方面還鮮有具體的、有操作性的、祛病治本的舉措。

　　三、對策及建議

　　(一)切實提高理論素質(zhì)和政策水平。認真落實理論中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度，不定期的組織班子成員集中學(xué)和專題講座，努力把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和方法。同時，建議省上加大選派領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉力度，健全和落實領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，提高干部培訓(xùn)質(zhì)量，筑牢干部的思想防線。

　　(二)充分調(diào)動干部積極性。規(guī)范待遇后，在一定程度上影響了大家的積極性。建議進一步完善鄉(xiāng)村基層干部考評激勵政策機制，適當增加村(社市)干部待遇。同時，今年我市將完成59個村(社市)陣地建設(shè)任務(wù)，需凈投入財政資金1700余萬元，建議省上采取“以獎代補”的方式，給予基層陣地建設(shè)資金支持。

　　(三)形成思想政治建設(shè)長效機制。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建立完善一批制度、制定出臺考核辦法、分析研究舉措辦法。建議省上建立健全上級黨委組織部門定期督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)“一把手”專項述職、“兩代表一委員”專項評議和問題建議反饋整改等相關(guān)制度，分類制定各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，切實增強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的實際效果。

領(lǐng)導(dǎo)班子會議上的講話 篇5

　　同志們：

　　根據(jù)市局黨組統(tǒng)一部署和安排，市局于今年元月份對全市11個縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員20xx和20xx年度履職情況進行了比較全面的考察考核，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下:

　　一、考察考核工作基本情況

　　(一)組織工作情況。本次考察考核工作從今年元月5日開始，至元月15日全面結(jié)束,由于準備充分，上下溝通，進展順利,效果明顯�；仡櫩疾炜己斯ぷ鞯倪^程，可以歸納為五個突出特點。一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視。市局黨組事前召開專門會議，研究部署考察考核工作，事中進行重點督導(dǎo)，事后分層次聽取匯報。市局按照班子建設(shè)的要求，把縣區(qū)局班子考察考核作為對縣區(qū)局兩年來工作的一次全面了解和總結(jié)，由分線聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)帶隊分赴各縣區(qū)局進行現(xiàn)場考察�？h區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子對此高度重視，態(tài)度端正、述職嚴謹、剖析深刻，確保了考察考核工作有序進行，達到預(yù)期效果。二是工作部署周密。市局在20xx年3月份就作了工作安排部署，10月份制定下發(fā)了詳細的《班子建設(shè)考察考核實施方案》， 12月份以市局黨組(永地稅黨[20xx]22號)文件下發(fā)通知，明確了考察考核對象、內(nèi)容、程序和要求，并細化了考察考核時間、被測評對象和參加測評人員范圍、談話人員范圍，統(tǒng)一了測評內(nèi)容，規(guī)范了測評表格，為考察考核工作的全面深入奠定了基礎(chǔ)。三是考察程序嚴格。各考察組按照考察預(yù)告、大會動員、縣區(qū)局班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主測評、個別談話、查閱黨組會議、局務(wù)會議、廉政監(jiān)察記錄等相關(guān)資料、走訪當?shù)卣�府、紀委、到辦稅服務(wù)廳實地抽查文檔、考察小組集體“會診”、綜合分析、向市局黨組集體匯報等程序，考察考核工作環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。共組織述職測評大會11場，387人次參加大會并參與測評;個別談話267人次;走訪黨政部門24人次，發(fā)放征求意見表30份;查閱年度工作總結(jié)、黨組會議、中心組學(xué)習和民主生活會記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習筆記210余份;撰寫考察報告65份，整個過程嚴密有序，高效規(guī)范。四是充分聽取民意�？疾爝^程中高度重視民主測評和個別談話的組織。民主測評分兩個類別(縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和其他干部群眾)設(shè)置投票席，不記名投票。擴大個別談話范圍，這次考察除找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣區(qū)局科室負責人、分局長等逐一個別談話外，還直接聽取了部分一般干部和老干部的意見。進行了個別走訪，主動征求系統(tǒng)外意見，努力提高考察的全面性、針對性和準確性。五是考察口徑統(tǒng)一。今年1月4日，市局采取以會代訓(xùn)的形式，對參加兩年一度班子考察考核的成員召開專題會議，會上明確了責任，統(tǒng)一了口徑，細化了流程，規(guī)范了要領(lǐng)，強調(diào)了紀律，規(guī)定了材料撰寫和有關(guān)事項要求，確定了聯(lián)系人、資料員，為規(guī)范有序地開展班子考察考核工作提供了組織保障，增強了可操作性。

　　(二)考察總體結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計，縣區(qū)局班子民主測評評價為“好”的比例最高為100%，最低的73.3%，其中90%以上的有4個，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評優(yōu)秀率最高的為95.35%，最低的31.4%，稱職以上票數(shù)比例都在75%以上。當?shù)卣�府、紀委滿意率測評都是100%。干部選拔任用工作民主評議、新選拔任用干部評議和廉政建設(shè)測評平均滿意率除3個單位外其他8個單位都在85%以上�？h區(qū)局班子民主測評評價為“好”的比例排名靠前的是：祁陽(100%)、冷水灘(97.8%)、零陵(95.3%)、東安(94.4%)、道縣(86.1%)、寧遠(86%)、新田(84.6%)。與20xx年相比，提高幅度較大的是：祁陽(7.7%)、新田(6.9%)、寧遠(6.7%)和道縣(5.6%)。按照這次班子考察的綜合分析和平時掌握的情況，結(jié)合近年來縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果，整體功能發(fā)揮更好，綜合表現(xiàn)更為突出，工作業(yè)績更為出色的領(lǐng)導(dǎo)班子有冷水灘區(qū)局、零陵區(qū)局、寧遠縣局和新田縣局。

　　二、兩年來縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得的主要成績

　　兩年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強自身建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)，認真履行工作職責，創(chuàng)新工作思路，弘揚優(yōu)良作風，各個方面都取得了長足進步。

　　(一)綜合素質(zhì)更加全面。一是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。到去年底，縣區(qū)局54名領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡44.1歲，比兩年前下降1.3歲;高學(xué)歷者增多，41人本科學(xué)歷，3名碩士，具有本科以上學(xué)歷人數(shù)占縣區(qū)局班子成員總?cè)藬?shù)的81.5%;交流干部增多，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有交流干部9人，占16.7%。二是科學(xué)發(fā)展能力不斷提升。20xx年，市局創(chuàng)造條件對新提任縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在揚州舉辦了一期培訓(xùn)班，以提升干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。按照系統(tǒng)內(nèi)交流輪崗辦法，除縣區(qū)局班子成員相互交流外，市局還派員到縣區(qū)局掛職學(xué)習。通過培訓(xùn)學(xué)習、交流輪崗和掛職鍛煉，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子眼界進一步開闊，解決復(fù)雜問題的能力進一步增強，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平進一步提高，駕馭全局的敏銳性明顯提升。連續(xù)兩年來，全系統(tǒng)收入保持了高基數(shù)上的高增長，干部隊伍素質(zhì)在磨礪中不斷提升，業(yè)務(wù)骨干、能手型人才不斷增多，各類先進典型代表不斷涌現(xiàn)，征管基礎(chǔ)工作不斷夯實，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展的意識和能力明顯改觀，稅政管理水平大大提高，信息管稅向縱深拓展，稅收法制建設(shè)不斷完善，“兩稅”劃轉(zhuǎn)工作順利，機構(gòu)改革圓滿成功，干部思想異�；钴S，見賢思齊氛圍濃厚。三是開拓創(chuàng)新意識得到增強。各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子立足本職工作，注重開拓創(chuàng)新，探索并推出了很多富有特色的亮點工作。如冷水灘區(qū)、道縣房地產(chǎn)稅收“一體化”、零陵區(qū)車輛稅收“一條龍”，東安砂石開采等礦產(chǎn)資源稅“一雷管”，寧遠綜合治稅“一張網(wǎng)”工程，強化稅源控管，效果非常明顯。另外，在全市范圍內(nèi)大力推行公告制度，破解執(zhí)法難瓶頸。20xx年共公告納稅人稅收違章違法行為79起，補征稅款3257萬余元，加收滯納金及罰款518萬元;健全數(shù)據(jù)管理制度，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。出臺了《省級大集中綜合征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理辦法(試行)》和《大集中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核辦法(試行)》等制度，統(tǒng)一和規(guī)范了全市大集中系統(tǒng)的操作和利用;大力推行電子報稅工作。20xx年全市財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)三方協(xié)議驗證通過的納稅戶為2134戶，同比增加241戶，扣繳稅款為45813.6萬元，增加13095.8萬元。銀行刷卡繳稅100482筆，繳稅金額為49380.08萬元，有效地拓展了納稅服務(wù)平臺;在道縣地稅局開展了職業(yè)風險預(yù)警機制試點工作基礎(chǔ)上，列出稅收執(zhí)法、行政管理等21個方面的294個風險點。通過預(yù)警提示，加強風險教育，增強干部職工防范風險的意識和能力;扎實開展“大走訪”和“排憂解難服務(wù)月”活動。對重點聯(lián)系企業(yè)——湖南省冷水灘電線電纜廠開展排憂解難活動，融洽征納關(guān)系;深入開展“三觀四德一心態(tài)”教育，增強工作中的“危機意識”，保持生活中的“陽光心態(tài)”。四是爭先創(chuàng)優(yōu)意識明顯提高。全市系統(tǒng)緊緊圍繞稅收中心工作，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了一系列的先進和榮譽稱號。近兩年來，市局榮獲“全國稅收宣傳優(yōu)秀獎”;零陵區(qū)局榮獲“全國模范職工之家”;冷水灘區(qū)原第三稅務(wù)所榮獲“全國學(xué)習型先進班組”;全市11個縣區(qū)局均榮獲省級文明單位;在全市系統(tǒng)先進單位、優(yōu)秀稅務(wù)工作者評選活動中，東安縣局辦稅服務(wù)中心等5個先進單位和姜寧濤等10名優(yōu)秀稅務(wù)工作者脫穎而出，典型示范作用得到較好發(fā)揮;冷水灘、藍山、寧遠、祁陽、道縣、江永等縣區(qū)局在“三亮三比三評三創(chuàng)”競賽活動中，方法創(chuàng)新，效果明顯;零陵區(qū)局秦剛同志以“平凡的崗位，不平凡的業(yè)績”，入選全省地稅系統(tǒng)先進人物優(yōu)秀事跡成員;在全省地稅系統(tǒng)“兩爭”活動中，我市地稅系統(tǒng)寧遠縣地稅局等2個單位，彭志堅等3名個人受到表彰;直屬局、稽查局等單位創(chuàng)造條件，積極做好省級文明單位、文明標兵單位、青年文明號等榮譽的申報、創(chuàng)建工作，較好地推動了文明創(chuàng)建工作的縱深發(fā)展;在20xx年全市政風行風和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境測評50個評選對象中，市局躋身第二名。全市11個縣區(qū)局進入了行風評議和優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的先進行列。除此之外，還有很多單位在過去的兩年里在當?shù)攸h政考核評比中獲得了大量榮譽，爭得了位子，樹立了形象。五是執(zhí)行力顯著提升。20xx年，通過全市“強責增效執(zhí)行年”活動的開展，各縣區(qū)局班子在落實市局工作要求方面“不再訴理由，也不再訴原因”，只要市局確定好的工作一抓到底，不打折扣，形成“不講困難，只比貢獻”團結(jié)進取、科學(xué)趕超的氛圍。同時，各縣區(qū)局對于黨組班子確定好的工作，也不再“各唱各的調(diào)，各吹各的號”，做到思想同心，目標同向、工作同力。年底，經(jīng)粼選、打分，黨組研究，評選出祁陽縣局、東安縣局、新田縣局等單項工作先進集體，通過“強責增效執(zhí)行年”競賽活動的開展，提高了認識、振奮了精神、促動了工作、提高了效率。

　　(二)團結(jié)局面更加鞏固。兩年來，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進一步增強貫徹民主集中制的主動性和自覺性，更加注重團隊精神的塑造，團結(jié)協(xié)作意識更強，和諧共事氛圍更濃，沒有發(fā)現(xiàn)明顯不團結(jié)的班子。大多數(shù)“一把手”善于帶班帶隊，作風民主，敢于放手放權(quán)，不直接分管人、財、物，注重發(fā)揮班子成員的工作積極性。絕大部分副職能夠擺正位置，積極當好參謀助手，做到干事不誤事、補臺不拆臺、到位不越位，認真履職抓好分管工作，“齊心劃槳開大船”，服務(wù)全局工作。在個別談話中，廣大干部對大部分領(lǐng)導(dǎo)班子的第一評價就是團結(jié)協(xié)作意識較強，對地稅工作取得進步首先也是歸功于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)協(xié)作。冷水灘、零陵、寧遠、新田、祁陽等縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作精神和活力明顯增強，得到干部職工普遍贊同。在對領(lǐng)導(dǎo)干部個人的測評上，11個縣區(qū)局“一把手”優(yōu)秀率在本局班子中排名第一，核心作用突出。兩年來，各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的思想溝通和感情交流有所加強，通過民主生活會、中心組學(xué)習、日常交心談心等方式，大多數(shù)班子成員之間坦誠相待，互幫互助，形成了大事講原則，小事講風格，政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上緊密配合、生活上互相關(guān)心的良好氛圍。

　　(三)工作業(yè)績更加優(yōu)良。兩年來，各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，開拓進取，取得了突出的工作業(yè)績。一是組織收入不斷增長。去年全市地稅系統(tǒng)共組織各項收入32.9億元，同比增加10.3億元，增長26.07%,地稅收入占地方財政收入的比重為45.12%,收入規(guī)模在財稅三家中繼續(xù)保持領(lǐng)軍席位。20xx年，直屬局征收各項稅費收入增幅高達48.8%，涉外分局、寧遠縣局收入增幅在30%以上,零陵、冷水灘、道縣、祁陽收入增幅在25%以上。20xx年，涉外分局、零陵區(qū)局增幅超過50%，寧遠、江華、冷水灘增幅超過40%，祁陽、藍山增幅超過30%。二是科技管稅和納稅服務(wù)水平不斷深化。各縣區(qū)局圍繞“五比五看”活動載體，開展稅收宣傳，加強稅源與征管監(jiān)控，穩(wěn)妥實施發(fā)票換版工作，認真組織納稅信用等級評定等，收效良好，寧遠縣局以扎實的工作業(yè)績被省局評為“五比五看”先進單位。扎實推進信息管稅，財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)上報稅、刷卡繳稅、同城通辦等電子辦稅系統(tǒng)得到應(yīng)用并推廣，既加強了管理，又豐富了納稅服務(wù)手段。寧遠、零陵、冷水灘、藍山、祁陽等縣區(qū)局實行每季征管質(zhì)量檢查考核打分與點評通報制，東安、道縣、江華、江永縣局推出《征管數(shù)據(jù)管理辦法》，雙牌、新田縣局制定了《征管業(yè)務(wù)操作流程》，進一步完善了征管工作制度和機制。三是稅政管理不斷加強。各縣區(qū)局積極開展營業(yè)稅起征點調(diào)整的政策調(diào)研，探索推行行業(yè)稅收管理，不斷完善“兩稅”管理機制，認真落實《湖南省車船稅實施辦法》，推進修改后的個人所得稅法的實施，加強高收入者個人所得稅的管理，深入推進納稅評估工作，嚴格省級稅收管理等，稅政管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。20xx年全市在認真貫徹落實所得稅政策的同時，實施挖潛增長戰(zhàn)略，共組織入庫兩個所得稅6.01億元,同比增收1.09億元,增長22.1%。20xx年重點組織開展了對水泥、酒店、旅游業(yè)等行業(yè)的納稅評估競賽活動，共評估補稅4748萬元。四是稅收稽查保障有力。20xx年，全市稽查系統(tǒng)共檢查299戶，累計查補入庫各項收入1.02億元，同比增收4576萬元，增長81.31%，震懾了偷稅行為,營造了公平的稅收法治環(huán)境，稽查查補率位居全省前列。五是教育培訓(xùn)精彩紛呈。一方面，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展“巡回大培訓(xùn)”。20xx年，市局大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，建立了“師資隊伍自備，教學(xué)內(nèi)容自定，培訓(xùn)場地自有”的三自培訓(xùn)模式，按需施教，突出重點、找準難點、抓住熱點，有針對性的開展技能培訓(xùn)，全年共組織7位本系統(tǒng)內(nèi)部師資力量開展巡回大培訓(xùn)2期共24場次，參訓(xùn)人員達2500多名。通過創(chuàng)新“巡回大培訓(xùn)”方式，收到了“優(yōu)化師資隊伍、增強培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本、提高老干激情、建立長效機制”的良好效果;另一方面，按照市局提出的“快樂學(xué)習，幸福工作”的創(chuàng)意，開發(fā) “快樂學(xué)習”軟件，開創(chuàng)稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上在線學(xué)習先河。通過一年多的推廣應(yīng)用，全市在職干部職工全部上線學(xué)習，參學(xué)率達100%，其中，做對10000道題以上的已有567人，占總參學(xué)人數(shù)的54.84%，做對30000道題以上的有496人，占總參學(xué)人數(shù)的47.97%，并于20xx年10月28日，在祁陽縣地稅局隆重舉行了“在線學(xué)習一周年總結(jié)表彰暨經(jīng)驗交流會議”，對祁陽縣等3個“在線學(xué)習”先進單位、黃莉菊等50名先進個人給予隆重表彰。“快樂學(xué)習”益智、益情、益能，大大激發(fā)了廣大干部的學(xué)習熱情，得到省局周巧藝等局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和大力推廣。六是隊伍建設(shè)不斷推進。兩年來，縣區(qū)局在加強干部隊伍建設(shè)上都想了很多辦法，取得了較好的效果。按照《干部選任條例》要求，本著對事業(yè)高度負責的原則，把好“流程關(guān)、環(huán)節(jié)關(guān)、人情關(guān)、心理關(guān)”，20xx年公平、公開、公正地的選拔了7名正科實職7名副科實職干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。20xx年提拔的7名副科長當中，35歲以下有2名，年輕干部占28.6%，7名科長當中35歲以下有1名,年輕干部占14.3%;全市正科級少數(shù)民族干部由2名提高到4名，少數(shù)民族干部占整個正科干部的比例由6%提高到10%。提拔1名副科少數(shù)民族干部，副科少數(shù)民族干部由原來的2名，增加為3名;分別提拔1名正、副科女性干部，正科女性干部由原來4名提高為5名，副科女性干部由原來16名提高為17名。全市地稅系統(tǒng)機構(gòu)改革在全系統(tǒng)1172名在職干部的高度關(guān)注下取得圓滿成功，可以自豪地說，我市的機構(gòu)改革在全省是做得最好的，沒有一起上訪事件的發(fā)生，得到省局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。另外，20xx年市局機關(guān)及直屬單位“公選”12人充實機關(guān)力量，整個選人過程嚴格執(zhí)行“筆試—面試—考察”程序，始終堅守嚴把資格審查關(guān)、出題保密關(guān)、能力檢測關(guān)、面試檢驗關(guān)、政審考察關(guān)，全面貫徹落實了市局黨組“惜才、愛才、用才”的理念，起到了“激勵學(xué)習、鼓勵工作、傾向基層”的導(dǎo)向效應(yīng)，大大激發(fā)了干部的學(xué)習、工作熱情。

　　(四)公眾認可度不斷提高。民主測評結(jié)果是最直觀的指標，與20xx年相比，領(lǐng)導(dǎo)班子測評的優(yōu)秀率平均上升了5個百分點，不稱職率降到了4%以下。兩年來，領(lǐng)導(dǎo)干部個體素質(zhì)明顯提高，群眾認可度大幅提升，個人測評的優(yōu)秀率平均上升4個百分點，不稱職率下降近3個百分點，所有班子成員優(yōu)秀率均在三分之二以上。其中，有幾位同志的測評優(yōu)秀率上升近10個百分點，說明大家對他們進步的充分認可。從個別談話情況來看，超過90%的干部對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部持肯定態(tài)度，對他們的政治素質(zhì)、執(zhí)政水平、勤政廉政、關(guān)心愛護干部等方面的情況都充分認可，對事業(yè)的持續(xù)發(fā)展也抱有堅定的信心。同時，這兩年來，隨著干部交流力度的加大，交流干部的增多，對改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強領(lǐng)導(dǎo)班子活力起到了積極的作用。交流干部克服了比本地干部更多的困難，愛崗敬業(yè)，辛勤工作，默默奉獻，在測評及談話中都贏得了廣大干部職工的好評。從走訪當?shù)卣�府、紀委的情況來看，沒有收到不良反映，聽到的都是贊譽和肯定。從考察組調(diào)查辦稅廳的服務(wù)狀況、與納稅人交流情況來看，縣區(qū)局納稅服務(wù)質(zhì)量和水平都在大幅提升，納稅環(huán)境營造得比較好，納稅人滿意度在不斷提升。

　　總之，兩年來縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了很大成效，在發(fā)展地稅事業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟中充分發(fā)揮了領(lǐng)軍作用，取得了優(yōu)良業(yè)績，塑造了良好形象。

　　三、縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面存在的主要問題

　　兩年來，縣區(qū)局在班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)上取得了很大的成績，但與時代的要求、與事業(yè)發(fā)展的要求和與地方黨政、納稅人對我們地稅的期盼與要求相比，還存在一些問題和不足。

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化。年齡結(jié)構(gòu)方面，班子成員平均年齡44.1歲，最小的34歲，最大的52歲，平均年齡相對偏大。同時，部分縣區(qū)局班子中同年齡段的偏多，沒有形成年齡的梯次結(jié)構(gòu)。從性別結(jié)構(gòu)來看，零陵、東安、雙牌、道縣、藍山、江華、江永等7個縣區(qū)局班子成員中沒有女干部。從知識結(jié)構(gòu)來看，班子中80%以上都是綜合管理類專業(yè)，財經(jīng)類專業(yè)方面具有較高學(xué)歷層次的較少，互補性不強。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能有待進一步提升。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員個體素質(zhì)較高但整體功能發(fā)揮不好，形成合力不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)班子雖然整體功能發(fā)揮好但個體素質(zhì)提升不快，發(fā)展的后勁不足，難以保持事業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展。同時，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子雖然沒有明顯不團結(jié)的現(xiàn)象，但是內(nèi)部不夠和諧的情況還存在。有的“一把手”和副職之間、副職與副職之間交心通氣少之又少，互相之間心存隔閡，影響集體決策，也影響執(zhí)行力;有的領(lǐng)導(dǎo)干部自視甚高，缺乏謙遜平和心態(tài)，“天馬行空，我行我素”，對別人的觀點和建議不屑一顧;個別領(lǐng)導(dǎo)干部認為提拔無望，“船到碼頭，車到站”，喪失了應(yīng)有的理想、信念、追求，工作表現(xiàn)連一般干部都不如;極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部因害怕丟選票，“老好人”思想做祟，不愿堅持原則、不敢堅持原則、不能堅持原則，工作被動應(yīng)付，只求過得去，不求過得硬，對班子的號召力和戰(zhàn)斗力造成了極壞的影響;還有個別領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷不夠開闊，對自己要求不夠嚴格，當面不說，背后不負責任地說，甚至看人看事不客觀、不陽光。所提到的這些問題都不同程度地削弱了班子的整體功能，影響了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)班子作風建設(shè)有待進一步加強。兩年來，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責任意識、制度意識、風險意識普遍增強，但在作風建設(shè)方面還存在明顯不足，需要改進和加強。考察中反映比較集中的有：一是學(xué)習新知識、接受新事物不夠。如領(lǐng)導(dǎo)干部主動參與計算機、網(wǎng)絡(luò)知識學(xué)習培訓(xùn)的不多，操作電腦、運用網(wǎng)絡(luò)的整體水平不高，指導(dǎo)信息化建設(shè)的能力不強。二是關(guān)心基層不夠。基本建設(shè)、基本待遇、基本時間向基層投入不夠。體現(xiàn)在對分局資金投入上“虛高實低”，三基”投入上存在“泡沫”，基層工作生活條件難以滿足基本需要，基層干部不安心工作。三是工作抓落實不夠。容易滿足以會議落實會議、以文件貫徹文件，具體的督查促進、分類指導(dǎo)、全程跟蹤不夠。一些制度落實不到位，出現(xiàn)管理上的漏洞，甚至造成責任事故。這兩年來出的一些問題都說明了這個方面的不足。四是研究新情況新問題不夠。通過考察分析，我們發(fā)現(xiàn)有三個方面滯后：第一是社會敏感性滯后。面對瞬息萬變的社會，對社會方方面面的反映滯后。第二是對新情況新問題作為的時間滯后。像江華縣局黎某貪污受賄案等。之前也曾聽到過反映，但對反映表現(xiàn)出來的態(tài)度近乎麻木，導(dǎo)致貽誤了處理問題的最佳時機。第三是工作思維和工作方式滯后。對出現(xiàn)的突發(fā)性情況，習慣于“了難、擺平、搞定”，真正坦誠面對問題、認真整改問題的措施和辦法不多;對一些工作，我們也有過很好的思路和做法，但具體督促、跟蹤研究、修改完善不夠。滿足于出經(jīng)驗，滿足于留印象，創(chuàng)新工作“淺嘗輒止，虎頭蛇尾”，沒有打造屬于自己叫得響的“品牌”。五是勤儉辦事業(yè)的精神不夠。行政成本意識比較淡薄，鋪張浪費“暗流”現(xiàn)象不同程度存在。有個別領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)酬太多，在干部群眾中頗有微詞。這些領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員作風建設(shè)上存在的問題需要我們總結(jié)、思考，積極解決。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)成員“擔當”作用有待進一步提升。極少數(shù)班子成員大局觀念不強，工作中局限于小圈子，對于分管的部門和分管的干部管理不嚴、要求不高、引導(dǎo)偏向;有的班子成員不思學(xué)習、不善學(xué)習，甚至抵制學(xué)習，對待上級推行的學(xué)習培訓(xùn)是冷嘲熱諷，工作憑經(jīng)驗，辦事憑感情;極個別班子成員原則性不強，喜歡看人笑話，“謀事不足，謀人有余”，說話、干事不看對象、不注意場合，影響班子和諧;有的班子成員，素質(zhì)不高、能力不強、架子不少，聽不進不同意見，沒有發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用，嚴重影響到縣區(qū)局班子整體形象;極個別班子成員在服務(wù)全局工作中，沒有擔當?shù)闹腔�，沒有擔當?shù)挠職猓瑳]有擔當?shù)募で�，更沒有擔當?shù)淖鳛�。工作中原則性不強，“辦法不多，牢騷多”，將自己標榜成正義的化身。有的班子成員之間缺乏尊重和理解，缺乏“舍我其誰”的擔當精神和英雄氣慨，嚴重影響班子團隊戰(zhàn)斗力，影響地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　同志們，關(guān)于縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考察考核情況，我就向大家報告到這里。成績屬于過去，未來任重道遠，我們要認真總結(jié)，不斷改進。待會兒，谷局長還將就班子建設(shè)作重要講話，專題部署。我堅信，有市局黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有同志們的共同努力，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，我們的縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子一定會建設(shè)得更好更強!