領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會上的講話稿（通用5篇）

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會上的講話稿 篇1

　　剛才， 李部長宣讀了縣委關(guān)于王志平同志的任職決定，王成縣長作了重要講話，新任教育局長王志平同志作了表態(tài)發(fā)言。大家都講的很好，我完全同意。百年大計，教育為本。教育事業(yè)是一個國家和民族發(fā)展最根本的事業(yè)，是一項(xiàng)民心工程。教育涉及千家萬戶，如何進(jìn)一步辦好神池教育，時刻為縣委、政府所重視，為社會各界所關(guān)心。教育局這個部門很重要，擔(dān)負(fù)的責(zé)任很重大，工作成效好壞事關(guān)神池教育事業(yè)的興衰成敗，誰來當(dāng)這個教育局長，社會上廣為關(guān)注。這次縣教育局主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，是縣委從全縣工作大局出發(fā)，根據(jù)教育工作實(shí)際需要，通盤考慮，反復(fù)醞釀，慎重研究決定的，充分體現(xiàn)了縣委對全縣教育工作的高度關(guān)心和重視�？h委認(rèn)為,王志平同志擔(dān)任教育局長是合適的人選，是能夠勝任這個光榮而艱巨的工作的。余建平同志有多年從教經(jīng)歷，具有實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又先后在教育系統(tǒng)、組織部門工作過，擔(dān)任過領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，政治上成熟，理論水平高，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富，組織和駕馭全局能力強(qiáng)，思路清晰，開拓創(chuàng)新，善于抓班子，帶隊(duì)伍。特別是在擔(dān)任郭縣一中校長期間，為郭縣一中的振興投入了大量的心血和汗水，學(xué)校面貌、教師待遇和教育教學(xué)質(zhì)量發(fā)生了顯著變化，高考達(dá)線人數(shù)連年遞增，成績有目共睹。我們相信王志平同志一定能在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在上一任打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)下，延續(xù)目前教育工作發(fā)展的良好勢頭，把工作做得更好。

　　王成同志上任縣教育局長時，當(dāng)時全縣教育工作正處于嚴(yán)重滑坡，優(yōu)秀教師和好的生源大量外流，教學(xué)質(zhì)量差，高考達(dá)線人數(shù)為個位數(shù)，形勢很嚴(yán)峻，社會反響強(qiáng)烈，罵聲不絕，王成同志可以說是受命于危難之時。在他擔(dān)任局長以來，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局一班人和全縣廣大教職員工，大刀闊斧，開拓進(jìn)取，改革創(chuàng)新，扎實(shí)工作，積極爭取上級資金，對全縣教育硬環(huán)境大力改造，對學(xué)校和教職員工科學(xué)管理，嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任制考核。八年來，辦學(xué)環(huán)境、教學(xué)設(shè)施得到極大改善，優(yōu)先發(fā)展教育，尊師重教政策得到切實(shí)貫徹執(zhí)行，形成了全社會支持教育發(fā)展的良好氛圍，奠定了良好的發(fā)展基礎(chǔ)，全縣教育事業(yè)取得了顯著成績，縣委對王成同志的辛勤工作和取得的成績是高度認(rèn)可的。王成同志由于工作變動，提任政府副縣長，繼續(xù)分管教育工作，這是縣委對王毅同志工作成績的肯定。在這里我代表縣委對王毅同志幾年來的辛勤努力表示感謝，對他的榮升表示祝賀，同時對王志平同志擔(dān)任新一任教育局長表示祝賀。借此機(jī)會，對教育局的新任領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)班子及全體教育工作者提出兩點(diǎn)希望和要求：

　　第一、這次教育局主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整是教育局政治生活中的一件大事，教育戰(zhàn)線干部和全體教職員工要把思想和行動統(tǒng)一到縣委的決定上來，堅(jiān)決擁護(hù)縣委的決定，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，講政治、顧大局、守紀(jì)律，大家要積極主動支持配合王志平同志開展工作，保持全縣教育工作在新老領(lǐng)導(dǎo)工作交接中的平穩(wěn)過渡，保持目前發(fā)展的良好局面。

　　第二、王志平同志要不辜負(fù)縣委、政府的信任，不辜負(fù)全縣人民的殷切希望和重托，握好教育發(fā)展的接力棒，在縣委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，堅(jiān)持正確的引導(dǎo)方向，抓好班子、帶好隊(duì)伍、樹好形象，端正行風(fēng)、教風(fēng)和政風(fēng)，帶領(lǐng)廣大教職員工科學(xué)謀劃，統(tǒng)籌發(fā)展，真抓實(shí)干，用辛勤和智慧辦好讓學(xué)生滿意、家長滿意、社會滿意的教育，辦好全縣人才輩出的教育，為我縣的教育事業(yè)爭創(chuàng)一流業(yè)績做出新的更大的貢獻(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會上的講話稿 篇2

　　同志們：

　　根據(jù)市局黨組統(tǒng)一部署和安排，市局于今年元月份對全市11個縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員20xx和20xx年度履職情況進(jìn)行了比較全面的考察考核，現(xiàn)將有關(guān)情況通報如下:

　　一、考察考核工作基本情況

　　(一)組織工作情況。本次考察考核工作從今年元月5日開始，至元月15日全面結(jié)束,由于準(zhǔn)備充分，上下溝通，進(jìn)展順利,效果明顯。回顧考察考核工作的過程，可以歸納為五個突出特點(diǎn)。一是各級領(lǐng)導(dǎo)重視。市局黨組事前召開專門會議，研究部署考察考核工作，事中進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)，事后分層次聽取匯報。市局按照班子建設(shè)的要求，把縣區(qū)局班子考察考核作為對縣區(qū)局兩年來工作的一次全面了解和總結(jié)，由分線聯(lián)系局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分赴各縣區(qū)局進(jìn)行現(xiàn)場考察。縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子對此高度重視，態(tài)度端正、述職嚴(yán)謹(jǐn)、剖析深刻，確保了考察考核工作有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果。二是工作部署周密。市局在20xx年3月份就作了工作安排部署，10月份制定下發(fā)了詳細(xì)的《班子建設(shè)考察考核實(shí)施方案》， 12月份以市局黨組(永地稅黨[20xx]22號)文件下發(fā)通知，明確了考察考核對象、內(nèi)容、程序和要求，并細(xì)化了考察考核時間、被測評對象和參加測評人員范圍、談話人員范圍，統(tǒng)一了測評內(nèi)容，規(guī)范了測評表格，為考察考核工作的全面深入奠定了基礎(chǔ)。三是考察程序嚴(yán)格。各考察組按照考察預(yù)告、大會動員、縣區(qū)局班子及領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主測評、個別談話、查閱黨組會議、局務(wù)會議、廉政監(jiān)察記錄等相關(guān)資料、走訪當(dāng)?shù)卣�府、紀(jì)委、到辦稅服務(wù)廳實(shí)地抽查文檔、考察小組集體“會診”、綜合分析、向市局黨組集體匯報等程序，考察考核工作環(huán)環(huán)相扣，有條不紊。共組織述職測評大會11場，387人次參加大會并參與測評;個別談話267人次;走訪黨政部門24人次，發(fā)放征求意見表30份;查閱年度工作總結(jié)、黨組會議、中心組學(xué)習(xí)和民主生活會記錄、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記210余份;撰寫考察報告65份，整個過程嚴(yán)密有序，高效規(guī)范。四是充分聽取民意�？疾爝^程中高度重視民主測評和個別談話的組織。民主測評分兩個類別(縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)和其他干部群眾)設(shè)置投票席，不記名投票。擴(kuò)大個別談話范圍，這次考察除找領(lǐng)導(dǎo)班子成員、縣區(qū)局科室負(fù)責(zé)人、分局長等逐一個別談話外，還直接聽取了部分一般干部和老干部的意見。進(jìn)行了個別走訪，主動征求系統(tǒng)外意見，努力提高考察的全面性、針對性和準(zhǔn)確性。五是考察口徑統(tǒng)一。今年1月4日，市局采取以會代訓(xùn)的形式，對參加兩年一度班子考察考核的成員召開專題會議，會上明確了責(zé)任，統(tǒng)一了口徑，細(xì)化了流程，規(guī)范了要領(lǐng)，強(qiáng)調(diào)了紀(jì)律，規(guī)定了材料撰寫和有關(guān)事項(xiàng)要求，確定了聯(lián)系人、資料員，為規(guī)范有序地開展班子考察考核工作提供了組織保障，增強(qiáng)了可操作性。

　　(二)考察總體結(jié)果。據(jù)統(tǒng)計，縣區(qū)局班子民主測評評價為“好”的比例最高為100%，最低的73.3%，其中90%以上的有4個，領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評優(yōu)秀率最高的為95.35%，最低的31.4%，稱職以上票數(shù)比例都在75%以上。當(dāng)?shù)卣�府、紀(jì)委滿意率測評都是100%。干部選拔任用工作民主評議、新選拔任用干部評議和廉政建設(shè)測評平均滿意率除3個單位外其他8個單位都在85%以上�？h區(qū)局班子民主測評評價為“好”的比例排名靠前的是：祁陽(100%)、冷水灘(97.8%)、零陵(95.3%)、東安(94.4%)、道縣(86.1%)、寧遠(yuǎn)(86%)、新田(84.6%)。與20xx年相比，提高幅度較大的是：祁陽(7.7%)、新田(6.9%)、寧遠(yuǎn)(6.7%)和道縣(5.6%)。按照這次班子考察的綜合分析和平時掌握的情況，結(jié)合近年來縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核結(jié)果，整體功能發(fā)揮更好，綜合表現(xiàn)更為突出，工作業(yè)績更為出色的領(lǐng)導(dǎo)班子有冷水灘區(qū)局、零陵區(qū)局、寧遠(yuǎn)縣局和新田縣局。

　　二、兩年來縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得的主要成績

　　兩年來，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，全面提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，創(chuàng)新工作思路，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，各個方面都取得了長足進(jìn)步。

　　(一)綜合素質(zhì)更加全面。一是領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化。到去年底，縣區(qū)局54名領(lǐng)導(dǎo)班子成員平均年齡44.1歲，比兩年前下降1.3歲;高學(xué)歷者增多，41人本科學(xué)歷，3名碩士，具有本科以上學(xué)歷人數(shù)占縣區(qū)局班子成員總?cè)藬?shù)的81.5%;交流干部增多，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有交流干部9人，占16.7%。二是科學(xué)發(fā)展能力不斷提升。20xx年，市局創(chuàng)造條件對新提任縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在揚(yáng)州舉辦了一期培訓(xùn)班，以提升干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。按照系統(tǒng)內(nèi)交流輪崗辦法，除縣區(qū)局班子成員相互交流外，市局還派員到縣區(qū)局掛職學(xué)習(xí)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)、交流輪崗和掛職鍛煉，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子眼界進(jìn)一步開闊，解決復(fù)雜問題的能力進(jìn)一步增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平進(jìn)一步提高，駕馭全局的敏銳性明顯提升。連續(xù)兩年來，全系統(tǒng)收入保持了高基數(shù)上的高增長，干部隊(duì)伍素質(zhì)在磨礪中不斷提升，業(yè)務(wù)骨干、能手型人才不斷增多，各類先進(jìn)典型代表不斷涌現(xiàn)，征管基礎(chǔ)工作不斷夯實(shí)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識和能力明顯改觀，稅政管理水平大大提高，信息管稅向縱深拓展，稅收法制建設(shè)不斷完善，“兩稅”劃轉(zhuǎn)工作順利，機(jī)構(gòu)改革圓滿成功，干部思想異�；钴S，見賢思齊氛圍濃厚。三是開拓創(chuàng)新意識得到增強(qiáng)。各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子立足本職工作，注重開拓創(chuàng)新，探索并推出了很多富有特色的亮點(diǎn)工作。如冷水灘區(qū)、道縣房地產(chǎn)稅收“一體化”、零陵區(qū)車輛稅收“一條龍”，東安砂石開采等礦產(chǎn)資源稅“一雷管”，寧遠(yuǎn)綜合治稅“一張網(wǎng)”工程，強(qiáng)化稅源控管，效果非常明顯。另外，在全市范圍內(nèi)大力推行公告制度，破解執(zhí)法難瓶頸。20xx年共公告納稅人稅收違章違法行為79起，補(bǔ)征稅款3257萬余元，加收滯納金及罰款518萬元;健全數(shù)據(jù)管理制度，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。出臺了《省級大集中綜合征管系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理辦法(試行)》和《大集中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理考核辦法(試行)》等制度，統(tǒng)一和規(guī)范了全市大集中系統(tǒng)的操作和利用;大力推行電子報稅工作。20xx年全市財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)三方協(xié)議驗(yàn)證通過的納稅戶為2134戶，同比增加241戶，扣繳稅款為45813.6萬元，增加13095.8萬元。銀行刷卡繳稅100482筆，繳稅金額為49380.08萬元，有效地拓展了納稅服務(wù)平臺;在道縣地稅局開展了職業(yè)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制試點(diǎn)工作基礎(chǔ)上，列出稅收執(zhí)法、行政管理等21個方面的294個風(fēng)險點(diǎn)。通過預(yù)警提示，加強(qiáng)風(fēng)險教育，增強(qiáng)干部職工防范風(fēng)險的意識和能力;扎實(shí)開展“大走訪”和“排憂解難服務(wù)月”活動。對重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)——湖南省冷水灘電線電纜廠開展排憂解難活動，融洽征納關(guān)系;深入開展“三觀四德一心態(tài)”教育，增強(qiáng)工作中的“危機(jī)意識”，保持生活中的“陽光心態(tài)”。四是爭先創(chuàng)優(yōu)意識明顯提高。全市系統(tǒng)緊緊圍繞稅收中心工作，大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，取得了一系列的先進(jìn)和榮譽(yù)稱號。近兩年來，市局榮獲“全國稅收宣傳優(yōu)秀獎”;零陵區(qū)局榮獲“全國模范職工之家”;冷水灘區(qū)原第三稅務(wù)所榮獲“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”;全市11個縣區(qū)局均榮獲省級文明單位;在全市系統(tǒng)先進(jìn)單位、優(yōu)秀稅務(wù)工作者評選活動中，東安縣局辦稅服務(wù)中心等5個先進(jìn)單位和姜寧濤等10名優(yōu)秀稅務(wù)工作者脫穎而出，典型示范作用得到較好發(fā)揮;冷水灘、藍(lán)山、寧遠(yuǎn)、祁陽、道縣、江永等縣區(qū)局在“三亮三比三評三創(chuàng)”競賽活動中，方法創(chuàng)新，效果明顯;零陵區(qū)局秦剛同志以“平凡的崗位，不平凡的業(yè)績”，入選全省地稅系統(tǒng)先進(jìn)人物優(yōu)秀事跡成員;在全省地稅系統(tǒng)“兩爭”活動中，我市地稅系統(tǒng)寧遠(yuǎn)縣地稅局等2個單位，彭志堅(jiān)等3名個人受到表彰;直屬局、稽查局等單位創(chuàng)造條件，積極做好省級文明單位、文明標(biāo)兵單位、青年文明號等榮譽(yù)的申報、創(chuàng)建工作，較好地推動了文明創(chuàng)建工作的縱深發(fā)展;在20xx年全市政風(fēng)行風(fēng)和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境測評50個評選對象中，市局躋身第二名。全市11個縣區(qū)局進(jìn)入了行風(fēng)評議和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的先進(jìn)行列。除此之外，還有很多單位在過去的兩年里在當(dāng)?shù)攸h政考核評比中獲得了大量榮譽(yù)，爭得了位子，樹立了形象。五是執(zhí)行力顯著提升。20xx年，通過全市“強(qiáng)責(zé)增效執(zhí)行年”活動的開展，各縣區(qū)局班子在落實(shí)市局工作要求方面“不再訴理由，也不再訴原因”，只要市局確定好的工作一抓到底，不打折扣，形成“不講困難，只比貢獻(xiàn)”團(tuán)結(jié)進(jìn)取、科學(xué)趕超的氛圍。同時，各縣區(qū)局對于黨組班子確定好的工作，也不再“各唱各的調(diào)，各吹各的號”，做到思想同心，目標(biāo)同向、工作同力。年底，經(jīng)粼選、打分，黨組研究，評選出祁陽縣局、東安縣局、新田縣局等單項(xiàng)工作先進(jìn)集體，通過“強(qiáng)責(zé)增效執(zhí)行年”競賽活動的開展，提高了認(rèn)識、振奮了精神、促動了工作、提高了效率。

　　(二)團(tuán)結(jié)局面更加鞏固。兩年來，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹民主集中制的主動性和自覺性，更加注重團(tuán)隊(duì)精神的塑造，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識更強(qiáng)，和諧共事氛圍更濃，沒有發(fā)現(xiàn)明顯不團(tuán)結(jié)的班子。大多數(shù)“一把手”善于帶班帶隊(duì)，作風(fēng)民主，敢于放手放權(quán)，不直接分管人、財、物，注重發(fā)揮班子成員的工作積極性。絕大部分副職能夠擺正位置，積極當(dāng)好參謀助手，做到干事不誤事、補(bǔ)臺不拆臺、到位不越位，認(rèn)真履職抓好分管工作，“齊心劃槳開大船”，服務(wù)全局工作。在個別談話中，廣大干部對大部分領(lǐng)導(dǎo)班子的第一評價就是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識較強(qiáng)，對地稅工作取得進(jìn)步首先也是歸功于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。冷水灘、零陵、寧遠(yuǎn)、新田、祁陽等縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)作精神和活力明顯增強(qiáng)，得到干部職工普遍贊同。在對領(lǐng)導(dǎo)干部個人的測評上，11個縣區(qū)局“一把手”優(yōu)秀率在本局班子中排名第一，核心作用突出。兩年來，各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的思想溝通和感情交流有所加強(qiáng)，通過民主生活會、中心組學(xué)習(xí)、日常交心談心等方式，大多數(shù)班子成員之間坦誠相待，互幫互助，形成了大事講原則，小事講風(fēng)格，政治上志同道合、思想上肝膽相照、工作上緊密配合、生活上互相關(guān)心的良好氛圍。

　　(三)工作業(yè)績更加優(yōu)良。兩年來，各縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)，開拓進(jìn)取，取得了突出的工作業(yè)績。一是組織收入不斷增長。去年全市地稅系統(tǒng)共組織各項(xiàng)收入32.9億元，同比增加10.3億元，增長26.07%,地稅收入占地方財政收入的比重為45.12%,收入規(guī)模在財稅三家中繼續(xù)保持領(lǐng)軍席位。20xx年，直屬局征收各項(xiàng)稅費(fèi)收入增幅高達(dá)48.8%，涉外分局、寧遠(yuǎn)縣局收入增幅在30%以上,零陵、冷水灘、道縣、祁陽收入增幅在25%以上。20xx年，涉外分局、零陵區(qū)局增幅超過50%，寧遠(yuǎn)、江華、冷水灘增幅超過40%，祁陽、藍(lán)山增幅超過30%。二是科技管稅和納稅服務(wù)水平不斷深化。各縣區(qū)局圍繞“五比五看”活動載體，開展稅收宣傳，加強(qiáng)稅源與征管監(jiān)控，穩(wěn)妥實(shí)施發(fā)票換版工作，認(rèn)真組織納稅信用等級評定等，收效良好，寧遠(yuǎn)縣局以扎實(shí)的工作業(yè)績被省局評為“五比五看”先進(jìn)單位。扎實(shí)推進(jìn)信息管稅，財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)上報稅、刷卡繳稅、同城通辦等電子辦稅系統(tǒng)得到應(yīng)用并推廣，既加強(qiáng)了管理，又豐富了納稅服務(wù)手段。寧遠(yuǎn)、零陵、冷水灘、藍(lán)山、祁陽等縣區(qū)局實(shí)行每季征管質(zhì)量檢查考核打分與點(diǎn)評通報制，東安、道縣、江華、江永縣局推出《征管數(shù)據(jù)管理辦法》，雙牌、新田縣局制定了《征管業(yè)務(wù)操作流程》，進(jìn)一步完善了征管工作制度和機(jī)制。三是稅政管理不斷加強(qiáng)。各縣區(qū)局積極開展?fàn)I業(yè)稅起征點(diǎn)調(diào)整的政策調(diào)研，探索推行行業(yè)稅收管理，不斷完善“兩稅”管理機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)《湖南省車船稅實(shí)施辦法》，推進(jìn)修改后的個人所得稅法的實(shí)施，加強(qiáng)高收入者個人所得稅的管理，深入推進(jìn)納稅評估工作，嚴(yán)格省級稅收管理等，稅政管理更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。20xx年全市在認(rèn)真貫徹落實(shí)所得稅政策的同時，實(shí)施挖潛增長戰(zhàn)略，共組織入庫兩個所得稅6.01億元,同比增收1.09億元,增長22.1%。20xx年重點(diǎn)組織開展了對水泥、酒店、旅游業(yè)等行業(yè)的納稅評估競賽活動，共評估補(bǔ)稅4748萬元。四是稅收稽查保障有力。20xx年，全市稽查系統(tǒng)共檢查299戶，累計查補(bǔ)入庫各項(xiàng)收入1.02億元，同比增收4576萬元，增長81.31%，震懾了偷稅行為,營造了公平的稅收法治環(huán)境，稽查查補(bǔ)率位居全省前列。五是教育培訓(xùn)精彩紛呈。一方面，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，開展“巡回大培訓(xùn)”。20xx年，市局大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，建立了“師資隊(duì)伍自備，教學(xué)內(nèi)容自定，培訓(xùn)場地自有”的三自培訓(xùn)模式，按需施教，突出重點(diǎn)、找準(zhǔn)難點(diǎn)、抓住熱點(diǎn)，有針對性的開展技能培訓(xùn)，全年共組織7位本系統(tǒng)內(nèi)部師資力量開展巡回大培訓(xùn)2期共24場次，參訓(xùn)人員達(dá)2500多名。通過創(chuàng)新“巡回大培訓(xùn)”方式，收到了“優(yōu)化師資隊(duì)伍、增強(qiáng)培訓(xùn)效果、降低培訓(xùn)成本、提高老干激情、建立長效機(jī)制”的良好效果;另一方面，按照市局提出的“快樂學(xué)習(xí)，幸福工作”的創(chuàng)意，開發(fā) “快樂學(xué)習(xí)”軟件，開創(chuàng)稅務(wù)系統(tǒng)網(wǎng)上在線學(xué)習(xí)先河。通過一年多的推廣應(yīng)用，全市在職干部職工全部上線學(xué)習(xí)，參學(xué)率達(dá)100%，其中，做對10000道題以上的已有567人，占總參學(xué)人數(shù)的54.84%，做對30000道題以上的有496人，占總參學(xué)人數(shù)的47.97%，并于20xx年10月28日，在祁陽縣地稅局隆重舉行了“在線學(xué)習(xí)一周年總結(jié)表彰暨經(jīng)驗(yàn)交流會議”，對祁陽縣等3個“在線學(xué)習(xí)”先進(jìn)單位、黃莉菊等50名先進(jìn)個人給予隆重表彰。“快樂學(xué)習(xí)”益智、益情、益能，大大激發(fā)了廣大干部的學(xué)習(xí)熱情，得到省局周巧藝等局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和大力推廣。六是隊(duì)伍建設(shè)不斷推進(jìn)。兩年來，縣區(qū)局在加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)上都想了很多辦法，取得了較好的效果。按照《干部選任條例》要求，本著對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的原則，把好“流程關(guān)、環(huán)節(jié)關(guān)、人情關(guān)、心理關(guān)”，20xx年公平、公開、公正地的選拔了7名正科實(shí)職7名副科實(shí)職干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。20xx年提拔的7名副科長當(dāng)中，35歲以下有2名，年輕干部占28.6%，7名科長當(dāng)中35歲以下有1名,年輕干部占14.3%;全市正科級少數(shù)民族干部由2名提高到4名，少數(shù)民族干部占整個正科干部的比例由6%提高到10%。提拔1名副科少數(shù)民族干部，副科少數(shù)民族干部由原來的2名，增加為3名;分別提拔1名正、副科女性干部，正科女性干部由原來4名提高為5名，副科女性干部由原來16名提高為17名。全市地稅系統(tǒng)機(jī)構(gòu)改革在全系統(tǒng)1172名在職干部的高度關(guān)注下取得圓滿成功，可以自豪地說，我市的機(jī)構(gòu)改革在全省是做得最好的，沒有一起上訪事件的發(fā)生，得到省局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。另外，20xx年市局機(jī)關(guān)及直屬單位“公選”12人充實(shí)機(jī)關(guān)力量，整個選人過程嚴(yán)格執(zhí)行“筆試—面試—考察”程序，始終堅(jiān)守嚴(yán)把資格審查關(guān)、出題保密關(guān)、能力檢測關(guān)、面試檢驗(yàn)關(guān)、政審考察關(guān)，全面貫徹落實(shí)了市局黨組“惜才、愛才、用才”的理念，起到了“激勵學(xué)習(xí)、鼓勵工作、傾向基層”的導(dǎo)向效應(yīng)，大大激發(fā)了干部的學(xué)習(xí)、工作熱情。

　　(四)公眾認(rèn)可度不斷提高。民主測評結(jié)果是最直觀的指標(biāo)，與20xx年相比，領(lǐng)導(dǎo)班子測評的優(yōu)秀率平均上升了5個百分點(diǎn)，不稱職率降到了4%以下。兩年來，領(lǐng)導(dǎo)干部個體素質(zhì)明顯提高，群眾認(rèn)可度大幅提升，個人測評的優(yōu)秀率平均上升4個百分點(diǎn)，不稱職率下降近3個百分點(diǎn)，所有班子成員優(yōu)秀率均在三分之二以上。其中，有幾位同志的測評優(yōu)秀率上升近10個百分點(diǎn)，說明大家對他們進(jìn)步的充分認(rèn)可。從個別談話情況來看，超過90%的干部對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部持肯定態(tài)度，對他們的政治素質(zhì)、執(zhí)政水平、勤政廉政、關(guān)心愛護(hù)干部等方面的情況都充分認(rèn)可，對事業(yè)的持續(xù)發(fā)展也抱有堅(jiān)定的信心。同時，這兩年來，隨著干部交流力度的加大，交流干部的增多，對改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子活力起到了積極的作用。交流干部克服了比本地干部更多的困難，愛崗敬業(yè)，辛勤工作，默默奉獻(xiàn)，在測評及談話中都贏得了廣大干部職工的好評。從走訪當(dāng)?shù)卣�府、紀(jì)委的情況來看，沒有收到不良反映，聽到的都是贊譽(yù)和肯定。從考察組調(diào)查辦稅廳的服務(wù)狀況、與納稅人交流情況來看，縣區(qū)局納稅服務(wù)質(zhì)量和水平都在大幅提升，納稅環(huán)境營造得比較好，納稅人滿意度在不斷提升。

　　總之，兩年來縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得了很大成效，在發(fā)展地稅事業(yè)、服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)中充分發(fā)揮了領(lǐng)軍作用，取得了優(yōu)良業(yè)績，塑造了良好形象。

　　三、縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面存在的主要問題

　　兩年來，縣區(qū)局在班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)上取得了很大的成績，但與時代的要求、與事業(yè)發(fā)展的要求和與地方黨政、納稅人對我們地稅的期盼與要求相比，還存在一些問題和不足。

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。年齡結(jié)構(gòu)方面，班子成員平均年齡44.1歲，最小的34歲，最大的52歲，平均年齡相對偏大。同時，部分縣區(qū)局班子中同年齡段的偏多，沒有形成年齡的梯次結(jié)構(gòu)。從性別結(jié)構(gòu)來看，零陵、東安、雙牌、道縣、藍(lán)山、江華、江永等7個縣區(qū)局班子成員中沒有女干部。從知識結(jié)構(gòu)來看，班子中80%以上都是綜合管理類專業(yè)，財經(jīng)類專業(yè)方面具有較高學(xué)歷層次的較少，互補(bǔ)性不強(qiáng)。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能有待進(jìn)一步提升。有的領(lǐng)導(dǎo)班子成員個體素質(zhì)較高但整體功能發(fā)揮不好，形成合力不夠。有的領(lǐng)導(dǎo)班子雖然整體功能發(fā)揮好但個體素質(zhì)提升不快，發(fā)展的后勁不足，難以保持事業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)健發(fā)展。同時，縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子雖然沒有明顯不團(tuán)結(jié)的現(xiàn)象，但是內(nèi)部不夠和諧的情況還存在。有的“一把手”和副職之間、副職與副職之間交心通氣少之又少，互相之間心存隔閡，影響集體決策，也影響執(zhí)行力;有的領(lǐng)導(dǎo)干部自視甚高，缺乏謙遜平和心態(tài)，“天馬行空，我行我素”，對別人的觀點(diǎn)和建議不屑一顧;個別領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為提拔無望，“船到碼頭，車到站”，喪失了應(yīng)有的理想、信念、追求，工作表現(xiàn)連一般干部都不如;極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部因害怕丟選票，“老好人”思想做祟，不愿堅(jiān)持原則、不敢堅(jiān)持原則、不能堅(jiān)持原則，工作被動應(yīng)付，只求過得去，不求過得硬，對班子的號召力和戰(zhàn)斗力造成了極壞的影響;還有個別領(lǐng)導(dǎo)干部胸懷不夠開闊，對自己要求不夠嚴(yán)格，當(dāng)面不說，背后不負(fù)責(zé)任地說，甚至看人看事不客觀、不陽光。所提到的這些問題都不同程度地削弱了班子的整體功能，影響了班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　(三)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。兩年來，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、制度意識、風(fēng)險意識普遍增強(qiáng)，但在作風(fēng)建設(shè)方面還存在明顯不足，需要改進(jìn)和加強(qiáng)�？疾熘蟹从潮容^集中的有：一是學(xué)習(xí)新知識、接受新事物不夠。如領(lǐng)導(dǎo)干部主動參與計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)的不多，操作電腦、運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的整體水平不高，指導(dǎo)信息化建設(shè)的能力不強(qiáng)。二是關(guān)心基層不夠。基本建設(shè)、基本待遇、基本時間向基層投入不夠。體現(xiàn)在對分局資金投入上“虛高實(shí)低”，三基”投入上存在“泡沫”，基層工作生活條件難以滿足基本需要，基層干部不安心工作。三是工作抓落實(shí)不夠。容易滿足以會議落實(shí)會議、以文件貫徹文件，具體的督查促進(jìn)、分類指導(dǎo)、全程跟蹤不夠。一些制度落實(shí)不到位，出現(xiàn)管理上的漏洞，甚至造成責(zé)任事故。這兩年來出的一些問題都說明了這個方面的不足。四是研究新情況新問題不夠。通過考察分析，我們發(fā)現(xiàn)有三個方面滯后：第一是社會敏感性滯后。面對瞬息萬變的社會，對社會方方面面的反映滯后。第二是對新情況新問題作為的時間滯后。像江華縣局黎某貪污受賄案等。之前也曾聽到過反映，但對反映表現(xiàn)出來的態(tài)度近乎麻木，導(dǎo)致貽誤了處理問題的最佳時機(jī)。第三是工作思維和工作方式滯后。對出現(xiàn)的突發(fā)性情況，習(xí)慣于“了難、擺平、搞定”，真正坦誠面對問題、認(rèn)真整改問題的措施和辦法不多;對一些工作，我們也有過很好的思路和做法，但具體督促、跟蹤研究、修改完善不夠。滿足于出經(jīng)驗(yàn)，滿足于留印象，創(chuàng)新工作“淺嘗輒止，虎頭蛇尾”，沒有打造屬于自己叫得響的“品牌”。五是勤儉辦事業(yè)的精神不夠。行政成本意識比較淡薄，鋪張浪費(fèi)“暗流”現(xiàn)象不同程度存在。有個別領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)酬太多，在干部群眾中頗有微詞。這些領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員作風(fēng)建設(shè)上存在的問題需要我們總結(jié)、思考，積極解決。

　　(四)領(lǐng)導(dǎo)成員“擔(dān)當(dāng)”作用有待進(jìn)一步提升。極少數(shù)班子成員大局觀念不強(qiáng)，工作中局限于小圈子，對于分管的部門和分管的干部管理不嚴(yán)、要求不高、引導(dǎo)偏向;有的班子成員不思學(xué)習(xí)、不善學(xué)習(xí)，甚至抵制學(xué)習(xí)，對待上級推行的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是冷嘲熱諷，工作憑經(jīng)驗(yàn)，辦事憑感情;極個別班子成員原則性不強(qiáng)，喜歡看人笑話，“謀事不足，謀人有余”，說話、干事不看對象、不注意場合，影響班子和諧;有的班子成員，素質(zhì)不高、能力不強(qiáng)、架子不少，聽不進(jìn)不同意見，沒有發(fā)揮應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用、示范作用，嚴(yán)重影響到縣區(qū)局班子整體形象;極個別班子成員在服務(wù)全局工作中，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)闹腔郏瑳]有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�，沒有擔(dān)當(dāng)?shù)募で�，更沒有擔(dān)當(dāng)?shù)淖鳛�。工作中原則性不強(qiáng)，“辦法不多，牢騷多”，將自己標(biāo)榜成正義的化身。有的班子成員之間缺乏尊重和理解，缺乏“舍我其誰”的擔(dān)當(dāng)精神和英雄氣慨，嚴(yán)重影響班子團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，影響地稅事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

　　同志們，關(guān)于縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員考察考核情況，我就向大家報告到這里。成績屬于過去，未來任重道遠(yuǎn)，我們要認(rèn)真總結(jié)，不斷改進(jìn)。待會兒，谷局長還將就班子建設(shè)作重要講話，專題部署。我堅(jiān)信，有市局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有同志們的共同努力，心往一處想，勁往一處使，汗往一處流，我們的縣區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子一定會建設(shè)得更好更強(qiáng)!

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會上的講話稿 篇3

　　同志們，首先給大家拜個晚年!

　　祝大家在新的一年里身體健康，闔家幸福，工作愉快!在過去的一年里，在大家的團(tuán)結(jié)協(xié)作和不懈努力下，我們帶領(lǐng)全體老師取得了非�？上驳某煽�，贏得了家長和社會的好評，學(xué)校聲譽(yù)、影響在提升。然而我們還不能滿足現(xiàn)狀，我們面臨的形勢咄咄逼人，時不我待，我們尚不能有絲毫的松懈，老師、家長、社會寄予我們的期望更大，要求更高，希望我們帶領(lǐng)大家走得更遠(yuǎn)。所以，新的一年我們將以怎樣的面貌展現(xiàn)給社會，就看我們今天在座的各位了。在老師心中我們今天在座的都是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)是什么?今天我就這個問題談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。

　　首先領(lǐng)導(dǎo)是能吃虧、能屈能伸的人，是不與群眾掙名奪利的人，是甘于奉獻(xiàn)的人，也是群眾的靠山。做了領(lǐng)導(dǎo)，我們首先要有吃虧的思想準(zhǔn)備，要有受氣的心理準(zhǔn)備，要有一點(diǎn)獻(xiàn)身精神。日常工作中，普通群眾不愿干的活我們要主動承擔(dān)，老百姓有了委屈，我們要做他們的出氣筒，耐心聽他們的牢騷，在外面受了氣，我們要勇于站出來做他們的堅(jiān)強(qiáng)后盾，做他們的靠山。有了名利要主動退讓，先群眾后自己。要勇于承擔(dān)責(zé)任，不怕得罪人，不能遇到這些事情就躲，怕別火燒到自己，更不能看到名利就上，否則我就虧了，如果我們認(rèn)為那樣我太虧了，那我奉勸你早點(diǎn)辭職算了，免得被老百姓轟下臺。一個與群眾爭名奪利的領(lǐng)導(dǎo)，一個斤斤計較的領(lǐng)導(dǎo)是永遠(yuǎn)得不到群眾的信任、擁護(hù)和尊敬的。在平時工作中，我們付出的可能要比普通教師多得多，在某些方面我們可能是吃了虧，但有句俗話說的好：“吃小虧占大便宜”。我們贏得的是人心，是更多的人支持我們、擁護(hù)我們、尊敬我們，這是用金錢買不來的。

　　其次領(lǐng)導(dǎo)是先行者，是榜樣。作為領(lǐng)導(dǎo)，工作上要勤勤懇懇，恪盡職守，要做好，做出成績。要不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。我們是靠業(yè)務(wù)技能吃飯的人，沒有本事不行，所以作為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一員，我們要潛心鉆研業(yè)務(wù)，要提醒自己時刻走在老師的前面，在業(yè)務(wù)能力上不能落后于普通教師，否則，人家就會從心眼里看不起我們，更何談被尊敬，工作自然也就難以展開。同時，作為領(lǐng)導(dǎo)，更要在遵章守紀(jì)方面做表率，以身作則，決不能因?yàn)槲覀兪穷I(lǐng)導(dǎo)，就可以搞特權(quán)，凌駕于學(xué)校規(guī)章制度之上。反之，我們要更嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，凡是要求老師做到的，我們首先做到、做好，言談舉止要得體，決不能把自己混同于普通教師。

　　第三，領(lǐng)導(dǎo)是服務(wù)者。上級領(lǐng)導(dǎo)、老師信任我們，把學(xué)校交給我們，是希望我們帶領(lǐng)大家把它辦好，讓社會、家長放心滿意，讓職工干起工作安心，這樣我們就要樹立起服務(wù)意識，為全體老師、全體學(xué)生及學(xué)生家長無條件做好服務(wù)，保質(zhì)保量地完成領(lǐng)導(dǎo)和老師教給我們的任務(wù)。要時刻牢記：師生的事情就是天大的事。只要是合理需求，只要條件許可，我們隨時隨地做好服務(wù)。千萬記住，不要認(rèn)為我是領(lǐng)導(dǎo)，又不是我們的使喚丫環(huán)，憑什么大事小事聽你的使喚。

　　第四，領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該是思想者。作為一個單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，我們要善于開動腦筋，勤于思考，展示自己的能力，發(fā)揮自身潛能，這樣我們的領(lǐng)導(dǎo)才會發(fā)現(xiàn)我們。不要做被動的執(zhí)行者，更不要人云亦云，缺乏主見，要多想想如何圍繞學(xué)校總體部署開展好自己的工作。只有多動腦筋，才能創(chuàng)造性地開展工作，才能真正展示我們的個人魅力和實(shí)際能力，也只有這樣，才能不至于埋沒人才，以實(shí)現(xiàn)自己的人生價值。

　　最后，也是最重要的，領(lǐng)導(dǎo)要善于合作，善于團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的人。工作中要互相補(bǔ)臺，團(tuán)結(jié)一心，傾力協(xié)作。心往一處想，勁往一處使，這樣才能把事情辦好。不是有句話叫眾人拾柴火焰高嗎?做人要正直，胸懷要坦蕩，出現(xiàn)矛盾、問題，要學(xué)會溝通交流，主動化解矛盾。有想法當(dāng)面說，別人給我們提意見或建議實(shí)際上是在幫助我們，是信任我們，不要有“他是在挑我的毛病”的思想，我們是領(lǐng)導(dǎo)，素質(zhì)要高一些，度量要大一些。堅(jiān)決杜絕那種當(dāng)面不說，背后亂說，當(dāng)面一套，背后一套的做法，堅(jiān)決杜絕搞小團(tuán)體，拉幫結(jié)派的現(xiàn)象，那是缺乏教養(yǎng)的行為，更是小人的做派。今后我們要經(jīng)常開展批評和自我批評，要構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的校園，首先要營造一個團(tuán)結(jié)和諧的管理團(tuán)隊(duì)。我有這個信心，相信我們能做到。因?yàn)槲覀兘癯�同事，前世有�?

　　以上是我的粗淺認(rèn)識，與大家共勉。

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會上的講話稿 篇4

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　根據(jù)會議安排，我就**市加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作有關(guān)情況作一簡要發(fā)言。

　　一、主要做法及成效

　　(一)抓學(xué)習(xí)提素質(zhì)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論水平。在思想理論教育方面，通過會議傳、專家講、個人學(xué)、赴高校“充電”等方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)系列重要講話精神，領(lǐng)會“四個全面”戰(zhàn)略布局的核心要義。在法紀(jì)教育方面，組織黨員干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)《黨章》、黨紀(jì)黨規(guī)和從嚴(yán)管黨治黨的有關(guān)要求，切實(shí)增強(qiáng)紀(jì)律觀念、法治觀念、底線觀念。在警示教育方面，以原市長廖永聰、原**鎮(zhèn)黨委書記等典型案件作為鮮活的反面教材，開展“講政治、守紀(jì)律、守規(guī)矩”為主題的學(xué)習(xí)反思，讓干部心有所畏、行有所止。在先進(jìn)典型教育方面，深入學(xué)習(xí)焦裕祿、蘭輝、畢世祥等先進(jìn)事跡，學(xué)習(xí)等極難險重一線涌現(xiàn)出的先進(jìn)個人，樹牢公仆情懷。

　　(二)抓思想促發(fā)展，推動領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭全局能力。市委始終把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定、加強(qiáng)社會事業(yè)和黨的建設(shè)的有力抓手，結(jié)合實(shí)際，實(shí)施思想政治建設(shè)責(zé)任、定期分析、誡勉談話、督查考核和聯(lián)席會議等制度，制定了《市委議事決策規(guī)則》、《市政府議事決策規(guī)則》等規(guī)范要求，出臺了《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《堅(jiān)持思想建黨與制度治黨緊密結(jié)合全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨的實(shí)施意見》等相關(guān)文件，定期召開了黨務(wù)群團(tuán)工作會、黨建領(lǐng)導(dǎo)小組會，基本形成了齊抓共管的工作格局。

　　(三)抓作風(fēng)樹形象，提升領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政為民本領(lǐng)。持續(xù)鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果，通過走基層、雙報到、結(jié)對幫扶等形式，切實(shí)解決群眾上學(xué)難、看病難、出行難等涉及群眾切身利益的問題。加大中央和省市規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，查處“四風(fēng)”典型案件12件，黨政紀(jì)處分22人。扎實(shí)開展“12+1”正風(fēng)肅紀(jì)、“庸懶散浮拖”、“小金庫”等專項(xiàng)整治，對32個單位進(jìn)行了通報批評，有效解決了部分干部精神不振、不在狀態(tài)、為官不為的問題。

　　(四)抓隊(duì)伍打基礎(chǔ)，嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)班子及成員入口關(guān)。堅(jiān)持黨管干部原則，認(rèn)真落實(shí)“好干部”標(biāo)準(zhǔn)和“三嚴(yán)三實(shí)”要求，鮮明用人導(dǎo)向，在基層一線和急難險重一線提拔領(lǐng)導(dǎo)干部88名，占新提拔干部的43.1%。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，探索推行“定向+非定向”推薦、“四分類”全程差額量化選等前置措施和領(lǐng)導(dǎo)班子“四色預(yù)警”綜合研判、干部監(jiān)督“1+2”管理機(jī)制，制定了“一個意見”和“五個實(shí)施辦法”，新建修訂和廢止了一批制度，有效防止了干部“帶病提拔”。

　　二、存在的問題

　　一是在理論知識的學(xué)習(xí)上還不夠系統(tǒng)全面。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和成員思想解放不夠，面對發(fā)展中的新情況、新問題，在思想和工作方法上創(chuàng)新意識不強(qiáng)，習(xí)慣于慣性思維、用老辦法解決問題，仍然存在“以干代學(xué)”和“吃老本”的現(xiàn)象。二是在工作作風(fēng)方面還需進(jìn)一步改進(jìn)。雖然制定了一系列措施加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部作風(fēng)效能建設(shè)，但仍然存在一些不可忽視的問題，如：干部創(chuàng)新社會管理能力還有待加強(qiáng)，宣傳、組織、發(fā)動群眾的辦法還不多，措施還不夠有力。三是在抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)方面還缺乏有力舉措。雖然從加強(qiáng)理論武裝、踐行群眾路線、強(qiáng)化廉潔自律等方面提出了要求，但在提升干部積極性、加大干部考核、筑牢反腐防線等方面還鮮有具體的、有操作性的、祛病治本的舉措。

　　三、對策及建議

　　(一)切實(shí)提高理論素質(zhì)和政策水平。認(rèn)真落實(shí)理論中心組和領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課制度，不定期的組織班子成員集中學(xué)和專題講座，努力把科學(xué)理論轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)工作的思路和方法。同時，建議省上加大選派領(lǐng)導(dǎo)干部掛職鍛煉力度，健全和落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部脫產(chǎn)培訓(xùn)制度，提高干部培訓(xùn)質(zhì)量，筑牢干部的思想防線。

　　(二)充分調(diào)動干部積極性。規(guī)范待遇后，在一定程度上影響了大家的積極性。建議進(jìn)一步完善鄉(xiāng)村基層干部考評激勵政策機(jī)制，適當(dāng)增加村(社市)干部待遇。同時，今年我市將完成59個村(社市)陣地建設(shè)任務(wù)，需凈投入財政資金1700余萬元，建議省上采取“以獎代補(bǔ)”的方式，給予基層陣地建設(shè)資金支持。

　　(三)形成思想政治建設(shè)長效機(jī)制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)是一個長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建立完善一批制度、制定出臺考核辦法、分析研究舉措辦法。建議省上建立健全上級黨委組織部門定期督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)“一把手”專項(xiàng)述職、“兩代表一委員”專項(xiàng)評議和問題建議反饋整改等相關(guān)制度，分類制定各級領(lǐng)導(dǎo)班子考核辦法，切實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的實(shí)際效果。

領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整會上的講話稿 篇5

　　思想政治建設(shè)是黨的建設(shè)的重中之重，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的核心和靈魂。區(qū)委換屆后，一批優(yōu)秀干部特別是年輕干部陸續(xù)走上新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，形成新的領(lǐng)導(dǎo)集體。按照《中共黑龍江省委關(guān)于加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的意見》要求，碾子山區(qū)委及時對新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)做出部署，明確重點(diǎn)內(nèi)容，采取有效措施，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的思想政治基礎(chǔ)。

　　一、加強(qiáng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治建設(shè)做法與成效

　　(一)統(tǒng)一班子思想，理清科學(xué)發(fā)展思路。新一屆區(qū)委班子認(rèn)真審視區(qū)情，突出“軍工、石材、旅游”三大優(yōu)勢，在認(rèn)真調(diào)查研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，明確了今后五年“機(jī)械工業(yè)基地、石材產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)、生態(tài)旅游名區(qū)、酒乳風(fēng)電新城、魅力宜居家園”發(fā)展定位，全力推進(jìn)“工業(yè)振興、招商牽動、農(nóng)業(yè)增效、旅游壯大、城建帶動、生態(tài)保護(hù)、民生改善、社會管理創(chuàng)新”八大重點(diǎn)工程，從而把新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一到“努力構(gòu)建繁榮和諧宜居”的宏偉目標(biāo)上來。

　　(二)加強(qiáng)理論武裝，提高政治理論素質(zhì)。采取山城講壇、領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、作形式報告、舉辦專家講座、在線學(xué)習(xí)、自主選學(xué)等方式，重點(diǎn)對中國特色社會主義理論和黨的路線方針政策、省第十一次黨代會精神、市第十二次黨代會精神，國家經(jīng)濟(jì)形勢等問題進(jìn)行專題培訓(xùn)。完善了領(lǐng)導(dǎo)干部述學(xué)、評學(xué)、督學(xué)和理論學(xué)習(xí)考核激勵等配套制度，定期向領(lǐng)導(dǎo)干部推薦必讀書目或重要文章，開展學(xué)習(xí)成果交流研討，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展、惠民生、促和諧的能力。

　　(三)強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子合力。重點(diǎn)完善了區(qū)委會、黨政聯(lián)席會、區(qū)委擴(kuò)大會、區(qū)委全委會等會議制度，把區(qū)委的工作意圖通過人大、政府、政協(xié)三個黨組落實(shí)到各個班子的具體工作安排上。進(jìn)一步完善充實(shí)了會議事規(guī)則，凡屬重大問題決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額度資金使用等，都要由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。實(shí)行了分工負(fù)責(zé)制，按照“授權(quán)充分、各負(fù)其責(zé)”的原則，充分發(fā)揮個人作用。完善了區(qū)委民主生活會、黨內(nèi)情況通報、情況反映、重大事項(xiàng)報告等工作制度。

　　(四)狠抓作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)政為民宗旨意識。實(shí)行區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)干部包重點(diǎn)工作、包重點(diǎn)項(xiàng)目、包招商、包企、包村、包社區(qū)制度，深入基層一線破解難題、推動工作。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系2—3名困難黨員群眾，了解群眾需求，解決實(shí)際困難。深入開展“四聯(lián)帶”活動，機(jī)關(guān)事業(yè)單位對村實(shí)行聯(lián)帶幫建，推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

　　(五)引領(lǐng)示范帶頭，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。作為區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)第一責(zé)任人，我認(rèn)真履行職責(zé)，發(fā)揮表率作用，帶頭加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和黨性鍛煉，帶頭貫徹執(zhí)行民主集中制原則，帶頭抓好有關(guān)制度規(guī)定的落實(shí)。積極協(xié)調(diào)班子成員間的關(guān)系，解決班子內(nèi)部存在的問題，調(diào)動發(fā)揮好班子成員的積極性，強(qiáng)化班子的整體功能。

　　題

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能需要進(jìn)一步強(qiáng)化。我區(qū)在這次換屆中干部交流的力度較大，區(qū)黨政班子交流干部4人，占40%，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)、經(jīng)歷特長配套、老中青梯次銜接的合理結(jié)構(gòu)。但由于干部的經(jīng)歷、知識、專業(yè)、性格等方面的差異，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)與副職、副職與副職之間都需要有一段“磨合”期。個別班子成員缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)配合，有的干部不能正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)的關(guān)系，致使班子整體功能發(fā)揮不夠理想。 (二)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。換屆后，由于許多干部剛剛走到上一層次領(lǐng)導(dǎo)崗位，個別干部崗位轉(zhuǎn)型陡，使得部分干部知識結(jié)構(gòu)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及領(lǐng)導(dǎo)能力不完全適應(yīng)新崗位要求。有的同志感到，工作責(zé)任更大了，工作壓力也更大了，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，不斷提高自己的決策能力和決策水平。

　　(三)工作機(jī)制需要進(jìn)一步健全。由于新?lián)Q屆，全委會、會、重大事項(xiàng)決策等領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策規(guī)則還處在逐步探索規(guī)范的階段，抓思想政治建設(shè)的制度還不完善。思想政治建設(shè)考評和跟蹤管理機(jī)制不夠健全，干部考核評價體系中還沒有形成比較具體可量化的思想政治素質(zhì)評價標(biāo)準(zhǔn)，對經(jīng)濟(jì)工作考核的多，對思想政治建設(shè)考核的少。

　　(四)責(zé)任意識需要進(jìn)一步加強(qiáng)。換屆后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部對思想政治建設(shè)的重要性缺乏足夠的認(rèn)識，認(rèn)為思想政治建設(shè)是虛工作、軟任務(wù)，抓不抓無所謂，沒有擺到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的首要位置。

　　建議

　　(一)進(jìn)一步加強(qiáng)黨性教育，保持政治上的堅(jiān)定性。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部黨性修養(yǎng)。要深入開展以保持黨的先進(jìn)和純潔性為主題的教育活動，查找和解決在對待“是與非、公與私、真與假、實(shí)與虛”等方面存在的問題，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的宗旨意識和群眾觀念。把精力集中到搞建設(shè)、謀發(fā)展上來，把心思放到關(guān)心群眾冷暖安危上業(yè)，敬業(yè)奉獻(xiàn)、履職盡責(zé)。 (二)進(jìn)一步加強(qiáng)能力建設(shè)，提升領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的水平。提高搶抓機(jī)遇的能力。樹立不進(jìn)則退、慢進(jìn)也退思想，把握經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的階段性特征和發(fā)展優(yōu)勢，定期分析研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢和規(guī)律，從本地區(qū)的實(shí)際出發(fā)，創(chuàng)造性地落實(shí)中央和省市委精神。提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。要緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，增強(qiáng)班子成員在現(xiàn)代科技、新興產(chǎn)業(yè)、自主創(chuàng)新、城鄉(xiāng)規(guī)劃、現(xiàn)代金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等方面的知識經(jīng)驗(yàn)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力。

　　(三)進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全長效機(jī)制。建立健全思想政治工作聯(lián)系會議制度，定期分析領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的形勢、存在的問題，有針對性地提出改進(jìn)措施。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的目標(biāo)管理機(jī)制。把班子思想政治建設(shè)任務(wù)量化、責(zé)任細(xì)化、措施硬化、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，實(shí)行量化考核，動態(tài)管理。建立領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的考評機(jī)制。完善領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)考核機(jī)制、反饋機(jī)制、評價機(jī)制，把思想政治建設(shè)的成效與經(jīng)濟(jì)工作的成果有機(jī)結(jié)合，作為衡量和使用干部的依據(jù)。