項目發(fā)言稿4篇

　　尊敬的各位來賓、女士們、先生們、朋友們：

　　值此 省科學(xué)院科技成果轉(zhuǎn)化項目推介會開幕之際，我代表省政府向開幕式的舉行表示熱烈的祝賀！向參加開幕式的各位來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向 省科學(xué)院廣大科研人員和干部職工表示親切的慰問！

　　近年來， 省科學(xué)院認真貫徹黨的xx大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分調(diào)動廣大科研人員和干部職工的積極性，圍繞全省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，突出抓好科學(xué)研究、產(chǎn)業(yè)化和人才隊伍建設(shè)，取得了豐碩的科研成果。為加快科研成果轉(zhuǎn)化的步伐， 省科學(xué)院采取了多種行之有效的方法，不斷探索科技成果轉(zhuǎn)化的新途徑，在加速科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化上做出了突出成績。今天召開的科技成果轉(zhuǎn)化項目推介會既是 省科學(xué)院科研成果的一次集中展示，也是推介省科學(xué)院科技成果的一次盛會。省政府對這次活動非常重視，希望通過這次推介會更好地加快我省科研機構(gòu)科技成果的轉(zhuǎn)化，更好地服務(wù)我省經(jīng)濟建設(shè)。

　　同志們，當前，科學(xué)技術(shù)發(fā)展日益迅猛，新興學(xué)科不斷涌現(xiàn)，技術(shù)更新和成果轉(zhuǎn)化的周期縮短，推動了全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的快速升級和調(diào)整，新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的步伐進一步加快，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐和拉動作用越來越突出。我省要實現(xiàn)兩大跨越，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，必須依賴于科學(xué)技術(shù)的推動，必須依賴于科研成果的轉(zhuǎn)化。

　　希望省科學(xué)院的廣大科研人員和干部職工，凝聚學(xué)科優(yōu)勢，集中科研力量，圍繞制約我省經(jīng)濟社會發(fā)展的科技瓶頸問題，集中攻關(guān)，形成一批能夠有效推動全省經(jīng)濟社會發(fā)展的科技成果，采取有效方法，加速科技成果轉(zhuǎn)化，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展做出新的貢獻。多年來，社會各界對我省科技事業(yè)的發(fā)展，對省科學(xué)院的發(fā)展給予了充分的關(guān)注和大力支持，為我省科技事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。殷切希望社會各界朋友一如既往地關(guān)心我省科技轉(zhuǎn)化工作，支持我省經(jīng)濟建設(shè)！

　　最后，預(yù)祝推介會取得圓滿成功，祝同志們身體健康，工作愉快！

　　謝謝大家！

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同志們：

　　市委、市政府召開全市項目建設(shè)動員大會，安排部署重點大項目的建設(shè)工作，是應(yīng)對金融危機，抓投資、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的重要舉措。市發(fā)改委系統(tǒng)作為綜合經(jīng)濟管理和投資主管部門，在推進全市重點工程建設(shè)中擔負著非常重要的任務(wù)，按照市政府的統(tǒng)一部署和要求，我們決心在以下五個方面做好工作：

　�。ㄒ唬┩晟仆顿Y審批綠色通道，著力推進生產(chǎn)項目的前期準備。發(fā)改部門起著牽頭協(xié)調(diào)的作用，會同規(guī)劃、土地、環(huán)保等相關(guān)部門繼續(xù)鞏固和完善重大項目的綠色通道；確實提高行政效率，加強前期的工作指導(dǎo)，加快項目的審核速度；著力推進重大項目的前期準備，為項目的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）提高公務(wù)意識，確實解決重點工程建設(shè)中遇到的困難和問題。要帶頭貫徹執(zhí)行好黑龍江省固定資產(chǎn)管理流程圖，積極幫助項目單位完成項目審批、核準、備案和規(guī)劃、土地、節(jié)能審查等程序，要幫助項目單位落實征地、拆遷、水、電、氣、供暖等建設(shè)的條件，要與相關(guān)部門共同努力搭建多渠道、多形式的籌措建設(shè)資金，保證工程按計劃順利實施。

　　（三）加強項目管理，確保重點工程建設(shè)健康有序的推進。全市發(fā)改系統(tǒng)要主動會同相關(guān)部門，建立項目管理的聯(lián)動機制，加強對項目建設(shè)全過程的監(jiān)管，保證項目實施嚴格遵循建設(shè)程序，符合產(chǎn)業(yè)政策、土地、環(huán)保、節(jié)能等管理的規(guī)定，確實加強建設(shè)項目管理，要在加快項目工程進度的同時，確保工程質(zhì)量和安全。

　�。ㄋ模┓e極爭取國家對我省重點工程在項目和資金上的支持。要抓住國家擴大內(nèi)需，新增重要投資的機遇，對國家核準的重點項目和需要爭取的資金，市發(fā)改委要全力以赴，及時向國家發(fā)改委和相關(guān)部門匯報，千方百計的爭取國家支持。

　�。ㄎ澹┓e極為重點工程融資創(chuàng)造條件。要加強銀行與企業(yè)的合作，建立與各大商業(yè)銀行的密切聯(lián)系和溝通機制，積極向金融機構(gòu)推薦重大項目，爭取盡可能多的信貸支持。同時，積極為重點工程項目資本市場融資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，機遇和挑戰(zhàn)同在，使命光榮而艱巨，全市發(fā)改系統(tǒng)決心在市委、市政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，進一步增強責(zé)任感和使命感，迎難而上，努力拼搏，全面推進全市重點工程建設(shè)，為保持我市經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展，作出新的更大的貢獻。

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁!

　　大家好!

　　首先，我代表所有承建單位對市區(qū)重點工程的開工表示衷心的祝賀!同時河北大慶道橋工程有限公司等數(shù)十家施工企業(yè)感謝市委市政府、建設(shè)主管部門和社會各界多年來給予我們的關(guān)心和支持。值此項目開工之際，我代表所有承建單位鄭重承諾:

　　一、 堅持以誠信為本，認真履行合同條款。

　　我們將本著誠信的原則，以“高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明”為施工的指導(dǎo)思想，嚴格履行合同條款，優(yōu)化資源配置，精心組織、嚴格管理，統(tǒng)籌計劃、合理安排，科學(xué)地制訂進度計劃，確保各階段目標實現(xiàn)，最終實現(xiàn)合同承諾的總體目標。

　　二、精心組織，科學(xué)施工，建設(shè)精品工程

　　百年大計，質(zhì)量第一。我們將嚴格按照iso9001質(zhì)量管理工作體系、建立健全質(zhì)量保證體系，科學(xué)計劃，統(tǒng)籌安排，嚴密組織，強化管理，合理調(diào)度，規(guī)范化、標準化施工。全面開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動，責(zé)任到人，切實增強責(zé)任心，調(diào)動積極性。加大人員及設(shè)備、資金的投入，加快施工進度。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和現(xiàn)代化管理方法，努力提高機械化作業(yè)程度，確保工程質(zhì)量。

　　三、堅持安全生產(chǎn)、文明施工，樹立企業(yè)形象。

　　安全責(zé)任重于泰山，堅決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全操作規(guī)程，確保不出現(xiàn)傷亡事故、責(zé)任事故，做到文明施工，安全生產(chǎn)。重視和加強施工現(xiàn)場管理，使施工現(xiàn)場保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，創(chuàng)建文明安全工地，努力把工程建成平安工程、形象工程。

　　四、認真履行管理程序，嚴格兌現(xiàn)合同承諾。

　　認真研究設(shè)計文件和圖紙，切實掌握業(yè)主要求和施工技術(shù)標準。施工中，我們將嚴格按照指揮部和監(jiān)理的要求，做好工程的施工組織與管理，保證在具體實施過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主的期望，兌現(xiàn)我們的投標承諾。

　　我們有決心、有信心，一定會克服各種困難，高標準、高質(zhì)量、高效率地完成施工任務(wù)，以一流的精品工程回報業(yè)主對我們的信任和重托，為廊坊的發(fā)展和建設(shè)做出我們應(yīng)有的貢獻！

　　謝謝。

　　首先非常感謝《井岡山大學(xué)附屬中學(xué)》的各級領(lǐng)導(dǎo)給予我們《深圳市銀河系企業(yè)管理咨詢有限公司》的充分信任，讓我們有緣分能為井大附中這所充滿朝氣和勃勃生機的學(xué)校發(fā)展盡自己一份力量，能為井大附中服務(wù)，是我們的榮譽與驕傲!正是由于井大附中的各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，尤其是以劉校長為核心的管理層緊跟時代的步伐，以發(fā)展的眼光，在吉安這塊土地上創(chuàng)造性的引入現(xiàn)代化管理理念，提出了《校園文化與學(xué)校管理改革》的這樣一個新思維，來提升學(xué)校整體管理水平。才有了我們這個項目的誕生。

　　銀河系咨詢作為專業(yè)的管理咨詢公司，我們將通過對學(xué)�，F(xiàn)有管理系統(tǒng)的梳理，對流程運作過程中失控點的重新設(shè)計，以校園文化為先導(dǎo)和紐帶，以標準化為管理手段，通過“6s”的設(shè)計與推行，改變?nèi)�體師生的精神風(fēng)貌和行為習(xí)慣，從而提高我們的工作效率，創(chuàng)造和-諧競爭的工作環(huán)境，凝聚起全校師生人心，從而最終提升學(xué)校整體管理水平。

　　接下來我向大家溝通匯報我們這個項目的進度安排情況

　　1、 調(diào)研階段 5月份完成

　　2、 系統(tǒng)思路整理設(shè)計階段 6月份完成

　　校園文化提煉

　　學(xué)校組織架構(gòu)調(diào)整

　　部門職責(zé)的編制

　　個人崗位職務(wù)說明書的編制

　　教研教學(xué)模式的設(shè)計

　　績效考核的整理設(shè)計

　　流程文件的梳理與重新設(shè)定

　　6s編制與推行

　　3、 文件初步制定與討論實施 7月份完成

　　4、 初步實施 9月份完成

　　5、 執(zhí)行與優(yōu)化 10-11月完成

　　6、 定稿 12月份完成

　　7、 后續(xù)跟進

　　三、需要的配合與支持

　　在整個項目運作過程中我們非常需要貴校全體師生的大力支持與積極配合參與到這個項目當中來，才能保證我們這個項目的勝利實施。在這里我提出以下三點請求：

　　一、觀念轉(zhuǎn)變：

　　“逆水行舟，不進則亡”這是競爭的市場機制條件給我們每個人的忠告!世界是變化的，外在和內(nèi)在都在變化，因此也就要求我們轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)外在的變化，以積極主動樂觀的心態(tài)面對學(xué)校的這次管理改革。

　　二、全員積極參與：

　　學(xué)校管理改革必然是一個全員參予的過程;是一個群策群力的過程;是一個不斷創(chuàng)新挖掘自身潛力的過程，在這個過程中作為井大附中的一員我們每個人都要學(xué)會適應(yīng)它，每個人都有權(quán)利和義務(wù)為井大附中的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　全員積極的參與是這次管理改革成功的關(guān)鍵，我們下一步還會有大量的調(diào)研，相信大家一定能把心打開，表達你最真實的想法，分享您在管理和人生中的寶貴經(jīng)驗。為我們生活和工作的這片熱土貢獻智慧。讓我們一起分享井大附中的每一次成長每一次進步，一同感受她的脈搏和喜悅。

　　三、配合與包容：

　　學(xué)校管理改革是痛苦的，但我們別無選擇!我想改革是一種勇氣，更是一種破繭而出的生命的張揚，但是在這個過程中我們需用不斷打磨我們稚嫩的翅膀，可能會有暫時的痛苦，會有挫折，會有委屈。我們唯有以包容的胸懷面對。我想破繭而出之后一定會是遼遠的天空!

　　四、項目可取得預(yù)期效果(歸納為以下8點)

　　1.決策程序化

　　2.組織系統(tǒng)化

　　3.教學(xué)教研流程化

　　4.管理行為標準化

　　5.績效考核定量化

　　6.權(quán)責(zé)明晰化

　　7、措施具體化

　　8、過程控制化

　　結(jié)束：最后我相信在不久的將來，歷經(jīng)改革陣痛的井大附中，就像是涅盤重生的鳳凰，一定會迎來暫新的春天!

　　祝大家生活愉快，謝謝大家。