同志在全市國有糧食購銷企業(yè)改革會議上的講話

　　第四，要以股份制改造為核心，加快企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。這個我不具體講了，按照我們市政府國有企業(yè)改革的方案進行，糧食企業(yè)還可以考慮自己的特殊性，我看還可以放的更開一些，只要安置好職工、只要把企業(yè)救活，把國有資產(chǎn)盤活了，你想弄啥弄啥，大膽的試、大膽的闖，不違法不犯罪就行。在這個基礎上，要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范公司股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營管理者的權(quán)責，完善企業(yè)領導人的聘任制度。這個我們政府的方案中已講的很清楚，糧食改革的方案中講的也很清楚，要按照其中的政策規(guī)定認真抓好落實，規(guī)范操作。

　　三、認真處理好相關問題

　　第一，要搞好清產(chǎn)核資，妥善處理改制企業(yè)的土地、債權(quán)問題。這實際上是為改制、改革、分流人員作準備的，不清產(chǎn)核資，你底子都不清楚，這盆水有多深？債權(quán)、債務不明確，下一步?jīng)]法改，所以必須清產(chǎn)核資，妥善處理改制企業(yè)的土地、債權(quán)問題。各縣（市）區(qū)政府在改革中首先要組織糧食、審計、國資、金融等部門聯(lián)合成立國有糧食購銷企業(yè)清產(chǎn)核資辦公室。統(tǒng)一領導協(xié)調(diào)對糧食企業(yè)

　　的清產(chǎn)核資工作。要委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)對企業(yè)資產(chǎn)進行清理、評估，界定企業(yè)實有資本數(shù)額，徹底澄清企業(yè)資產(chǎn)、債權(quán)、債務、人員結(jié)構(gòu)等情況。改制企業(yè)資產(chǎn)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，要公開、公平、公正，嚴禁暗箱操作，購買方一次性付清價款的可給予一定比例的的優(yōu)惠。允許將企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)收入和土地出讓收益，用于安置職工和支付改革成本。要設立國有糧食企業(yè)改革專項資金，主要彌補國有糧食企業(yè)職工安置和補社保資金不足。

　　第二，要做好倉儲庫存糧的銷售工作。說到銷售問題，我們政府要少管一點，尤其是我們成立糧食購銷公司以后，一定要按照市場的要求，把握市場的脈搏來確定購銷。什么時候出糧食，什么時候調(diào)糧食，一定要由企業(yè)按照市場規(guī)律自主確定。政府、老庫存糧要抓緊時間銷售，抓緊時間回籠貨款。銷售后的利潤可以拿來作為改革資金，不能存著糧食不賣。我聽到一些庫、糧店還是不賣糧食，現(xiàn)在我市的小麥收購價格低的到了7角，高的到7角2分多，有的客戶來買糧食給7角5還不賣，我認為應該邊收邊賣，只要賺錢都可以快收快賣、大進大出、快進快出，時間越長費用越高。準備一些資金，農(nóng)發(fā)行田行長一直很支持我們糧食企業(yè)的改革，各級糧食部門、糧食企業(yè)要去當?shù)匕l(fā)行主動協(xié)調(diào)，搞好配合，接受監(jiān)督。我市今年夏糧收購已達到10個億，這與發(fā)行的大力支持是密不可分的，農(nóng)發(fā)行已提供資金6個億，超過了去年的3個多億。我們一定要相信發(fā)行、依靠發(fā)行、支持發(fā)行、幫助發(fā)行，達到互惠互利的最終結(jié)果。群眾賣糧，你只要賺錢，就抓緊時間收購。越是在改革期間，越是改制的時候，越要多收糧。糧食公司、糧管所，里面沒糧食那算什么？改革都沒資本。

　　第三，要認真學習貫徹《糧食流通管理條例》，實現(xiàn)對糧食流通的依法管理。各級政府、各級糧食部門，各級財政、計劃、農(nóng)發(fā)行、工商等部門都要認真學習，尤其是各縣（市）區(qū)分管的副職、糧食局局長、糧管所主任更要特別注意學習好糧食流通管理條例。要切實抓好《條例》的貫徹落實，依法加強對糧食購銷企業(yè)市場的監(jiān)督和管理，維護正常的糧食流通秩序。

　　第四，切實加強領導，明確職責，分工負責，抓好落實，確保糧改目標的實現(xiàn)。這方面的具體內(nèi)容請毛市長講，大家要按照毛市長的講話要求認真抓好落實。