團(tuán)隊溝通訓(xùn)練的原因（精選3篇）
團(tuán)隊溝通訓(xùn)練的原因 篇1
在拓展訓(xùn)練的活動當(dāng)中，很多小隊領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到良好的溝通能力是管理者的主要工作能力，故而長期忽視溝通問題。組織中的各個團(tuán)隊之間信息相對封閉，相互之間得不到工作內(nèi)容或相關(guān)技術(shù)上的支持和理解，團(tuán)隊成員之間也沒有實現(xiàn)技能互補，從而導(dǎo)致團(tuán)隊間溝通不暢，降低了組織的整體效率。溝通問題出現(xiàn)后，各個團(tuán)隊之間相互推誘扯皮，進(jìn)一步惡化了團(tuán)隊之間的關(guān)系，這樣不僅沒有營造良好的溝通氛圍增進(jìn)團(tuán)隊成員的交流，而且使得成員心有余悸不能進(jìn)行暢所欲言的溝通。
目前，團(tuán)隊管理這種管理模式雖然已經(jīng)被多數(shù)組織所采用，但是團(tuán)隊管理對溝通卻沒有相應(yīng)的制度和約束，致使團(tuán)隊管理中溝通的隨意性較大。很多組織的團(tuán)隊之間雖然也有溝通，但是由于缺少相應(yīng)的制度規(guī)范和約束，以至于溝通常常帶有明顯的個人色彩，溝通的方式、頻率受到管理者的影響，溝通的隨意性大。如溝通語言的表達(dá)、溝通背景和溝通方式的選擇等策略行為完全因人而異，各個團(tuán)隊之間的溝通效果相差也很大。有的時候需要進(jìn)行溝通，但是溝通的方式不正確，沒有合適的溝通場所和方式，不但使得溝通的效率低下，也給組織中的成員帶來了不好的影響。
溝通目標(biāo)是組織溝通話動的導(dǎo)航，如果溝通目標(biāo)設(shè)置錯位，沒有明確的溝通方向，不論溝通技巧多么靈話，也會缺乏溝通的針對性，這樣的溝通無異于在做無用功。不論是團(tuán)隊管理還是一般的組織管理都需要有正確的溝通目標(biāo)，這樣才能確保溝通的針對性和有效性、團(tuán)隊管理者對溝通話動不重視也會造成溝通目標(biāo)設(shè)置錯位，草草完成溝通計劃，根本不在乎溝通目標(biāo)設(shè)置的正確與否，致使溝通對象自然而然地產(chǎn)生錯誤，就更別談具體的針對性了。團(tuán)隊成員認(rèn)知水平不高也會導(dǎo)致溝通目標(biāo)設(shè)置錯位，每一個層面都有一個溝通目標(biāo)，團(tuán)隊成員在知識水平和溝通重要性上的認(rèn)識亦都有差異，彼此之間有著不同的利益中心，認(rèn)為溝通對自己利益不大時會輕視溝通，甚至?xí)艞墱贤ā?/p>
團(tuán)隊溝通訓(xùn)練的原因 篇2
1良好的團(tuán)隊溝通是人際交往的基礎(chǔ)和前提
人際關(guān)系是個體之間在社會活動中形成的以情感為紐帶的相互關(guān)系。社會心理學(xué)認(rèn)為人際關(guān)系就是人與人之間的心理距離。溝通可以縮短人與人之間的距離。是人際交往的基礎(chǔ)和前提，是人際關(guān)系中最重要的一部分，人們通過溝通傳遞情感、態(tài)度、事實、信念和想法。
2良好的團(tuán)隊溝通是職場成功的關(guān)鍵要素
新員工要想快速進(jìn)步，必須從心理上“歸零”，虛心向老員工學(xué)習(xí)。對照老員工的工作找自己的差距，是提高自己工作能力的一條捷徑。
從理論上講，每個老同事在工作上都有義務(wù)幫助新員工，但是，如果新員工缺乏謙虛的態(tài)度，他們不需要任何借口就可以拒絕幫助。新員工在工作中難免出血差錯，因而會受到老同事的批評。他批評你的目的，要么是你的工作失誤影響了他的工作，要么是出于對你的關(guān)心。
一個新員工如果能夠經(jīng)常得到同事們的指點甚至是批評，那是一件非常幸運的事。很多日常工作的技巧，就像薄薄的窗戶紙，如果沒有人給你點破，單靠自己摸索，可能一年半載你還是霧里看花，而如果經(jīng)驗豐富的同事對你稍加點撥，你可能很短的時間內(nèi)就能云開霧散。
因此，新員工應(yīng)該利用剛進(jìn)入公司，工作負(fù)荷還不是很大這個有利時機(jī)，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項“雜務(wù)”的同時，盡快熟悉情況，不懂就問，勤溝通，積累經(jīng)驗。爭取在不久的將來，能夠脫穎而出，一鳴驚人，獨當(dāng)一面。
3良好的團(tuán)隊溝通是促進(jìn)團(tuán)隊和諧發(fā)展的重要手段
團(tuán)隊溝通是團(tuán)隊成員，合理利用個人或團(tuán)隊現(xiàn)有資源，溝通協(xié)調(diào)處理團(tuán)隊內(nèi)部各種人員與事務(wù) ，激發(fā)調(diào)動團(tuán)隊成員的積極性，以達(dá)到實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)和團(tuán)隊的和諧發(fā)展。
團(tuán)隊溝通訓(xùn)練的原因 篇3
先把你自己想要表達(dá)的內(nèi)容梳理清楚，必須給他們一條邏輯線(主旨——細(xì)支)。關(guān)于梳理的方法很簡單，既然問答時候能夠清楚表達(dá)自己想說的內(nèi)容，那你就給自己提問，自己回答。此外，在看文章的時候要鍛煉自己提取主要觀點、總結(jié)的能力。如果你感覺自己的表達(dá)能力不好，那你就強(qiáng)迫自己給你想要說的話進(jìn)行分點，強(qiáng)迫自己每次表達(dá)的時候都要說出“第一，第二”這兩個詞來。
提一提我舍友辯論賽最佳辯手的做法，他在辯論賽前，洗澡的時候，就會自己念念有詞在那里試說，簡稱熟能生巧。這就是記憶你自己該說的內(nèi)容，預(yù)演，并不是單純背誦，必須要把語氣和神態(tài)結(jié)合進(jìn)去，單純背誦是沒用的，純背誦的話在真正表達(dá)的時候經(jīng)常會忘詞，會支支吾吾，而且完全沒有語氣，會讓人感覺你不是在表達(dá)觀點，而是在復(fù)讀，而且是支支吾吾地復(fù)讀。
第三點就是說話的技巧了，技巧方面是為了提升你的感染力。跟你的說話對象要有眼神的交流，告訴他們你正在和他們說話;不要很快，你不是在表演節(jié)目;學(xué)會使用語調(diào)，讓你所說的東西富有情感;學(xué)會講故事，講故事制造融洽的氛圍，并讓你的聽眾進(jìn)入到你的故事里;幽默一點，如果有些地方有些笑料可以提出來;如果你是在臺上，那就不要木訥站在那不動說話，語言配合肢體語言會擦出感染力的火花，當(dāng)然肢體語言要配合你所說的話，例如你在讓大家思考一個問題的時候，可以做出手托下巴在一定范圍內(nèi)來回走動的舉動，可以讓人知道你在思考。在技巧層面有很多，大家可以看看《說話的藝術(shù)》這本書，不過切記，如果你肚子里沒有墨水，再多的技巧也無濟(jì)于事，豐富自己的修養(yǎng)才能產(chǎn)生好的內(nèi)容和觀點。
至于感染力的話，只是表達(dá)技巧而已，當(dāng)你能夠真正做好前面兩點的時候，你就已經(jīng)可以清楚表達(dá)自己觀點了，如果你能夠提升自己的表達(dá)技巧，那就是富有感染力地表達(dá)自己的觀點了。如果你能夠多去上臺說，多鍛煉自己在聚光燈下的心理承受能力和表達(dá)能力，那你就會獲得當(dāng)眾清楚表達(dá)自己觀點的這項技能。