業(yè)務(wù)員溝通的技巧(精選3篇)
業(yè)務(wù)員溝通的技巧 篇1
一般來說,電話營銷的開場內(nèi)容包括:
1、匹配受眾信息(即:核實對方的姓名等相關(guān)內(nèi)容)
2、介紹公司和自己
3、說明打電話的原因
電話銷售過程中必須在 20 秒內(nèi),最多用三句話表達清楚以上幾個方面的內(nèi)容(這也是業(yè)務(wù)員電話銷售注意事項之一),這是業(yè)務(wù)員溝通技巧其一。
以下列舉了在三種不同的情況下,業(yè)務(wù)員在電話銷售構(gòu)成中可以采取的應(yīng)對措施(僅供參考):
業(yè)務(wù)員溝通技巧列舉一:當你所代表的公司的品牌知名度不高時……
解決方案:在公司名或品牌名的前后加上一些簡短的修飾短語:例如,如果你所代表的公司來自歐美,那就毫不猶豫地在公司名前加上國名,因為畢竟“洋貨的品質(zhì)較好”這一觀念一時間還難以消除。如果你所代表的公司屬于內(nèi)地非知名品牌,那你可以在其后加上一些同行業(yè)中的排名介紹,當然,最好的策略還是在后面的 Offer 上選擇突破口比較現(xiàn)實一些。
業(yè)務(wù)員溝通技巧列舉二:做 B-B 的電話營銷,電話直接打到了公司領(lǐng)導(dǎo)處,而他或他的助理把你推向其它的相關(guān)部門(如:財務(wù)科,后勤處……);于是,面對這些部門的負責人,你將怎樣打開局面?
解決方案:你不妨在開場白中客意強調(diào) “ 剛才我打電話給你們的老總,他讓我打電話給你們部門,看一下你們是否有這方面的需求 ……” ,其中的好處在于:在一開始就暗示對方你是由一位有強大背景的人士引薦而來,不管最后電話營銷的結(jié)果如何,一開始財務(wù)處或后勤處的負責人將不得不重視你的電話,讓你較順利地完成產(chǎn)品或服務(wù)介紹。
業(yè)務(wù)員溝通技巧列舉情況三:面對語氣急促,態(tài)度生硬的受眾:
解決方案:如果對方語氣急促,態(tài)度生硬,那就說明他們在一開始就對你的電話沒什么好感。在這種情況下,如果你在開始的 15 秒內(nèi)不能切入正題,那么他們的掛機率會極高。這時候你應(yīng)該清楚考驗?zāi)阏Z言能力的時候來到了:你必須盡可能在最短的時間內(nèi),用最簡潔的語句來表達出盡量多的內(nèi)容。對此,你采取的方案可以是:
1、突出公司、品牌的關(guān)鍵詞
2、在描述產(chǎn)品或服務(wù)的時候,避免用一些過于專業(yè)的名詞或修飾語
3、保持較快的語速,但在最關(guān)鍵的地方有意地停頓一下,這樣反而可以突出你所要表達的內(nèi)容。
追問:
可是我現(xiàn)在有點害怕打電話了,特別是在同事的面前,我害怕,我該如何去克服這個困難啊?
回答:
自卑是一種消極的自我評價或自我意識,自卑感是個體對自己能力和品質(zhì)評價偏低的一種消極情感。自卑感的產(chǎn)生,往往并非認識上的不同,而是感覺上的差異。其根源就是人們不喜歡用現(xiàn)實的標準或尺度來衡量自己,而相信或假定自己應(yīng)該達到某種標準或尺度。如“我應(yīng)該如此這般”、“我應(yīng)該象某人一樣”等。這種追求大多脫離實際,只會滋生更多的煩惱和自卑,使自己更加抑郁和自責。自卑是人生成功之大敵。自古以來,多少人為自卑而深深苦惱,多少人為尋找克服自卑的方法而苦苦尋覓。下面這些途徑和方法頗具操作性,有助于人們擺脫自卑,走向自信。
業(yè)務(wù)員溝通的技巧 篇2
日常工作中,盡管同事之間總的愿望和動機都是一致的,都是為了把工作搞得盡善盡美,但大至思想、觀念、為人行事之道,小至對某人某事的看法與評判,在一些地方總會有所不同的,而這些程度不同的差異都會發(fā)展成為同事間的爭執(zhí)與論辯。而將其極有可能引起不愉快的爭執(zhí),轉(zhuǎn)變成一種愉快、平和的思想交換,顯然離不開巧妙的攻勢語言。
萬一你不得不與同事進行言辭交鋒,需要注意運用這樣一些攻勢語言的方法和技巧是十分必要的:
(1)要講曉之以理、動之以情的話,感情攻勢在同事間的交流中是決定性的。居高臨下的不屑眼神,尖刻申斥的口氣,嘲諷甚至侮辱的詞句,這些貌似洶洶,其實正反映了說話人的毫無修養(yǎng)。這時即便你再有理,卻也爭不回哪怕一點點心悅誠服。反而還會引起在場的其它同事的反感。于是乎,“勝者猶敗,敗者猶勝。”
(2)既然大家都是同事,同事之間應(yīng)該進行平和的思想溝通和交流,要抑揚有節(jié),不要急于求成。對方滔滔不絕或多有沖撞冒犯之時,盡管任其發(fā)泄,自己在旁心平氣和,處之泰然,盡量以柔和禮貌的語言來表達自己的意見。所謂不打不相識,同事與同事間通常正是在這種貌似攻勢的激烈爭執(zhí)中達到了心靈的溝通和思想觀念的交流,反倒越吵越了解,越爭越感覺痛快,與以前的和平共處階段相比起來還要互相尊重和信任。所以從某種程度上講,機智靈活地運用攻勢語言與同事在爭執(zhí)中進行交流,在辯論中得以溝通,實在不失為辦公室中一種樹立威信、結(jié)交知己的好辦法。
不管在什么情況下,創(chuàng)造與保持友善信任的說話氛圍都會有易于交流思想,對事物的看法就易于達成一致,行為也容易協(xié)調(diào)。例如:通過先抑后揚,先肯定優(yōu)點,再談出現(xiàn)問題的說話順序,就有助于減少對方的抵觸與反感。使其感受到你的善意,氣氛和諧,這樣對方就會很容易、冷靜地接受自己的建議。
業(yè)務(wù)員溝通的技巧 篇3
1)當孩子遇到困擾時,幫忙出主意 (giving advice)。
當家長覺得自己比孩子高明、或者小瞧孩子的能力時,就特別想幫忙。
提建議的壞處:
剝奪孩子獨立解決問題的能力。
更合適的方式:
鼓勵孩子自己解決 (Encourage problem solving):比如提一些啟發(fā)式的問題:“你覺得你能想到哪些辦法解決?”
2)否認孩子的感受 (Deny feelings)。
父母無法共情孩子的感受,讓孩子覺得價值感低。比如孩子說:“上學好累啊!”,你回答:“你應(yīng)該感到幸福,我們小時候還要干重體力活呢。”
更合適的方式:
共情和探索(Empathizing and exploring):比如說“在那樣的場合下,你一定是很緊張/尷尬/憤怒”
3)評判孩子(Making judgments)。
讓孩子感受到不被理解、不被支持,且有負罪感。比如:“你知道明天要考試,今天還這么晚睡?!”
更合適的方式:
客觀觀察(Making observations):
比如:“我注意到你昨晚一點鐘睡的。”
4)問“為什么”(Asking “why” questions)。
“為什么”開頭的問題常包含著質(zhì)疑、指責、批評,很容易讓孩子采用防御性溝通,甚至關(guān)閉溝通。比如:“你為什么上課不注意聽?”
更合適的方式:
問一些開放式的問題(Asking open-ended questions):
比如:“能不能聊聊你上課時是怎么消化課堂內(nèi)容的?”
5)贊同(Agreeing)。
導(dǎo)致孩子為了取悅家長而不敢調(diào)整自己的想法或者觀察。比如:“你這么決定實在是太對了!”
更合適的方式:
客觀觀察(Making observations):
比如:“我觀察到你做了這個決定,能告訴我是什么因素讓你這么做的?”
6)不贊同(Disagreeing)。
否定孩子的看法,容易引起孩子的防御行為。比如:“我不同意。”
更合適的方式:
探索(Exploring):
比如:“這是一種解決問題的辦法。你還有其他方式嗎?”