和領導溝通的技巧（精選3篇）

和領導溝通的技巧 篇1

　　第一平凡人的思維

　　領導也有情緒，領導也會疏忽，領導沒有三頭六臂，領導工作也會疲憊。

　　記住，所有領導都是一個平凡人，當然同時別忘了他是領導!

　　對待你的領導也需要你多一點的耐心和多一點信心!

　　第二差異性思維

　　不是所有牛奶都叫特侖蘇(這不是廣告～)，不是所有領導都叫特能唬。

　　每一位領導之間都有非常大的差異，所以針對每一位領導你都要準備不同的溝通方式。

　　下圖小匯就給大家展示一下不同領導風格的特性!

　　第三有效溝通法

　　金牌員工與一般員工的溝通方式存在著很大的差異。

　　我們從匯報工作、請示工作、布置工作、交接工作、總結(jié)工作、回憶工作的幾個方面進行對比。

　　一對比就會發(fā)現(xiàn)，領導所喜歡的溝通方式也是我們正常人一喜歡的溝通方式

　　第四總分結(jié)構(gòu)法

　　我們以前學習語文的時候都知道有個結(jié)構(gòu)叫總分總，其實領導們也喜歡總分總

　　平常與領導溝通時：

　　先重要后次要，

　　先全局后細節(jié)，

　　先結(jié)論后原因，

　　先論點后論據(jù)，

　　先總結(jié)后具體，

　　先結(jié)果后過程。

　　最后加上你的總結(jié)。

　　第五全面性思維

　　我們很多人可能都遇到過這樣的情景，

　　領導交待一個任務，任務模糊沒有細節(jié)，你甚至不知道要做成這么樣子，所以這個時候你的全面性思維就很重要，

　　你可以通過自己的調(diào)查和了解，來了解整體的內(nèi)容

和領導溝通的技巧 篇2

　　當你是一名員工的時候：

　　領導的時間很寶貴：想各種辦法幫助領導減少無用工作時間，用你的時間幫領導節(jié)省時間。

　　把領導當成領導：在對外場合，或者有領導的領導在的時候，工作做得好都是因為領導有方，不要在公開場合給領導出難題，有問題私下溝通。在公司，領導永遠是你的領導，認清自己的位置。

　　領導再怎么搞政治他也需要人干活，這說明做實干派在哪兒都好使。

　　學會察言觀色：適應領導的脾氣和工作方法，總結(jié)出一套適合的解決方案，讓你做事更順手。

　　從領導的角度思考：屁股決定腦袋，所處位置不一樣，看問題的視野不一樣。領導決定了的事，有情緒也要用積極的心態(tài)去執(zhí)行。決策領導來，我來提供決策依據(jù)。

　　當你是一名領導的時候：

　　你的時間很寶貴，應該把別人可以替你完成的工作分下去。

　　在對外場合，或者有你領導在的時候，把功勞分給員工，會增加你的威信和領導魅力。

　　要正直和敢于承擔責任，這也決定了你帶的團隊的品質(zhì)。

　　眼觀六路：了解員工的脾氣，保護他們工作的積極性，及時終止不該做的事。

　　做重大決策要慎重，你的一句話有可能影響整個團隊運轉(zhuǎn)的方向。能傾聽不同的意見，知錯就改，面子沒有損失重要。

和領導溝通的技巧 篇3

　　匯報工作：好員工講結(jié)果，差員工說過程。領導們一般很忙，他不需要知道大量的細節(jié)，他需要的是一個言簡意賅的結(jié)果及一些有價值的信息。

　　請示工作：好員工說方案，差員工沒頭緒。請示工作時請?zhí)峁┙鉀Q方案，領導的核心在于決策和定方向，毫無頭緒向領導請示工作，難道讓他想怎么辦?那要你干什么?

　　總結(jié)工作：好員工說流程，差員工吹結(jié)果�？偨Y(jié)工作不是讓你夸成績，而是讓你把每個流程細節(jié)都說清楚，找到優(yōu)點、缺點、可改進之處，作為下次工作的參考和提示。

　　布置工作：好員工說標準，差員工說感受。沒有標準，工作就沒有方向。所以在布置工作的時候，最重要的就是清晰考核的標準，做到什么程度和層次為實現(xiàn)預期。清晰每一個環(huán)節(jié)的考核標準，最后的結(jié)果才能符合預期。

　　關心下級：好員工問過程，差員工問私事。 關心下級的時候，去問他整個事情的流程，去看看問題到底出在哪里?在什么地方他還有欠缺，幫助他進步，這是一個領導最該做的事情，切忌家長里短，同情心泛濫，問一些不該問的。

　　交接工作：好員工講道德，差員工多阻礙。有些人就非常喜歡給交接人設置重重障礙，最終導致交接困難，似乎在出一口自己的怨氣。實際上，這是非常不職業(yè)，也是非常不必要的。反正你都要走了，為什么不站好最后一班崗，給人家留一個好印象呢?這更考驗人品，所以務必注意。

　　回憶工作：好員工談感受，差員工全抱怨。好的員工會記得自己在那些工作中的感受，比如說在什么地方得到了成長和提高，得到了誰的幫助，有什么地方還做得不好，有什么地方以后會做得更好的。而不好的員工則會處處報怨別人這里出錯了，那里有問題，給自己帶來了什么麻煩，導致什么事情沒有做好。這樣想法的人，工作一定是做不好的，在團隊中，也會是一個禍害。

　　老板都喜歡總分總結(jié)構(gòu)，溝通時，要先重要后次要，先全局后細節(jié)，先總結(jié)后具體，先論點后論據(jù)，先結(jié)論后原因，先結(jié)果后過程。要記住永遠給老板做選擇題 、判斷題，不要做問答題、填空題、思考題，可以提問，但要提供解決方案，并按照自己的想法給出優(yōu)先順序。