索尼公司招錄新員工 五大標(biāo)準(zhǔn)考驗應(yīng)屆大學(xué)生

與歐美企業(yè)相比，許多在華日資企業(yè)對人才的吸引力要小一些，原因在于其薪酬與發(fā)展機(jī)會的不平等。

　　走進(jìn)索尼公司設(shè)計別致的會客區(qū)，緊張熱鬧又時尚寬松的氛圍，徹底改變了印象中日本公司嚴(yán)肅、刻板的形象。在這里，我們看到了一個真實(shí)的索尼———

　　記者：索尼是否會招收沒有經(jīng)驗的大學(xué)生？

　　索尼：這要根據(jù)不同的崗位不同的需要，我們不會刻意強(qiáng)調(diào)剛畢業(yè)的大學(xué)生與有經(jīng)驗者的區(qū)別，也不會刻意對大學(xué)生的專業(yè)提出要求。索尼認(rèn)為新員工一開始不懂并沒有什么，只要認(rèn)真學(xué)就可以了。

　　記者：索尼的擇才標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　索尼：回到索尼創(chuàng)建初期提出的口號：永遠(yuǎn)爭第一，永遠(yuǎn)不模仿他人。要實(shí)現(xiàn)這個口號，那么我們在選擇員工時就會注重五大標(biāo)準(zhǔn)。首先是好奇心，他對新生事物是否有很強(qiáng)的獵奇能力，有很強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望。其次是恒心，既然好奇了就應(yīng)該嘗試去做，不能半途而廢。第三是靈活性，因為一個產(chǎn)品它包括很多個環(huán)節(jié)，有多項功能，因此必須要有靈活性，和大家配合，這一點(diǎn)很重要。同時索尼是一個非常注重研發(fā)的公司，每年有那么多研究項目進(jìn)行，并不是每一個都可以被市場認(rèn)可的，所以第四點(diǎn)要求員工有很好的心理素質(zhì)，能接受失敗，承受打擊。第五點(diǎn)就是樂觀了，為某個環(huán)節(jié)的失敗放棄全部是最大的失敗，對我們來說，員工只要接受經(jīng)驗教訓(xùn)，把下一件事情做好就可以了。

　　記者：索尼用什么樣的方式去考查評價應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘者，比如在校成績等等？

　　索尼：現(xiàn)在大學(xué)教育有了很大的變化，索尼不會過于關(guān)注考試成績，因為成績起的只是參考作用，它只證明過去，而不代表你將來能做什么。我們在招聘時，會通過不同方面的不同方式，來考查應(yīng)聘者是否具備索尼要求的素質(zhì)。

　　比如根據(jù)他在校期間參加的各種實(shí)習(xí)和活動，考查他各方面的能力，通過他給我們講一些成功的小故事，看他的興趣和創(chuàng)造力。還有考查大學(xué)生的簡歷和投寄簡歷的方式，這些都可以看出一個人的性格來。

　　另外，面試時我們也會看他的著裝、交談時的儀表儀態(tài)等等。同時根據(jù)職位的不同，也會安排一些筆試，比如做行政的人看他做一張報表需要多長時間等。

來源：出國在線