順馳是怎樣煉成的

　　順馳中國董事長汪浩于6月24日在清華大學經(jīng)濟管理學院高級管理培訓中心進行演講，題目為《順馳是一家什么樣的企業(yè)———文化驅(qū)動，戰(zhàn)略管理》。汪浩此行是受清華大學中國經(jīng)濟研究中心的邀請前往的，清華大學工商管理班和MBA班的學員聆聽了此次演講。

　　順馳是一家什么樣的企業(yè)

　　對于順馳的全國化布局，汪浩指出順馳的開發(fā)與置業(yè)兩大塊業(yè)務(wù)的互動，以及順馳中國與全國最大的房地產(chǎn)中介公司順馳置業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)動，是最具競爭力的戰(zhàn)略組合。汪浩認為順馳商業(yè)模式，即外界盛傳為順馳所獨創(chuàng)的“現(xiàn)金-現(xiàn)金”模式已成為房地產(chǎn)行業(yè)一個公開的秘密，商業(yè)模式實際上大家都一樣，就看誰的操作水平高和管理能力強。順馳中國的競爭優(yōu)勢在于與順馳置業(yè)的聯(lián)動，合理的業(yè)務(wù)布局，充足的土地儲備，自我發(fā)展能力，持續(xù)的創(chuàng)新能力和品牌美譽度。企業(yè)的核心競爭力能使企業(yè)具備很強的核心能力，從而取得競爭優(yōu)勢。順馳中國的核心競爭力是企業(yè)的核心價值觀和團隊，核心能力在于戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，這些都是在順馳的行動綱領(lǐng)的指引下進行的，是別人模仿不了的。

　　用文化驅(qū)動企業(yè)的發(fā)展

　　汪浩詳細介紹了順馳對核心競爭力的理解，對核心價值觀的理解。他認為企業(yè)的核心競爭力能使企業(yè)獲取核心競爭優(yōu)勢，企業(yè)間的競爭最終將體現(xiàn)在核心競爭力上；企業(yè)的核心競爭力更強調(diào)從企業(yè)資源出發(fā)而不是從行業(yè)和市場環(huán)境出發(fā)。順馳認為企業(yè)的核心價值觀是每一個領(lǐng)導團隊必須貫徹的信條，我們要用它去塑造正確的文化和氛圍；核心價值觀和文化可以讓來自不同背景的人員、領(lǐng)導和處于不斷變化的團隊團結(jié)在一個共同的目標之下，并讓員工的熱情朝著這一目標努力；核心價值觀應(yīng)該和授權(quán)管理共同發(fā)揮作用，在授權(quán)的同時提供一個正確的決策依據(jù)。

　　用戰(zhàn)略管理企業(yè)的行動

　　汪浩談到了對行業(yè)和環(huán)境的理解，認為中國房地產(chǎn)行業(yè)是一個高成長行業(yè)。城市化和工業(yè)化是推動房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的兩個重要原因。最近出臺的七部委文件并不是對房地產(chǎn)行業(yè)的打壓，而是有利于行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新的環(huán)境將催生出大型的房地產(chǎn)企業(yè)。目前這一行業(yè)中最大的企業(yè)年銷售額僅在100億左右，占有的市場份額還不到1％，與其他行業(yè)相比這是不正常的，未來兩三年里市場上必將出現(xiàn)年銷售額在300億左右的大型的全國化的房地產(chǎn)集團。汪浩還向?qū)W員們介紹了順馳的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行以及平衡記分卡的應(yīng)用，這一點引起了大家極大的興趣。汪浩指出，高目標是有效的激勵手段和管理工具；整體操作思路是指導公司運營和項目操作的依據(jù)；架構(gòu)設(shè)置要充分考慮授權(quán)和集權(quán)的關(guān)系；全面預(yù)算是戰(zhàn)略執(zhí)行的指導和計劃，順馳的年度預(yù)算分為經(jīng)營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，這在其他企業(yè)是比較少見的。

　　此外，汪浩強調(diào)，要把考核和薪酬掛鉤，既要保證有競爭力的薪酬，還要將有效的短期激勵和長期激勵相結(jié)合；要建立完善的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度；強調(diào)每一個團隊內(nèi)部和團隊之間的溝通和配合；樹立正確的團隊氛圍，領(lǐng)導團隊要推動和主導變革；深化專業(yè)能力，提升操作水平，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　汪浩還介紹了目前正在進行的工作，涉及對文化的正確理解和宣貫，戰(zhàn)略的調(diào)整，流程和架構(gòu)的再造，評價考核的完善和團隊的建設(shè)和培養(yǎng)等。（董國棟）

來源：《順馳月刊》