順馳是怎樣煉成的

　　順馳中國(guó)董事長(zhǎng)汪浩于6月24日在清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院高級(jí)管理培訓(xùn)中心進(jìn)行演講，題目為《順馳是一家什么樣的企業(yè)———文化驅(qū)動(dòng)，戰(zhàn)略管理》。汪浩此行是受清華大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心的邀請(qǐng)前往的，清華大學(xué)工商管理班和MBA班的學(xué)員聆聽了此次演講。

　　順馳是一家什么樣的企業(yè)

　　對(duì)于順馳的全國(guó)化布局，汪浩指出順馳的開發(fā)與置業(yè)兩大塊業(yè)務(wù)的互動(dòng)，以及順馳中國(guó)與全國(guó)最大的房地產(chǎn)中介公司順馳置業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，是最具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略組合。汪浩認(rèn)為順馳商業(yè)模式，即外界盛傳為順馳所獨(dú)創(chuàng)的“現(xiàn)金-現(xiàn)金”模式已成為房地產(chǎn)行業(yè)一個(gè)公開的秘密，商業(yè)模式實(shí)際上大家都一樣，就看誰(shuí)的操作水平高和管理能力強(qiáng)。順馳中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于與順馳置業(yè)的聯(lián)動(dòng)，合理的業(yè)務(wù)布局，充足的土地儲(chǔ)備，自我發(fā)展能力，持續(xù)的創(chuàng)新能力和品牌美譽(yù)度。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)具備很強(qiáng)的核心能力，從而取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。順馳中國(guó)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的核心價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)，核心能力在于戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略執(zhí)行，這些都是在順馳的行動(dòng)綱領(lǐng)的指引下進(jìn)行的，是別人模仿不了的。

　　用文化驅(qū)動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

　　汪浩詳細(xì)介紹了順馳對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的理解，對(duì)核心價(jià)值觀的理解。他認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力能使企業(yè)獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)最終將體現(xiàn)在核心競(jìng)爭(zhēng)力上；企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)調(diào)從企業(yè)資源出發(fā)而不是從行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境出發(fā)。順馳認(rèn)為企業(yè)的核心價(jià)值觀是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)必須貫徹的信條，我們要用它去塑造正確的文化和氛圍；核心價(jià)值觀和文化可以讓來自不同背景的人員、領(lǐng)導(dǎo)和處于不斷變化的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同的目標(biāo)之下，并讓員工的熱情朝著這一目標(biāo)努力；核心價(jià)值觀應(yīng)該和授權(quán)管理共同發(fā)揮作用，在授權(quán)的同時(shí)提供一個(gè)正確的決策依據(jù)。

　　用戰(zhàn)略管理企業(yè)的行動(dòng)

　　汪浩談到了對(duì)行業(yè)和環(huán)境的理解，認(rèn)為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)高成長(zhǎng)行業(yè)。城市化和工業(yè)化是推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)重要原因。最近出臺(tái)的七部委文件并不是對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的打壓，而是有利于行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。新的環(huán)境將催生出大型的房地產(chǎn)企業(yè)。目前這一行業(yè)中最大的企業(yè)年銷售額僅在100億左右，占有的市場(chǎng)份額還不到1％，與其他行業(yè)相比這是不正常的，未來兩三年里市場(chǎng)上必將出現(xiàn)年銷售額在300億左右的大型的全國(guó)化的房地產(chǎn)集團(tuán)。汪浩還向?qū)W員們介紹了順馳的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行以及平衡記分卡的應(yīng)用，這一點(diǎn)引起了大家極大的興趣。汪浩指出，高目標(biāo)是有效的激勵(lì)手段和管理工具；整體操作思路是指導(dǎo)公司運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目操作的依據(jù)；架構(gòu)設(shè)置要充分考慮授權(quán)和集權(quán)的關(guān)系；全面預(yù)算是戰(zhàn)略執(zhí)行的指導(dǎo)和計(jì)劃，順馳的年度預(yù)算分為經(jīng)營(yíng)預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算，這在其他企業(yè)是比較少見的。

　　此外，汪浩強(qiáng)調(diào)，要把考核和薪酬掛鉤，既要保證有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，還要將有效的短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合；要建立完善的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度；強(qiáng)調(diào)每一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和團(tuán)隊(duì)之間的溝通和配合；樹立正確的團(tuán)隊(duì)氛圍，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)要推動(dòng)和主導(dǎo)變革；深化專業(yè)能力，提升操作水平，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　汪浩還介紹了目前正在進(jìn)行的工作，涉及對(duì)文化的正確理解和宣貫，戰(zhàn)略的調(diào)整，流程和架構(gòu)的再造，評(píng)價(jià)考核的完善和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)等。（董國(guó)棟）

來源：《順馳月刊》