萬科人力資源部的一票否決制

　　人力資源部的新定位

在2000年以前，萬科的人力資源部同大多數公司的人力資源部門一樣，也只是一個行政職能部門，主要工作就是管理員工的證件、戶籍等等。但是在2000年，“有著一群善于思考的大腦”的萬科人，朦朦朧朧地覺得既然萬科秉持以人為本的理念，那么人力資源部就不能僅僅滿足于一些常規(guī)的人事管理工作，而應該對整個系統(tǒng)做出更大的貢獻，人力資源部門的工作人員也開始思考自己的新定位。

2001年5月，萬科人力資源部全體工作人員在深圳浪騎游艇會的一只游艇上，舉行了為期兩天的“浪騎”會議，會議的結果是對人力資源部門在公司發(fā)展過程中的使命做出了清晰的重新定位。

三個嶄新的人力資源部門目標被明確地確立：1、管理層的戰(zhàn)略合作伙伴；2、公司變革的推動者；3、方法論的專家。以這一會議為標志，萬科的人力資源部不再滿足于僅僅做一個人事部門，它希望在公司戰(zhàn)略規(guī)劃與實施、公司的企業(yè)文化建設上起到相當的支持作用。

王石“高度肯定”了人力資源部的新定位。將人力資源部上升到戰(zhàn)略合作伙伴的層次，無疑是授予了萬科當時的人力資源總監(jiān)解凍一把尚方寶劍，無怪乎在一些企業(yè)中位置并不算特別關鍵的人力資源部門負責人，在萬科卻是最高管理層的核心人物之一。

在萬科，人力資源部的“特權”還不僅于此。人力資源總監(jiān)擁有對項目的一票否決權，也就是說，如果一個項目他認為人力資源方面跟不上，他可以憑自己的一票行使否決權，這也是公司上下唯一的一票否決權。解凍對這一票用得很小心，“到現在為止還沒用過”，他笑著說。

來源：中人網論壇