搜狐：做秀成為企業(yè)文化

　　 當(dāng)“作秀”成為企業(yè)的文化，創(chuàng)造力就成了奢侈品

　　上世紀(jì)90年代末，我沒有想到那家名叫愛特信的公司和它“‘狐’假虎威”的網(wǎng)站，會成為納斯達克的上市公司。我更沒想到，那家公司的CEO會成為一個偶像，在酒吧、迪廳、溜冰場等等場所，被少男少女們死去活來地追著。后來當(dāng)雜亂的腳印和一條紅色的狐貍尾巴貼滿北京的大街小巷時，我意識到時代真的變了。在鼓吹眼球經(jīng)濟的過程中，張朝陽本人比別的什么人獲得了更多的眼球，成了名噪一時的“知本家”，以及中國互聯(lián)網(wǎng)的布道者和代言人，尤其是在王志東被趕出新浪以后。在美國人大談Jerry Yang、Steve Case和Marc Andreessen的時候，我們可以說說張朝陽，謝天謝地，我們有了一位咱們中國人自己的數(shù)字英雄。

　　但這一切都無法改變一個公司的平庸。1999年，在回答記者為什么一定要去美國上市的提問時，張朝陽說，搜狐是條大船，國內(nèi)股市的水太淺。我估計當(dāng)時他確實沒把中國股市當(dāng)回事，到后來，搜狐的股價一直都被新浪、網(wǎng)易壓著的時候，他郁悶了，開始大批華爾街不懂中國國情，投資者與使用者脫節(jié)，“事實證明他們犯了個大錯誤”。事實證明張朝陽犯了個大錯誤，不過如果他不犯這個大錯誤，恐怕連現(xiàn)在的地位都沒有。至少，華爾街給他錢，讓他輕松地度過了兩年多的互聯(lián)網(wǎng)寒冬，等來了短信這根救命稻草。2002年當(dāng)張朝陽宣布搜狐實現(xiàn)贏利，我覺得他應(yīng)該感到心虛，畢竟他是從一個意想不到的地方賺到了錢。目標(biāo)達到了，但過程完全不在規(guī)劃之中。

　　上市5年，搜狐走得跌跌撞撞。早在2000年，作曲家高曉松還是搜狐的藝術(shù)總監(jiān)那會兒，很多人都建議，搜狐應(yīng)該轉(zhuǎn)型做娛樂，走時尚路線，很可能作出點不一樣的東西。不過當(dāng)時知識英雄們看不上娛樂，他們一心要做大，似乎也只有門戶才可以做大。所以中國有很多家門戶，兢兢業(yè)業(yè)地做著幾乎完全一樣的事。后來張朝陽說，要用一年時間讓搜狐新聞超過新浪；后來張朝陽還說，搜狐有5000萬年輕時尚的用戶，足以保證他們的網(wǎng)絡(luò)游戲《騎士online》的成功；再后來張朝陽又說，最多兩年時間，搜狐的搜索引擎一定超過百度。

　　其實沒人在乎張朝陽說什么，因為他是明星，是媒體寵兒，張朝陽說遠(yuǎn)比張朝陽做什么重要。張朝陽也很清楚自己的身份，所以他說，作秀是為公司做貢獻。不過每個人也都很清楚，搜狐走得順順當(dāng)當(dāng)?shù)臅r候，張朝陽往往不怎么做出來秀。一旦張朝陽在迪廳里跳大秧歌，或者率領(lǐng)一幫美女去爬山，不用猜，搜狐多半有些難言之隱。

　　張朝陽還會不時地批判一下華爾街，這通常也是發(fā)生在搜狐股價不好的時候。張朝陽說，華爾街看不到三年以后的中國互聯(lián)網(wǎng)。就像2000年張朝陽看不到搜狐會靠短信實現(xiàn)贏利，他現(xiàn)在就能看得清三年以后的搜狐了嗎？至少我不樂觀。

　　5年來，搜狐把能做的事幾乎全都做了一圈，卻沒有一件事做出彩。新聞有新浪，游戲有盛大和網(wǎng)易，搜索有Google和百度，你永遠(yuǎn)無法知道，除了張朝陽，搜狐的優(yōu)勢在哪里。當(dāng)作秀成為搜狐的文化，創(chuàng)造力就成了奢侈品。一個連跟著別人跑都跑不快的公司，又能給它的CEO多少信心的支持呢？

　　當(dāng)張朝陽繼續(xù)以數(shù)字英雄的形象作秀的時候，很多人會說，謝謝了，我們現(xiàn)在追丁磊，追陳天橋。

來源：人民網(wǎng)