聯(lián)想公司政治的風(fēng)向標(biāo)
險(xiǎn)惡江湖以及那瞬息萬(wàn)變的人性，使得大家長(zhǎng)柳傳志常常被夢(mèng)中驚醒。他對(duì)不能完全把握的人和事有著很強(qiáng)的“不安全感”。公司政治所圍繞的主題，并非大公司浩浩蕩蕩向著性價(jià)比的進(jìn)軍，而是無(wú)時(shí)無(wú)刻不在的對(duì)權(quán)力、地位和榮譽(yù)的追逐，體現(xiàn)了獲取和保持權(quán)力所需要奉行的那些顯規(guī)則和潛規(guī)則。聯(lián)想公司或許是中國(guó)公司主動(dòng)曝光內(nèi)幕信息最多的公司，或許是由于授權(quán)太多不懂企業(yè)的“名人”去撰寫企業(yè)史的緣故。豐富的素材使聯(lián)想成為研究公司政治的絕佳標(biāo)本。
柳傳志是駕馭公司政治的高手
身為中共中央候補(bǔ)委員的張瑞敏，是在國(guó)內(nèi)國(guó)際的名位不低于柳傳志的商業(yè)領(lǐng)袖�！度肆Y本》主編孫弘剛?cè)涨叭デ鄭u采訪張瑞敏，曾跟我探討問(wèn)什么問(wèn)題好。張瑞敏有著很深的哲學(xué)素養(yǎng)，他擅長(zhǎng)于把生活常識(shí)概括成激勵(lì)人心的經(jīng)典語(yǔ)錄。這種善于往深處去的人，一定是有許多不為人知的苦惱，一定有無(wú)能為力的地方，以至于他只有通過(guò)哲學(xué)去逃遁。哲學(xué)的根基不是博拉圖教誨的好奇，而是根深蒂固的絕望和苦痛。他一定很孤獨(dú)。于是，我建議他去問(wèn)這樣兩個(gè)問(wèn)題：“你孤獨(dú)嗎”？“你是經(jīng)理人還是老板？”
據(jù)說(shuō)，這兩個(gè)問(wèn)題觸發(fā)了張瑞敏的無(wú)限感慨。他默默地注視著我的朋友，點(diǎn)點(diǎn)頭又搖搖頭。對(duì)第一個(gè)問(wèn)題給了肯定的答復(fù)。沒有人能夠真正理解他的孤獨(dú)和苦惱。他習(xí)慣了孤獨(dú)。他也需要孤獨(dú)。他也有時(shí)間孤獨(dú)。對(duì)第二個(gè)問(wèn)題張瑞敏的答復(fù)更簡(jiǎn)單：我不知道誰(shuí)是老板！海爾改制，曾引起了郎咸平的關(guān)注，更引發(fā)了2004年中國(guó)經(jīng)濟(jì)界的一道獨(dú)特風(fēng)景。雖然官方的公開言論對(duì)郎咸平的質(zhì)疑不予支持，但是輿情的壓力，迫使有關(guān)當(dāng)局收回若干改制成命，海爾還只能慢慢等待。說(shuō)起這些事，張瑞敏對(duì)柳傳志流露出欽佩之情。
正是柳傳志，在他們那一批經(jīng)歷了相同混沌的企業(yè)家中，率先把公司整體上市，利用資本杠桿，打造了產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰的聯(lián)想系：聯(lián)想控股作為大股東，控制著聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資等五大板塊。柳傳志及其高層管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人也持有了足以讓他對(duì)聯(lián)想系的發(fā)展不敢掉以輕心的股份。這就從根本上解決公司的體制和動(dòng)力問(wèn)題，徹底解決了老板是誰(shuí)的問(wèn)題。難怪柳傳志成為張瑞敏佩服的駕馭公司政治的高手。
“辦公司就是辦人”
“辦公司就是辦人”，柳傳志的這句名言，傳遞著一個(gè)老江湖對(duì)公司政治的理解。柳傳志同所有成功企業(yè)家一樣，有著強(qiáng)悍的形象。明知不仁也要強(qiáng)為。表面上的那種果決，實(shí)際上經(jīng)歷了硬撐下去的隱忍反復(fù)！他們的思想在絕望和恐懼中得到再生并獲得新的力量。正是孤獨(dú)無(wú)援的困境，激發(fā)了他們身上的潛能。確實(shí)，在公司發(fā)展過(guò)程中，如果不能祭起懲戒獎(jiǎng)賞的大旗，對(duì)出軌者清理和“法辦”，就無(wú)法駕馭公司政治的風(fēng)車。
倪光南以頭撞墻
倪光南與柳傳志的反目成仇，一直是中國(guó)現(xiàn)代商業(yè)史上最具影響力的博弈典型。他們一個(gè)是工程院院士，一個(gè)是“中國(guó)商業(yè)領(lǐng)袖的旗幟”。起初，柳傳志三顧茅廬，請(qǐng)倪光南加盟聯(lián)想，并為倪開設(shè)“永遠(yuǎn)正確的特區(qū)”，將倪送上“神壇”。倪光南的“智慧”變成“聯(lián)想漢卡”和“聯(lián)想微機(jī)”�？上�，在巨大的物質(zhì)利益面前，兩個(gè)人展開了肉搏戰(zhàn)，最后倪光南狀告柳傳志不成，被 “掃地出門”。股份和身份盡失。世間沒有神，造神實(shí)際上是一種隔離。從若干跡象看，柳傳志原本的計(jì)劃也不算絕情，在93年底醞釀股份分配時(shí)，柳傳志跟倪光南一樣多。不過(guò)，柳傳志沒有想到倪光南為了名分會(huì)告狀不止。
1994年，聯(lián)想一系列高新攻關(guān)項(xiàng)目的下馬。并不是那些項(xiàng)目沒有取得技術(shù)成就的機(jī)會(huì)，也不是那些項(xiàng)目不會(huì)給聯(lián)想帶來(lái)巨大的利益。因?yàn)閺哪且荒觊_始，倪光南開始不安分起來(lái)。那些項(xiàng)目或會(huì)進(jìn)一步強(qiáng)化倪光南在聯(lián)想的地位和權(quán)力，這是柳傳志所極不情愿的。他在為生存而拼搏，在為不進(jìn)監(jiān)獄而掙扎，發(fā)展的事只能往后放。
我們不能做裁判官。沒有人能憑“說(shuō)法”裁判罪人。但是，如果跳出事件本身，我們或可以有比較通透的理解�？赡艿慕忉屖�，院士倪光南直到今天也不知誰(shuí)是老板！倪光南一直認(rèn)為，自己是在為組織打工，他有義務(wù)向組織傾訴。而忘了或不承認(rèn)一個(gè)現(xiàn)實(shí)：柳傳志是老板！客觀地看，一個(gè)平臺(tái)的運(yùn)轉(zhuǎn)，有一系列無(wú)形資產(chǎn)在起作用，關(guān)鍵看這個(gè)平臺(tái)是誰(shuí)搭起來(lái)的，是誰(shuí)調(diào)動(dòng)了周邊的關(guān)鍵資源。聯(lián)想無(wú)疑是柳傳志的。他把這個(gè)平臺(tái)當(dāng)作命來(lái)看，以他超乎常人的心智和體能打理著平臺(tái)的所有細(xì)根末梢。柳傳志的意志就代表了資本的意志。院士倪光南在普通人沒有困難的地方反而無(wú)影無(wú)蹤了。他不識(shí)資本真面目，難怪以頭撞墻。
孫宏斌政治意識(shí)的覺醒
20多歲的孫宏斌當(dāng)年憑著熱情與一股蠻勁，1990年被破格提拔為聯(lián)想集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部的經(jīng)理，主管范圍包括在全國(guó)各地開辟的18家分公司。當(dāng)時(shí)柳傳志在香港籌備香港聯(lián)想。孫宏斌自以為柳傳志的深意是盡量讓聯(lián)想的老人們靠邊，于是分公司的頭頭腦腦基本上都由他一個(gè)人說(shuō)了算。孫宏斌在分公司開始擁有了很高的威信。與元老們的沖突和摩擦也逐漸升級(jí)。最后，一紙“孫宏斌權(quán)力太大，結(jié)黨營(yíng)私，分裂聯(lián)想，聯(lián)想要失控！”的告急信將柳傳志從香港拽回了北京。
柳傳志回到北京之后馬上進(jìn)行了調(diào)查，發(fā)現(xiàn)孫宏斌的事情確實(shí)不是“空穴來(lái)風(fēng)”：外地分公司，人由孫宏斌選取，財(cái)務(wù)不受集團(tuán)控制，還有人說(shuō)希望孫宏斌帶領(lǐng)分公司“獨(dú)立”出去。更不可爭(zhēng)議的是孫宏斌居然辦了一份《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》，而且在《企業(yè)報(bào)》的頭版突出企業(yè)部的綱領(lǐng)：“企業(yè)部的利益高于一切”！善于見微知著的柳傳志，當(dāng)然知道這樣的文化取向?qū)τ谒诮吡Τ珜?dǎo)的“大船結(jié)構(gòu)”架構(gòu)的破壞性。
年輕氣盛的他懂得事業(yè)的邏輯、懂得調(diào)動(dòng)屬下的積極性，卻唯獨(dú)不懂公司政治的風(fēng)情。他的屬下在柳傳志召集的整風(fēng)會(huì)上為了保護(hù)他直接頂撞柳傳志。會(huì)后他卻拒不執(zhí)行柳傳志裁掉這個(gè)人的動(dòng)議，錯(cuò)過(guò)了緩和矛盾的契機(jī)。一旦確定孫“不可救藥”，柳傳志馬上快刀斬亂麻，決不手軟。孫宏斌很快獲莫須有的挪用公款罪名被投進(jìn)了監(jiān)獄。
在昏暗窒悶的囚室里，孫宏斌的“政治意識(shí)”突然覺醒，他發(fā)覺了自己的離經(jīng)叛道，品味出那左右一個(gè)公司運(yùn)行的潛規(guī)則。他竟然天真地想在一個(gè)只能通行獨(dú)裁的金字塔體系中想另外樹立自己的旗幟，難怪被投進(jìn)監(jiān)獄！在柳傳志冷酷無(wú)情的外表中，他讀出了那脆弱而頑強(qiáng)的人性。一如母親為了保護(hù)幼子與豺狼搏斗，柳傳志為保護(hù)自己視同命一樣的公司，不得不跟他動(dòng)真格的。他理解了柳傳志。在內(nèi)心達(dá)成理解的那一個(gè)瞬間，無(wú)疑是他職場(chǎng)生存的成人儀式。他勇敢地接受了這個(gè)巨大的真實(shí)。
接受現(xiàn)實(shí)的孫宏斌，把一切恩怨化為零。他在快要出獄的時(shí)候，以一個(gè)新人的朝氣主動(dòng)找到柳傳志承認(rèn)錯(cuò)誤。柳傳志對(duì)他的坦誠(chéng)和胸襟刮目相看，并慷慨借給孫原始積累的第一筆啟動(dòng)資金50萬(wàn)元，以后還幫助孫宏斌接軌一些重要的社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。在公司政治中覺醒的孫宏斌，踩著懸崖邊跳舞，用了10年時(shí)間，打造了一支中國(guó)地產(chǎn)的百億軍團(tuán)。在自己的地盤上，當(dāng)初在聯(lián)想沒有獲得的信任和尊重，孫宏斌無(wú)保留地授予了他的團(tuán)隊(duì)。但同時(shí)也劃清了“零容忍”的底線。不在場(chǎng)上踢球的孫宏斌，對(duì)上場(chǎng)人員的拉幫結(jié)派格外在意。順馳曾有多名高層領(lǐng)導(dǎo)被解職和開除，原因是他們違反了這個(gè)最基本的東西。在公司的發(fā)展中如果有人說(shuō)出話來(lái)其他人不敢質(zhì)疑，孫宏斌就會(huì)像柳傳志一樣倍感緊張。平臺(tái)是他的，你盡可以批評(píng)他獨(dú)裁，但他不能容許公司除了他以外還能有另外的權(quán)威。
孫宏斌與倪光南，今天一個(gè)是控制著年銷售額過(guò)100億元順馳系的地產(chǎn)大鱷，一個(gè)是靠騎一輛舊自行車到科學(xué)院上班的院士。說(shuō)來(lái)滑稽，截然不同的歸屬，竟是發(fā)端于對(duì)一個(gè)最為基本問(wèn)題的不同態(tài)度：對(duì)資本意志是蔑視還是尊重。起初，倪光南與孫宏斌都缺乏對(duì)資本意志的徹底尊重。但是因?yàn)槟吖饽系赂咄�，神仙不識(shí)人間煙火，沒法對(duì)凡俗的資本表現(xiàn)出徹底尊重的姿態(tài)。而孫宏斌孺臭未干、幾近于零，故能很容易“回歸零”�！盎貧w零”的孫宏斌認(rèn)識(shí)到資本意志總歸要大行其道。資本的意志歸根結(jié)底是大股東的意志，這是財(cái)產(chǎn)權(quán)力得到承認(rèn)的必然結(jié)果。在大股東的舞臺(tái)上演出，分派什么角兒就該演什么戲。悟透這個(gè)真理，才使得孫宏斌一舉成功。應(yīng)該說(shuō)引領(lǐng)他悟道的柳傳志功不可沒。
聯(lián)想系接班人懸疑
一個(gè)公司最大的政治，首推接班人的選擇。表面上看，楊元慶已經(jīng)成功接任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，柳傳志已經(jīng)成功隱退。可是，那只是一個(gè)表象。當(dāng)年，楊元慶和郭為兩位青年領(lǐng)軍人物分別扛起了聯(lián)想電腦和聯(lián)想科技這兩塊聯(lián)想集團(tuán)最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，盡管接班人只能二中選一，但在這兩位愛將中做排除法，好比讓柳傳志斷臂。結(jié)果是公司一分為二，各自有一片天地�，F(xiàn)在柳傳志依然還沒有決斷。
不過(guò)，現(xiàn)在候選的接班人可不僅僅是楊郭二人。進(jìn)入聯(lián)想系接班人候選隊(duì)伍的，應(yīng)該是5個(gè)板塊的7個(gè)人選。他們是：聯(lián)想集團(tuán)的董事局主席楊元慶、神州數(shù)碼的總裁郭為、聯(lián)想投資總裁朱立南、融科智地總裁陳國(guó)棟、弘毅投資總裁趙令歡、聯(lián)想集團(tuán)的首席財(cái)務(wù)官馬雪征以及聯(lián)想中國(guó)的首席運(yùn)營(yíng)官劉軍。這幾個(gè)人每個(gè)人都有可能。聯(lián)想系的接班人究竟是誰(shuí)，還將繼續(xù)撲朔迷離一個(gè)時(shí)期。
媒體被聯(lián)想的公司政治誤導(dǎo)了
聯(lián)想收購(gòu)IBM公司PC業(yè)務(wù)以來(lái)，媒體最大的誤區(qū)是：柳傳志退位，楊元慶成為聯(lián)想的掌舵人。誤解發(fā)生在“聯(lián)想集團(tuán)”與“聯(lián)想系”的跳越上，也發(fā)生在中國(guó)媒體對(duì)大股東作用形式的陌生上。最早報(bào)道柳傳志引退的是中央電視臺(tái)的新聞會(huì)客廳，主持人沈冰與柳傳志的對(duì)話彈奏出一個(gè)柳傳志引退的樂(lè)章。
看上去，沈冰不知道董事局主席與總裁之間的區(qū)別，更不理解大股東意志的作用形式。當(dāng)沈冰說(shuō)柳傳志是聯(lián)想控股的董事局主席時(shí)，柳傳志很快作了糾正，強(qiáng)調(diào)自己是總裁而不是主席。沈冰沒有理會(huì)這個(gè)區(qū)別的含義，而是按著她的思維慣性，提出退位是否更徹底的問(wèn)題。政治技巧嫻熟的柳傳志，則順?biāo)浦郏哉f(shuō)自己已經(jīng)完成了從導(dǎo)演到制片人再到普通觀眾的轉(zhuǎn)變。其實(shí)，作為大股東的代表，作為聯(lián)想控股的總裁，柳傳志依然擁有一言定乾坤的權(quán)力。只不過(guò)隨著聯(lián)想系攤子變大，柳不能再出任一個(gè)方面軍的前敵總指揮一職而已。這個(gè)對(duì)話也顯示，聯(lián)想系并不是有意誤導(dǎo)受眾。所以發(fā)生誤解，很大程度上是媒體記者的思維慣性陷進(jìn)了公司政治的泥沼之中。
楊元慶角逐聯(lián)想系接班人處于不利位置
楊元慶接任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席，但還不是聯(lián)想系的接班人。聯(lián)想集團(tuán)受著大股東聯(lián)想控股的指揮，強(qiáng)勢(shì)人物柳傳志牢牢掌握著聯(lián)想控股的大印。
其實(shí)，聯(lián)想收購(gòu)IBM PC，柳傳志最為成功的大手筆被眾多評(píng)論家忽視了：年富力強(qiáng)的楊元慶被成功贖退。在聯(lián)想系的五個(gè)少帥中，楊元慶是惟一被從總裁位置上挪開的人�？梢韵胂�，一個(gè)不在關(guān)鍵位置上掌握實(shí)權(quán)的人物，在此后的接班人角逐中處于何等不利的位置！聯(lián)想終于打破了“家文化”的小圈子，選擇了一名具有國(guó)際影響力的CEO，并且還要按著美國(guó)的商業(yè)規(guī)則經(jīng)營(yíng)管理公司。美國(guó)規(guī)則最為重要的一條是，CEO是公司運(yùn)作的靈魂人物，是一把手，而董事長(zhǎng)更多是一個(gè)名譽(yù)職位，是一個(gè)會(huì)議召集人的角色。一臉凝重和執(zhí)著的楊元慶，一直沒能用業(yè)績(jī)證明自己的市場(chǎng)戰(zhàn)略能力，反而是多項(xiàng)失敗驗(yàn)證了他是個(gè)天生的超級(jí)業(yè)務(wù)員。如果聯(lián)想文化不是特別強(qiáng)調(diào)對(duì)公司的忠誠(chéng)，楊元慶也不會(huì)走到這么高的職位。
不過(guò)，作為聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的楊元慶，還要承擔(dān)聯(lián)想跨文化經(jīng)營(yíng)的極大風(fēng)險(xiǎn)。今后聯(lián)想成功，是柳傳志掌握大局更換新管理團(tuán)隊(duì)的成功；如若失敗，是楊元慶領(lǐng)導(dǎo)的文化整合不利所致。楊元慶還要習(xí)慣自己的二線位置，要眼瞅著此前自己的部下馬雪征、劉軍等居于新公司二號(hào)、三號(hào)人物而呼風(fēng)喚雨，自己卻要慎言以免干政。
聯(lián)想20周年慶典應(yīng)該是聯(lián)想公司政治的風(fēng)向標(biāo)。在精心準(zhǔn)備的20周年慶典講話上，柳傳志設(shè)計(jì)的結(jié)尾意義深遠(yuǎn)：“1988年，郭為剛來(lái)聯(lián)想的時(shí)候問(wèn)我，‘你們已經(jīng)把公司做得這么大了，我們還能干什么？’
現(xiàn)在看來(lái)，我們翻過(guò)的只是丘陵，你們要攀登的才是真正的險(xiǎn)峰。歷史的畫卷在你們的面前緩緩展開，無(wú)比寬廣的舞臺(tái)等待你們?nèi)ヱY騁。”柳傳志傳遞出來(lái)的信息是，郭為還在1988年就開始思考“大聯(lián)想”的未來(lái)。難怪在講話中柳傳志每每提起郭為的名字，歡呼聲浪也一次次增大。相比之下，柳傳志提及收購(gòu)IBM PC的功臣楊元慶時(shí)缺乏情感色彩，所引起的歡呼聲浪也比較小。
當(dāng)然，據(jù)此說(shuō)郭為是聯(lián)想系接班人，未免武斷。我看聯(lián)想公司政治的風(fēng)向標(biāo)，幾年之內(nèi)聯(lián)想系還不會(huì)姓郭。
柳傳志再干聯(lián)想20年！
“聯(lián)想系”全景圖是柳傳志用鐵腕書寫的。
險(xiǎn)惡江湖以及那瞬息萬(wàn)變的人性，使得大家長(zhǎng)柳傳志常常被夢(mèng)中驚醒。他對(duì)不能完全把握的人和事有著很強(qiáng)的“不安全感”。在選擇接班人上他決不會(huì)掉以輕心。柳傳志前不久在接受記者采訪時(shí)如此告白：“目前來(lái)說(shuō)，聯(lián)想控股還需要我，因?yàn)槠放七�沒出來(lái)，業(yè)務(wù)還沒全部進(jìn)入預(yù)定軌道。聯(lián)想控股成熟的那一天可能也就是我重新謀劃自己的開始。”
在今年初順利實(shí)現(xiàn)交班的施振榮有一個(gè)觀點(diǎn)：“交棒之所以難，因?yàn)榕囵B(yǎng)接班人至少需要10年工夫”。柳傳志對(duì)這話一定心有靈犀�，F(xiàn)在聯(lián)想控股的架構(gòu)剛剛支起來(lái)，五大板塊都面臨著不同的危難，都有讓柳傳志產(chǎn)生“不安全感”的東西。一場(chǎng)角逐接班人的序幕也才剛剛拉開。或許這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程會(huì)持續(xù)3年、5年，或許會(huì)持續(xù)10年、20年。
已經(jīng)令張瑞敏羨慕不已的柳傳志，成功解決了公司老板是誰(shuí)的問(wèn)題，他不會(huì)輕易退出聯(lián)想系的舞臺(tái)。那是他的命！沃倫•巴非特領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊(duì)平均年齡75歲，維亞康姆德雷石東更以85歲高齡，身兼董事局主席和CEO，執(zhí)掌著全球最強(qiáng)勢(shì)的文化傳媒集團(tuán)。強(qiáng)人柳傳志再干聯(lián)想20年又有什么問(wèn)題？！ （王育琨）
來(lái)源：《上海經(jīng)理人》