許繼電氣：人力資源的多層次開(kāi)發(fā)

　　許繼電氣是國(guó)家520家重點(diǎn)企業(yè)和國(guó)家重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化基地之一，連續(xù)三年入選中證·亞商“中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄��?0強(qiáng)”，1999年名列第九名，2000年名列第五名，2001年名列第六位。

　　人事制度改革：公開(kāi)競(jìng)聘、比例淘汰

　　公開(kāi)公平招標(biāo)競(jìng)聘，在企業(yè)內(nèi)部打破經(jīng)營(yíng)管理者、員工及部門(mén)界限，對(duì)所有中層經(jīng)營(yíng)管理崗位實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用。公司先后有100多名中層干部在競(jìng)聘中下崗，50多名普通員工被聘任為中層干部，真正體現(xiàn)了“平者讓、優(yōu)者上”的原則。在成功推行中層管理者招標(biāo)競(jìng)聘的基礎(chǔ)上，公司又相繼推出了各類(lèi)人員的競(jìng)爭(zhēng)上崗制。

　　單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。許繼電氣為建立高效精干、反應(yīng)靈敏、決策準(zhǔn)確、指揮有力的領(lǐng)導(dǎo)體制，大幅度精簡(jiǎn)中層干部職數(shù)，對(duì)下屬部門(mén)和單位實(shí)行單一領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不設(shè)副職、虛職，盡管公司規(guī)模發(fā)展很快，但中層管理人員只有30多名。

　　年度考評(píng)比例淘汰制。公司按照量化的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每年對(duì)所有中層管理者按5％的比例淘汰，近幾年開(kāi)始在高層管理者中間也實(shí)行末位淘汰制。

　　分配制度改革：向貢獻(xiàn)傾斜，向人才傾斜

　　許繼電氣分配形式靈活多樣：生產(chǎn)人員實(shí)行定額勞動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)制度；管理人員實(shí)行定量化工作百分考核獎(jiǎng)勵(lì)制；銷(xiāo)售人員實(shí)行銷(xiāo)售額和貨款回籠的比例提成制和模擬承包制；科研人員實(shí)行職務(wù)技能工資，按所承擔(dān)的開(kāi)發(fā)任務(wù)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，實(shí)行年薪制。

　　多層次的人力資源開(kāi)發(fā)體系

　　公司求賢若渴，把人才的引進(jìn)和人力資源的開(kāi)發(fā)提到戰(zhàn)略高度。以?xún)?yōu)厚的待遇和共同的事業(yè)引進(jìn)人才，實(shí)施“以一流的待遇引進(jìn)一流的人才，以一流的管理創(chuàng)造一流的利潤(rùn)，以一流的利潤(rùn)支撐一流的待遇”和“求才知心、用才同心、留才關(guān)心”的人才策略，公司對(duì)新招聘的人才實(shí)行了年薪制，即本科生2～4萬(wàn)元，碩士4～8萬(wàn)元，博士8～18萬(wàn)元，并在生活待遇上給科研人員創(chuàng)造一個(gè)寬松的條件。1998年以來(lái)每年有200多名重點(diǎn)院校畢業(yè)的本科生和數(shù)十名碩士、博士加盟許繼電氣。根據(jù)研發(fā)和經(jīng)營(yíng)需要培養(yǎng)人才，每年選送部分優(yōu)秀的科技人才到國(guó)內(nèi)外高校深造。采取有效的人才政策和激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才立足許繼電氣建功立業(yè)，形成了一支支撐公司科技進(jìn)步和快速發(fā)展的人才隊(duì)伍。

　　許繼集團(tuán)的“日結(jié)日變”管理培訓(xùn)

　　“日結(jié)日變”是許繼經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間管理經(jīng)驗(yàn)的探索形成的一套行之有效的管理方法�！叭战Y(jié)日變”就是通過(guò)查找和解決問(wèn)題，通過(guò)堵塞漏洞使工作發(fā)生變化，通過(guò)采取新的措施，使工作不斷完善不斷提高。其中“日結(jié)”是指對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)，內(nèi)容包括工作內(nèi)容、工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人、問(wèn)題處理結(jié)果和日期、以及問(wèn)題的跟蹤等�！叭兆儭笔峭ㄟ^(guò)采用日結(jié)這種管理方法，從而達(dá)到工作變化的目的。

　　電子公司把變化和進(jìn)步作為一種經(jīng)營(yíng)理念提出來(lái)，是讓員工主動(dòng)尋找、發(fā)現(xiàn)和解決自己身邊的問(wèn)題，為自己的工作創(chuàng)造亮點(diǎn)，使自己在工作中增值，成為公司的財(cái)富，提倡自我評(píng)估。同時(shí)使工作在原來(lái)的基礎(chǔ)上再好一點(diǎn)，再提高一點(diǎn)，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，對(duì)整個(gè)公司來(lái)講都有著深遠(yuǎn)的影響。電子公司要求員工每天發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問(wèn)題，從而使生產(chǎn)順利進(jìn)行，并對(duì)提出問(wèn)題多者給予獎(jiǎng)勵(lì)。這種方法使員工參與到企業(yè)中來(lái)，充分調(diào)動(dòng)了員工們的生產(chǎn)積極性。這種管理方法有效防止了生產(chǎn)問(wèn)題的積壓，使各項(xiàng)工作很快落實(shí)。廣大員工在認(rèn)真干好本職工作的同時(shí)，通過(guò)日結(jié)日變，也更加關(guān)心集體、關(guān)心公司發(fā)展，公司內(nèi)部形成了強(qiáng)烈的一種合力的團(tuán)隊(duì)精神。

　　參加培訓(xùn)的人包括，集團(tuán)公司各經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)理、技術(shù)主管等負(fù)責(zé)人和員工骨干。

來(lái)源：《世界商業(yè)評(píng)論》