Google：給員工留下自由的時(shí)間

　　在Google獨(dú)特的企業(yè)制度當(dāng)中，20%的“員工自由時(shí)間”最為人稱道。這個(gè)制度讓Google在條件許可的范圍內(nèi)，最大限度地把工作變成一種興趣。在Google工作的人，感覺不像是在一家公司上班，更像是在一個(gè)大學(xué)或研究機(jī)構(gòu)做有趣的研究。而Google則可以從這些自由員工的大腦中，源源不斷地提取新的創(chuàng)意和新的商業(yè)計(jì)劃。當(dāng)你看到下面這些數(shù)據(jù)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，Google的做法實(shí)在是太聰明了。

　　有報(bào)告說(shuō)，英國(guó)80%的員工上班干私事。IDC的報(bào)告說(shuō)，美國(guó)員工每周浪費(fèi)平均5.9 個(gè)小時(shí)的工作時(shí)間上網(wǎng)處理私人事務(wù)，因此導(dǎo)致美國(guó)企業(yè)每年損失1780億美元。一份調(diào)查結(jié)果更恐怖，說(shuō)美國(guó)員工每天消耗在網(wǎng)上閑聊的時(shí)間高達(dá)2小時(shí)，造成每年7590億美元的損失。還有調(diào)查說(shuō)，中國(guó)員工比其它地區(qū)的員工每周多花7.6 小時(shí)的時(shí)間來(lái)玩游戲或做類似事情，損失數(shù)字不詳。

　　Google的聰明就在于，它知道即使不給員工自由時(shí)間，員工也會(huì)想辦法偷懶，與其偷偷摸摸，弄得兩邊都不爽，何不讓員工公開地、自由地支配一小段時(shí)間？更重要的是，員工的感受會(huì)完全不同，有了20%的自由時(shí)間而不是20%的偷懶時(shí)間，他感到自己被尊重，他感到自己在為興趣工作。

　　雇傭關(guān)系并不是一種很糟糕的關(guān)系，但被雇傭的感受，確實(shí)是一種比較糟糕的感受。人的活力、創(chuàng)造力，常常就是在這種雇傭感受之下，趨于泯滅。“對(duì)得起那份工資”，已經(jīng)算是很有職業(yè)道德了，但比起那些不要工資也玩兒命的人，誰(shuí)更有創(chuàng)造力不言而喻。

來(lái)源：中國(guó)金融網(wǎng)