蘇寧選才極其重視畢業(yè)生人才

敬業(yè)與團隊合作精神是蘇寧對員工的基本要求。人品優(yōu)先，能力適度，敬業(yè)為本，團隊第一。這是蘇寧企業(yè)的人才觀，而人品是能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)，也是團隊合作的基礎(chǔ)。蘇寧選拔人才強調(diào)能力適度，所有人員的引進與配置都要符合崗位要求，合理搭配，倡導(dǎo)分工協(xié)作、團隊合作。

蘇寧采用戰(zhàn)略儲備的人才戰(zhàn)略，并極其重視畢業(yè)生人才。2002年底，蘇寧啟動了1200工程。1200工程是蘇寧面向應(yīng)屆畢業(yè)生的一項戰(zhàn)略性人力資源計劃，其內(nèi)容是計劃每年從高校引進不少于1200名應(yīng)屆畢業(yè)生，通過全面、系統(tǒng)的培養(yǎng)，使之在兩年左右的時間成為公司中層管理團隊的核心骨干。截至今年年初，啟動兩期共引進應(yīng)屆畢業(yè)生近3000名。

2005年初，北京蘇寧員工數(shù)量已達2500多人，未來一年員工數(shù)量將會突破3000人。為了實現(xiàn)企業(yè)健康快速的成長，蘇寧的“梯隊工程”正在發(fā)揮重要的作用，“梯隊工程”主要是從社會上招聘一些經(jīng)驗豐富的人才做人才儲備。目前，蘇寧招聘人才逐漸向終端、營銷市場一線開始傾斜，保證終端也都是高素質(zhì)人才，最終給消費者提供最好的服務(wù)。

蘇寧對員工的管理，提倡正向激勵，謹慎處罰。物質(zhì)方面的獎勵制度十分健全，精神方面的激勵也配套運用，使得優(yōu)秀的人才能夠留在蘇寧，從而使蘇寧更好的服務(wù)于社會。

來源：北京晚報