長虹的用人之道：不拘一格 唯才是舉
這幾天，在商貿(mào)中心四樓的一位高鼻子藍(lán)眼睛的洋人引起了大家的興趣。大家也紛紛猜測這位洋人加盟長虹背后的原因。其實(shí)，這是公司在打造世界級企業(yè)的新形勢下采取的大膽之舉。眾所周知，打造世界級企業(yè)，需要國際化的人才。近來，在打造世界級企業(yè)的征程上，公司在人才戰(zhàn)略上采取了不少的行動。今天，我們走近幾位出色的外聘員工，通過尋訪這些發(fā)光的金子，來探索公司在打造世界級企業(yè)形勢下的人力資源管理與開發(fā)。積極探索 引進(jìn)外腦
上面提到的這位高鼻子藍(lán)眼睛的洋同事雖然感覺似乎與周圍的人很不相稱，但他確實(shí)是我們中的一名普通的長虹員工。這位洋同事名叫喬納森，來自美國，法學(xué)碩士�！耙�?yàn)殚L虹正在成長為全球性的跨國公司，她是全球最大的消費(fèi)類電子產(chǎn)品生產(chǎn)商之一，對我而言，長虹提供了在多種法律領(lǐng)域工作的機(jī)會�！眴碳{森一見面就向記者道出了他來長虹的原因。
當(dāng)前，隨著我國迅速地融入到世界的經(jīng)濟(jì)圈，近幾年，公司里的洋同事、飛機(jī)上的洋空姐已經(jīng)不是什么新鮮事了。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前在華就業(yè)的外國人已超過6萬。洋打工搶灘中國勞動力市場正成為一種潮流，國內(nèi)企業(yè)在進(jìn)一步參與全球競爭的過程中，有所選擇的引入外腦同樣是一個必然趨勢。據(jù)有關(guān)人員介紹，近兩年長虹在海外出現(xiàn)了相應(yīng)的法律支持跟不上市場拓展的矛盾，而國內(nèi)又缺乏真正掌握世貿(mào)法規(guī)的人才，公司引入外籍專業(yè)人員正好彌補(bǔ)了這方面的不足。
據(jù)了解，作為普通的長虹員工，目前在公司的除了喬納森外，還有高橋三郎等其他兩名日本專家。雖然來公司的時間都不是很長，但是這幾位洋同事對自己的工作感到很滿意�！拔业耐陆o了我很多幫助，我們合作很愉快，今后我們一起努力，將長虹發(fā)展成更好的公司�！眴碳{森的說法真誠而自信。
不拘一格 唯才是舉
作為一個有四十多年歷史的國有企業(yè)，長虹努力打造世界級企業(yè)并主動引進(jìn)外腦，客觀講，這種膽識與胸襟并不是所有國企都能夠做到的。事實(shí)上，從89年長虹率先實(shí)行招聘制開始，公司就在不停地完善著市場競爭規(guī)則下的用人機(jī)制。
從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)初步轉(zhuǎn)軌的90年代初，長虹在川內(nèi)率先引進(jìn)社會勞動力，與勞動者簽定用工合約，一步步探索和完善了自己獨(dú)特的符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的用工制度。到目前，在公司工作的勞務(wù)合同制員工達(dá)到了員工總數(shù)的70%以上。事實(shí)也證明：這支勞務(wù)合同制員工隊(duì)伍在公司近十年特別是目前的規(guī)模化生產(chǎn)過程中起到了舉足輕重的作用。
公司用人制度的改革一年深過一年，當(dāng)初只能在生產(chǎn)線上看到的勞務(wù)合同制員工，如今在不同層面的管理崗位上也隨處可見，從一線做到中層管理干部的，李軍就是其中之一。
李軍是剛實(shí)行招聘制的第一年進(jìn)入公司的，在生產(chǎn)一線一干就是13年。他回顧從操作工人走到噴涂廠副廠長這段路時告訴記者，自己與人最大的區(qū)別就在于，能突破傳統(tǒng)思想的束縛，真正視廠如家，邊工作邊學(xué)習(xí)，利用平時積累的大量的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新。
木器加工廠的副廠長蔣毅與李軍不同的是來自同行企業(yè)，去年招聘進(jìn)入公司。他說，在公司感受最深的是長虹沒有當(dāng)自己是外人，就憑這一點(diǎn)，自己或許就應(yīng)該干得更努力。成立不久的木器加工廠，從事著背投彩電這一公司拳頭產(chǎn)品的木制底座生產(chǎn)，技術(shù)新、問題多、任務(wù)重，但蔣毅積極努力，與大家通力合作，將自己多年積累下來的豐富的寶貴經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作之中，使木器廠很快走上了正軌。
人才選拔 公平競爭
在采訪這兩位員工時，讓我們感受最深的是從一名普通工人做到中層管理干部，關(guān)鍵需要有一個公平競爭的環(huán)境。常言道：是金子都會發(fā)光，但金子永遠(yuǎn)也不會自己從地里跳出來，總要讓人們?nèi)グl(fā)現(xiàn)。
國有企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)、從國內(nèi)發(fā)展到全球經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，離不開人才觀念的轉(zhuǎn)變。同中國電信目前大刀闊斧的用人體制改革一樣，長虹正在一步步打破員工的身份界限。首席執(zhí)行官倪潤峰曾多次提出：在公司工作的都是長虹的員工！近幾年，在這個公平競爭的舞臺上，每年都有一大批一線員工通過培訓(xùn)充實(shí)到工藝和管理隊(duì)伍中，并成為長虹打造世界級彩電大王過程中提升產(chǎn)品做工的生力軍。
在記者快要完稿時，培訓(xùn)中心一批從基層選拔出來優(yōu)秀人才正在接受全面的工藝培訓(xùn)。他們將是今后為公司發(fā)揮重要作用的又一批人才。我們也從培訓(xùn)中心張小林主任處了解到，培訓(xùn)中心以后也將為大批有能力有本領(lǐng)的員工提供更多的培訓(xùn)提高的機(jī)會。
前不久，國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員陳淮在談到國有企業(yè)的國際競爭力時，認(rèn)為崗位競爭的國際化是我國未來五到十年突出的就業(yè)特征。但他同時也指出，現(xiàn)有的企業(yè)員工面臨更多的不是壓力，而是機(jī)遇，不論是洋打工還是土打工，在長虹都可以公平競爭，有真才實(shí)學(xué)的員工很容易找到自己的用武之地，同時也能更大范圍地學(xué)習(xí)提高。
來源：《世界商業(yè)評論》