車(chē)間主管職責(zé)描述（精選29篇）

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇1

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)運(yùn)行工作;

　　2、有效組織車(chē)間人員按時(shí)按質(zhì)的保證任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;

　　3、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　6、車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇2

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　2、管理當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，安排好需要臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人;

　　3、定期巡視車(chē)間，監(jiān)督生產(chǎn)并幫助員工解決問(wèn)題;

　　4、做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理，及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇3

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人力、物力，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、全面負(fù)責(zé)車(chē)間績(jī)效管理工作，為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績(jī)效目標(biāo)，并考核目標(biāo)達(dá)成情況。

　　3、全面協(xié)調(diào)車(chē)間各項(xiàng)工作，確保車(chē)間日常事務(wù)及時(shí)、有序開(kāi)展。

　　4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作，確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地，符合公司計(jì)劃安排。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇4

　　1、按照項(xiàng)目要求及技術(shù)部生產(chǎn)單編制合情合理生產(chǎn)計(jì)劃，日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

　　2、生產(chǎn)部人員統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置，高效率組織生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與工程部的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇5

　　1、負(fù)責(zé)填埋車(chē)間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決處理車(chē)間出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題;檢查監(jiān)督車(chē)間員工的日常工作狀況，進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)考核管理;

　　2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn);控制生產(chǎn)成本，不高于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本;

　　3、達(dá)成車(chē)間EHS目標(biāo);定期組織車(chē)間進(jìn)行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計(jì)劃，及時(shí)組織制定整改措施;定期組織填埋車(chē)間安全生產(chǎn)分析會(huì);

　　4、定期組織開(kāi)展車(chē)間及班組級(jí)應(yīng)急事故演練，提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力;定期組織安排對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí);

　　5、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇6

　　1、負(fù)責(zé)管理軟體車(chē)間車(chē)皮、裁皮、捫工、裁剪、貼棉打底等工序，完成軟體車(chē)間生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查，執(zhí)行日常安全管理工作，排查隱患;

　　4、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)、日常對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn);

　　5、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇7

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃員下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量與交期要求，合理安排生產(chǎn)及進(jìn)度跟蹤，確保如期完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2. 優(yōu)化生產(chǎn)工序流程，提高工裝設(shè)備的利用率，提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的制造工時(shí)。

　　3. 協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)關(guān)鍵異常問(wèn)題的分析、解決，以達(dá)到降本增效的目的。

　　4. 制定崗位培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)計(jì)劃，執(zhí)行、監(jiān)督對(duì)新員工進(jìn)行上崗前作業(yè)培訓(xùn)。

　　5. 根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求與工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)制程產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　6. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及各類(lèi)設(shè)備、工裝、夾具等進(jìn)行危險(xiǎn)源排查，以預(yù)防為主，消除安全隱患。

　　7.完成上級(jí)主管交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇8

　　1、 根據(jù)PMC訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計(jì)劃，確保車(chē)間計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成

　　2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級(jí)改造

　　3、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　4、 負(fù)責(zé)車(chē)間年度、季度、月度、周、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，按時(shí)提交

　　5、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運(yùn)行、提高人效，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率

　　6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工人效管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門(mén)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)能力提升

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇9

　　負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對(duì)各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對(duì)每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車(chē)間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

　　負(fù)責(zé)本車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對(duì)本車(chē)間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率;

　　負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)后道車(chē)間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　全力推行6S管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

　　做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇10

　　1、負(fù)責(zé)訂單的生產(chǎn)安排及進(jìn)度.

　　2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的質(zhì)量及管控.

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行技能的培訓(xùn)與崗位職責(zé)的貫輸;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)本公司相關(guān)文件的及時(shí)傳達(dá)與執(zhí)行;

　　5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇11

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)加工;

　　2、車(chē)間員工的管理和合理分配;

　　3、車(chē)間加工現(xiàn)場(chǎng)的管理，和整個(gè)車(chē)間的整理整頓;

　　4、產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量的把關(guān)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保加工合格產(chǎn)品到客戶手里;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇12

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;

　　2、解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;

　　3、不斷完善部門(mén)的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本;

　　4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織部門(mén)安全生產(chǎn)教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生;

　　5、做好部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊(duì)。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇13

　　一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求;

　　二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間5S宣導(dǎo)與管理;

　　三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題;

　　四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控;

　　五、 負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);

　　六、 負(fù)責(zé)每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理;

　　七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo);

　　八、 生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng);

　　九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn);

　　十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn);

　　十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn);

　　十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作。

　　車(chē)間主管工作職責(zé)6

　　1、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、督促工人自覺(jué)遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工裝和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　6、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　7、積極協(xié)助人資部做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　8、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　9、對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　5、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

　　6、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工

　　7、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇15

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)組織生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督 。

　　2、巡檢車(chē)間，監(jiān)督控制關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)格控制不良品。

　　3、協(xié)助相關(guān)部門(mén)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，并監(jiān)督改善措施的執(zhí)行情況和效果。

　　4、車(chē)間異常品的處理，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)事故進(jìn)行具體的追查、反饋。

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

　　6、車(chē)間生產(chǎn)安全管理，負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。

　　7、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

　　8、定期組織產(chǎn)能的評(píng)估與所有標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定、審核。

　　9、負(fù)責(zé)組織精益生產(chǎn)，對(duì)相關(guān)的流程進(jìn)行檢索優(yōu)化，并推動(dòng)流程的落實(shí)。

　　10、執(zhí)行公決議和各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按公司程序文 件全權(quán)處理其職位責(zé)任的管理工作。

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇16

　　1. 人員管理 l 負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作 l 根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2. 客戶服務(wù) l 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 l 協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù) l 評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題 l 根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限 l制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率 l 對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助 l在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理 l 抽查車(chē)輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的 l按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇17

　　組織車(chē)間項(xiàng)目按工藝規(guī)程和操作規(guī)程生產(chǎn)以及管理監(jiān)督、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

　　對(duì)車(chē)間清潔、安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排整改;

　　組織召開(kāi)車(chē)間班組會(huì)議以及交接班，根據(jù)交接班內(nèi)容，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)與臨時(shí)工作;

　　車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　車(chē)間操作人員的管理;

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇18

　　1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇19

　　1、根據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)管理規(guī)定對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行合理公平的管理

　　2、根據(jù)車(chē)間的各項(xiàng)考核指標(biāo)對(duì)車(chē)間人員的各項(xiàng)行為和業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)定。

　　3、每天監(jiān)督車(chē)間人員及時(shí)完成當(dāng)天的維修工作，并通過(guò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的反映，能獨(dú)立完成數(shù)據(jù)分析，并通過(guò)數(shù)據(jù)分析找出車(chē)間在維修作業(yè)中存在的不足。

　　4、組織車(chē)間人員進(jìn)行每日的早會(huì)和夕會(huì)，分析當(dāng)天工作的不足。定時(shí)召開(kāi)分析會(huì)議，促進(jìn)維修質(zhì)量和維修效率提升。

　　5、定期安排給車(chē)間人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　6、必須嚴(yán)格遵守集團(tuán)，公司和售后部的相關(guān)管理制度，督促車(chē)間人員及時(shí)完成維修進(jìn)度，保障維修質(zhì)量，協(xié)助服務(wù)經(jīng)理及時(shí)完成廠家下達(dá)的各項(xiàng)政策，并帶領(lǐng)機(jī)電主管和鈑噴主管共同達(dá)成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，必須及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　7、針對(duì)客戶投訴需做到時(shí)間到場(chǎng)，耐心傾聽(tīng)，合理解釋并取得客戶諒解。對(duì)于客服部反饋的意見(jiàn)，需在24小時(shí)內(nèi)與服務(wù)顧問(wèn)一起解決。

　　8、需具備與前臺(tái)，配件部的協(xié)調(diào)溝通能力，提高維修效率

　　9、幫助車(chē)間班組解決每天業(yè)務(wù)上的難題，并根據(jù)車(chē)間歷史的維修記錄積極主動(dòng)的提出新的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃提升相關(guān)業(yè)績(jī)。

　　10、要對(duì)車(chē)間班組的維修作業(yè)過(guò)程和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

　　11、需與機(jī)電主管和鈑噴主管保持正常溝通，確保維修效率和維修質(zhì)量;根據(jù)車(chē)間維修效率出現(xiàn)的問(wèn)題與前臺(tái)主管或配件主管進(jìn)行溝通。

　　12、做好車(chē)間5S管理。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇20

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車(chē)間不安全行為;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì);

　　3.指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車(chē)間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng);

　　5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇21

　　1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織有序生產(chǎn)，確保訂單準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)交期。

　　2.加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的原輔包、在制品、成品的數(shù)量管理，做好物料平衡和損耗控制。

　　3.做好員工培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人員的操作技能和技巧，打造優(yōu)質(zhì)、高效的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

　　4.監(jiān)督乳化配制和包裝生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量、效率、損耗、安全等生產(chǎn)指標(biāo)的達(dá)成。

　　5.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理和GMP規(guī)范，管理好車(chē)間環(huán)境及衛(wèi)生等要求。

　　6.協(xié)調(diào)好與品質(zhì)部、研發(fā)部及其它部門(mén)的關(guān)系，使產(chǎn)品工藝符合大生產(chǎn)實(shí)際需求。

　　7.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升人均效率。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇22

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)安排，處理各線體生產(chǎn)異常。

　　2.技術(shù)定額根據(jù)，與技術(shù)工程師一起參與新產(chǎn)品定額測(cè)試，提出合理化改進(jìn)措施并跟蹤實(shí)施。

　　3.車(chē)間關(guān)鍵崗位的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)落實(shí)，新員工崗前培訓(xùn)。

　　4.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)落實(shí)。(人機(jī)料法環(huán))

　　5.有效與人溝通。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇23

　　◆車(chē)間安全生產(chǎn)監(jiān)督(監(jiān)督車(chē)間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

　　◆維修車(chē)輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車(chē)輛);

　　◆監(jiān)控車(chē)間維修狀況(維修車(chē)次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量)，確保交車(chē)時(shí)間。

　　◆協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的溝通(前臺(tái)為主、銷(xiāo)售部、新車(chē)部、零件部等)

　　◆監(jiān)控車(chē)間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

　　◆生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

　　◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé))

　　◆主持召開(kāi)每日例會(huì)(每天早上8：30前集合車(chē)間人員人數(shù)，統(tǒng)計(jì)出勤率)

　　◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分

　　◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

　　◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇24

　　1、對(duì)車(chē)輛進(jìn)行日常保養(yǎng)、檢查和維修;

　　2、對(duì)工具、設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)和保管工作;

　　3、車(chē)間人員派工及維修車(chē)輛完成跟進(jìn);

　　4、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)管理及培訓(xùn)機(jī)修團(tuán)隊(duì)，確保每臺(tái)維修車(chē)輛質(zhì)量把控;

　　5、出廠車(chē)輛完成質(zhì)檢工作至交付給車(chē)主。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇25

　　1. 根據(jù)部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)的需要，負(fù)責(zé)對(duì)每批產(chǎn)品所用原材料在投料前的復(fù)審及每批產(chǎn)品包裝前的產(chǎn)品質(zhì)量核對(duì)和包裝質(zhì)量、計(jì)量質(zhì)量的檢查核對(duì)工作，確保成品符合質(zhì)量要求,確�，F(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生和安全達(dá)到要求;

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間的設(shè)備管理及安全;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間的人員管理;

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中的問(wèn)題。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇26

　　1、管理整個(gè)生產(chǎn)部的人員工作分配、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲實(shí)施和人事任免;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計(jì)劃和日調(diào)度命令，監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程，嚴(yán)控生產(chǎn)成本，保證按質(zhì)按量按時(shí)交貨;

　　3、對(duì)生產(chǎn)組長(zhǎng)的工作行為有監(jiān)督、否決的責(zé)任和權(quán)力，向各生產(chǎn)組長(zhǎng)下達(dá)人員調(diào)整、生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整、作息時(shí)間調(diào)整、設(shè)備設(shè)施調(diào)整、生產(chǎn)工藝流程調(diào)整、工時(shí)工價(jià)調(diào)整指令;審批生產(chǎn)工廠的工作計(jì)劃、人員分配方案;

　　4、召集生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、發(fā)布有關(guān)生產(chǎn)的通知通告，編、審生產(chǎn)與品質(zhì)管理制度，審批生產(chǎn)用具用品申購(gòu)，對(duì)品質(zhì)事故實(shí)施責(zé)任界定與處理;

　　5、審核每日、周、月車(chē)間各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表;組織好質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全文明生產(chǎn)管理工作的開(kāi)展;

　　6、采用各種形式推行公司文化，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識(shí)、安全文明生產(chǎn)意識(shí)和操作技術(shù)水平。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇27

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫(xiě);

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車(chē)間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇28

　　1、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的實(shí)施;

　　2、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤;

　　3、熟悉壓鑄自動(dòng)化流程和技術(shù)技能;

　　4、跟蹤委外加工件;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

車(chē)間主管職責(zé)描述 篇29

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理， 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性

　　2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組工作的協(xié)調(diào)。

　　4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督

　　5、負(fù)責(zé)工段的早會(huì)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化，遵守公司規(guī)則

　　6、負(fù)責(zé)車(chē)間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車(chē)間6S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的保護(hù)工作

　　7、臨時(shí)安排相關(guān)工作，對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵(lì)