車間主管職責描述（精選16篇）

車間主管職責描述 篇1

　　1、負責車間生產計劃順利完成;

　　2、管理當日生產進度，安排好需要臨時調動的人;

　　3、定期巡視車間，監(jiān)督生產并幫助員工解決問題;

　　4、做好現(xiàn)場6S管理，及時反饋生產過程中存在的問題。

車間主管職責描述 篇2

　　1、按照項目要求及技術部生產單編制合情合理生產計劃，日常工作中嚴格執(zhí)行落實。

　　2、生產部人員統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置，高效率組織生產。

　　3、負責生產與工程部的溝通，及時調整生產計劃

車間主管職責描述 篇3

　　1、根據(jù)生產部計劃組織生產，合理調配人力、物力，確保完成生產任務。

　　2、全面負責車間績效管理工作，為各崗位人員、各生產班組制定合理的績效目標，并考核目標達成情況。

　　3、全面協(xié)調車間各項工作，確保車間日常事務及時、有序開展。

　　4、協(xié)助技術中心完成原料藥新產品的產業(yè)化承接工作，確保新產品順利產業(yè)化落地，符合公司計劃安排。

車間主管職責描述 篇4

　　1、負責車間生產運行工作;

　　2、有效組織車間人員按時按質的保證任務，保障生產安全;

　　3、對生產異常做出及時溝通處理，發(fā)現(xiàn)問題跟進追蹤;

　　4、完成車間每月生產任務，并做好每月生產報表及各項統(tǒng)計;

　　5、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核;

　　6、車間設備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負責出廠產品的工序質量控制工作。

車間主管職責描述 篇5

　　1、負責填埋車間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調、解決處理車間出現(xiàn)的各類問題;檢查監(jiān)督車間員工的日常工作狀況，進行車間生產考核管理;

　　2、完成公司下達的各項年度、月度生產任務和運行指標，合理規(guī)劃生產;控制生產成本，不高于經營指標責任書中的成本;

　　3、達成車間EHS目標;定期組織車間進行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計劃，及時組織制定整改措施;定期組織填埋車間安全生產分析會;

　　4、定期組織開展車間及班組級應急事故演練，提升員工安全生產事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應急處置能力;定期組織安排對車間員工進行安全培訓，提高員工的安全意識;

　　5、做好內外部協(xié)調工作;

　　6、完成上級領導交辦的其他工作。

車間主管職責描述 篇6

　　1.負責與相關職能部門進行溝通和協(xié)調，依據(jù)工作計劃對作業(yè)現(xiàn)場的工作任務進行人力、崗位的調度

　　2.負責車間的生產安全，包括消防、防盜、設備財產、找出安全隱患并防范

　　3.負責現(xiàn)場突發(fā)事故的處理

　　4.負責現(xiàn)場5S管理

　　5.負責工藝改進的跟進、改善建議的收集和處理

車間主管職責描述 篇7

　　1、負責車間維修生產過程中的技術支持、技術指導、技術管理工作。

　　2、督導車間維修檢驗作業(yè)流程的執(zhí)行，并對維修中出現(xiàn)的問題予以解決

　　3、負責對疑難故障進行診斷、分析，解決日常維修中的技術難題。

　　4、負責對車間技師提供技術傳授，做好幫帶工作。

　　5、負責每月質檢報告及執(zhí)行情況。

車間主管職責描述 篇8

　　1、根據(jù)生產計劃訂單下達生產任務，合理安排生產;

　　2、實時監(jiān)控產品質量，確保生產合格產品;

　　3、對生產現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　4、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，;

　　5、各崗位生產操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理;

　　6、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

車間主管職責描述 篇9

　　1.負責車間的生產安排，處理各線體生產異常。

　　2.技術定額根據(jù)，與技術工程師一起參與新產品定額測試，提出合理化改進措施并跟蹤實施。

　　3.車間關鍵崗位的專業(yè)知識培訓落實，新員工崗前培訓。

　　4.車間現(xiàn)場管理推進落實。(人機料法環(huán))

　　5.有效與人溝通。

車間主管職責描述 篇10

　　1、根據(jù)生產計劃下達的生產任務，合理安排生產加工;

　　2、車間員工的管理和合理分配;

　　3、車間加工現(xiàn)場的管理，和整個車間的整理整頓;

　　4、產品品質質量的把關，實時監(jiān)控產品質量，確保加工合格產品到客戶手里;

　　5、對生產現(xiàn)場的巡視，對員工工作狀況、安全等要素及時檢查和更正;

　　6、指導員工合理正確操作設備，及時發(fā)現(xiàn)設備故障并報修，配合設備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導員工完成清潔，確保車間、設備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產員工;

　　10、負責下屬員工的紀律管理、考勤及績效管理;

車間主管職責描述 篇11

　　1、負責根據(jù)生產計劃合理安排生產任務，并監(jiān)督生產計劃的有效落實;

　　2、負責車間安全生產工作的落實，組織開展各類安全教育培訓，確保安全生產體系有效運行;

　　3、負責車間各設備機臺操作規(guī)范的宣導、培訓，確保各設備合規(guī)操作;

　　4、負責公司質量管理標準的宣導落實，確保各工序品質達到公司目標;

　　5、負責產品在生產過程中各類異常問題的調查、處理，并按要求落實相關問題的整改;

　　6、負責按照要求對各生產工序進行定時和不定時抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評定落到實處;

　　7、負責按要求及時填寫各類生產報表，并呈報上級領導;

　　8、負責勞動、工藝、安全等三大工作紀律的有效落實，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

　　9、負責組織開展車間6S管理工作，確保將6S各項工作指標落到實處;

　　10、完成上級領導及公司交辦的其他工作。

車間主管職責描述 篇12

　　1、負責車間的整體管理;

　　2、負責生產安全、精益生產及質量把控，保質保量完成生產計劃;

　　3、負責車間現(xiàn)場5S管理;

　　4、負責車間生產的統(tǒng)計;

車間主管職責描述 篇13

　　1在公司領導和部門領導的管理下,按時保質保量地完成公司下達的各項任務目標.

　　2負責所轄員工的績效管理

　　3負責所轄員工的日常管理

　　4與相關部門間的溝通協(xié)調工作

　　5制定自己每天/每周/每月工作、學習計劃

　　6組織部門/小組早會/周例會

　　7案例收集與分析(技術含量高、代表性強、新穎、獨特)、案例檔案管理

　　8技術疑難問題的現(xiàn)場指導、解析，并組織攻關小組攻關

　　9作業(yè)標準、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標準作業(yè)流程)與編制

　　10技術類崗位技術評估(選聘、考核、定編定崗)

　　11技術專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術部的各類培訓工作的開展

　　12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術難題

　　13協(xié)助前臺判斷車輛疑難問題、提高接待效率

　　14工作區(qū)域5S的管理

　　15完成上級主管安排的其他階段性重點工作和臨時任務

車間主管職責描述 篇14

　　一、 積極完成下達的各項任務，模范遵守廠部各項規(guī)章制度。

　　二、 抓好車間調度、派工工作，合理安排勞動力，協(xié)調班組關系，作到均衡生產。

　　三、 切實抓好車間質量管理，嚴格檢驗。發(fā)生質量事故要做出鑒定分析，及時報廠部處理。

　　四、 抓好車間文明生產，抓好勞動紀律和安全生產工作，嚴格操作規(guī)程。

　　五、 負責車間員工培訓工作，不斷提高員工的思想素質、業(yè)務素質和技術素質，定期對工人進行考核。

　　六、 抓好工期管理，落實到點。積極組織有關部門的關系。

　　七、 認真做好車間各項統(tǒng)計，按時上報各種報表，建立車間業(yè)務技術檔案。

　　八、 抓好車間工具、設備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費。

車間主管職責描述 篇15

　　1、 根據(jù)PMC訂單計劃，負責生產訂單的目標分解月度、周、日計劃，確保車間計劃目標達成

　　2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護保養(yǎng)、設備或工裝掛具的升級改造

　　3、 負責噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標準文件的培訓和指導

　　4、 負責車間年度、季度、月度、周、日報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計，確保各項數(shù)據(jù)完整、準確，按時提交

　　5、 負責噴涂產品質量控制，設備安全運行、提高人效，控制生產成本和產品合格率

　　6、 負責生產車間員工人效管理，培訓和培養(yǎng)及部門KPI指標設計與團隊能力提升

車間主管職責描述 篇16

　　1.制定符合公司利益的生產部相關制度、流程的擬定、優(yōu)化和完善.

　　2.對接運營，采購，做好生產計劃，把控商品進度.

　　3.審查樣辦工藝，工藝單，面輔料，對大貨中需要改進的地方做出批注.

　　4.根據(jù)客服部提供的催貨表和車位進度，安排外發(fā)工廠和內部生產.

　　5.把控內外品質關，督促各部門按工藝生產，保證準時發(fā)貨.

　　6.生產前對特殊面料及大貨要重點注意的地方，需開生產會議、及時溝通，指導.

　　7.對員工的專業(yè)技能審查，并給到人事部建議.

　　8.協(xié)調好部門內部人員的關系，制定標準，提升員工的專業(yè)技能.

　　9.審查外協(xié)工廠的生產力，配合度，傳達符合公司定位的品質觀念.

　　10.安全生產，及時檢查并通知維修消除安全隱患.