車間主任工作職責(zé)精編（通用27篇）

車間主任工作職責(zé)精編 篇1

　　1、負(fù)責(zé)金工車間的人員管理、生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)安排和跟進(jìn)。

　　2、負(fù)責(zé)普車工、數(shù)控車工、立車工、搖臂鉆工、鏜工、磨工、線切割、刨工、銑工、CNC加工中心等機(jī)加工藝、工序的指導(dǎo)和安排。

　　3、負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)的核定。

車間主任工作職責(zé)精編 篇2

　　1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成;

　　2.執(zhí)行并培訓(xùn)、監(jiān)督、教育車間員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度、質(zhì)量體系文件、生產(chǎn)工藝規(guī)范、車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等，確保車間生產(chǎn)安全、產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.負(fù)責(zé)全車間的生產(chǎn)管理工作。在生產(chǎn)部統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，提前按排生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶領(lǐng)全車間員工完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4.確保工藝、設(shè)備等生產(chǎn)情況正常，向研發(fā)、質(zhì)量、生產(chǎn)、設(shè)備等部門提出改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃，從而不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。

　　5.在全車間推行5S標(biāo)準(zhǔn)管理，按區(qū)域督促各班組及全體員工落實(shí)、執(zhí)行。

車間主任工作職責(zé)精編 篇3

　　1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門年度計(jì)劃;

　　2.組織實(shí)施車間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排車間生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成率，保障市場(chǎng)供貨;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理，監(jiān)控車間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制;完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施，降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);

　　4.組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案，審核驗(yàn)證文件，配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作;

　　5.配合研究院和技術(shù)部開(kāi)展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);

　　6.定期評(píng)估本部門生產(chǎn)運(yùn)行，包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。

　　7.負(fù)責(zé)部門人員管理，關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。

車間主任工作職責(zé)精編 篇4

　　1、協(xié)調(diào)車間資源，根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行本車間的生產(chǎn)計(jì)劃，檢查各組當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)的分解情況，確保各組按規(guī)定分解當(dāng)日目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整人員分配，確保當(dāng)日目標(biāo)的完成。

　　2、根據(jù)員工的技能做好輔助和監(jiān)督班組長(zhǎng)的流水線安排，對(duì)工藝執(zhí)行進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

　　3、規(guī)范車間員工的勞動(dòng)生產(chǎn)紀(jì)律;

　　4、負(fù)責(zé)對(duì)車間的生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)、控制、調(diào)整。

　　5、負(fù)責(zé)推進(jìn)本車間的6S工作，并接受公司6S評(píng)比檢查。

車間主任工作職責(zé)精編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)、質(zhì)量 和交期的整體安排和管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安排、生產(chǎn)調(diào)度和人員安排工作，及時(shí)處理生產(chǎn)異常，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　3、負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)車間人員的培訓(xùn)工作和車間人員的協(xié)調(diào)安排工作;

　　4、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦工作;

車間主任工作職責(zé)精編 篇6

　　1.人員管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的工作安排及分工、培訓(xùn)、考核等工作。

　　2.物資管理：負(fù)責(zé)加工原輔料的驗(yàn)收、出入庫(kù)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等工作。

　　3.設(shè)備管理：負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備的清洗、消毒、規(guī)范使用及保修報(bào)損等工作。

　　4.生產(chǎn)管理：

　　4.1負(fù)責(zé)制定加工生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率;

　　4.2負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)范化要求，確保員工操作的規(guī)范性、安全性;

　　4.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)加工物料的使用，嚴(yán)格控制原輔物料及能源損耗;

　　4.4負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)秩序、環(huán)境衛(wèi)生、物資擺放的監(jiān)督管理;

　　4.5負(fù)責(zé)加工產(chǎn)品質(zhì)量及數(shù)量的監(jiān)管，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，確保按訂單交貨;

　　4.6負(fù)責(zé)加工車間職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)安全管理工作的貫徹落實(shí)。

　　5.文書(shū)工作：負(fù)責(zé)按公司及部門要求組織制作及提交車間人員、物資、設(shè)備、生產(chǎn)管理相關(guān)紙質(zhì)及電子資料、匯報(bào)材料。

　　6.其他工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任工作職責(zé)精編 篇7

　　1：負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排，包括人員，機(jī)臺(tái)設(shè)備，模具，色粉，碎料房等

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計(jì)劃

　　3：定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等

　　4：制定并完善部門管理制度，銜接與其他部門的溝通

　　5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作，減低生產(chǎn)損耗!

　　6：良好的質(zhì)量意識(shí)，豐富的處理異常問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)

車間主任工作職責(zé)精編 篇8

　　1、負(fù)責(zé)跟進(jìn)和配合醫(yī)療美容器械生產(chǎn)車間選址、裝修、產(chǎn)線建立、調(diào)試驗(yàn)收等工作;

　　2、負(fù)責(zé)協(xié)助按照體系要求建立GMP車間，制定完善各類表格、制度等文件;

　　3、負(fù)責(zé)招聘車間員工培訓(xùn)、管理，嚴(yán)格落實(shí)工藝、體系要求，組建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)任務(wù)完成，按照計(jì)劃要求及時(shí)完成產(chǎn)品交付，產(chǎn)品合格率、生產(chǎn)效率和成本滿足公司要求,做好生產(chǎn)記錄;

　　5、醫(yī)療器械(二類器械)注冊(cè)相關(guān)事宜

　　6、完成與生產(chǎn)相關(guān)的其他工作

車間主任工作職責(zé)精編 篇9

　　1、 負(fù)責(zé)為來(lái)料檢查/線上檢查/成品檢查提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，以確保品檢員明確檢查要求;

　　2、 組織IQC、SQE以及班組長(zhǎng)按要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢查，以確保只有合格的產(chǎn)品才能提交給客戶;

　　3、 組織記錄、報(bào)告、標(biāo)識(shí)、評(píng)審跟進(jìn)處理不良品，以防止不良品的非預(yù)期使用;

　　4、 負(fù)責(zé)處理客戶投訴并提出因質(zhì)量問(wèn)題所需的糾正/預(yù)防措施，并跟進(jìn)落實(shí);

　　5、 協(xié)助工程部進(jìn)行樣品確認(rèn)，協(xié)助生產(chǎn)部、采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審和考核;

　　6、 建立、完善和維護(hù)品質(zhì)管理體系、品質(zhì)制度;

　　7、 負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定、變更;

　　8、 負(fù)責(zé)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和評(píng)估以及老供應(yīng)商后續(xù)品質(zhì)的管理和稽核;

　　9、 負(fù)責(zé)品質(zhì)人員技能培訓(xùn)及工作安排與檢查;

車間主任工作職責(zé)精編 篇10

　　1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　4、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)車間人員生產(chǎn)積極性;

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

車間主任工作職責(zé)精編 篇11

　　1. 負(fù)責(zé)注塑車間的日常管理及工藝管理。

　　2. 負(fù)責(zé)對(duì)部門員工的崗位培訓(xùn)、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)和5S培訓(xùn)等，根據(jù)部門實(shí)際情況，制定相關(guān)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3. 參與調(diào)試工藝、試模等。

　　4. 做好領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車間主任工作職責(zé)精編 篇12

　　1.對(duì)車間作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2.解決生產(chǎn)異常情況，并按時(shí)完成訂單;

　　3.負(fù)責(zé)部門日常管理工作及車間員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);

　　4.能夠看到電路圖紙和裝配圖紙，能夠獨(dú)立接電、會(huì)裝配，車間環(huán)境衛(wèi)生及設(shè)備的保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5.對(duì)售后人員進(jìn)行合理分配，管理好售后人員。

車間主任工作職責(zé)精編 篇13

　　1、組織班前會(huì)議，記錄班前會(huì)遲到的人員并上報(bào)，宣導(dǎo)上一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題、公司的規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)、以及當(dāng)班需要注意的事項(xiàng);

　　2、監(jiān)督各車間組長(zhǎng)是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長(zhǎng)對(duì)人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　3、不定時(shí)巡查各車間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作業(yè)，并對(duì)違規(guī)者給予相應(yīng)的教育、指導(dǎo)等處理;

　　4、做好與各車間主任之間的書(shū)面交接，記錄好當(dāng)班的設(shè)備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實(shí)際運(yùn)作情況;

　　5、對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)的擺放、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)者限定期限整改;

　　6、監(jiān)督員工的考勤并填寫(xiě)日?qǐng)?bào)表，對(duì)違章者提報(bào)處理;

　　7、培養(yǎng)各車間儲(chǔ)備組長(zhǎng)和組長(zhǎng)，提升組長(zhǎng)能力、為公司做好基層管理員的儲(chǔ)備工作;

　　8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的二級(jí)培訓(xùn)與考核，對(duì)生產(chǎn)員工的組織安排與技能考核;

　　9、及時(shí)處理車間異常，提出合理化建議;

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,確保成本達(dá)標(biāo);

　　11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按照公司要求，及時(shí)與QC配合溝通。

　　12、執(zhí)行上級(jí)安排，及時(shí)完成上級(jí)交代的任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)精編 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織注塑車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　3、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5、積極組織質(zhì)量教育、安全生產(chǎn)及技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工素質(zhì)。

車間主任工作職責(zé)精編 篇15

　　1.負(fù)責(zé)按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。

　　2.產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和注塑技術(shù)指導(dǎo)。

　　3.生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量的跟蹤及如何提升產(chǎn)量。

　　4.塑膠成本的控制、減少損耗。

　　5.組織下屬對(duì)不良問(wèn)題檢討召開(kāi)會(huì)議，研究對(duì)策培訓(xùn)。

　　6.執(zhí)行不良品的處理、安排、嚴(yán)格實(shí)施糾正和預(yù)防措施方案，確保客戶滿意。

　　7.“6S”的執(zhí)行與維護(hù)。

　　8.監(jiān)督機(jī)修及時(shí)維修各類機(jī)械及設(shè)備。

　　9.主動(dòng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人做好工作上的協(xié)調(diào)。

　　10.制訂本部門目標(biāo)，落實(shí)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　11.有權(quán)對(duì)下屬的選用、任免和升遷，并對(duì)下屬的每位員工進(jìn)行績(jī)效和能力的評(píng)審。

車間主任工作職責(zé)精編 篇16

　　1、生產(chǎn)管理：

　　1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計(jì)劃的制定、分解和組織實(shí)施;

　　1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計(jì)劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;

　　1.3負(fù)責(zé)對(duì)車間生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

　　2、質(zhì)量管理：

　　2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無(wú)事故;

　　2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問(wèn)題、偏差、事故的及時(shí)處理、分析和上報(bào);

　　2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無(wú)重大缺陷。

　　3、工藝管理：

　　3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;

　　3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。

　　4、成本管理：

　　4.1負(fù)責(zé)開(kāi)展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;

　　4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;

　　4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

　　5、精益生產(chǎn)管理：

　　5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計(jì)劃;

　　5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

　　6、安全管理：

　　6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對(duì)車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故;

　　6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。

　　7、制度管理：

　　7.1負(fù)責(zé)對(duì)藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)執(zhí)行效果負(fù)責(zé);

　　7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

　　8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核管理。

車間主任工作職責(zé)精編 篇17

　　負(fù)責(zé)病毒包裝工藝放大、濃縮純化工藝放大和工藝優(yōu)化方案設(shè)計(jì)、優(yōu)化、開(kāi)展與驗(yàn)證工作;

　　負(fù)責(zé)病毒生產(chǎn)車間工藝研究方案、報(bào)告和工藝驗(yàn)證方案、報(bào)告的撰寫(xiě)與審核;

　　負(fù)責(zé)病毒生產(chǎn)車間STP、SMP和SOP文件的編制與審核工作;

　　負(fù)責(zé)病毒生產(chǎn)車間設(shè)備、物料的選型與驗(yàn)證;

　　負(fù)責(zé)病毒生產(chǎn)車間的日常工作管理，包括但不限于相關(guān)記錄填寫(xiě)、工作場(chǎng)地環(huán)境維護(hù)以及垃圾、廢物的處理;

　　領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任工作職責(zé)精編 篇18

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　2、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　4、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效。

車間主任工作職責(zé)精編 篇19

　　1.負(fù)責(zé)全廠的動(dòng)力及設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，檢修。

　　2.設(shè)備的采購(gòu)安裝工程，設(shè)備改造。

　　3.負(fù)責(zé)安全培訓(xùn)，安全監(jiān)督。

　　4.繪制產(chǎn)品裝配圖及零部件圖;

　　5.完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)精編 篇20

　　1. 主持車間日常工作事務(wù)，使車間管理正規(guī)化、規(guī)范化、合理化;

　　2. 對(duì)外協(xié)調(diào)與其他各相關(guān)職能部門之間的工作，確保生產(chǎn)相關(guān)工作順利進(jìn)行;

　　3. 生產(chǎn)制程管控，生產(chǎn)成本控制;

　　4. 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理，組織對(duì)生產(chǎn)安全培訓(xùn)，致力減少安全隱患和避免安全事故的發(fā)生;

　　5.遵守及執(zhí)行公司信息安全管理制度及要求;

　　6.監(jiān)督及上報(bào)信息安全違規(guī)行為;

　　7.上級(jí)交辦的其它工作;

車間主任工作職責(zé)精編 篇21

　　根據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃，制定人員排班。

　　全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，制定并實(shí)施本部門員工的崗位培訓(xùn)，并跟蹤其培訓(xùn)效果，確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。

　　負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　督促指導(dǎo)下屬工作的展開(kāi)，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。

　　積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好與客戶部門之間的關(guān)系。

車間主任工作職責(zé)精編 篇22

　　1、負(fù)責(zé)機(jī)加工車間任務(wù)單的排程及調(diào)整;

　　2、負(fù)責(zé)督導(dǎo)及跟進(jìn)機(jī)加工車間生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及質(zhì)量情況;

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)加工車間現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo);

　　4、負(fù)責(zé)匯報(bào)日常事務(wù)及解決機(jī)加工車間現(xiàn)場(chǎng)的疑難問(wèn)題;

　　5、負(fù)責(zé)規(guī)劃及督導(dǎo)機(jī)加工車間現(xiàn)場(chǎng)6S的執(zhí)行;

　　6、負(fù)責(zé)機(jī)加工車間人員的安全及日常事務(wù)的管理與協(xié)調(diào);

　　7、負(fù)責(zé)機(jī)加工車間的異常事項(xiàng)，分析原因、提出預(yù)防、改進(jìn)措施，并跟進(jìn)措施的效果;

　　8、負(fù)責(zé)在上級(jí)授權(quán)范圍內(nèi)完成及處理其他工作事項(xiàng);

　　9、負(fù)責(zé)宣傳、督導(dǎo)機(jī)加工車間現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況

車間主任工作職責(zé)精編 篇23

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間計(jì)劃安排，工藝執(zhí)行，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間人員配置，技術(shù)改進(jìn)，協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間制度落實(shí)，人員培訓(xùn)及安全管理。

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)精編 篇24

　　1.負(fù)責(zé)衛(wèi)浴五金產(chǎn)品表面處理開(kāi)發(fā)，工程文件編制

　　2.真空鍍膜工藝開(kāi)發(fā)與優(yōu)化。

　　3.相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃的制定與監(jiān)督實(shí)施。

　　4.負(fù)責(zé)PVD操作員技能的培訓(xùn)、考核。

　　5.負(fù)責(zé)PVD生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施。

　　6.安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。

　　7.與其他工序有關(guān)品質(zhì)、技術(shù)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。

　　8.上級(jí)安排的其他事務(wù)

車間主任工作職責(zé)精編 篇25

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝廠的日常生產(chǎn)，管理，運(yùn)營(yíng)等工作;

　　2、建立以及完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)整體規(guī)劃，并且編制生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)表;

　　4、把控各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)度、質(zhì)量，確保大貨保質(zhì)保量按時(shí)完成;

　　5、控制各環(huán)節(jié)費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗避免浪費(fèi)，管理好機(jī)器的基本維護(hù)，保持機(jī)器的良好運(yùn)行;

　　6、 組織安全生產(chǎn)檢驗(yàn)，杜絕工廠的生產(chǎn)安全事故。

車間主任工作職責(zé)精編 篇26

　　1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求，制定車間三年滾動(dòng)計(jì)劃，編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車間各類數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。

　　3、強(qiáng)化車間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識(shí)。

　　4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點(diǎn)授權(quán)給工段長(zhǎng)、各工段小組長(zhǎng)，通過(guò)精心的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、貫徹逐級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、逐級(jí)匯報(bào)原則，落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　6、負(fù)責(zé)車間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車間。加強(qiáng)各項(xiàng)安全意識(shí)培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項(xiàng)安全隱患。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)車間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時(shí)間效率。

　　8、對(duì)本車間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)，執(zhí)行完成品管部門下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。

　　9、負(fù)責(zé)并保證車間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝問(wèn)題主持召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，改善車間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門的技改項(xiàng)目，做好車間ISO管理工作。

　　10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　11、根據(jù)市場(chǎng)旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時(shí)訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。

　　12、完成上級(jí)交辦的其它工作任務(wù)

車間主任工作職責(zé)精編 篇27

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

　　4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

　　5、負(fù)責(zé)加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。