車(chē)間主管工作職責(zé)精編（通用27篇）

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇1

　　一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　五、 負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　六、 負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　十、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作， 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇2

　　1、負(fù)任沖壓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng);

　　4、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇3

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析\布置及跟進(jìn)。

　　2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成：依生產(chǎn)計(jì)劃編排，組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)，按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

　　3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

　　4、生產(chǎn)效率管理：以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸，協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝，提升生產(chǎn)效率。

　　5、設(shè)備管理：制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引，及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能，為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù)，完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

　　6、安全生產(chǎn)：開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)，保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。

　　7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn)，并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理，并提報(bào)糾正預(yù)防措施。

　　8、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理培訓(xùn)及考核;

　　9、完成上級(jí)交待的其它工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇4

　　1、制定和調(diào)整年度配制車(chē)間生產(chǎn)預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃的調(diào)度安排，審核各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表。

　　3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲(chǔ)存，確保半成品的質(zhì)量。

　　5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

　　6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇5

　　1、負(fù)責(zé)填埋車(chē)間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決處理車(chē)間出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題;檢查監(jiān)督車(chē)間員工的日常工作狀況，進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)考核管理;

　　2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo)，合理規(guī)劃生產(chǎn);控制生產(chǎn)成本，不高于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本;

　　3、達(dá)成車(chē)間EHS目標(biāo);定期組織車(chē)間進(jìn)行安全大檢查，部署隱患排查治理工作計(jì)劃，及時(shí)組織制定整改措施;定期組織填埋車(chē)間安全生產(chǎn)分析會(huì);

　　4、定期組織開(kāi)展車(chē)間及班組級(jí)應(yīng)急事故演練，提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力;定期組織安排對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí);

　　5、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;

　　6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇6

　　1、組織完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

　　2、根據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)工作;

　　3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標(biāo)，隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況，合理調(diào)配車(chē)間人員機(jī)具設(shè)備;

　　4、協(xié)助各部門(mén)做好車(chē)間開(kāi)展的各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作

　　5、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力及管理能力;

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇7

　　1、 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　2、 負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)解決維修疑難問(wèn)題

　　3、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全負(fù)責(zé)

　　4、 負(fù)責(zé)維修車(chē)輛的檢驗(yàn)，確保維修質(zhì)量合格性

　　5、 維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

　　6、 總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法，并形成相關(guān)文件

　　7、 負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流，崗位培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)技能

　　8、 其他：上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇8

　　1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

　　2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

　　3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

　　4)降低生產(chǎn)損耗及不良率，提高生產(chǎn)效率

　　5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

　　6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

　　7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

　　8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

　　9)負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)拆解設(shè)備管理要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查;

　　5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

　　6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);

　　7、做好隨時(shí)抽查工作記錄，及時(shí)糾正錯(cuò)誤并指導(dǎo)工作;

　　8、對(duì)金屬?gòu)U料邊角料妥善保管并及時(shí)處理，防止被盜;

　　9、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生，無(wú)火種及其他易燃物;

　　10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇10

　　1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選，設(shè)備選型并參與;

　　2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

　　3. 熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法，掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

　　4. 規(guī)劃及執(zhí)行車(chē)間無(wú)菌環(huán)境，生產(chǎn)設(shè)備SAT，IQ，OQ，PQ，無(wú)菌操作等驗(yàn)證工作;

　　5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

　　6. 撰寫(xiě)GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫(xiě)，維護(hù)與更新;

　　7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);

　　8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫(xiě);

　　9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇11

　　1、模具車(chē)間生產(chǎn)加工計(jì)劃的編制;

　　2、協(xié)助車(chē)間主管對(duì)加工任務(wù)進(jìn)行跟催，生產(chǎn)報(bào)表收集;

　　3、分析模具車(chē)間產(chǎn)能，統(tǒng)計(jì)加工工時(shí);

　　4、模具車(chē)間主管安排的其它工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇12

　　1、執(zhí)行工廠管理體系，包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門(mén)、各項(xiàng)日常工作流程，并協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評(píng)估、考核;

　　2、安排配置各部門(mén)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)組織、人員管理，設(shè)備管理;

　　3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計(jì)劃,有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)情況;

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;

　　6、車(chē)間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行

　　7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息，配合市場(chǎng)部、研發(fā)部開(kāi)展技術(shù)管理工作

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇13

　　1、跟進(jìn)整個(gè)新品注塑模具的設(shè)計(jì)、開(kāi)模、試模、驗(yàn)收，保證開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)質(zhì)量

　　2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃，保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

　　3、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理，為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

　　4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化，新模具試模效果跟進(jìn);

　　6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時(shí)，進(jìn)行分析、處理及解決

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇14

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹，實(shí)施;

　　2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，作好本車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度工作;

　　3、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行定制管理和5S管理，搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;

　　6、負(fù)責(zé)開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，每月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集，每月廢物，損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間工人的工作質(zhì)量，工作進(jìn)度，及時(shí)處理解決工人操作過(guò)程中 的問(wèn)題;

　　10、負(fù)責(zé)本車(chē)間工人培訓(xùn)工作;

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇15

　　1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全，保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車(chē)間不安全行為;

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制，確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì);

　　3.指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程，協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車(chē)間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng);

　　5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇16

　　1. 為所屬車(chē)間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效、車(chē)間5S及衛(wèi)生的___負(fù)責(zé)人。

　　2. 負(fù)責(zé)所屬車(chē)間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車(chē)間人員組織。

　　3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實(shí)性，參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

　　4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理，并視情況上報(bào)。

　　5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)反映車(chē)間問(wèn)題，提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇17

　　1. 人員管理 l 負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作 l 根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2. 客戶(hù)服務(wù) l 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 l 協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

　　3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù) l 評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題 l 根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限 l制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率 l 對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助 l在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理 l 抽查車(chē)輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的 l按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇18

　　1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)管理;

　　2、建立和完善生產(chǎn)管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

　　3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

　　7、依據(jù)銷(xiāo)售訂單和其他部門(mén)計(jì)劃，編制生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù);

　　8、做好裝配車(chē)間的6S管理。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇19

　　1、根據(jù)PMC計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安排人員生產(chǎn);

　　2、及時(shí)傳達(dá)公司各種事項(xiàng)，召集生產(chǎn)人員開(kāi)會(huì)，灌輸安全意識(shí)及品質(zhì)意識(shí);

　　3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí)，及時(shí)召集其他部門(mén)相關(guān)人員解決，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

　　4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤物料消耗，及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì)，確保產(chǎn)品期貨正常交付;

　　5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn);

　　6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績(jī)考核

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇20

　　1.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

　　2.完善車(chē)間管理制度，作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

　　3.車(chē)間派工調(diào)度，維修進(jìn)度控制，完勝每日車(chē)間維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤。

　　4.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備，工具的管理，維護(hù)與保養(yǎng))

　　5.控制維修車(chē)輛的維修及時(shí)率，控制維修質(zhì)量，并記錄，統(tǒng)計(jì)

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇21

　　1.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

　　2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;

　　3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的績(jī)效評(píng)定，定期評(píng)估和持續(xù)改善;

　　4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集，記錄，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)數(shù)，質(zhì)量控制計(jì)劃等并持續(xù)改善;

　　6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運(yùn)行

　　7.組織車(chē)間溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇22

　　1、熟悉模具加工工藝和制作全過(guò)程，在保證模具質(zhì)量的同時(shí)能有效控制成本;

　　2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車(chē)床等機(jī)械加工工藝;

　　3、熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程;

　　4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理;

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇23

　　- 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開(kāi)展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車(chē)間工作，實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;

　　- 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，完成預(yù)處理車(chē)間生產(chǎn)任務(wù);

　　- 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督車(chē)間作業(yè)，考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　- 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理，確保基層人員作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿(mǎn)足;

　　- 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度，檢查并消除安全隱患;

　　- 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部車(chē)輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;

　　- 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇24

　　1.負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目，合理調(diào)度維修人員，保證按時(shí)交車(chē);

　　2.負(fù)責(zé)回復(fù)維修接待和事故車(chē)接待維修車(chē)輛的交車(chē)時(shí)間、目前維修狀態(tài)等，監(jiān)督控制維修質(zhì)量，確保維修車(chē)輛一次修復(fù)率;

　　3.負(fù)責(zé)車(chē)間維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等作指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　4.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的檢查和維護(hù)，確保設(shè)備完好率;

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5S管理、協(xié)助處理客戶(hù)維修質(zhì)量方面的投訴及上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇25

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間人、財(cái)、物的管理工作;

　　2、為達(dá)成事業(yè)計(jì)劃體系固定部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、制定各項(xiàng)相關(guān)管理流程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測(cè)，定期巡查，確保作業(yè)人員的健康及車(chē)間的安全生產(chǎn)作業(yè);

　　5、為部門(mén)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度作協(xié)助工作;

　　6、關(guān)注和提升車(chē)間團(tuán)隊(duì)的員工滿(mǎn)意度;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇26

　　1、 根據(jù)PMC訂單計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計(jì)劃，確保車(chē)間計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成

　　2、 熟悉噴涂工藝流程，熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級(jí)改造

　　3、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)

　　4、 負(fù)責(zé)車(chē)間年度、季度、月度、周、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確，按時(shí)提交

　　5、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制，設(shè)備安全運(yùn)行、提高人效，控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率

　　6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工人效管理，培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門(mén)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)能力提升

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇27

　　1.負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理(目標(biāo)設(shè)定/績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)/績(jī)效考核)，日常進(jìn)行"走動(dòng)式"辦公,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題

　　2.與部門(mén)內(nèi)及相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作，完成部門(mén)下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī)目標(biāo)

　　3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

　　4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù)，確保救援服務(wù)正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)救援車(chē)輛的定期檢查、救援車(chē)輛工具、車(chē)間班組工具的定期檢查，負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查，負(fù)責(zé)車(chē)間耗材的申請(qǐng)及購(gòu)買(mǎi)

　　5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不限于：保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車(chē)輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶(hù)滿(mǎn)意度維護(hù)等，實(shí)際以部門(mén)經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

　　6.車(chē)間5S管理/消防安全管理