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車(chē)間主管工作職責(zé)精編

發(fā)布時(shí)間:2023-05-28

車(chē)間主管工作職責(zé)精編(通用27篇)

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇1

  一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、開(kāi)展并控制車(chē)間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車(chē)間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  三、 負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  五、 負(fù)責(zé)車(chē)間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  六、 負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議,使車(chē)間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門(mén)的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

  十、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作, 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇2

  1、負(fù)任沖壓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;

  2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,確保完成生產(chǎn)任務(wù),做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

  3、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng);

  4、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇3

  1、生產(chǎn)計(jì)劃前置管理:對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的可行性及有效性進(jìn)行評(píng)估及分析\布置及跟進(jìn)。

  2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成:依生產(chǎn)計(jì)劃編排,組織各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間之人力、設(shè)備、工藝等生產(chǎn)要素進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn),按交期完成訂單產(chǎn)品生產(chǎn)。

  3、生產(chǎn)物料的損耗管理:訂單完成后,組織人員對(duì)余數(shù)進(jìn)行即時(shí)處理,結(jié)算訂單物料損耗及制訂有效的改善措施。

  4、生產(chǎn)效率管理:以工序分析解決生產(chǎn)瓶頸,協(xié)調(diào)設(shè)備、人員、工藝,提升生產(chǎn)效率。

  5、設(shè)備管理:制訂并及時(shí)完善設(shè)備操作規(guī)范指引,及時(shí)評(píng)估設(shè)備生產(chǎn)性能,為設(shè)備增減計(jì)劃決策提供依據(jù),完善生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)制度及保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)督。

  6、安全生產(chǎn):開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng),保證人員、設(shè)備設(shè)施、產(chǎn)品的安全和有效運(yùn)作。

  7、組織并監(jiān)督操作人員按工藝進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。規(guī)范產(chǎn)品工藝質(zhì)量控制點(diǎn),并使之有效實(shí)施。對(duì)生產(chǎn)異常及時(shí)處理,并提報(bào)糾正預(yù)防措施。

  8、負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理培訓(xùn)及考核;

  9、完成上級(jí)交待的其它工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇4

  1、制定和調(diào)整年度配制車(chē)間生產(chǎn)預(yù)算。

  2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃的調(diào)度安排,審核各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表。

  3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。

  4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲(chǔ)存,確保半成品的質(zhì)量。

  5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

  6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn),并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇5

  1、負(fù)責(zé)填埋車(chē)間的日常管理工作;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、解決處理車(chē)間出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題;檢查監(jiān)督車(chē)間員工的日常工作狀況,進(jìn)行車(chē)間生產(chǎn)考核管理;

  2、完成公司下達(dá)的各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo),合理規(guī)劃生產(chǎn);控制生產(chǎn)成本,不高于經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任書(shū)中的成本;

  3、達(dá)成車(chē)間EHS目標(biāo);定期組織車(chē)間進(jìn)行安全大檢查,部署隱患排查治理工作計(jì)劃,及時(shí)組織制定整改措施;定期組織填埋車(chē)間安全生產(chǎn)分析會(huì);

  4、定期組織開(kāi)展車(chē)間及班組級(jí)應(yīng)急事故演練,提升員工安全生產(chǎn)事故與突發(fā)環(huán)境污染事件應(yīng)急處置能力;定期組織安排對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識(shí);

  5、做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作;

  6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇6

  1、組織完成公司下達(dá)的年、季、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  2、根據(jù)工藝規(guī)程,負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)前的各項(xiàng)工作;

  3、掌握主要生產(chǎn)工藝和質(zhì)量指標(biāo),隨時(shí)檢查生產(chǎn)進(jìn)度、物料損耗、生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量情況,合理調(diào)配車(chē)間人員機(jī)具設(shè)備;

  4、協(xié)助各部門(mén)做好車(chē)間開(kāi)展的各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量管理工作

  5、具有較強(qiáng)的執(zhí)行力及管理能力;

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇7

  1、 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量、維修效率等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  2、 負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)解決維修疑難問(wèn)題

  3、 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備安全負(fù)責(zé)

  4、 負(fù)責(zé)維修車(chē)輛的檢驗(yàn),確保維修質(zhì)量合格性

  5、 維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

  6、 總結(jié)完善各種有利于提高維修質(zhì)量的方式方法,并形成相關(guān)文件

  7、 負(fù)責(zé)進(jìn)行維修人員的技術(shù)交流,崗位培訓(xùn),不斷提高相關(guān)技能

  8、 其他:上級(jí)交辦的其他臨時(shí)性事務(wù)

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇8

  1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

  2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

  3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

  4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,提高生產(chǎn)效率

  5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

  6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

  7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

  8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

  9)負(fù)責(zé)車(chē)間6S管理

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇9

  1、全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  2、根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

  3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作;

  4、根據(jù)企業(yè)對(duì)拆解設(shè)備管理要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查;

  5、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作,經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況;

  6、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作,及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào);

  7、做好隨時(shí)抽查工作記錄,及時(shí)糾正錯(cuò)誤并指導(dǎo)工作;

  8、對(duì)金屬?gòu)U料邊角料妥善保管并及時(shí)處理,防止被盜;

  9、保持庫(kù)房整潔衛(wèi)生,無(wú)火種及其他易燃物;

  10、在本車(chē)間現(xiàn)有條件下,充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

  11、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇10

  1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選,設(shè)備選型并參與;

  2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

  3. 熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法,掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

  4. 規(guī)劃及執(zhí)行車(chē)間無(wú)菌環(huán)境,生產(chǎn)設(shè)備SAT,IQ,OQ,PQ,無(wú)菌操作等驗(yàn)證工作;

  5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

  6. 撰寫(xiě)GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫(xiě),維護(hù)與更新;

  7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);

  8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證,并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫(xiě);

  9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇11

  1、模具車(chē)間生產(chǎn)加工計(jì)劃的編制;

  2、協(xié)助車(chē)間主管對(duì)加工任務(wù)進(jìn)行跟催,生產(chǎn)報(bào)表收集;

  3、分析模具車(chē)間產(chǎn)能,統(tǒng)計(jì)加工工時(shí);

  4、模具車(chē)間主管安排的其它工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇12

  1、執(zhí)行工廠管理體系,包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門(mén)、各項(xiàng)日常工作流程,并協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評(píng)估、考核;

  2、安排配置各部門(mén)工作,協(xié)調(diào)各部門(mén)組織、人員管理,設(shè)備管理;

  3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計(jì)劃,有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)情況;

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;

  6、車(chē)間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行

  7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息,配合市場(chǎng)部、研發(fā)部開(kāi)展技術(shù)管理工作

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇13

  1、跟進(jìn)整個(gè)新品注塑模具的設(shè)計(jì)、開(kāi)模、試模、驗(yàn)收,保證開(kāi)發(fā)周期和開(kāi)發(fā)質(zhì)量

  2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃,保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

  3、參與車(chē)間注塑設(shè)備管理,為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

  4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;

  5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化,新模具試模效果跟進(jìn);

  6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時(shí),進(jìn)行分析、處理及解決

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇14

  1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹,實(shí)施;

  2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成,作好本車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度工作;

  3、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,推行定制管理和5S管理,搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);

  5、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;

  6、負(fù)責(zé)開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查,嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);

  7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,每月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集,每月廢物,損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;

  8、負(fù)責(zé)車(chē)間工人的工作質(zhì)量,工作進(jìn)度,及時(shí)處理解決工人操作過(guò)程中 的問(wèn)題;

  10、負(fù)責(zé)本車(chē)間工人培訓(xùn)工作;

  11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇15

  1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全,保證公司零傷害政策、及時(shí)匯報(bào)車(chē)間不安全行為;

  2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程控制,確保生產(chǎn)構(gòu)件的品質(zhì);

  3.指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程,協(xié)調(diào)各工位的生產(chǎn)銜接,負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)效率及產(chǎn)能提升;

  4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的5S管理及設(shè)備保養(yǎng)、車(chē)間員工的培訓(xùn)等相關(guān)活動(dòng);

  5.持續(xù)的生產(chǎn)工藝改進(jìn)及成本降低;

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇16

  1. 為所屬車(chē)間安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、績(jī)效、車(chē)間5S及衛(wèi)生的___負(fù)責(zé)人。

  2. 負(fù)責(zé)所屬車(chē)間員工的培訓(xùn)、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。優(yōu)化車(chē)間人員組織。

  3. 負(fù)責(zé)相關(guān)表單記錄的真實(shí)性,參與制定優(yōu)化良好操作規(guī)范并負(fù)責(zé)落地。

  4. 實(shí)施掌控生產(chǎn)車(chē)間運(yùn)轉(zhuǎn),出現(xiàn)異常及時(shí)靈活協(xié)調(diào)處理,并視情況上報(bào)。

  5. 熟練掌握相關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、配方、工藝、設(shè)備、質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn),及時(shí)反映車(chē)間問(wèn)題,提出合理化建議并參與持續(xù)改善。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇17

  1. 人員管理 l 負(fù)責(zé)車(chē)間員工調(diào)配、任務(wù)分配,監(jiān)督并激勵(lì)車(chē)間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作 l 根據(jù)車(chē)間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

  2. 客戶(hù)服務(wù) l 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷,從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 l 協(xié)助解決客戶(hù)投訴及糾紛

  3. 車(chē)間活動(dòng)/事務(wù) l 評(píng)估車(chē)間分析、對(duì)體現(xiàn)車(chē)間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制,并使用正確的方法解決問(wèn)題 l 根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買(mǎi)物品的價(jià)格上限 l制定人員使用和車(chē)間設(shè)備計(jì)劃,合理安排工作,確保車(chē)間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率 l 對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助 l在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車(chē)間的全面質(zhì)量管理 l 抽查車(chē)輛的維修,保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的 l按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間運(yùn)作情況,排除安全隱患,確保車(chē)間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇18

  1、全面負(fù)責(zé)裝配車(chē)間的生產(chǎn)管理;

  2、建立和完善生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

  3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)中訂單進(jìn)度,協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

  4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  5、領(lǐng)導(dǎo)、管理部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);

  6、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);

  7、依據(jù)銷(xiāo)售訂單和其他部門(mén)計(jì)劃,編制生產(chǎn)計(jì)劃,按時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)完成月度生產(chǎn)任務(wù);

  8、做好裝配車(chē)間的6S管理。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇19

  1、根據(jù)PMC計(jì)劃及生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)調(diào)整安排人員生產(chǎn);

  2、及時(shí)傳達(dá)公司各種事項(xiàng),召集生產(chǎn)人員開(kāi)會(huì),灌輸安全意識(shí)及品質(zhì)意識(shí);

  3、當(dāng)生產(chǎn)發(fā)生異常問(wèn)題時(shí),及時(shí)召集其他部門(mén)相關(guān)人員解決,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行;

  4、及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤物料消耗,及時(shí)統(tǒng)計(jì)跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及品質(zhì),確保產(chǎn)品期貨正常交付;

  5、保證負(fù)責(zé)區(qū)域的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及人員的高效生產(chǎn);

  6、做好生產(chǎn)人員的業(yè)績(jī)考核

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇20

  1.負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

  2.完善車(chē)間管理制度,作業(yè)流程并督導(dǎo)實(shí)施

  3.車(chē)間派工調(diào)度,維修進(jìn)度控制,完勝每日車(chē)間維修工作日志和滯留車(chē)輛跟蹤。

  4.車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備,工具的管理,維護(hù)與保養(yǎng))

  5.控制維修車(chē)輛的維修及時(shí)率,控制維修質(zhì)量,并記錄,統(tǒng)計(jì)

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇21

  1.執(zhí)行和改善生產(chǎn)系統(tǒng),編制生產(chǎn)計(jì)劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成;

  2.負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)遵循安全、環(huán)境、健康體系等相關(guān)規(guī)定;

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的績(jī)效評(píng)定,定期評(píng)估和持續(xù)改善;

  4.負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集,記錄,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確;

  5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn),標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)數(shù),質(zhì)量控制計(jì)劃等并持續(xù)改善;

  6.執(zhí)行并監(jiān)督IATF16949/ISO14001/ISO45001體系在生產(chǎn)模塊的健康運(yùn)行

  7.組織車(chē)間溝通會(huì)議,協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇22

  1、熟悉模具加工工藝和制作全過(guò)程,在保證模具質(zhì)量的同時(shí)能有效控制成本;

  2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車(chē)床等機(jī)械加工工藝;

  3、熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程;

  4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理;

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇23

  - 負(fù)責(zé)合理規(guī)劃、組織開(kāi)展和監(jiān)督檢查預(yù)處理車(chē)間工作,實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)管理、安全環(huán)境管理、設(shè)備管理、應(yīng)急處置;

  - 負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)廢物的預(yù)處置工作,對(duì)車(chē)間生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,完成預(yù)處理車(chē)間生產(chǎn)任務(wù);

  - 負(fù)責(zé)提供廢物預(yù)處理實(shí)時(shí)管理和監(jiān)督車(chē)間作業(yè),考核各班組及外包勞務(wù)工生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;

  - 對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境的管理,確保基層人員作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境得到滿(mǎn)足;

  - 貫徹公司安環(huán)相關(guān)制度,檢查并消除安全隱患;

  - 負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部車(chē)輛、器具及設(shè)備的管理和設(shè)定;

  - 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇24

  1.負(fù)責(zé)根據(jù)“維修委托任務(wù)單”上的維修項(xiàng)目,合理調(diào)度維修人員,保證按時(shí)交車(chē);

  2.負(fù)責(zé)回復(fù)維修接待和事故車(chē)接待維修車(chē)輛的交車(chē)時(shí)間、目前維修狀態(tài)等,監(jiān)督控制維修質(zhì)量,確保維修車(chē)輛一次修復(fù)率;

  3.負(fù)責(zé)車(chē)間維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理,對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等作指導(dǎo)和監(jiān)督;

  4.負(fù)責(zé)維修設(shè)備的檢查和維護(hù),確保設(shè)備完好率;

  5.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部5S管理、協(xié)助處理客戶(hù)維修質(zhì)量方面的投訴及上級(jí)交辦的其他任務(wù)。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇25

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間人、財(cái)、物的管理工作;

  2、為達(dá)成事業(yè)計(jì)劃體系固定部門(mén)的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);

  3、制定各項(xiàng)相關(guān)管理流程、制度,并嚴(yán)格執(zhí)行;

  4、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測(cè),定期巡查,確保作業(yè)人員的健康及車(chē)間的安全生產(chǎn)作業(yè);

  5、為部門(mén)提升客戶(hù)滿(mǎn)意度作協(xié)助工作;

  6、關(guān)注和提升車(chē)間團(tuán)隊(duì)的員工滿(mǎn)意度;

  7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇26

  1、 根據(jù)PMC訂單計(jì)劃,負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單的目標(biāo)分解月度、周、日計(jì)劃,確保車(chē)間計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成

  2、 熟悉噴涂工藝流程,熟悉噴涂線的維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備或工裝掛具的升級(jí)改造

  3、 負(fù)責(zé)噴涂流水線的工藝參數(shù)(如溫度、線速、色差)等工藝標(biāo)準(zhǔn)文件的培訓(xùn)和指導(dǎo)

  4、 負(fù)責(zé)車(chē)間年度、季度、月度、周、日?qǐng)?bào)表數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確,按時(shí)提交

  5、 負(fù)責(zé)噴涂產(chǎn)品質(zhì)量控制,設(shè)備安全運(yùn)行、提高人效,控制生產(chǎn)成本和產(chǎn)品合格率

  6、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間員工人效管理,培訓(xùn)和培養(yǎng)及部門(mén)KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)能力提升

車(chē)間主管工作職責(zé)精編 篇27

  1.負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理(目標(biāo)設(shè)定/績(jī)效跟蹤和輔導(dǎo)/績(jī)效考核),日常進(jìn)行"走動(dòng)式"辦公,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題

  2.與部門(mén)內(nèi)及相關(guān)部門(mén)間的溝通協(xié)調(diào)工作,完成部門(mén)下達(dá)的售后服務(wù)質(zhì)量和業(yè)績(jī)目標(biāo)

  3.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車(chē)間各項(xiàng)管理制度、工作流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂與編制

  4.負(fù)責(zé)參與協(xié)助外出救援服務(wù),確保救援服務(wù)正常進(jìn)行,負(fù)責(zé)救援車(chē)輛的定期檢查、救援車(chē)輛工具、車(chē)間班組工具的定期檢查,負(fù)責(zé)車(chē)間工具、設(shè)備的維修、保養(yǎng)、安全檢查,負(fù)責(zé)車(chē)間耗材的申請(qǐng)及購(gòu)買(mǎi)

  5.每月完成相應(yīng)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不限于:保修產(chǎn)值的達(dá)成率、車(chē)輛維修的內(nèi)返率、外返率、APA標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行合規(guī)性、客戶(hù)滿(mǎn)意度維護(hù)等,實(shí)際以部門(mén)經(jīng)理的下發(fā)的月度考核目標(biāo)為準(zhǔn)

  6.車(chē)間5S管理/消防安全管理

車(chē)間主管工作職責(zé)精編(通用27篇) 相關(guān)內(nèi)容:
  • 定型車(chē)間主管崗位職責(zé)(通用28篇)

    1. 根據(jù)生產(chǎn)管理課下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織做好計(jì)劃的達(dá)成工作;2. 課室的精益生產(chǎn)活動(dòng)的推動(dòng),優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、提升人員效率、設(shè)備綜合利用率等;3. 負(fù)責(zé)課室各類(lèi)制度的優(yōu)化、更新以及執(zhí)行;4. 負(fù)責(zé)對(duì)課室安全、質(zhì)量、成本、效率、交貨期、物料管...

  • 車(chē)間主管的生產(chǎn)職責(zé)(精選33篇)

    1. 根據(jù)計(jì)劃和資源,合理分配生產(chǎn)任務(wù)。(機(jī)臺(tái)、物料)2. 跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí),發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)糾正。3. 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,及時(shí)處理品質(zhì)異常。4. 確保生產(chǎn)物料的合理使用,嚴(yán)格控制損耗,杜絕浪費(fèi)。...

  • 車(chē)間主管崗位工作要求與職責(zé)(通用30篇)

    負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的計(jì)劃與安排,推動(dòng)內(nèi)部質(zhì)量控制方法的完善;負(fù)責(zé)規(guī)劃、配置和調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源,保證及時(shí)交貨;負(fù)責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)組織,推動(dòng)生產(chǎn)工藝的更新,落實(shí)成本控制措施,提高生產(chǎn)效率,降低加工成本;負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大工藝的改進(jìn)設(shè)備的...

  • 汽車(chē)車(chē)間主管崗位職責(zé)(精選33篇)

    1、每日車(chē)間工作查詢(xún)與安排、預(yù)估;2、車(chē)間安全生產(chǎn)檢查;3、調(diào)度進(jìn)出車(chē)輛,按照工單要求對(duì)崗位派工;4、抽檢維修車(chē)輛的維修過(guò)程;5、車(chē)輛進(jìn)度校準(zhǔn)、配件追蹤;6、工時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)算,工位5S檢查;7、搶修車(chē)、泵電器,車(chē)間設(shè)備電源門(mén)窗等設(shè)備的檢查;...

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    1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)計(jì)劃和預(yù)算方案;2、參加管理公司的整體核心技術(shù),參與制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)方案;3、參與組織公司新配方、新工藝的評(píng)審和簽批工作;參與新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、原料、改進(jìn)以及生產(chǎn)線布局等工...

  • 車(chē)間主管工作職責(zé)集錦(通用30篇)

    1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)裝配車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。...

  • 車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)(精選28篇)

    一、 負(fù)責(zé)每日生產(chǎn)車(chē)間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容,注意事項(xiàng),品質(zhì)要求;二、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間5S宣導(dǎo)與管理;三、負(fù)責(zé) 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題,及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題;四、 負(fù)責(zé)每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,物料的管控;五、 負(fù)責(zé)上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào);六、 負(fù)責(zé)每日...

  • 車(chē)間主管職責(zé)描述(精選28篇)

    1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;2、管理當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度,安排好需要臨時(shí)調(diào)動(dòng)的人;3、定期巡視車(chē)間,監(jiān)督生產(chǎn)并幫助員工解決問(wèn)題;4、做好現(xiàn)場(chǎng)6S管理,及時(shí)反饋生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題。...

  • 車(chē)間主管個(gè)人工作職責(zé)內(nèi)容(精選28篇)

    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,...

  • 車(chē)間主管崗位職責(zé)(精選30篇)

    1. 負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定,監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè),消除隱患、杜絕事故發(fā)生;2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況,合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車(chē)間...

  • 車(chē)間主管的崗位職責(zé)(通用28篇)

    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn),確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;2、解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;3、不斷完善部門(mén)的管理制度和操作規(guī)程,做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控,控制生產(chǎn)成本;4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,定期組織部門(mén)工作,...

  • 汽車(chē)鈑噴車(chē)間主管崗位職責(zé)(精選28篇)

    崗位職責(zé):1、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全。包括:安全教育、安全預(yù)防。負(fù)責(zé)廠內(nèi)設(shè)備的維護(hù),使用,確保其正常工作。2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車(chē)輛的安全及防護(hù)。3、任何工作不得違背企業(yè)利益,不得延誤生產(chǎn)任務(wù),不得破壞企業(yè)發(fā)展建設(shè)。...

  • 車(chē)間主管工作職責(zé)集合(精選31篇)

    一、積極完成下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),模范遵守廠部各項(xiàng)。二、抓好車(chē)間調(diào)度、派工工作,合理安排勞動(dòng)力,協(xié)調(diào)班組關(guān)系,作到均衡生產(chǎn)。三、切實(shí)抓好車(chē)間質(zhì)量管理,嚴(yán)格檢驗(yàn)。發(fā)生質(zhì)量事故要做出鑒定分析,及時(shí)報(bào)廠部處理。...

  • 車(chē)間主管工作職責(zé)主要職責(zé)范圍(精選29篇)

    1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹,實(shí)施;2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成,作好本車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度工作;3、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,推行定制管理和5S管理,搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);5、負(fù)責(zé)...

  • 關(guān)于車(chē)間主管工作職責(zé)(通用32篇)

    1、主要負(fù)責(zé)車(chē)間全面管理工作,執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn)...

  • 崗位職責(zé)