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車間主管工作職責(zé)精編

發(fā)布時(shí)間:2024-11-21

車間主管工作職責(zé)精編(精選30篇)

車間主管工作職責(zé)精編 篇1

  一、 負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開展并控制車間6S的具體實(shí)施,并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

  二、 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),并作記錄。

  三、 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放,監(jiān)督員工做到油、水、物件,“三不落地”。

  四、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

  五、 負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理,并及時(shí)向管理層反映。

  六、 負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),以提高工作效率。

  七、 負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

  八、 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

  九、 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

  十、 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作, 對(duì)服務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

車間主管工作職責(zé)精編 篇2

  1、負(fù)任沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)管理;

  2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃,確保完成生產(chǎn)任務(wù),做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

  3、積極開展現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng);

  4、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況。

車間主管工作職責(zé)精編 篇3

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);

  2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn);

  4、根據(jù)生產(chǎn)圖紙,嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  6、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

  7、嚴(yán)格執(zhí)行5S標(biāo)準(zhǔn);

  8、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

  9、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

車間主管工作職責(zé)精編 篇4

  1、根據(jù)生產(chǎn)部計(jì)劃組織生產(chǎn),合理調(diào)配人力、物力,確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

  2、全面負(fù)責(zé)車間績(jī)效管理工作,為各崗位人員、各生產(chǎn)班組制定合理的績(jī)效目標(biāo),并考核目標(biāo)達(dá)成情況。

  3、全面協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作,確保車間日常事務(wù)及時(shí)、有序開展。

  4、協(xié)助技術(shù)中心完成原料藥新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化承接工作,確保新產(chǎn)品順利產(chǎn)業(yè)化落地,符合公司計(jì)劃安排。

車間主管工作職責(zé)精編 篇5

  ◆車間監(jiān)督(監(jiān)督車間的安全、衛(wèi)生、消防狀況);

  ◆維修車輛的調(diào)度(根據(jù)各組狀況調(diào)配維修車輛);

  ◆監(jiān)控車間維修狀況(維修車次、維修內(nèi)容、維修進(jìn)度、維修質(zhì)量),確保交車時(shí)間。

  ◆協(xié)調(diào)車間與各部門之間的溝通(前臺(tái)為主、銷售部、新車部、零件部等)

  ◆監(jiān)控車間工作人員的工作狀況(工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度)

  ◆生產(chǎn)過(guò)程的培訓(xùn)(協(xié)同總監(jiān)進(jìn)行工作安全、工作方式、工作技巧的培訓(xùn))

  ◆向各領(lǐng)班提供工作協(xié)助(當(dāng)某領(lǐng)班休息時(shí)履行某職責(zé))

  ◆主持召開每日例會(huì)(每天早上8:30前集合車間人員人數(shù),統(tǒng)計(jì)出勤率)

  ◆統(tǒng)籌工場(chǎng)全部人員工作安排、生產(chǎn)安排及班組長(zhǎng)的評(píng)分

  ◆負(fù)責(zé)工作區(qū)域的安全(安全、防火、衛(wèi)生)

  ◆完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作

車間主管工作職責(zé)精編 篇6

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度管理, 監(jiān)督本工段員工的工作質(zhì)量確保生產(chǎn)指令的有效性

  2、執(zhí)行工序作業(yè)指導(dǎo)書,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),工藝標(biāo)準(zhǔn)的貫徹及相關(guān)文件執(zhí)行

  3、負(fù)責(zé)對(duì)各班組工作的協(xié)調(diào)。

  4、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面建議;負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)工作監(jiān)督

  5、負(fù)責(zé)工段的早會(huì)培訓(xùn)工作,強(qiáng)化員工執(zhí)行公司文化,遵守公司規(guī)則

  6、負(fù)責(zé)車間防火和安全生產(chǎn)工作;負(fù)責(zé)車間6S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的保護(hù)工作

  7、臨時(shí)安排相關(guān)工作,對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、督促、考核、激勵(lì)

車間主管工作職責(zé)精編 篇7

  1、模具車間生產(chǎn)加工計(jì)劃的編制;

  2、協(xié)助車間主管對(duì)加工任務(wù)進(jìn)行跟催,生產(chǎn)報(bào)表收集;

  3、分析模具車間產(chǎn)能,統(tǒng)計(jì)加工工時(shí);

  4、模具車間主管安排的其它工作。

車間主管工作職責(zé)精編 篇8

  1. 執(zhí)行制劑設(shè)備供應(yīng)商篩選,設(shè)備選型并參與;

  2. 協(xié)助廠房建設(shè)及后期設(shè)備安裝、調(diào)試等;

  3. 熟悉無(wú)菌制劑相關(guān)設(shè)備性能、設(shè)備工作原理和使用方法,掌握生產(chǎn)設(shè)備的操作方法;

  4. 規(guī)劃及執(zhí)行車間無(wú)菌環(huán)境,生產(chǎn)設(shè)備SAT,IQ,OQ,PQ,無(wú)菌操作等驗(yàn)證工作;

  5. 負(fù)責(zé)及執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,制劑生產(chǎn)所有相關(guān)工作并起草及完成批處理記錄。支持制劑工藝向生產(chǎn)的技術(shù)轉(zhuǎn)移;

  6. 撰寫GMP生產(chǎn)設(shè)備及操作的指導(dǎo)及SOP的編寫,維護(hù)與更新;

  7. 協(xié)助組建制劑相關(guān)生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)及進(jìn)行員工崗位技能培訓(xùn);

  8. 參與質(zhì)量體系認(rèn)證,并負(fù)責(zé)質(zhì)量體系認(rèn)證中生產(chǎn)部及工程部文件和記錄的編寫;

  9. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車間主管工作職責(zé)精編 篇9

  1)制定生產(chǎn)部相關(guān)管理制度

  2)生產(chǎn)計(jì)劃的制定

  3)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)

  4)降低生產(chǎn)損耗及不良率,提高生產(chǎn)效率

  5)生產(chǎn)工藝的持續(xù)改進(jìn)

  6)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)

  7)確保安全生產(chǎn)(人和物)

  8)對(duì)工人的培訓(xùn)、考核等管理工作

  9)負(fù)責(zé)車間6S管理

車間主管工作職責(zé)精編 篇10

  1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

  2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理

  3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

  4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

  5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃

  6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)

  7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理

  8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析,并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

  9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

  10技術(shù)類崗位技術(shù)評(píng)估(選聘、考核、定編定崗)

  11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng),并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開展

  12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題

  13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問(wèn)題、提高接待效率

  14工作區(qū)域5S的管理

  15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)

車間主管工作職責(zé)精編 篇11

  1.負(fù)責(zé)自動(dòng)化涂裝車間的日常生產(chǎn)與管理;

  2.對(duì)噴涂車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、安全、質(zhì)量控制等方面的技能培訓(xùn);

  3.檢查操作人員的工作,確保操作人員按工藝進(jìn)行操作;

  4.具備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)質(zhì)量控制能力工作經(jīng)驗(yàn),了解生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)安排、人員調(diào)配,能夠?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)器、材料各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理;

  5.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn),按時(shí)完成產(chǎn)量指標(biāo)。

車間主管工作職責(zé)精編 篇12

  1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);

  2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作,按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

  4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

  7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

  8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況;

  9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

  10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理

車間主管工作職責(zé)精編 篇13

  1、定期召開車間員工會(huì)議;

  2、定期進(jìn)行內(nèi)返外返督查,處理及改進(jìn);

  3、車間6S管理定期考評(píng)公布,始終將安全放在首要位置,及時(shí)發(fā)現(xiàn),預(yù)防和上報(bào)處理;

  4、監(jiān)督下屬員工的思想,指導(dǎo)與激勵(lì),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,促進(jìn)良性循環(huán);

  5、定期公布及時(shí)交車率數(shù)據(jù);

  6、協(xié)調(diào)前臺(tái)與配件與技師的關(guān)系,必要時(shí),請(qǐng)示服務(wù)經(jīng)理批示;

  7、關(guān)注滯留車輛進(jìn)展?fàn)顩r,協(xié)調(diào)減少車輛滯留臺(tái)次;

  8、關(guān)注KPI 2H 48H,生產(chǎn)率,生產(chǎn)效率指標(biāo),改善該類指標(biāo)管理工作;

  9、關(guān)注車間現(xiàn)場(chǎng)工位利用情況,減少車輛占位時(shí)間;

  10、監(jiān)督維修工作中的安全操作規(guī)范性,對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)的不安全的,不正確操作及時(shí)指出并教育;

  11、延時(shí)交車數(shù)據(jù)原因分析,提出可靠的有效改進(jìn)舉措;

  12、關(guān)注專用工具設(shè)備的維修及申購(gòu)工作,確保正常的維修工作完成;

  13、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)。

車間主管工作職責(zé)精編 篇14

  1. 負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;

  2. 組織制定本車間月、周工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項(xiàng)工作;

  3. 對(duì)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作負(fù)責(zé);

車間主管工作職責(zé)精編 篇15

  1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),質(zhì)量,安全的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成

  2、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  3、 生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督,指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)控制,提高生產(chǎn)效率

  4、 組織車間例會(huì),參與品質(zhì)問(wèn)題的分析,監(jiān)督糾正預(yù)計(jì)預(yù)防措施的執(zhí)行

  5、 推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理,實(shí)施生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化,按時(shí)考核員工的執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲制度

  6、 貫徹執(zhí)行成本目標(biāo), 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)成本的控制

  7、 組織生產(chǎn)人員進(jìn)行技能培訓(xùn),配合人力資源做好車間人員的考勤以及工資的核算

  8、 完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)

車間主管工作職責(zé)精編 篇16

  1、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估,全面控制、協(xié)調(diào)人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、 跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  3、 及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  4、 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行;

  5、 設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程;

  6、 與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率;

  7、 負(fù)責(zé)按工藝作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件就產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制,保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  8、 負(fù)責(zé)物料、成品和半成品在生產(chǎn)過(guò)程中暫存、防護(hù)的控制;

  9、 負(fù)責(zé)管理、維護(hù)、保養(yǎng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的設(shè)施設(shè)備,建立設(shè)備臺(tái)賬;

  10、 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織實(shí)施生產(chǎn);

  11、 組織填寫批生產(chǎn)記錄,進(jìn)行物料平衡核查;

  12、 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制;

  13、 負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)運(yùn)作流程,確保產(chǎn)品質(zhì)量,以及在車間范圍內(nèi)實(shí)施6S制度;

  14、 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部門與計(jì)劃、品質(zhì)、技術(shù)、行政部門有效合作。

車間主管工作職責(zé)精編 篇17

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主管工作職責(zé)精編 篇18

  1、跟進(jìn)整個(gè)新品注塑模具的設(shè)計(jì)、開模、試模、驗(yàn)收,保證開發(fā)周期和開發(fā)質(zhì)量

  2、制定注塑機(jī)的定期保養(yǎng)、維護(hù)計(jì)劃,保證設(shè)備的正常運(yùn)行;

  3、參與車間注塑設(shè)備管理,為生產(chǎn)提供設(shè)備技術(shù)支持;

  4、負(fù)責(zé)注塑設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目與機(jī)器效率提升;

  5、負(fù)責(zé)設(shè)備產(chǎn)能提升與優(yōu)化,新模具試模效果跟進(jìn);

  6、產(chǎn)品投訴與模具相關(guān)時(shí),進(jìn)行分析、處理及解決

車間主管工作職責(zé)精編 篇19

  1、執(zhí)行工廠管理體系,包括生產(chǎn)體系、品保體系、質(zhì)監(jiān)體系、安全體系、考核體系以及各部門、各項(xiàng)日常工作流程,并協(xié)助廠長(zhǎng)實(shí)施、指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、評(píng)估、考核;

  2、安排配置各部門工作,協(xié)調(diào)各部門組織、人員管理,設(shè)備管理;

  3、執(zhí)行工廠生產(chǎn)計(jì)劃,有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保證安全生產(chǎn);跟進(jìn)生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制,跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)情況;

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、有很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力;具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力;

  6、車間工作流程制定與完善并監(jiān)督執(zhí)行

  7、負(fù)責(zé)收集并反饋重大、安全、批量質(zhì)量相關(guān)信息,配合市場(chǎng)部、研發(fā)部開展技術(shù)管理工作

車間主管工作職責(zé)精編 篇20

  一、裝配主管職責(zé)

  二、監(jiān)督車間依據(jù)公司即定的程序?qū)嵤﹫?zhí)行。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  三、協(xié)同配合跨部門事務(wù)及工作。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  四、統(tǒng)籌車間人力,工夾具及設(shè)備的配備。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  五、嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),減少損耗。

  (物料損耗,包括產(chǎn)品、配件、日損耗品用量。設(shè)備維護(hù)監(jiān)督。)(違者視事情輕重扣3-10分)

  六、依據(jù)PMC生產(chǎn)指標(biāo),制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,確保計(jì)劃按質(zhì),按量,按時(shí)完成。(違者視事情輕重扣3-10分)

  七、監(jiān)督車間各崗位日常工作職責(zé)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  八、協(xié)調(diào)部門各項(xiàng)生產(chǎn)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)管理、品質(zhì)、效益等,實(shí)時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十、督導(dǎo)車間管理做好現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作,確保良好的秩序和環(huán)境。(違者視事情輕重扣3-10分)

  線長(zhǎng)職責(zé)

  1.按照主管所制定的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn),每天落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.配合品質(zhì)嚴(yán)格控制工件質(zhì)量,培訓(xùn)員工操作及制定合理的工檢位。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.按計(jì)劃提前安排物料及工夾具的準(zhǔn)備,加快轉(zhuǎn)線速度(持續(xù)創(chuàng)新改善)。(違者視事情輕重扣3-10分)4.跟據(jù)秒表法合理安排生產(chǎn)線人手配備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  5.嚴(yán)格管理線上員工紀(jì)律。(違者視事情輕重扣3-10分)6.解決生產(chǎn)中日常異常情況。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  7.每天安排成品/半成品進(jìn)庫(kù),不良品的清折報(bào)廢,嚴(yán)格控制及維護(hù)公司財(cái)產(chǎn),減少損耗。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  8.督導(dǎo)輔工主動(dòng)協(xié)助PMC月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)9.維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)10協(xié)助車間統(tǒng)計(jì)工作。執(zhí)行主管指令落實(shí)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  工藝員工作職責(zé)

  一、跟據(jù)生產(chǎn)任務(wù)編排,提前1天檢查工夾具與設(shè)備調(diào)試,并準(zhǔn)備。(違者視事情輕重扣3-10分)

  二、培訓(xùn)及監(jiān)督員工正常操作工夾具及設(shè)備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  三、維護(hù)及管理工夾具及設(shè)備。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  四、日常損耗件的管理及預(yù)防,協(xié)助生產(chǎn)任務(wù)正常完成。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  五、協(xié)助線長(zhǎng)分晰解決線上工件及工藝問(wèn)題。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  六、協(xié)助線長(zhǎng)對(duì)日常不良品的返修處理方案。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  七、協(xié)助日常樣板組裝與試驗(yàn)。

 。ㄟ`者視事情輕重扣3-10分)

  八、負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的記錄,編制工藝手冊(cè)。

  (違者視事情輕重扣3-10分)

  九、持續(xù)創(chuàng)新工夾具的效益。(違者視事情輕重扣3-10分)

  十維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  物料員/線拉輔工職責(zé)

  1.協(xié)助線長(zhǎng)落實(shí)職責(zé)管理。(違者視事情輕重扣3-10分)2.嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、退、入、補(bǔ)的'程序(長(zhǎng)單按每天實(shí)際生產(chǎn)分批次領(lǐng)用)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.各類日常報(bào)表上報(bào),協(xié)助車間跟單員/物控完善數(shù)據(jù)還原報(bào)表。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.負(fù)責(zé)領(lǐng)料進(jìn)度的控制,配套和限量的控制,物料收發(fā)的控制,物料損耗的控制。(違者視事情輕重扣3-10分)5.定期物料盤點(diǎn)(兩天一次)當(dāng)物料損耗超標(biāo)及時(shí)填寫(物料超領(lǐng)單)補(bǔ)料。(違者視事情輕重扣3-10分)6.負(fù)責(zé)物料區(qū)域的整理,整頓,確保按規(guī)定區(qū)域排放整齊有序,分類標(biāo)識(shí)清楚。(違者視事情輕重扣3-10分)7.主動(dòng)協(xié)助車間月度重點(diǎn)工作計(jì)劃數(shù)據(jù)還原與車間倉(cāng)存物料的盤點(diǎn)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.監(jiān)督線上員工言行紀(jì)律,工作狀態(tài),維持區(qū)域5S管理。(違者視事情輕重扣3-10分)

  車間統(tǒng)計(jì)/生產(chǎn)跟單員職責(zé)1.原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄,統(tǒng)計(jì)報(bào)表等統(tǒng)計(jì)資料的管理與上報(bào)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  2.生產(chǎn)月報(bào)表,日工時(shí)工資表明細(xì)記錄與核實(shí)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  3.部門內(nèi)勤事項(xiàng)的管理,部門表格,文件,會(huì)議通知,會(huì)議記要等資料的編制及收發(fā)存。(違者視事情輕重扣3-10分)

  4.車間員工出勤及加班情況的統(tǒng)籌管理及上報(bào)。(違者視事情輕重扣3-10分)

  5.辦公用品及勞保用品的領(lǐng)用及發(fā)放。(違者視事情輕重扣3-10分)

  6.5S檢查及勞動(dòng)紀(jì)律的監(jiān)督考察。(違者視事情輕重扣3-10分)

  7.對(duì)車間施工訂單生產(chǎn)安排,生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,按期完成生產(chǎn)訂單。(違者視事情輕重扣3-10分)

  8.尋找生產(chǎn)盲點(diǎn),杜絕生產(chǎn)安排的盲點(diǎn)并給予及時(shí)糾正。(違者視事情輕重扣3-10分)

  9.傳達(dá)生產(chǎn)信息,將公司及生產(chǎn)部門主管生產(chǎn)指令及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給生產(chǎn)車間相關(guān)人員。(違者視事情輕重扣3-10分)10.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,生產(chǎn)進(jìn)度表的核實(shí)記錄,生產(chǎn)線生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤。(違者視事情輕重扣3-10分)

車間主管工作職責(zé)精編 篇21

  負(fù)責(zé)本班組日常工作安排,人員管理

  解決部門內(nèi)部日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,協(xié)調(diào)部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系,管理所屬單位人員的紀(jì)律。

  培養(yǎng)培訓(xùn)部門人才,對(duì)下屬員工的業(yè)務(wù)工作、管理技能、工作態(tài)度等進(jìn)行教育,并實(shí)施績(jī)效考核。

  所屬單位管理項(xiàng)目的單位生產(chǎn)成本、生產(chǎn)一次合格率、安全等目標(biāo)達(dá)成。

  上級(jí)主管交辦的其他事項(xiàng)。

車間主管工作職責(zé)精編 篇22

  1、根據(jù)生產(chǎn)指令,檢查工段各工序每天生產(chǎn)完成情況,根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整工段內(nèi)生產(chǎn)安排,保證按時(shí)完成任務(wù);

  2、 負(fù)責(zé)檢查工段內(nèi)各類操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況,處置生產(chǎn)故障、異常和緊急事件;

  3、負(fù)責(zé)工段及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤;

  4、負(fù)責(zé)工段內(nèi)的安全管理,協(xié)助定期安全檢查,對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

車間主管工作職責(zé)精編 篇23

  1. 全面負(fù)責(zé)灌裝車間人員調(diào)配、排班、考勤;

  2. 負(fù)責(zé)每天生產(chǎn)任務(wù)的分配和完成任務(wù)情況的跟蹤及反饋,確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

  3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督工作人員個(gè)人和車間的環(huán)境衛(wèi)生;

  4. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)內(nèi)包材的清洗/歸類,按規(guī)定領(lǐng)/退及日常儲(chǔ)存管理;

  5. 負(fù)責(zé)員工的培訓(xùn)并定期進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全培訓(xùn)教育與考核;

  6. 熟悉灌裝車間各種設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng);負(fù)責(zé)車間的日常保養(yǎng);保證設(shè)備的正常運(yùn)作;

  7. 負(fù)責(zé)灌裝包裝質(zhì)量控制,達(dá)到公司年度的質(zhì)量管理目標(biāo);

  8. 合理安排工作,做好人員調(diào)配,避免延遲交期;

  9. 完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng);

車間主管工作職責(zé)精編 篇24

  1、生產(chǎn)前期準(zhǔn)備、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)的實(shí)施;

  2、生產(chǎn)進(jìn)度的跟蹤;

  3、熟悉壓鑄自動(dòng)化流程和技術(shù)技能;

  4、跟蹤委外加工件;

  5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

車間主管工作職責(zé)精編 篇25

  1、車間主管在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全面行政管理工作、生產(chǎn)安排,是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

  2、始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,不定期檢查機(jī)械設(shè)備,人員的安全生產(chǎn)的情況,嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備,每個(gè)工種的安全操作規(guī)程,杜絕一切危險(xiǎn)事故的發(fā)生。

  3、根據(jù)訂單下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)工位。掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

  4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作,貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,把好質(zhì)量關(guān),確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

  5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有“傳幫帶”的義務(wù)。做好崗位技能、安全教育、廠規(guī)廠紀(jì)教育。

  6、愛崗敬業(yè),執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備安全等各項(xiàng)作業(yè)負(fù)責(zé)任。

  7、每天下班之前后,負(fù)責(zé)收拾、保管好車間的辦公物品及工具,并拉閘、斷電、閉燈、關(guān)門。

  8、不得收受員工的禮物,更不能接受員工的.宴請(qǐng)。

  9、要為車間員工著想,當(dāng)員工為了工作未按時(shí)吃飯時(shí),應(yīng)及時(shí)通知食堂留餐。

  10、記錄車間的日常工作情況,并細(xì)心觀察,提出對(duì)公司發(fā)展有意義的意見。

  11、負(fù)責(zé)工作過(guò)程中的余料,下腳料的存放管理,并進(jìn)行監(jiān)管,發(fā)生損壞,丟失等情況時(shí)及時(shí)追究責(zé)任人,并對(duì)其進(jìn)行考核。

  12、對(duì)突發(fā)事件的處理,上報(bào)。

  13、負(fù)責(zé)對(duì)車間、庫(kù)房等方面情況進(jìn)行監(jiān)管。

  14、負(fù)責(zé)車間員工的事假批準(zhǔn)、記錄,以及對(duì)請(qǐng)假情況進(jìn)行監(jiān)管、上報(bào)。

  15、隨時(shí)了解員工的意見、建議,并記錄車間人員的加班情況。

  16、監(jiān)督車間員工違反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的行為,發(fā)現(xiàn)制止,并處罰單,上交辦公室存檔。

  17、作為領(lǐng)導(dǎo)人員以身作則,嚴(yán)格律已,起到模范帶頭作用。

  18、抓好文明生產(chǎn)工作,車間布置合理,原材料、半成品、成品分開存放,堆放整齊;設(shè)備、地面保持清潔,不斷改善工作情況。

  19、記錄好對(duì)下屬人員的口頭警告處罰情況,以便在員工二次違反時(shí)進(jìn)行處罰。

  20、車間主管收到員工辭職申請(qǐng)報(bào)告時(shí),負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因,并將信息反饋給辦公室,以保證及時(shí)進(jìn)行有針對(duì)性的工作改進(jìn)。

  21、各車間不準(zhǔn)為任何人(包括本廠員工)加工沒有任務(wù)單的產(chǎn)品。

  22、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作事務(wù)。

  23、車間主管在工作不順時(shí),或與員工及領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí),講出泄氣的話語(yǔ);什么不干了或只有這個(gè)能力、退股等之類的話語(yǔ),沒有做不好的事,事在人為,只是沒有用心做。公司將考慮做出準(zhǔn)其之愿的決策,請(qǐng)大家三思而行。

  24、其他本制度未規(guī)定的情況,以總經(jīng)理口頭意見為準(zhǔn)。

車間主管工作職責(zé)精編 篇26

  生產(chǎn)達(dá)成

  依據(jù)生產(chǎn)任務(wù),實(shí)施班組設(shè)備、人員、物料規(guī)劃和計(jì)劃分解;

  跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生異常組織協(xié)調(diào)處理,保障生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成;

  對(duì)生產(chǎn)工藝流程、工裝、設(shè)備持續(xù)改進(jìn)提供合理化建議;

  負(fù)責(zé)車間產(chǎn)能評(píng)估,生產(chǎn)效率的稽核,實(shí)時(shí)檢查各類報(bào)表真實(shí)、合理;

  通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)良率、控制耗材使用、降低輔助時(shí)間等,降低生產(chǎn)成本;

  控制項(xiàng)目產(chǎn)品良率,對(duì)品質(zhì)異常及時(shí)與工程、品質(zhì)協(xié)商處理。

  員工管理

  依據(jù)公司相關(guān)管理制度及員工手冊(cè),保障生產(chǎn)有序進(jìn)行;

  依據(jù)管理規(guī)范,負(fù)責(zé)員工增補(bǔ)、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升等安排;

  弘揚(yáng)企業(yè)文化,定期開展培訓(xùn)、活動(dòng),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力;

  負(fù)責(zé)從產(chǎn)量、品質(zhì)、紀(jì)律、態(tài)度等多方面做員工績(jī)效考核,達(dá)到激勵(lì)員工目的;

  負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn),做好“幫帶傳”工作,提升員工操作技能。

  6S管理

  維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S,實(shí)時(shí)監(jiān)督檢查整理、整頓、清理、清掃;

  依據(jù)規(guī)范要求,監(jiān)督車間現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域劃分、區(qū)域標(biāo)識(shí)、設(shè)備定位等;

  做好設(shè)備、耗材、工裝、6S等日常檢查工作,對(duì)有問(wèn)題問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)整改;

  全面負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn),強(qiáng)化安全意識(shí)培訓(xùn),消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。

車間主管工作職責(zé)精編 篇27

  1、負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

  2、負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)任務(wù)單下達(dá)。

  3、協(xié)調(diào)、落實(shí)產(chǎn)前準(zhǔn)備。

  4、合理安排車間生產(chǎn)排班,合理使用車間人力資源。

  5、合理管制車間生產(chǎn),提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)消耗。

  6、控制生產(chǎn)流程,保持車間在按SOP標(biāo)準(zhǔn)下作業(yè)。

  7、監(jiān)控車間生產(chǎn)質(zhì)量,采取各項(xiàng)保持生產(chǎn)的食品安全與衛(wèi)生。

  8、負(fù)責(zé)對(duì)員工的持續(xù)培訓(xùn)。

  9、負(fù)責(zé)車間員工合理、正確使用生產(chǎn)設(shè)備。

  10、督導(dǎo)班組做好交接班的記錄。

  11、接受并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主管工作職責(zé)精編 篇28

  1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排好車間的生產(chǎn),完成生產(chǎn)任務(wù);

  2.負(fù)責(zé)車間的日常生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、工藝控制、節(jié)能降耗、人員管理與人員培訓(xùn)等方面的工作;

  3.車間設(shè)備、設(shè)施的日常維護(hù)與監(jiān)督;

  4.定期對(duì)本車間的員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全意識(shí)的培訓(xùn),確保生產(chǎn)過(guò)程的安全性;

  5. 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制指導(dǎo),及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常問(wèn)題。

車間主管工作職責(zé)精編 篇29

  一、參加生產(chǎn)例會(huì),并匯報(bào)本車間的生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)狀況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。全面負(fù)責(zé)本車間的勞動(dòng)紀(jì)律、場(chǎng)地衛(wèi)生、安全文明生產(chǎn)、物料堆放、材料領(lǐng)用控制、機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等管理工作。

  二、組織及主持本車間的各種生產(chǎn)會(huì)議,研討本車間的生產(chǎn)問(wèn)題。全面負(fù)責(zé)該車間人員調(diào)動(dòng)、生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢驗(yàn)進(jìn)度跟蹤、工序交接、工藝要求、操作規(guī)程等管理工作。

  三、接受生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)訂單命令,根據(jù)訂單數(shù)量及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤申購(gòu)各種原材料,合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié),保證按時(shí)、按質(zhì)交貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,合理安排員工休假、加班及按《廠規(guī)》規(guī)定權(quán)限處理員工請(qǐng)假,并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出員工的辭退、高薪、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等事宜。

  四、搞好與其他部門的產(chǎn)品交接手續(xù),并對(duì)交接過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理。在日常管理中要做到大公無(wú)私,嚴(yán)禁循私舞弊,正確處理在生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾,及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中所出現(xiàn)的各種問(wèn)題,協(xié)調(diào)好各班組、各工序之間的關(guān)系。

  五、對(duì)員工的計(jì)件工資進(jìn)行列表,保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,并能提供完整的原始依據(jù)。做好日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)表,將報(bào)表及時(shí)交給生產(chǎn)經(jīng)歷。(本月的月報(bào)表在第二個(gè)月2號(hào)上交)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本,并把員工的勞動(dòng)紀(jì)律考評(píng)和工時(shí)計(jì)件工資審核、車間每月生產(chǎn)總結(jié)準(zhǔn)確給生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)。

  六、組織和安排本車間安全操作和生產(chǎn)技術(shù)的.培訓(xùn),協(xié)助生產(chǎn)部、質(zhì)檢部抓好生產(chǎn)搞好質(zhì)量,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題予以追蹤和處理。對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)圖紙和工藝提出改進(jìn)和建議,進(jìn)行全面協(xié)調(diào),保質(zhì)、保量按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

  七、合理利用原材料,仔細(xì)檢查核對(duì)生產(chǎn)料單,經(jīng)常研究生產(chǎn)工藝的合理性,隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)和匯報(bào),節(jié)能降耗,最大限度的降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。

  八、落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,做好安全生產(chǎn)等一切預(yù)防措施,經(jīng)常巡視車間,對(duì)各項(xiàng)工作予以督促、檢查,并對(duì)違規(guī)事件及時(shí)處理。

  九、經(jīng)常了解及掌握員工的思想動(dòng)態(tài),對(duì)本部門員工進(jìn)行合理的引導(dǎo)和解釋,對(duì)不能處理的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理。

  十、經(jīng)常檢查本車間半成品的拜訪,清潔衛(wèi)生、標(biāo)識(shí)、設(shè)備保養(yǎng)、電源及消防設(shè)施,消除安全隱患,做好5S及安全生產(chǎn)工作。

車間主管工作職責(zé)精編 篇30

  1、主管職位,負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃,制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

  2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

  4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

  5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;

  6、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

  7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

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  • 汽車車間主管崗位職責(zé)(精選33篇)

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    1、及時(shí)完成生產(chǎn)主管所交各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)及公司上級(jí)交辦其它事宜。2、對(duì)裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s定置管理負(fù)責(zé)。3、傳達(dá)公司各項(xiàng)生產(chǎn)會(huì)議精神,積極配合調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,提高生產(chǎn)效率。...

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    1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),合理安排生產(chǎn);2、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;3、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;4、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,...

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    1. 負(fù)責(zé)落實(shí)總部和工廠的各項(xiàng)HSE管理規(guī)定,監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工安全作業(yè),消除隱患、杜絕事故發(fā)生;2. 按照業(yè)務(wù)訂單和生產(chǎn)實(shí)際情況,合理調(diào)配人員組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)品符合質(zhì)量和交期的要求;3. 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定、完善和執(zhí)行生產(chǎn)車間...

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  • 關(guān)于車間主管工作職責(zé)(通用32篇)

    1、主要負(fù)責(zé)車間全面管理工作,執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng);2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),制定車間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車間生產(chǎn)任務(wù),保質(zhì)保量按時(shí)完成;3、合理安排生產(chǎn),確保車間批量生產(chǎn)...

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