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成型車間主任職責(zé)

發(fā)布時(shí)間:2023-06-11

成型車間主任職責(zé)(精選28篇)

成型車間主任職責(zé) 篇1

  1.根據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),結(jié)合精益管理要求,做好發(fā)酵車間日常生產(chǎn)管理工作;

  2.按照車間生產(chǎn)任務(wù)組織完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

  3.對(duì)部署員工的安全、環(huán)保、職業(yè)健康進(jìn)行日常管理;

  4.發(fā)酵車間日常培訓(xùn)的管理;

  5.對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)提出合理的改善、預(yù)防等措施;

  6.對(duì)部署各崗位人員工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)分

成型車間主任職責(zé) 篇2

  1:負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排,包括人員,機(jī)臺(tái)設(shè)備,模具,色粉,碎料房等

  2:根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃要求,合理安排生產(chǎn),準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計(jì)劃

  3:定期進(jìn)行人員培訓(xùn),包括技能,安全,消防,6S等

  4:制定并完善部門管理制度,銜接與其他部門的溝通

  5:約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作,減低生產(chǎn)損耗!

  6:良好的質(zhì)量意識(shí),豐富的處理異常問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)

成型車間主任職責(zé) 篇3

  1、熟悉箱包、手袋等全部生產(chǎn)流程(懂看紙格、基本出格、油邊、高車、平車、雙針、拉骨、埋袋、包裝等基本要求);

  2、熟悉各種面料(帆布/PU等)/輔料等手袋相關(guān)材料;

  3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單計(jì)劃,生產(chǎn)排期,保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成,外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況,確保訂單交期和品質(zhì);

  4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、管理、操作使用;

  5、具有良好的數(shù)字觀念及安排生產(chǎn)能力,具有較強(qiáng)的組織能力及嚴(yán)格的質(zhì)量觀與責(zé)任性;

  6、精通流水計(jì)件工序的安排及工價(jià)的核算,對(duì)生產(chǎn)成本有較強(qiáng)的控制力。

成型車間主任職責(zé) 篇4

  一、 每日生產(chǎn)車間早會(huì)宣導(dǎo)工作內(nèi)容,注意事項(xiàng),品質(zhì)要求

  二、 生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理

  三、 預(yù)防品質(zhì)問(wèn)題,及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問(wèn)題

  四、 每條線的生產(chǎn)進(jìn)度,物料的管控

  五、 上級(jí)和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

  六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率,和異常的處理

  七、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與指導(dǎo)

  八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

  九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

  十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

  十一、現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo),異常處理,物料的跟進(jìn)

  十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

成型車間主任職責(zé) 篇5

  1、 根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)人員完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  3、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  4、對(duì)分管下屬班組人員管理、培訓(xùn)、績(jī)效考核,調(diào)動(dòng)車間人員生產(chǎn)積極性;

  5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

成型車間主任職責(zé) 篇6

  一、 在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

  二、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

  三、 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

  四、 根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求,切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

成型車間主任職責(zé) 篇7

  1、主持日常運(yùn)營(yíng)管理工作,審批各項(xiàng)工作計(jì)劃,并指揮各部門實(shí)施;

  2、根據(jù)公司總體安全要求,制定、實(shí)施、評(píng)估車間安全生產(chǎn)規(guī)范;

  3、確保焚燒系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),做到運(yùn)行穩(wěn)定可靠,保障設(shè)備安全,提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率;

  4、負(fù)責(zé)制定焚燒系統(tǒng)設(shè)備維修及故障檢修計(jì)劃;

  5、定期審閱焚燒車間運(yùn)行記錄,了解設(shè)備運(yùn)行情況,負(fù)責(zé)設(shè)備缺陷與故障的消除;

  6、根據(jù)焚燒車間系統(tǒng)運(yùn)行情況,對(duì)設(shè)備更新提出建議,并參與更新設(shè)備驗(yàn)收;

  7、負(fù)責(zé)提出焚燒車間系統(tǒng)人員培訓(xùn)需求,并制定培訓(xùn)計(jì)劃;

  8、定期組織焚燒車間運(yùn)行人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),提高員工操作技能和綜合素質(zhì)。

成型車間主任職責(zé) 篇8

  1、根據(jù)公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,制定本部門相關(guān)工作計(jì)劃、按期總結(jié)并匯報(bào)計(jì)劃完成情況;

  2、根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度,擬訂本部門相關(guān)管理?xiàng)l例及其實(shí)施細(xì)則,并組織落實(shí);

  3、按產(chǎn)品計(jì)劃組織生產(chǎn)并完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,保證質(zhì)量、成本和交付目標(biāo)的完成;

  4、負(fù)責(zé)本部門精益改善包括但不限于品質(zhì)、效率、成本、交期、安全和流程建立等;

  5、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)管理梯隊(duì)建設(shè),車間人員的日常管理及標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),配合技術(shù)的落實(shí)和質(zhì)量的改善。

成型車間主任職責(zé) 篇9

  1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

  2、與供銷商進(jìn)行談判,簽訂定貨單,制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

  3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

  4、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作,并激勵(lì)其工作績(jī)效。

成型車間主任職責(zé) 篇10

  1、協(xié)助車間主任全面抓好原料車間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用,以保證整個(gè)原料車間方便、快捷、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。

  2、編制原料車間的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃,劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍,確定責(zé)任人,制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計(jì)劃,并督導(dǎo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。

  3、加強(qiáng)跟班機(jī)修、日班機(jī)修的工作管理,合理安排機(jī)修的日常工作,確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。

  4、加強(qiáng)與車間各工段大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車間副主任溝通與配合,形成和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致的管理工作局面。

  5、加強(qiáng)與設(shè)備科、電器部、供應(yīng)部成型車間等企業(yè)內(nèi)其他部門的工作配合,確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

  6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示,將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。

  7、加強(qiáng)所屬員工的技能培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn),確保無(wú)工傷事故發(fā)生。

  8、完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車間主任、設(shè)備科長(zhǎng)交代的其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。

成型車間主任職責(zé) 篇11

  1、組織下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神,各項(xiàng)管理制度與措施;

  3、負(fù)責(zé)車間人員設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);

  4、協(xié)調(diào)車間與各部門的工作,互相配合,協(xié)調(diào)解決存在問(wèn)題;

  5、做好生產(chǎn)異常的處理與員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)。

成型車間主任職責(zé) 篇12

  1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成;

  2、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì);

  3、定期召開生產(chǎn)例會(huì),確保生產(chǎn)各種制度正常推行;

  4、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,積極開展工藝改進(jìn)活動(dòng),完善產(chǎn)品工藝體系;

  5、組織實(shí)施下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),全面完成生產(chǎn)任務(wù);

  6、負(fù)責(zé)車間的工作流程的梳理,制定高效合理的生產(chǎn)流程;做好生產(chǎn)成本控制,持續(xù)降低生產(chǎn)成本。

成型車間主任職責(zé) 篇13

  1.負(fù)責(zé)制定并實(shí)施部門年度計(jì)劃;

  2.組織實(shí)施車間月度和周生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排車間生產(chǎn),保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成率,保障市場(chǎng)供貨;

  3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量管理,監(jiān)控車間GMP執(zhí)行狀況及質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制;完善本部門產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝技術(shù)和質(zhì)控制措施,降低和規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn);

  4.組織起草清潔驗(yàn)證、工藝驗(yàn)證方案,審核驗(yàn)證文件,配合相關(guān)部門完成各項(xiàng)驗(yàn)證工作;

  5.配合研究院和技術(shù)部開展新產(chǎn)品試產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn);

  6.定期評(píng)估本部門生產(chǎn)運(yùn)行,包括產(chǎn)能規(guī)劃、人員編制、設(shè)施設(shè)備、成本、質(zhì)量、生產(chǎn)安全等。

  7.負(fù)責(zé)部門人員管理,關(guān)鍵人才的培養(yǎng)工作。

成型車間主任職責(zé) 篇14

  1、整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;

  2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)、保量、合理成本下完成生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);

  4、編制年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)分解等,組織實(shí)施考核、測(cè)評(píng)、面談;

  5、負(fù)責(zé)本部門ISO、GMP、HACCP、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)體系運(yùn)行。

成型車間主任職責(zé) 篇15

  1、協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織執(zhí)行,及時(shí)準(zhǔn)確的向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù),調(diào)度指令及各項(xiàng)通知通報(bào)等。

  2、負(fù)責(zé)完成各項(xiàng)生產(chǎn)報(bào)表、建立相關(guān)臺(tái)賬。

  3、項(xiàng)目生產(chǎn)車間的人員日常管理。

  4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

成型車間主任職責(zé) 篇16

  1、按生產(chǎn)計(jì)劃制定鈑金車間加工計(jì)劃,確保完成公司及部門下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);

  2、抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,執(zhí)行工藝紀(jì)律,嚴(yán)格控制影響產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)諸因素,確保在受控條件下進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng);

  3、按5S活動(dòng)要求,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理和文明、安全生產(chǎn),確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性要求所需的工作環(huán)境,按有關(guān)規(guī)定對(duì)工作環(huán)境進(jìn)行控制和管理;

  4、負(fù)責(zé)本車間的日常管理和人員培養(yǎng);

  5. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品制造過(guò)程的生產(chǎn)成本控制;負(fù)責(zé)并確保生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求;

  6、負(fù)責(zé)本部門日常工具和設(shè)備維護(hù)及管理及使用的確認(rèn)。

成型車間主任職責(zé) 篇17

  1、協(xié)助廠長(zhǎng)建立并完善品質(zhì)部、倉(cāng)儲(chǔ)部制度,制定、貫徹、落實(shí)崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn);

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的績(jī)效考核以及日常管理;

  3、負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理工作;

  4、依據(jù)質(zhì)量管理體系,負(fù)責(zé)品質(zhì)部管理工作;

成型車間主任職責(zé) 篇18

  1、每天生產(chǎn)計(jì)劃制定:系統(tǒng)領(lǐng)料、入庫(kù)手續(xù)的辦理,日需原料訂貨;

  2、生產(chǎn)人員管理:排班、協(xié)調(diào)、考勤管理、績(jī)效考核及日常作業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn);

  3、生產(chǎn)過(guò)程中的食品安全檢查、產(chǎn)品質(zhì)量巡檢、工藝改進(jìn)試驗(yàn);

  4、生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)效率督促,能源消耗檢查,低值易耗品管控,做好生產(chǎn)成本控制;

  5、生產(chǎn)設(shè)備點(diǎn)檢追蹤:設(shè)備故障報(bào)修及維修跟蹤,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全巡查。

成型車間主任職責(zé) 篇19

  1.全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;

  2、合理調(diào)配資源,協(xié)調(diào)各部門工作;

  3、負(fù)責(zé)組織建立工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程;

  4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);

  5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;

  6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);

  7、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。

成型車間主任職責(zé) 篇20

  1、 全面負(fù)責(zé)制劑車間生產(chǎn)管理工作;

  2、 負(fù)責(zé)制劑車間廠房設(shè)施、設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行及日常維護(hù)保養(yǎng)工作;

  3、 負(fù)責(zé)制劑車間的團(tuán)隊(duì)及制劑生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè);

  4、 負(fù)責(zé)制劑車間的生產(chǎn)安排,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、安全環(huán)保進(jìn)行有效控制。

成型車間主任職責(zé) 篇21

  1、負(fù)責(zé)板式家具機(jī)加工車間的日常工作管理,員工工作安排;

  2、完成公司指定產(chǎn)量,確保產(chǎn)品出廠質(zhì)量;

  3、優(yōu)化車間管理流程 ,完善車間管理制度;

  4、負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作。

成型車間主任職責(zé) 篇22

  1、大專及以上學(xué)歷,如有以往優(yōu)秀業(yè)績(jī)者,可放寬文憑。

  2、3年以上工作經(jīng)驗(yàn),具有制造企業(yè)車間現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn);

  3、擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)車間主任及以上管理崗位的;

  4、能夠自己獨(dú)立制定生產(chǎn)管理流程,以及生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

  5、熟悉或了解PMC、IE流程與管理者優(yōu)先;

  6、具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和帶動(dòng)力,能夠很好的分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。

成型車間主任職責(zé) 篇23

  1. 負(fù)責(zé)本車間年度、月度工作計(jì)劃和任務(wù)目標(biāo)的管理工作

  2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)組織的統(tǒng)籌指揮、協(xié)調(diào)與管理工作,確保準(zhǔn)時(shí)、有序生產(chǎn)

  3、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程和質(zhì)量的全面監(jiān)督、控制與管理,確保完成生產(chǎn)計(jì)劃

  4、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)物料的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與綜合管理

  5、負(fù)責(zé)車間員工的思想教育、崗位培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理活動(dòng)的管理

  6、其它公司安排的臨時(shí)性任務(wù)

成型車間主任職責(zé) 篇24

  1、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

  2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

  3、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;

  4、維護(hù)部門基礎(chǔ)設(shè)備,保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

成型車間主任職責(zé) 篇25

  1. 根據(jù)生產(chǎn)訂單分解采購(gòu)需求和下發(fā)生產(chǎn)指令;

  2. 制定周期性生產(chǎn)計(jì)劃及各車間日排班表并組織實(shí)施;

  3. 監(jiān)督、調(diào)查,監(jiān)控一切可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素,使各車間處于受控狀態(tài);

  4. 對(duì)部門人員工作績(jī)效進(jìn)行考核,負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行必要的初步培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)以及工作流程的培訓(xùn);

  5. 定期主持召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會(huì)形成決議并落實(shí)修正改進(jìn)方案;

  6. 協(xié)調(diào)處理各項(xiàng)突發(fā)事項(xiàng);

  7. 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好生產(chǎn)成本的核算工作并按規(guī)定提交報(bào)表;

  8. 督導(dǎo)并確保產(chǎn)品訂單按期交付;按訂單流程之規(guī)定提交產(chǎn)品完工總結(jié)表;

  9. 上級(jí)交辦的其他工作。

成型車間主任職責(zé) 篇26

  1、提出本車間生產(chǎn)計(jì)劃,用料計(jì)劃,經(jīng)審核通過(guò)后組織執(zhí)行;

  2、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

  3、規(guī)劃分配工作,執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

  4、協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度,按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;

  5、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題;

  6、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

  7、完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。

成型車間主任職責(zé) 篇27

  1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。

  2、隨時(shí)跟蹤車間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。

  3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

  4、要協(xié)調(diào)車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題,配合公司其他部門開展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。

  5、審核車間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。

  6、根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

  7、擬定車間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。

  8、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求,配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車間做好 5S 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。

  9、處理車間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。

  10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。

成型車間主任職責(zé) 篇28

  1、規(guī)范車間流程,合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù),監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),確保安全、高效、有序生產(chǎn);

  2、車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整

  3、制定內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,組織技術(shù)攻關(guān),并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等

  4、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督

  5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部5s管理

  6、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管

  7、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本

  8、做好上級(jí)交代的其他工作

  9、負(fù)責(zé)公司環(huán)保、安全、消防、車管的對(duì)接工作

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