銷售店長崗位職責十篇
銷售店長崗位職責 篇1
1、全面主持店面的管理工作,配合公司總部的各項營銷策略的實施及完成店鋪銷售目標;
2、執(zhí)行公司總部下達的各項任務(wù);
3、監(jiān)督商品的要貨、上貨、補貨,做好進貨驗收、商品陳列、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);
4、監(jiān)督門店商品損耗管理,把握商品損耗尺度;
5、掌握門店各種設(shè)備的維護保養(yǎng)知識;
6、監(jiān)督門店內(nèi)外的清潔衛(wèi)生,負責保衛(wèi)、防火等作業(yè)管理;
7、妥善處理顧客投訴和服務(wù)工作中所發(fā)生的各種矛盾;
8、負責對員工的培訓教育及對店鋪員工有評估、任用、調(diào)整的權(quán)利。
銷售店長崗位職責 篇2
第一，店長應該有很強烈的歸屬感。把門店當作自己生活的一部分，只有把事情當作自己事情的一部分，才會盡力去做。
第二，積極地心態(tài)。店長作為整個團隊的帶頭兵，要具備積極的心態(tài)，并感染下屬。如何去做呢？主動幫助別人，待人勤奮的做事情。每天提前到門店，微笑的和員工打招呼，讓員工進入門店就可以感覺到很溫暖很開心，這樣你的員工自然會把這個情緒帶給你的顧客。勇于挑戰(zhàn)新的業(yè)績，克服現(xiàn)有的困難，很少去抱怨，保持一張笑臉，這樣一個積極的心態(tài)必定會感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣一個和諧的氛圍就將是門店的文化之一。
第三，持續(xù)的學習。學習不僅僅是看書，在教室里學習，更重要的是在工作過程中聽到看到感受到的。顧客的感覺是最重要的。當業(yè)績有波動，顧客提建議，你看到店里讓顧客或者員工感到不便利的地方，就要積極地想著去分析并且進行改進。持續(xù)的學習會讓你很容易的找到問題的根源，并且進行解決。
第四，團隊意識。店長是整個門店的管理者同時也是這個團隊的一員。既然是團隊的一員，就應該遵守團隊的各項制度，不能搞特殊化，時刻想著團隊里的人，發(fā)揮員工的長處來實現(xiàn)團隊的利益最大化。
第五，果斷。在作決定時一定要快速的分析問題并作決定。要知道，在處理小問題時員工通常會自行處理，在遇到他們認為有些棘手的問題時才會尋求你的幫助，這時作為店長的你要是猶豫不決，就不能為員工指明一個方向，使員工很迷茫。清晰的愿景，快速的思維也會幫助員工提高歸屬感。
銷售店長崗位職責6
一、店長（經(jīng)理）經(jīng)認真履行職責，遵守各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，對失職、玩忽職守或明知故犯的行為，公司總部將視情節(jié)輕重予以處罰；造成損失的還須承擔相應的賠償責任。
二、店長不接受或阻撓總部的監(jiān)督管理的，將被解除被授予的特許權(quán)。
三、拖延執(zhí)行總部的督導指令的行為，將視情節(jié)輕重予以處罰，直到解除被授予的特許權(quán)。
四、店長有管理所屬門店及工地一切事物的責任，凡涉及所屬門店發(fā)生的一切違規(guī)行為，公司總部將視情節(jié)輕重予以處罰。
五、未經(jīng)允許，擅自對所屬員工進行獎勵或處罰的，除須按總部要求予以改正外，還將被處以10—100元的罰款。
六、對出現(xiàn)的設(shè)計質(zhì)量問題協(xié)調(diào)處理不利，造成客戶向總部投訴或嚴重影響的，視情節(jié)輕重處以25—250元罰款。
七、認真檢查施工工地，對工地出現(xiàn)的問題，須及時督促相關(guān)人員予以解決，并監(jiān)督執(zhí)行情況、追訪客戶的滿意程度，違反規(guī)定，造成客戶向總部投訴及不良影響的，將視情節(jié)輕重處以10—100元的處罰。
八、對出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題或事故有隱瞞不報或私了行為的，將被解除被授予的特許權(quán)，造成損失的，還需承擔相應的賠償責任。
九、對工地出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題或事故，須及時認真予以協(xié)調(diào)處理并及時上報總部，未及時上報延誤處理時機造成不良影響的，視情節(jié)輕重罰款25—250元，造成損失的，還需承擔相應的賠償責任，負失職責任的，罰款10—50元。
十、有責任協(xié)調(diào)好與門店有關(guān)的市場、物業(yè)等的關(guān)系，積極采取相應的辦法，與其達成良好的合作關(guān)系，求得個方面的支持和幫助，否則由此對公司的整體形象和信譽造成不良影響的，予以25—250元的處罰。
十一、有私下交易行為的，將被解除被授予的特許權(quán)。
十二、未經(jīng)允許任意調(diào)整價格及工藝做法的，將視情節(jié)輕重予以處罰，并承擔相應的損失。
十三、對總部要求加盟店參加的對外宣傳、展會、員工培訓等活動借故推委造成不良后果的，罰款10—100元。
十四、不按要求進行每日營業(yè)記錄或不認真記錄的，罰款50元。
十五、有偽造營業(yè)記錄、虛報業(yè)績行為的，將予解除被授予的特許權(quán)。
十六、不關(guān)心員工生活和思想，造成人心渙散、意見紛紛等不良狀況的，罰款25—250元。
十七、不按時向所屬員工支付其應得報酬或借故拖延發(fā)放及隨意克扣造成不良影響的，除需及時將應付報酬支付給員工外，還將對其處以罰款25——250元。
十八、未及時向總部反映（包括客戶）對公司的意見和要求，造成不良影響及后果的，罰款10—100元。
十九、未能將公司對外界（包括客戶）所提意見、建議、要求所做出的處理決定或采取的措施及時反饋給提意見者，造成不良影響及后果的，罰款10—100元。
二十、向總部所提供的“樣板間”有明顯質(zhì)量問題，造成不；良影響及后果的，罰款25—250元。
二十一、違反總部車輛使用規(guī)定的.，罰款10—100元，造成損失的，還須承擔相應的賠償責任。
二十二、配合推廣“拼裝式”家裝新模式及其他新工藝、新材料、新技術(shù)等工作不利或借故推委的，罰款25—250元。
二十三、工作中有貶低，詆毀其他門店及工地的言行的，罰款25—250元，造成惡劣影響的，將予解除被授予的特許權(quán)；所屬員工有嚴重違反該規(guī)定的，店長負有失職責任，罰款10—50元。
二十四、無故不參加總部召集的會議，罰款10—50元。二十五、未及時將總部的指示精神和要求向所屬員工傳達和落實，造成不良后果的，須承擔相應的責任。
二十六、未經(jīng)允許擅自將總部的會議內(nèi)容在門店員工中擴大傳達，造成不良后果的，須承擔相應的責任。
二十七、未經(jīng)允許，擅自將總部的會議內(nèi)容泄露給公司其他員工的，將予解除被授予的特許權(quán)，造成損失的，還須承擔相應的責任。
二十八、未經(jīng)允許將公司的相應機密泄露給第三方的，罰款50—500元，造成惡劣影響的，即予解除被授予的特許權(quán)，并承擔相應的處罰。
二十九、按時向相關(guān)部門繳納各種費用，不得延拖或無故不交，造成不良影響的，罰款10—100元。
三十、未及時向客戶催繳各期工程款，造成工期延誤等損失的，除須承擔相應的賠償責任外，還將對其處以10—100元的罰款。
三十一、在公司規(guī)定的范圍之外向客戶索取錢物或未經(jīng)允許接受客戶的錢物饋贈的，除須將錢物退還客戶外，還將罰款10—100元。
三十二、對總部的臨時性通知要求執(zhí)行不利或借故拖延執(zhí)行，造成不良后果的，罰款10—100元。造成損失的，還須承擔賠償責任。
三十三、有徇私舞弊，“吃、拿、卡、要”工程隊長及客戶的行為的，將予解除被授予的特許權(quán)并承擔賠償責任。
三十四、門店內(nèi)有懸掛、設(shè)置、使用非公司標識物品的，罰款25—250元。
三十五、公司標識物品有污損，有未及時予以清理維修的，罰款25—250元。
三十六、未經(jīng)允許，擅自指派未在公司總部備案的非本店人員代為管理或處理相關(guān)事務(wù)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款25—250元。
三十七、與客戶發(fā)生爭吵行為，造成惡劣影響的，罰款25—250元，直至予以解除被授予的特許權(quán)。
三十八、未能按時守約，有未能及時與對方聯(lián)系說明情況，造成不良影響的，罰款10—100元。
三十九、在施工工地吸煙的，罰款500元。造成損失的還須承擔相應的賠償責任。
四十、工作時間飲酒或酒后上崗的，罰款250元。
四十一、違反物業(yè)規(guī)定，給公司造成不良影響的，罰款25—250元，并承擔物業(yè)相應的處罰。
四十二、保修期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，在接到公司指令后，須及時安排人員進行維修，否則造成不良影響及后果的，罰款10—100元。
銷售店長崗位職責 篇3
崗位職責:
1、現(xiàn)場接待新客,做好客人登記,建立客人檔案;
2、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部的關(guān)系;
3、拓展及維護顧客,做好顧客管理;
4、協(xié)助完成部門計劃業(yè)績和管理工作;
5、店面日常銷售經(jīng)營管理。
任職資格:
1、有兩年以上店務(wù)管理經(jīng)驗,專業(yè)知識扎實;
2、良好的職業(yè)道德,有月度季度促銷經(jīng)驗,有培訓經(jīng)驗;
3、有團隊意識、溝通能力、親和力強、抗壓能力強;
4、為人真誠,能吃苦耐勞,工作踏實。
銷售店長崗位職責 篇4
1、組織領(lǐng)導能力 有效、合理地住址下級，調(diào)動 店員的積極性，共同完成公司的確定目標。
2、經(jīng)營管理能力 不斷找問題，防患于未然，加強管理，使店鋪整體運營更去合理;有計劃的組織人力、物力、財力，合理調(diào)配時間，整合資源，提高效率;信息資料、數(shù)據(jù)的整理、分析，并在實踐中運用，以揚長避短，查漏補缺。
3、專業(yè)技能 經(jīng)營店鋪的必備技巧和顧客滿意的能力：快速、正確地分析解決問題。
4、自我學習提高的能力 不斷學習和更新專業(yè)知識，不斷充實成長，完善自己。
5、培訓輔導能力 能拓展下級的視野，使人盡其才，提高業(yè)績的指導能力;用自己的規(guī)范管理培育下級，傳授可行的方法、步驟和技能，使其在其職盡其責、勝其任。同時要查漏補缺，幫助下級盡快改正錯誤并培訓他們迅速成長。
6、誠信的職業(yè)道德，作為榜樣和承擔責任的能力 具有良好的操作和高尚的道德，有凝聚力、向心力、在店員中起到上行下效的作用;一店之長是整個團隊的領(lǐng)導，遇事要不推諉，勇于承擔。
銷售店長崗位職責 篇5
1、必須確保在崗人員按時上下班，不遲到，早退，并使服務(wù)人員嚴格要求自己提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
2、要經(jīng)常了解并回答自己下屬提出的各種問題，負責追蹤解決。
3、負責確定本店員工工作餐標準，并保證屬下員工及時用餐。
4、經(jīng)常巡視餐廳并要求所屬營業(yè)前準備，營業(yè)后正常清潔。
5、要與客人接觸，了解他們對餐飲以及服務(wù)等方面的滿意程度。
6、負責處理服務(wù)人員的差錯和客人的抱怨。
7、定期檢查收銀員和庫管員的工作，達到準確程度。
8、檢查廚房與吧臺是否能按照客人所點的東西做到保質(zhì)保量。
9、合適并按時完成各種有關(guān)營業(yè)日報表。
10、餐廳勞務(wù)費用分析，及餐廳服務(wù)人員是否安排合理。
11、食品原料分析，目標是低成本，低消耗，高盈利。
12、檢查各種登記和記事表格，使食品原材料按計劃采購，按計劃供應。
13、檢查當天營業(yè)日報表，及一天內(nèi)出現(xiàn)的`問題與店內(nèi)員工應該知道的工作程序條文。
14、通過領(lǐng)班檢查工作效率情況，服務(wù)態(tài)度，每天做記錄，檢討。
15、檢查前一天銷售情況與庫存，保證店內(nèi)正常運行。
16、餐廳營業(yè)前要巡視檢查餐廳的裝飾，音樂，燈光，餐桌擺布與服務(wù)人員就崗情況，個反面均要達到要求，為餐廳聲譽負責。
17、要在巡視餐廳營業(yè)時，督導領(lǐng)班，廚師長，吧臺長帶動手下員工工作，并協(xié)助各部門領(lǐng)導工作。
銷售店長崗位職責 篇6
主要工作職責:
1、店面人員管理,員工排班安排,合規(guī)及陳列要求,蘋果的知識產(chǎn)權(quán)維護,處理收集店面信息,解決客訴問題等;
2、負責對蘋果產(chǎn)品及周邊配件的銷售服務(wù)工作,通過和顧客的溝通和交流將最適合顧客的產(chǎn)品帶給顧客;
3、按照公司要求和發(fā)展參與公司和蘋果組織的各項培訓,逐步提升自身的銷售能力和技巧和服務(wù)水平;
任職要求:
1、大專以上學歷,熱情外向,親和力佳,極具溝通力;
2、優(yōu)秀的'服務(wù)意識和溝通表達能力,有一定的英語基礎(chǔ);
3、熱愛數(shù)碼產(chǎn)品,2年或以上連鎖零售店銷售管理、專賣店銷售管理、數(shù)碼產(chǎn)品銷售工作經(jīng)驗;
4、工作責任心強,良好的抗壓能力,有強烈的工作激情和上進心。
銷售店長崗位職責 篇7
職責描述:
1.店內(nèi)日常事物、人員的管理。
2.遵守公司的各項規(guī)定,執(zhí)行上級指示,完成公司下達的銷售任務(wù)。
3.完成商品的來貨驗收、上架陳列擺放、補貨、退貨、防損等日常營業(yè)工作。
3.監(jiān)督考核銷售代表的工作表現(xiàn),及時反映員工動態(tài),并作出有效調(diào)整。
4.負責做好貨品銷售記錄、盤點、賬目核對等工作,按規(guī)定完成各項銷售統(tǒng)計工作。
任職要求:
1.大專及以上學歷,有珠寶工作經(jīng)驗者優(yōu)先考慮;
2.具有較強的`溝通能力和協(xié)調(diào)能力;
3.工作認真負責,具有較強的服務(wù)意識和團隊合作意識。
銷售店長崗位職責 篇8
第一，店長應該有很強烈的歸屬感。把門店當作自己生活的一部分，只有把事情當作自己事情的一部分，才會盡力去做。
第二，積極地心態(tài)。店長作為整個團隊的帶頭兵，要具備積極的心態(tài)，并感染下屬。如何去做呢?主動幫助別人，待人勤奮的做事情。每天提前到門店，微笑的和員工打招呼，讓員工進入門店就可以感覺到很溫暖很開心，這樣你的員工自然會把這個情緒帶給你的顧客。勇于挑戰(zhàn)新的業(yè)績，克服現(xiàn)有的困難，很少去抱怨，保持一張笑臉，這樣一個積極的心態(tài)必定會感染到你的員工，你的顧客，久而久之這樣一個和諧的氛圍就將是門店的文化之一。
第三，持續(xù)的學習。學習不僅僅是看書，在教室里學習，更重要的是在工作過程中聽到看到感受到的。顧客的感覺是最重要的。當業(yè)績有波動，顧客提建議，你看到店里讓顧客或者員工感到不便利的地方，就要積極地想著去分析并且進行改進。持續(xù)的學習會讓你很容易的找到問題的根源，并且進行解決。
第四，團隊意識。店長是整個門店的管理者同時也是這個團隊的一員。既然是團隊的一員，就應該遵守團隊的各項制度，不能搞特殊化，時刻想著團隊里的人，發(fā)揮員工的長處來實現(xiàn)團隊的利益最大化。
第五，果斷。在作決定時一定要快速的分析問題并作決定。要知道，在處理小問題時員工通常會自行處理，在遇到他們認為有些棘手的問題時才會尋求你的幫助，這時作為店長的你要是猶豫不決，就不能為員工指明一個方向，使員工很迷茫。清晰的愿景，快速的思維也會幫助員工提高歸屬感。
銷售店長崗位職責 篇9
1.根據(jù)區(qū)域年度目標分解每月、每周、每店銷售目標,制定目標跟進機制,對銷售節(jié)奏出現(xiàn)異常及時介入與調(diào)整,確保業(yè)績達成。
2.負責店鋪開業(yè)的各項籌備:裝修、貨品、道具跟進,負責店長、導購員的招聘與培訓、終端開業(yè)布置與開業(yè)促銷策劃。
3.制定店鋪每月各項經(jīng)營績效目標,關(guān)注經(jīng)營結(jié)果,推動店鋪效益最大化,確保店鋪持續(xù)良好發(fā)展。對區(qū)域內(nèi)各店鋪每月銷售金額、應收賬款、發(fā)票開具與財務(wù)做好交接確認,確保賬款相符。
4.定期統(tǒng)計分析店鋪數(shù)據(jù),通過分析找出零售過程的問題與機會,輔導店鋪進行調(diào)整與提升。
5.負責區(qū)域內(nèi)VIP的有效管理,關(guān)注VIP增長及貢獻情況,持續(xù)正向增長。
6.負責將店鋪管理規(guī)范標準復制培養(yǎng)每一位新店長,幫助其盡快掌握崗位應知應會。
7.與商品管理部人員溝通分析各店鋪的日銷存數(shù)據(jù)、周銷存數(shù)據(jù)和月銷存數(shù)據(jù),根據(jù)物流的整合計劃落實店鋪間的貨品橫調(diào)與整合,定期組織店鋪貨品盤點,確保賬物相符。
8.按照總部定期發(fā)布的陳列指引及操作標準要求指導店鋪陳列規(guī)范管理。
9.根據(jù)各商場、各店鋪的需求,策劃組織開業(yè)活動及VIP主題活動,負責相關(guān)促銷活動的落地實施等,確�；顒有Ч倪_成。
10.負責區(qū)域內(nèi)終端人員的吸引與保留,對團隊成員的工作績效進行評價與反饋,進行定期的帶教和考評。
11.負責區(qū)域內(nèi)每月人員薪酬明細的匯總、確認數(shù)據(jù)準確性,提供各項考核結(jié)果數(shù)據(jù)。
12.完成上級交辦的其他工作。
銷售店長崗位職責 篇10
一、認真貫徹落實公司的經(jīng)營思想、服務(wù)理念。
二、嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，樹立全局觀念，盡力維護加盟店及公司的整體形象和信譽；
三、接受公司總部的監(jiān)督指導，服從總部的管理，完成交辦任務(wù)；
四、按《運營手冊》的相關(guān)規(guī)定對所屬員工進行日常管理，評判員工的工作業(yè)績及違規(guī)行為，并提出獎懲意見上報總部批準（未經(jīng)允許不得擅自對員工進行實質(zhì)的獎勵或處罰）；
五、按《運營手冊》的相關(guān)規(guī)定組織、管理設(shè)計人員開展設(shè)計工作，檢查設(shè)計質(zhì)量，與客戶簽訂家裝合同，督促設(shè)計人員認真配合施工人員完成施工任務(wù)；
六、按《運營手冊》的相關(guān)規(guī)定管理施工隊，檢查施工質(zhì)量并配合總部相關(guān)部門檢查施工工地和工程質(zhì)量，對出現(xiàn)的問題提出整改要求、做出質(zhì)量評判、提出獎懲意見；
七、聘用員工：
1、按《運營手冊》中《人力資源管理制度》的相關(guān)要求，聘用所屬員工（包括管理人員、設(shè)計人員和施工人員），并決定對所屬員工進行解聘、辭退、除名、開除等的處理；
2、按規(guī)定向所屬員工支付其應得報酬；
八、負責協(xié)調(diào)解決所屬施工工地出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)解決客戶提出的意見和要求，認真處理好與客戶間的糾紛和一般性的投訴，重大問題須及時上報總部，不得隱瞞或私了；
九、負責與本店有關(guān)的涉及所入駐市場、物業(yè)等的公關(guān)及經(jīng)費；
十、協(xié)助和組織完成針對本店的廣告宣傳和促銷活動，并按總部要求積極參加公司統(tǒng)一的對外宣傳、展會、咨詢等促銷活動及公司內(nèi)部的各項活動，并負擔相應費用；
十一、按總部要求參加培訓，并組織安排所屬員工參加各類培訓，支付計劃外培訓活動所需費用；
十二、每日需認真記錄營業(yè)情況，隨時接受總部的查詢；
十三、配合總部對本店工作的檢查和指導；
十四、對總部的管理，提出合理化建議；
十五、負責協(xié)調(diào)解決所屬員工與總部相關(guān)部門間出現(xiàn)的`問題和糾紛；
十六、聽取員工的意見和建議，盡力營造一個民主、寬松的工作氛圍，提高員工的創(chuàng)造力和工作熱情；
十七、關(guān)心員工的生活，盡力幫助他們解決生活中的實際困難，增強團隊的凝聚力；
十八、及時反饋外界（包括客戶）對公司的意見和要求，并及時向其轉(zhuǎn)達公司對此所做出的決定和措施，做好與外界的“溝通”工作；
十九、注意了解市場動態(tài)，及時向總部反饋相關(guān)信息；
二十、使用公司總部提供的“樣板間”，同時有義務(wù)向公司其他門店提供“樣板間”工地，并有償使用公司總部提供的看房車輛，組織、安排客戶參觀“樣板間”；
二十一、積極配合總部推廣“拼裝式”家裝新模式；
二十二、積極配合貸款部完成工作；
二十三、積極配合總部推廣新工藝、新材料、新技術(shù)及新營銷策略，提高整體的服務(wù)水平；
二十四、以全局意識協(xié)助、配合其他部門的工作，不得有貶低、詆毀其他門店及工地的言行；
二十五、按時參加會議，并認真?zhèn)鬟_落實公司總部的會議精神；
二十六、嚴格遵守保密義務(wù)；
二十七、按時交納各種費用；
二十八、按規(guī)定及時向客戶催繳各期的工程款；
二十九、未經(jīng)允許，不得接受客戶的錢物饋贈。
三十、認真執(zhí)行總部的臨時性通知要求；