4s店車間主管崗位職責(zé)（通用33篇）

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇1

　　1、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)管理、維修時(shí)效、維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度及后期監(jiān)督執(zhí)行。

　　3、做好車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù);制定下屬績(jī)效指標(biāo)，并按期考評(píng);

　　4、負(fù)責(zé)與車間、前臺(tái)、配件部門等關(guān)系的協(xié)調(diào)溝通。

　　5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車間中的車輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

　　6、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)督

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇2

　　1、統(tǒng)籌售后車間工作分配、管理、輔導(dǎo)等日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)臨時(shí)事件的工作協(xié)調(diào);

　　3、負(fù)責(zé)安排、檢查、監(jiān)督售后接待區(qū)及工位清潔維護(hù)，實(shí)施5S管理;

　　4、負(fù)責(zé)售后車間員工的技術(shù)培訓(xùn)及相關(guān)部門的專業(yè)培訓(xùn);

　　5、負(fù)責(zé)售后車間數(shù)據(jù)的匯總分析工作，并形成數(shù)據(jù)報(bào)表;

　　6、負(fù)責(zé)部門協(xié)作與支持，協(xié)助公司其他部門工作、業(yè)務(wù)開(kāi)展。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇3

　　1. 人員管理 l 負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵(lì)車間員工按時(shí)、高質(zhì)量完成工作 l 根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2. 客戶服務(wù) l 計(jì)劃并提高對(duì)顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價(jià)格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜 l 協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車間活動(dòng)/事務(wù) l 評(píng)估車間分析、對(duì)體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問(wèn)題 l 根據(jù)管理組的規(guī)定限制購(gòu)買物品的價(jià)格上限 l制定人員使用和車間設(shè)備計(jì)劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤(rùn)率 l 對(duì)技工在工作中的問(wèn)題和對(duì)特殊工具/設(shè)備使用提供幫助 l在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理 l 抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的 l按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇4

　　一、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、開(kāi)展并控制車間5s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　二、負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　五、負(fù)責(zé)車間管理過(guò)程中的事務(wù)處理，并及時(shí)向管理層反映。

　　六、負(fù)責(zé)定期召開(kāi)會(huì)議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定，平時(shí)對(duì)本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔。

　　八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　九、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，對(duì)售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇5

　　1、負(fù)責(zé)車間工作計(jì)劃、管理制度的擬定，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車間看板的管理、監(jiān)督并落實(shí)車間6s的具體實(shí)施，并保證 本部人員有良好的工作狀態(tài);

　　3、車間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng));

　　4、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異�，F(xiàn)象和緊急事件;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

　　6、組織員工崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育;

　　7、對(duì)車間人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核;

　　8、負(fù)責(zé)在本部門宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)制度及公司信息的傳遞;

　　9、完成上級(jí)臨時(shí)布置的工作任務(wù)。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇6

　　1.全面控制、協(xié)調(diào)車間部門的人員管理;

　　2.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，做好各項(xiàng)管理記錄;

　　3.對(duì)生產(chǎn)異常產(chǎn)品及時(shí)做出反應(yīng)，并提出合理建議且處理結(jié)果;

　　4.負(fù)責(zé)包裝線的的生產(chǎn)安排，包裝產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，合理調(diào)配資源，按要求包裝;

　　5. 負(fù)責(zé)車間設(shè)備的日常保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運(yùn)作，按照安全生產(chǎn)要求對(duì)車間進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)并改善生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患;

　　6.根據(jù)每天的生產(chǎn)要求完成包裝計(jì)劃。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇7

　　1、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　4、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　7、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無(wú)故請(qǐng)假9、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

　　10、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　11、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

　　13、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

　　15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間（維修）進(jìn)行全面管理。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇8

　　1、按照項(xiàng)目要求及技術(shù)部生產(chǎn)單編制合情合理生產(chǎn)計(jì)劃，日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)。

　　2、生產(chǎn)部人員統(tǒng)籌安排、優(yōu)化配置，高效率組織生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)與工程部的溝通，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇9

　　1在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理下,按時(shí)保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo).

　　2負(fù)責(zé)所轄員工的績(jī)效管理

　　3負(fù)責(zé)所轄員工的日常管理

　　4與相關(guān)部門間的溝通協(xié)調(diào)工作

　　5制定自己每天/每周/每月工作、學(xué)習(xí)計(jì)劃

　　6組織部門/小組早會(huì)/周例會(huì)

　　7案例收集與分析(技術(shù)含量高、代表性強(qiáng)、新穎、獨(dú)特)、案例檔案管理

　　8技術(shù)疑難問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、解析，并組織攻關(guān)小組攻關(guān)

　　9作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝、操作規(guī)范修訂(協(xié)助車間主管制訂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)與編制

　　10技術(shù)類崗位技術(shù)評(píng)估(選聘、考核、定編定崗)

　　11技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，并協(xié)助客服中心技術(shù)部的各類培訓(xùn)工作的開(kāi)展

　　12協(xié)助維修班組制定維修方案、解決技術(shù)難題

　　13協(xié)助前臺(tái)判斷車輛疑難問(wèn)題、提高接待效率

　　14工作區(qū)域5S的管理

　　15完成上級(jí)主管安排的其他階段性重點(diǎn)工作和臨時(shí)任務(wù)

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇10

　　1、全面負(fù)責(zé)有機(jī)玻璃車(亞克力)生產(chǎn)車間生產(chǎn)工作，熟悉相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量管控等技術(shù)革新工作;

　　2、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃、合理安排月度、日度生產(chǎn)計(jì)劃及組織實(shí)施、確保產(chǎn)品質(zhì)量與供貨需求;

　　3、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用;

　　4、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理、參與公司車間生產(chǎn)管理與決策;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理持續(xù)改善、生產(chǎn)流程優(yōu)化、提高效率、降低成本;

　　6、組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，包括生產(chǎn)規(guī)劃、制造過(guò)程的管控、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品交期及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制;

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇11

　　1、車間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車輛維修專業(yè)高效。

　　2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)入廠車輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車輛的順利維修。

　　4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。

　　5、車間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、提出車間改善并實(shí)施，維護(hù)車間6S。

　　7、車間人員入職初試、培訓(xùn)、績(jī)效管理等日常工作;

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇12

　　負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行確認(rèn)，根據(jù)出貨計(jì)劃和各工序生產(chǎn)周期、產(chǎn)能，對(duì)各工序產(chǎn)量實(shí)行監(jiān)控與調(diào)節(jié)，并對(duì)每工序生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，合理安排車間人員，確保交貨準(zhǔn)時(shí);

　　負(fù)責(zé)本車間產(chǎn)品質(zhì)量控制和前道質(zhì)量的監(jiān)督，并組織和監(jiān)督后道各工序嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)制和操作標(biāo)準(zhǔn)，確保品質(zhì)達(dá)標(biāo);對(duì)本車間品質(zhì)管理建立持續(xù)改善體系，及時(shí)處理品質(zhì)異常和原因分析，制定落實(shí)糾正預(yù)防措施，按流程處理不良品，杜絕不良品進(jìn)入成品，減少報(bào)廢和降低不良率;

　　負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)成本控制，從人力、物料、能源、設(shè)備和工作方法上設(shè)定目標(biāo)，提高周轉(zhuǎn)率，節(jié)約資源，降低成本;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝流程的優(yōu)化和操作規(guī)程的完善，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率;

　　負(fù)責(zé)后道車間每道工序生產(chǎn)報(bào)表的審核，監(jiān)督落實(shí)各工序單據(jù)數(shù)量準(zhǔn)確及時(shí)移交，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確;

　　全力推行6S管理，做好現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)形象，提高工作效率;

　　做好上下級(jí)和前后道之間的協(xié)調(diào)、溝通工作，與外部保持良好的溝通;

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇13

　　1. 負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)監(jiān)督、工作安排;

　　2. 組織制定本車間月、周工作計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施，監(jiān)督執(zhí)行本單位下屬人員各項(xiàng)工作;

　　3. 對(duì)本車間的生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)量、品質(zhì)、交期、成本、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理的工作負(fù)責(zé);

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)指令，檢查工段各工序每天生產(chǎn)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整工段內(nèi)生產(chǎn)安排，保證按時(shí)完成任務(wù);

　　2、 負(fù)責(zé)檢查工段內(nèi)各類操作規(guī)程、質(zhì)量控制程序的執(zhí)行情況，處置生產(chǎn)故障、異常和緊急事件;

　　3、負(fù)責(zé)工段及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤;

　　4、負(fù)責(zé)工段內(nèi)的安全管理，協(xié)助定期安全檢查，對(duì)安全隱患進(jìn)行整改。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇15

　�、�7S稽查并監(jiān)督責(zé)任人整改，推進(jìn)7S全員管理;

　　②協(xié)調(diào)車間現(xiàn)場(chǎng)后勤基建設(shè)施異常處理;

　�、蹍f(xié)調(diào)車間場(chǎng)地布置需求處理;

　�、鼙O(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)保密安保措施執(zhí)行和落實(shí);

　�、莠F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全要求監(jiān)督落實(shí)和安全事故異常處理。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇16

　　1、負(fù)責(zé)車間人、財(cái)、物的管理工作;

　　2、為達(dá)成事業(yè)計(jì)劃體系固定部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)負(fù)責(zé);

　　3、制定各項(xiàng)相關(guān)管理流程、制度，并嚴(yán)格執(zhí)行;

　　4、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育工作、協(xié)同管理部定期組織職業(yè)病危害檢測(cè)，定期巡查，確保作業(yè)人員的健康及車間的安全生產(chǎn)作業(yè);

　　5、為部門提升客戶滿意度作協(xié)助工作;

　　6、關(guān)注和提升車間團(tuán)隊(duì)的員工滿意度;

　　7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇17

　　1、負(fù)任沖壓車間現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng);

　　4、每日召開(kāi)車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇18

　　1.負(fù)責(zé)售后車間5S管理和員工工作指導(dǎo)，對(duì)維修車間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)。

　　2.切實(shí)做好車間維修質(zhì)量管控，嚴(yán)格檢查并定期提交整改意見(jiàn)和建議。

　　3.合理安排勞動(dòng)力，協(xié)調(diào)好班組關(guān)系，抓好車間生產(chǎn)進(jìn)度，做到均衡生產(chǎn)。

　　4.制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃及售后耗材等相關(guān)采購(gòu)計(jì)劃。

　　5.負(fù)責(zé)售后內(nèi)部跨部門工作的協(xié)調(diào)。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇19

　　1.負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，依據(jù)工作計(jì)劃對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工作任務(wù)進(jìn)行人力、崗位的調(diào)度

　　2.負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)安全，包括消防、防盜、設(shè)備財(cái)產(chǎn)、找出安全隱患并防范

　　3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的處理

　　4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)5S管理

　　5.負(fù)責(zé)工藝改進(jìn)的跟進(jìn)、改善建議的收集和處理

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇20

　　1、負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員、產(chǎn)品及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、合理安排管控生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，有效控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、及時(shí)跟蹤生產(chǎn)過(guò)程、有效解決生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，與部門之間做好協(xié)調(diào)溝通，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤、分析，提出合理改善建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的技術(shù)培訓(xùn)，有效培養(yǎng)梯隊(duì)形儲(chǔ)備人才。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇21

　　1、生產(chǎn)成本有效控制，保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、生產(chǎn)任務(wù)安排、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、協(xié)助負(fù)責(zé)車間的組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵工序管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別，建立健全各工序、各過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書及規(guī)范各類作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理解決方案。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇22

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn);

　　2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃，包括新進(jìn)員工培訓(xùn)，在崗技能和安全培訓(xùn)等;

　　3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確完成生產(chǎn)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備、正常生產(chǎn)及停機(jī)工作，按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn);

　　4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

　　5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)員工工作狀況、安全等要素及時(shí)檢查和更正;

　　6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修，配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

　　7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理，確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

　　8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔，確保車間、設(shè)備清潔狀況;

　　9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度，保持與員工的良好溝通，公平公正合理的管理生產(chǎn)員工;

　　10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及7S管理

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇23

　　1、協(xié)調(diào)各類生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)單位之間的關(guān)系。

　　2、對(duì)生產(chǎn)成本、質(zhì)量要求、產(chǎn)品產(chǎn)出等進(jìn)行有效的控制。

　　3、參與分析生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)以及其他相關(guān)工作報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。

　　4、實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制。

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表的審查和呈報(bào)工作。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)用料、產(chǎn)品質(zhì)量的管理和控制，實(shí)施質(zhì)量自檢。

　　7、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查、處理和提報(bào)工作。

　　8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用的標(biāo)準(zhǔn)制訂、更新。

　　9、負(fù)責(zé)監(jiān)督管理車間員工的上班情況。

　　上級(jí)交辦的其他事項(xiàng)。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇24

　　1.主持定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，制定、調(diào)整年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　2.監(jiān)督管理車間日常生產(chǎn)情況，隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　　3.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，減少和避免浪費(fèi)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　5.設(shè)定并組織對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的定期維護(hù)計(jì)劃，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)。

　　6、貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度，切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，確保廠區(qū)無(wú)安全事故發(fā)生。

　　7.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　8.對(duì)本部員工工作定期限進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，并提交績(jī)效改進(jìn)方案。

　　9.公司交辦的其他工作。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇25

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，組織開(kāi)展各類安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)車間各設(shè)備機(jī)臺(tái)操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn)，確保各設(shè)備合規(guī)操作;

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí)，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各類異常問(wèn)題的調(diào)查、處理，并按要求落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的整改;

　　6、負(fù)責(zé)按照要求對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評(píng)定落到實(shí)處;

　　7、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫各類生產(chǎn)報(bào)表，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工藝、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí)，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

　　9、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車間6S管理工作，確保將6S各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處;

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇26

　　1、掌握排產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃確認(rèn)物料并調(diào)配資源按質(zhì)按量按時(shí)完成交付;

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全巡查，辨識(shí)安全生產(chǎn)危險(xiǎn)源并主導(dǎo)改善。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)紀(jì)律、作業(yè)規(guī)范、人員士氣、5S及生產(chǎn)看板等現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　4、負(fù)責(zé)新員工、臨時(shí)工的培訓(xùn)與帶教

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇27

　　1、負(fù)責(zé)DIP車間的生產(chǎn)管理，保質(zhì)保量達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù);

　　2、配合業(yè)務(wù)與工程，積極推進(jìn)新客戶導(dǎo)入與新品試產(chǎn);

　　3、解決制程瓶頸與各類現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)順暢、節(jié)拍均衡，促進(jìn)品質(zhì)與效率的不斷提升;

　　4、負(fù)責(zé)DIP車間的人員安排、教育訓(xùn)練、崗位培養(yǎng)和績(jī)效管理;

　　5、根據(jù)質(zhì)量體系和5S相關(guān)要求實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，并保證生產(chǎn)安全。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇28

　　u 在服務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)售后部維修車間的日常管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　u 認(rèn)真做好維修車間的派工調(diào)度工作，對(duì)各維修班組合理派工，均衡生產(chǎn);

　　u 負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”;

　　u 切實(shí)抓好車輛維修過(guò)程中的質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制維修流程質(zhì)量，對(duì)車輛維修過(guò)程中所出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題做鑒定分析，并上報(bào)給售后經(jīng)理處理;

　　u 負(fù)責(zé)組織成立內(nèi)部技術(shù)攻關(guān)組，對(duì)疑難問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān);

　　u 負(fù)責(zé)售后服務(wù)部維修工具和設(shè)備的統(tǒng)一訂購(gòu)，對(duì)維修工具和設(shè)備進(jìn)行管理;

　　u 負(fù)責(zé)督促員工對(duì)車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄;

　　u 負(fù)責(zé)制定維修質(zhì)量、培訓(xùn)、工具、資料等管理制度;

　　u 對(duì)直接下屬的日常工作進(jìn)行監(jiān)督考核;

　　u 負(fù)責(zé)車間人員的各種維修技能的培訓(xùn);

　　u 負(fù)責(zé)規(guī)范使用專業(yè)工具;

　　u負(fù)責(zé)維修車間內(nèi)安全生產(chǎn)、防火防盜、規(guī)范操作、故障診斷等培訓(xùn)工作。不斷提高員工的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，每月底定期對(duì)維修員工進(jìn)行考評(píng)考核;

　　u 負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞;

　　完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇29

　　1、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　2、維護(hù)生產(chǎn)系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)及異常處理、確保生產(chǎn)進(jìn)度順暢；；

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、質(zhì)量控制；

　　4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題分析，與品檢部一起制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)；

　　7、其他領(lǐng)導(dǎo)要求完成的工作。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇30

　　1、全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)和管理工作;

　　2、負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)計(jì)劃，確保交期;

　　3、負(fù)責(zé)按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好安全生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)做好車間的設(shè)備保養(yǎng)，以及制具的管理保養(yǎng)工作;

　　5、負(fù)責(zé)搞好5S管理工作和車間日常事務(wù)，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)紀(jì)律;

　　6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝、技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題;

　　7、確保車間各項(xiàng)工作符合要求，負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行質(zhì)量巡查。

　　8、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間所有的電源、門窗、氣源，對(duì)車間的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)。

　　9、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)賬、檢修計(jì)劃和記錄，工具檢具的合理管制。

　　10、負(fù)責(zé)組織安排新產(chǎn)品小批量試生產(chǎn)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、工藝提出改進(jìn)建議。

　　11、負(fù)責(zé)部門內(nèi)外的協(xié)調(diào)溝通;

　　12、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇31

　　1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織本車間各類資源，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo);

　　2、負(fù)責(zé)組織分析和處理重大生產(chǎn)異常，保障產(chǎn)品品質(zhì)，有效控制生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，包含安全、6S和紀(jì)律等。

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇32

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)車間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、建立現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　4、車間生產(chǎn)成本控制;

　　5、車間員工管理;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系;

4s店車間主管崗位職責(zé) 篇33

　　1、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度的擬定、監(jiān)督與實(shí)施;

　　2、 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，及車間人員安排;

　　3、 協(xié)助配合公司各部門的工作;

　　4、負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中異常情況的處理，改善及跟蹤效果