車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求（通用35篇）

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇1

　　1.協(xié)助生產(chǎn)廠長(zhǎng)安排生產(chǎn)進(jìn)度，調(diào)度生產(chǎn)。

　　2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間人員管理。

　　3.負(fù)責(zé)灌裝車(chē)間設(shè)備及設(shè)施的維護(hù)與管理。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，對(duì)存在的安全隱患及時(shí)解決。

　　5.負(fù)責(zé)車(chē)間管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整齊有序。

　　6.做好物料管理工作，避免物料浪費(fèi)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇2

　　1.修訂和編制工藝文件，梳理工藝工序;

　　2.管理車(chē)間運(yùn)行，分配生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，并實(shí)施考核;

　　2.過(guò)程控制與制程不良品處置;

　　3. 依據(jù)可追溯性管理制度，管理工藝及部件追溯，協(xié)調(diào)部門(mén)之間追溯溝通工作;

　　4.技術(shù)變更、偏差等流程的管理工作。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇3

　　1、生產(chǎn)成本有效控制，保證化妝品生產(chǎn)質(zhì)量及交貨期;

　　2、工廠的日常管理及員工的日常管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、生產(chǎn)任務(wù)安排、年度生產(chǎn)計(jì)劃制度，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制，并跟蹤生產(chǎn)情況安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、協(xié)助負(fù)責(zé)車(chē)間的組織管理、人員調(diào)配、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排;

　　5、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)全過(guò)程的關(guān)鍵工序管理工作，進(jìn)行過(guò)程識(shí)別，建立健全各工序、各過(guò)程的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及規(guī)范各類(lèi)作業(yè)記錄，形成作業(yè)文件并培訓(xùn);

　　6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并給出合理解決方案。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇4

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和實(shí)施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)工作順暢有效運(yùn)行;

　　2、解決和處理生產(chǎn)過(guò)程中的異常問(wèn)題;

　　3、不斷完善部門(mén)的管理制度和操作規(guī)程，做好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，控制生產(chǎn)成本;

　　4、落實(shí)公司各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，定期組織部門(mén)安全生產(chǎn)教育工作，預(yù)防安全事故的發(fā)生;

　　5、做好部門(mén)員工的培訓(xùn)工作，提高全員素養(yǎng)，建設(shè)人才梯隊(duì)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標(biāo);

　　3、根據(jù)生產(chǎn)訂單計(jì)劃，安排生產(chǎn)計(jì)劃，保證產(chǎn)品按質(zhì)按期完成生產(chǎn);

　　4、負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品;

　　5、協(xié)助廠長(zhǎng)落實(shí)各項(xiàng)管理制度;

　　6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;

　　7、配合各部門(mén)處理產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，建立質(zhì)量控制點(diǎn)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)管理成本;

　　8、完成廠長(zhǎng)下達(dá)的追加任務(wù)和其它各項(xiàng)工作任務(wù)并及時(shí)采取應(yīng)急措施及處理突發(fā)事件;

　　9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部員工的管理.

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇6

　　1、負(fù)責(zé)正確完成維修工單(由技師根據(jù)豐田集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行);

　　2、定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核;

　　3、負(fù)責(zé)保持機(jī)電車(chē)間和鈑噴車(chē)間區(qū)域內(nèi)的清潔;

　　4、檢查外包維修和保養(yǎng)、鈑噴工作的質(zhì)量與準(zhǔn)時(shí)性;

　　5、與服務(wù)顧問(wèn)、鈑噴SA合作，根據(jù)技師資格組織工單管;

　　6、工單內(nèi)容增加/延遲時(shí)，調(diào)整信息和時(shí)間安排/服務(wù)顧問(wèn);獲得有關(guān)利用率的反饋信息;

　　7、確保機(jī)電和鈑噴車(chē)間內(nèi)的工作安排處于___狀態(tài)(根據(jù)技術(shù)人員和學(xué)徒水平);

　　8、抓好機(jī)電和鈑噴車(chē)間文明生產(chǎn)，抓好勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格操作規(guī)程;

　　9、抓好機(jī)電和鈑噴車(chē)間工具、設(shè)備、輔助消耗量的管理，厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)等。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇7

　　1、按照排定的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；

　　2、定期組織本車(chē)間生產(chǎn)的內(nèi)部會(huì)議，積極傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，全面落實(shí)公司規(guī)章制度；

　　3、合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車(chē)間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；

　　4、積極配合技術(shù)部門(mén)做好新產(chǎn)品的'出樣、試制工作，協(xié)助技術(shù)部門(mén)開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品；

　　5、組織實(shí)施本車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的.操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車(chē)間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時(shí)做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，達(dá)成本車(chē)間的質(zhì)量要求；

　　6、組織實(shí)施本車(chē)間hse工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火宅、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；

　　7、關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)向上級(jí)反映設(shè)備問(wèn)題，對(duì)有故障的設(shè)備及時(shí)標(biāo)識(shí)并隔離，跟進(jìn)設(shè)備維修情況，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

　　8、組織本車(chē)間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，提升下屬提升技能；

　　9、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理做好人員管理和成本控制；

　　10、保持工作環(huán)境的整潔，推動(dòng)落實(shí)5s；

　　11、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇8

　　1、負(fù)責(zé)乳化生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、責(zé)責(zé)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和追蹤任務(wù)達(dá)成，安排和控制整體生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、能夠?qū)ι�產(chǎn)異常做出相應(yīng)反饋，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出合理的解決方案，及時(shí)跟蹤落實(shí);

　　4、負(fù)責(zé)配方工藝在制作過(guò)程中的依要求達(dá)成，并保證工人操作完全按規(guī)定執(zhí)行;

　　5、能夠?qū)π逻M(jìn)員工進(jìn)行在崗培訓(xùn)，并能定期對(duì)所管屬的全體員工進(jìn)行工藝和生產(chǎn)安全宣導(dǎo);

　　6、負(fù)責(zé)本部門(mén)機(jī)器設(shè)備的日常保養(yǎng);

　　7、確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行7S管理;

　　8、完成上級(jí)交待的臨時(shí)性工作。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇9

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù);

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成;

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程;

　　4、根據(jù)企業(yè)對(duì)設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇10

　　1、對(duì)工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)公司強(qiáng)電設(shè)備的管理工作。

　　2、負(fù)責(zé)帶領(lǐng)強(qiáng)電技工組完成街區(qū)的大型機(jī)電設(shè)備設(shè)施的日常管理、養(yǎng)護(hù)及維修工作。

　　3、負(fù)責(zé)編制、修訂所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行和安全操作規(guī)程及維護(hù)保養(yǎng)制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

　　4、負(fù)責(zé)按所管設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況制定大中小修計(jì)劃，確定修理方案，并監(jiān)督、指導(dǎo)維修計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程，完成后按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。

　　5、負(fù)責(zé)制訂所管系統(tǒng)的節(jié)能降耗的工作計(jì)劃，并帶領(lǐng)相關(guān)人員做好（水、電、油、氣等）節(jié)能降耗工作。

　　6、負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)：電量使用分析表，設(shè)備損壞記錄等。

　　7、負(fù)責(zé)商戶(hù)入住、退租租區(qū)強(qiáng)電系統(tǒng)的驗(yàn)收。

　　8、參與二次裝修工作中電氣部分的圖紙?jiān)u審工作。

　　9、負(fù)責(zé)組織強(qiáng)電系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳的建立，以及相關(guān)圖紙、資料的收集、整理存檔及保管工作。

　　10、負(fù)責(zé)開(kāi)展本系統(tǒng)管理的目標(biāo)考核和成本控制工作, 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇11

　　1.負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2.擬訂車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3.合理進(jìn)行工作分配，完成維修任務(wù)，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等;

　　4.負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問(wèn)、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào);

　　5.負(fù)責(zé)維修車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)車(chē)間中的車(chē)輛停放、維修進(jìn)度、維修工藝、維修質(zhì)量、廢舊

　　物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督;

　　6.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的6S管理，包括篩選、分類(lèi)、清掃、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施、檢查和監(jiān)

　　督。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇12

　　管理電氣車(chē)間專(zhuān)屬庫(kù)存

　　提交庫(kù)存補(bǔ)單申請(qǐng)

　　BOM表的更新維護(hù)

　　協(xié)助供應(yīng)商甄選、選型

　　監(jiān)管電控柜、生物脫硫的生產(chǎn)制造

　　監(jiān)管火炬外協(xié)廠的總裝接線、測(cè)試

　　滿(mǎn)足生產(chǎn)進(jìn)度需求

　　滿(mǎn)足質(zhì)量部各項(xiàng)要求

　　統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能和效率

　　設(shè)立和審查生產(chǎn)流程與標(biāo)準(zhǔn)文件

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇13

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃管理：

　　A、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，定時(shí)檢討車(chē)間的生產(chǎn)情況，保證按時(shí)完成生產(chǎn)。

　　B、召開(kāi)班組長(zhǎng)日常會(huì)議，按照生產(chǎn)周計(jì)劃，合理安排配置生產(chǎn)人員，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

　　2、品質(zhì)貨期管理

　　A、監(jiān)督車(chē)間各班組認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工藝指令要求，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　B、督導(dǎo)車(chē)間做好產(chǎn)前培訓(xùn)、首件樣板標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)順暢。

　　C、宣導(dǎo)車(chē)間合理使用工裝夾具，有效提高生產(chǎn)效率。

　　3、成本管理

　　A、監(jiān)管生產(chǎn)車(chē)間對(duì)物料使用及操作規(guī)范，減小生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)。

　　B、審核生產(chǎn)補(bǔ)數(shù)、非工物料、配件、文具的領(lǐng)用及請(qǐng)購(gòu)的控制，降低生產(chǎn)成本。

　　4、設(shè)備/安全管理

　　A、按照現(xiàn)場(chǎng)管理要求、做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、衛(wèi)生、紀(jì)律管理監(jiān)督。

　　B、跟進(jìn)做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和5S工作，定期組織檢查設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，保證安全生產(chǎn)。

　　5、人員培訓(xùn)管理

　　A、組織車(chē)間各崗位人員的培訓(xùn)工作，保證各人員的素質(zhì)能達(dá)到公司的要求。

　　6、KPI指標(biāo)

　　A、根據(jù)車(chē)間產(chǎn)量、生產(chǎn)效率、按期達(dá)成率、一次性合格率進(jìn)行考核

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇14

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系在本車(chē)間的貫徹，實(shí)施;

　　2、執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證生產(chǎn)計(jì)劃的完成，作好本車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度工作;

　　3、對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本負(fù)責(zé);

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，推行定制管理和5S管理，搞好車(chē)間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn);

　　5、負(fù)責(zé)組織對(duì)生產(chǎn)設(shè)施和工裝進(jìn)行有效控制;

　　6、負(fù)責(zé)開(kāi)展工藝紀(jì)律檢查，嚴(yán)格按照工藝規(guī)范組織生產(chǎn);

　　7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率，每月生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的收集，每月廢物，損耗的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析;

　　8、負(fù)責(zé)車(chē)間工人的工作質(zhì)量，工作進(jìn)度，及時(shí)處理解決工人操作過(guò)程中 的問(wèn)題;

　　10、負(fù)責(zé)本車(chē)間工人培訓(xùn)工作;

　　11、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇15

　　1、組織實(shí)施下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、對(duì)車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行過(guò)程控制，確保生產(chǎn)質(zhì)量;

　　3、建立現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)5S管理;

　　4、車(chē)間生產(chǎn)成本控制;

　　5、車(chē)間員工管理;

　　6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門(mén)的關(guān)系;

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇16

　　1、負(fù)任沖壓車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)計(jì)劃，確保完成生產(chǎn)任務(wù)，做好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)分配工作;

　　3、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)7S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng);

　　4、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇17

　　1、依據(jù)項(xiàng)目/產(chǎn)品生產(chǎn)周期需求，編制生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)、外協(xié);

　　2、負(fù)責(zé)對(duì)鈑金件排圖、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和安全生產(chǎn)管理;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)以及臺(tái)賬的建立和維護(hù)，確保安全文明生產(chǎn)。

　　4、負(fù)責(zé)參與提高生產(chǎn)工藝效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　5、負(fù)責(zé)原材料的申請(qǐng)、外協(xié)件的外發(fā)加工全程跟進(jìn)并回廠;

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)員工的管理、績(jī)效的制作考核評(píng)定。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇18

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　2、擬定車(chē)間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、車(chē)間維修任務(wù)的管理、制定、考評(píng);培訓(xùn)計(jì)劃、組織技術(shù)攻關(guān)，定期進(jìn)行內(nèi)部人員培訓(xùn);

　　4、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部6S管理;

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇19

　　1.管理全體技術(shù)人員，完成整個(gè)項(xiàng)目的日常工作量要求，考核出勤率，保證項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、低價(jià)、按時(shí)交付。

　　2.與不同的利益相關(guān)者或部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保不同的技術(shù)人員有足夠的日常工作，并確保他們的高效率符合環(huán)境、健康和安全要求。

　　3.評(píng)估所有技術(shù)人員的績(jī)效，提升他們的能力。

　　4.維護(hù)車(chē)間設(shè)備、機(jī)器和設(shè)施確保技術(shù)人員通過(guò)內(nèi)部或外部教育和培訓(xùn)課程獲得必要的能力和技能。

　　5.確保技術(shù)人員執(zhí)行工程部的工作流程確保車(chē)間6秒。

　　6.根據(jù)任務(wù)、愿景和價(jià)值觀管理、發(fā)展和激勵(lì)技術(shù)人員與下屬進(jìn)行對(duì)話。

　　7.計(jì)劃和管理裝配包裝工具、測(cè)量工具管理和校準(zhǔn)、技術(shù)人員日常工作的貨架。

　　8.根據(jù)工程經(jīng)理的指示，管理車(chē)間的布局組織，協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目的空間資源分配。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇20

　　1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制;

　　4、主導(dǎo)裝配車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善措施，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題;

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇21

　　1、制定和調(diào)整年度配制車(chē)間生產(chǎn)預(yù)算。

　　2、負(fù)責(zé)配制生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃的調(diào)度安排，審核各類(lèi)倉(cāng)庫(kù)報(bào)表、生產(chǎn)報(bào)表。

　　3、組織落實(shí)監(jiān)督調(diào)控配制生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　4、確保配制的半成品按照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)和儲(chǔ)存，確保半成品的質(zhì)量。

　　5、嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行與生產(chǎn)操作相關(guān)的各種操作流程。

　　6、確保生產(chǎn)相關(guān)人員經(jīng)過(guò)必要的上崗前培訓(xùn)和繼續(xù)培訓(xùn)，并根據(jù)實(shí)際需求調(diào)整培訓(xùn)項(xiàng)目。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇22

　　1.根據(jù)公司分配的生產(chǎn)任務(wù)合理制定車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施管理生產(chǎn)車(chē)間及生產(chǎn)流程;

　　2.組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝、設(shè)備、質(zhì)量、成本、安全、產(chǎn)量指標(biāo)的達(dá)成情況;

　　3.合理配置生產(chǎn)人員及設(shè)備，統(tǒng)計(jì)、分析每天車(chē)間生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　4.指導(dǎo)、督促部門(mén)員工各種機(jī)器設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，提高設(shè)備完好及利用，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備處于良好狀態(tài);

　　5.落實(shí)公司訂單的交貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃有效執(zhí)行;

　　6.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇23

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇24

　　(1)對(duì)車(chē)間整體作業(yè)的分配和管理;

　　(2)對(duì)作業(yè)進(jìn)展和質(zhì)量的確認(rèn)及管理;

　　(3)組織進(jìn)廠維修車(chē)輛協(xié)助檢查與故障診斷工作;

　　(6)向客戶(hù)與前臺(tái)匯報(bào)作業(yè)進(jìn)度和相關(guān)問(wèn)題;

　　(7)維修技師的作業(yè)時(shí)間管理及時(shí)間記錄;

　　(8)配合前臺(tái)完成客戶(hù)需求;

　　(9)維護(hù)、管理車(chē)間內(nèi)部的工具設(shè)備;

　　(10)工具設(shè)備、店內(nèi)庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)及配備(申請(qǐng)配備)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇25

　　1、負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的有效落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)工作的落實(shí)，組織開(kāi)展各類(lèi)安全教育培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)體系有效運(yùn)行;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間各設(shè)備機(jī)臺(tái)操作規(guī)范的宣導(dǎo)、培訓(xùn)，確保各設(shè)備合規(guī)操作;

　　4、負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的宣導(dǎo)落實(shí)，確保各工序品質(zhì)達(dá)到公司目標(biāo);

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中各類(lèi)異常問(wèn)題的調(diào)查、處理，并按要求落實(shí)相關(guān)問(wèn)題的整改;

　　6、負(fù)責(zé)按照要求對(duì)各生產(chǎn)工序進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)抽檢，并做好巡查記錄，確保將員工工作成效評(píng)定落到實(shí)處;

　　7、負(fù)責(zé)按要求及時(shí)填寫(xiě)各類(lèi)生產(chǎn)報(bào)表，并呈報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);

　　8、負(fù)責(zé)勞動(dòng)、工藝、安全等三大工作紀(jì)律的有效落實(shí)，確保員工行為規(guī)范符合公司要求;

　　9、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展車(chē)間6S管理工作，確保將6S各項(xiàng)工作指標(biāo)落到實(shí)處;

　　10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及公司交辦的其他工作。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇26

　　1、維修現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)支持及疑難故障的診斷，參與大事故的核損工作;

　　2、做好技術(shù)資料、疑難雜癥問(wèn)題的收集、分析、匯總、報(bào)告，每月至少制定一條符合要求的維修案例。

　　3、配合公司做好車(chē)間員工的每半年職級(jí)職等評(píng)定的考核工作(實(shí)際操作和理論部門(mén));

　　4、對(duì)整個(gè)維修質(zhì)量的監(jiān)控，保證維修質(zhì)量，對(duì)《內(nèi)部返工單》和《外部返工單》進(jìn)行及時(shí)處理;

　　5、做好客戶(hù)關(guān)于技術(shù)方面的答疑解惑工作;

　　6、做好老員工的技能方面的提高訓(xùn)練;新進(jìn)車(chē)間員工及汽車(chē)維修學(xué)員，做好帶教工作;

　　7、保證設(shè)備工具的正常使用，并定期按照要求維護(hù)、保養(yǎng)等工作，并制作管理公示表;

　　8、編制售后年、季、月、周的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，每周至少要有一次技術(shù)方面的培訓(xùn);

　　9、制定車(chē)間內(nèi)的廢機(jī)油、舊電瓶、廢輪胎的收集及報(bào)表統(tǒng)計(jì)，報(bào)留檔上報(bào) ;

　　10、 負(fù)責(zé)車(chē)間資產(chǎn)、人員安全、確保工人按照操作規(guī)范操作。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇27

　　1、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間各生產(chǎn)線的生產(chǎn)運(yùn)作，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理組織生產(chǎn)，并檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成生

　　產(chǎn)任務(wù)；

　　2、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間新機(jī)型裝配團(tuán)隊(duì)組建，與技術(shù)開(kāi)發(fā)、工業(yè)工程等部門(mén)合作按照項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)完成機(jī)器的安裝調(diào)試。

　　3、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間裝配工藝的制定及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制；

　　4、主導(dǎo)裝配車(chē)間生產(chǎn)流程、產(chǎn)線布局等的持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率；

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行原因分析及制定改善，協(xié)調(diào)、解決并反饋前道工序產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇28

　　1：有家用電器、塑膠電子玩具裝配部主管、主任工作經(jīng)驗(yàn)

　　2：根據(jù)訂單安排車(chē)間每日生產(chǎn)計(jì)劃、用人計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)的達(dá)成。

　　3：培訓(xùn)管理人、生產(chǎn)人員、培訓(xùn)、定級(jí)、考核、獎(jiǎng)懲工作，所屬下級(jí)有關(guān)任務(wù)和調(diào)配工作

　　4：車(chē)間工裝夾具、設(shè)備使用維護(hù)與管理。

　　4：生產(chǎn)過(guò)程成本管理的監(jiān)督制度、不良品、報(bào)廢品率的控制，品質(zhì)、數(shù)量管理。

　　5：車(chē)間的全面管理工作，完善生產(chǎn)管控流程及各項(xiàng)公司部門(mén)規(guī)章制度，6S管理

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇29

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間工作計(jì)劃、管理制度的擬定，并督導(dǎo)實(shí)施;

　　2、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的工作及車(chē)間看板的管理、監(jiān)督并落實(shí)車(chē)間6s的具體實(shí)施，并保證 本部人員有良好的工作狀態(tài);

　　3、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理與生產(chǎn)安全管理(含設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng));

　　4、處理生產(chǎn)過(guò)程中的異�，F(xiàn)象和緊急事件;

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車(chē)輛維修按時(shí)、按質(zhì)完成;

　　6、組織員工崗位技能培訓(xùn)和職業(yè)道德思想教育;

　　7、對(duì)車(chē)間人員的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核;

　　8、負(fù)責(zé)在本部門(mén)宣導(dǎo)公司的各項(xiàng)制度及公司信息的傳遞;

　　9、完成上級(jí)臨時(shí)布置的工作任務(wù)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇30

　　1、熟悉模具加工工藝和制作全過(guò)程，在保證模具質(zhì)量的同時(shí)能有效控制成本;

　　2、熟悉加工中心、CNC數(shù)控車(chē)床等機(jī)械加工工藝;

　　3、熟練掌握模具設(shè)計(jì)、制作工藝流程;

　　4、熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、質(zhì)量管理;

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇31

　　1、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理工作，保證入廠車(chē)輛維修專(zhuān)業(yè)高效。

　　2、分解下達(dá)各班組工時(shí)、單項(xiàng)活動(dòng)目標(biāo)月、周、日目標(biāo)，并過(guò)程輔導(dǎo)協(xié)助達(dá)成。

　　3、負(fù)責(zé)入廠車(chē)輛的維修各班組派工，利用維修進(jìn)度看板保證每臺(tái)車(chē)輛的順利維修。

　　4、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)維修車(chē)輛的配件異常情況，保證配件質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)。

　　5、車(chē)間安全生產(chǎn)管理工作，保證人員、財(cái)產(chǎn)安全。

　　6、提出車(chē)間改善并實(shí)施，維護(hù)車(chē)間6S。

　　7、車(chē)間人員入職初試、培訓(xùn)、績(jī)效管理等日常工作;

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇32

　　組織車(chē)間項(xiàng)目按工藝規(guī)程和操作規(guī)程生產(chǎn)以及管理監(jiān)督、復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題;

　　對(duì)車(chē)間清潔、安全隱患進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)安排整改;

　　組織召開(kāi)車(chē)間班組會(huì)議以及交接班，根據(jù)交接班內(nèi)容，調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)與臨時(shí)工作;

　　車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)管理，以確保正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　車(chē)間操作人員的管理;

　　上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇33

　　1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

　　3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

　　9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　　10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

　　11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

　　12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿(mǎn)足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇34

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間主管崗位個(gè)人職責(zé)要求 篇35

　　1 負(fù)責(zé)公司鈑金車(chē)間的生產(chǎn)組建及管理;

　　2 指導(dǎo)員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝進(jìn)行生產(chǎn);

　　3 負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng);

　　4 對(duì)機(jī)箱、機(jī)柜鈑金產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、工藝分析和成本控制;

　　5 機(jī)箱圖紙的繪制和展開(kāi);