車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容（精選34篇）

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇1

　　1按公司下達(dá)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)計劃的要求負(fù)責(zé)落實生產(chǎn);

　　2負(fù)責(zé)搞好本班組的車間設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的管理;

　　3負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝、產(chǎn)品的標(biāo)識和檢驗與試驗狀態(tài)的管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場文明生產(chǎn)、定置管理;

　　4負(fù)責(zé)完成車間安排的臨時性任務(wù);

　　5配合組織工人進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)考核。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇2

　　1根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計劃并監(jiān)督生產(chǎn)實施狀況，確保保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　2負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)現(xiàn)場符合公司工廠的相關(guān)要求。

　　3負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場問題，分析問題的根本原因，和處理問，題的相應(yīng)預(yù)案和方案，之后制定出能夠解決問題的長效機(jī)制。

　　4負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的廢品控制，達(dá)到公司要求，并持續(xù)改善不良

　　5負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的招聘，培訓(xùn)，績效考核，保證員工達(dá)到公司生產(chǎn)的操作標(biāo)準(zhǔn)和___化發(fā)揮員工的潛能。

　　6定期和員工溝通，梳理和解決員工的問題，使員工有歸宿感。

　　7定期對生產(chǎn)線進(jìn)行6S檢查，確保6S落實到位，從而提高生產(chǎn)效率，降低成本。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇3

　　1、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　2、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　3、對所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對其進(jìn)行考核;

　　4、責(zé)后加工車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　5、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇4

　　1、負(fù)責(zé)指揮，協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作，對公司各項規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;

　　2、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團(tuán)隊意識，加強(qiáng)工廠凝聚力，樹立安全觀，品質(zhì)觀，時間觀，以廠為家，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開拓與規(guī)劃，積極與銷售部門配合，做好新品開發(fā)與試樣工作，并投放市場;

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)計劃，安全庫存，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的暢通;

　　5、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)訂單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對品質(zhì)的管理要求，同時制定工廠員工保質(zhì)增效的績效考核辦法，并推進(jìn)執(zhí)行;

　　7、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購及入庫，成本的領(lǐng)用，出庫的統(tǒng)計和庫存物資，生產(chǎn)物資堆放的合理性，安全性等工作;

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作流程，即時監(jiān)督檢查，杜絕火災(zāi)，設(shè)備，人身事故的發(fā)生;

　　9、負(fù)責(zé)工廠組織管理，人員配置，員工績效考核等;

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇5

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項生產(chǎn)計劃、新產(chǎn)品試制計劃

　　2、重視員工素質(zhì)提高，對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

　　3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

　　4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項定額，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

　　5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)

　　6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

　　7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

　　8、積極開展現(xiàn)場6s活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

　　9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決

　　10、按時參加公司會議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請假

　　11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實際要求，提出車間員工培訓(xùn)計劃

　　12、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

　　13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

　　14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示

　　15、建立健全各項統(tǒng)計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

　　16、保證按時上報各項統(tǒng)計、核算報表并保證各項數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確

　　17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

　　18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇6

　　1、主導(dǎo)制造部日程計劃規(guī)劃，整體制造部負(fù)荷量規(guī)劃，按照生產(chǎn)計劃組織實施推進(jìn)，監(jiān)督確認(rèn)執(zhí)行情況和生產(chǎn)異常處理;

　　2、主導(dǎo)制造部生產(chǎn)流程的持續(xù)改善;

　　3、主導(dǎo)制造工時預(yù)算考核，各課工作分配，人員協(xié)調(diào)，制造部每日加班工時的審核、批準(zhǔn);

　　4、主導(dǎo)品質(zhì)提高管理，品質(zhì)管理流程(過程檢查、品質(zhì)自檢、立會問題點改修檢查)制定、修正和實施。各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做成、教育、監(jiān)督，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和工藝持續(xù)改善;

　　5、主導(dǎo)5S現(xiàn)場培訓(xùn)、管理及現(xiàn)場5S監(jiān)督及看板管理;

　　6、主導(dǎo)生產(chǎn)安全教育、管理及培訓(xùn);

　　7、主導(dǎo)制造部工具、量具、機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng);

　　8、主導(dǎo)制造部人員培訓(xùn)、考核，績效管理和激勵機(jī)制優(yōu)化，提高員工工作積極性，增強(qiáng)凝聚力;

　　9、部門間溝通、協(xié)調(diào)工作。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇7

　　1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實采油廠各項規(guī)章制度，對本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負(fù)全責(zé)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計劃，并有效落實到各個班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

　　4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點和各種假期。

　　5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強(qiáng)度。

　　7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時上報采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.始終堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備，每個工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　9.對新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布舲合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動環(huán)境。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

　　車間主任崗位責(zé)任

　　1、對車間全體員工安全負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

　　2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

　　3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗收、入庫、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理，保證備件延續(xù)性和庫存資金占用合理性。

　　4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺賬建立及管理。

　　5、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排，編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、負(fù)責(zé)車間各項管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實施。

　　7、負(fù)責(zé)對公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核，制定有效措施，確保完成。

　　8、編制、上報軋線的大、中、小修計劃，進(jìn)行合理設(shè)備改造。

　　9、負(fù)責(zé)車間內(nèi)各類事故分析、處理和及時上報。

　　10、負(fù)責(zé)貫徹落實公司下達(dá)各項指令、決議。

　　車間主任做什么的

　　一、履行車間職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

　　二、重點負(fù)責(zé)以下工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行;

　　2、負(fù)責(zé)車間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng);

　　3、制定車間工作計劃并組織實施;

　　4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作;

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的職能管理和考核;

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項規(guī)章制度;

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實;

　　8、組織實施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成;

　　9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計劃，并組織實施;

　　10、負(fù)責(zé)車間大修計劃的審查、實施與落實，保質(zhì)、保量、按時完成大修任務(wù);

　　11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實施;

　　12、合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核;

　　13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施;

　　14、按時完成公司安排的臨時性任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇8

　　1、全面負(fù)責(zé)服裝的日常生產(chǎn)管理等工作;

　　2、建立完善生產(chǎn)車間的規(guī)章制度，規(guī)范生產(chǎn)流程和員工行為;

　　3、執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理協(xié)調(diào)各項生產(chǎn)任務(wù)的安排;

　　4、負(fù)責(zé)訂單，工價，工期的確認(rèn)，根據(jù)訂單下發(fā)生產(chǎn)通知單;

　　5、制定生產(chǎn)成本控制計劃，管控各環(huán)節(jié)的費(fèi)用，降低生產(chǎn)消耗，避免浪費(fèi);

　　6、對生產(chǎn)各崗位負(fù)責(zé)人的管理能力進(jìn)行培訓(xùn)，使之為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益.

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇9

　　1、在公司生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項管理工作。處理好企業(yè)及客戶的需求，制定車間三年滾動計劃，編制內(nèi)部管理細(xì)節(jié)規(guī)章制度。促進(jìn)車間各類數(shù)據(jù)良性發(fā)展負(fù)責(zé)。

　　2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。

　　3、強(qiáng)化車間主任是“人力資源__責(zé)人、產(chǎn)品質(zhì)量__責(zé)人、制造成本費(fèi)用__責(zé)人、交期準(zhǔn)確率__責(zé)人、安全生產(chǎn)__責(zé)人”意識。

　　4、將公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)(含樣單)，分解至各工段、各工段小組以及崗位操作員，重點授權(quán)給工段長、各工段小組長，通過精心的培訓(xùn)，培養(yǎng)他們能認(rèn)真完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　5、貫徹逐級領(lǐng)導(dǎo)、逐級匯報原則，落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　6、負(fù)責(zé)車間的員工作業(yè)安全、設(shè)備安全，清潔整齊環(huán)境優(yōu)美的文明車間。加強(qiáng)各項安全意識培訓(xùn)及預(yù)防工作，有效排除各項安全隱患。

　　7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)，促進(jìn)車間生產(chǎn)效率達(dá)到公司訂單管理中心下達(dá)生產(chǎn)時間效率。

　　8、對本車間的生產(chǎn)工藝紀(jì)律負(fù)責(zé)，執(zhí)行完成品管部門下達(dá)的產(chǎn)品終檢合格率。

　　9、負(fù)責(zé)并保證車間一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理工藝文件執(zhí)行，對車間生產(chǎn)過程中存在的工藝問題主持召開生產(chǎn)例會，改善車間生產(chǎn)。配合完成技術(shù)部門的技改項目，做好車間ISO管理工作。

　　10、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　11、根據(jù)市場旺、淡季變化，利用淡季做好人員定編的日產(chǎn)8小時訓(xùn)練，編制旺季崗位規(guī)劃，做好旺季生產(chǎn)準(zhǔn)備，保證人均產(chǎn)量的不斷提升。

　　12、完成上級交辦的其它工作任務(wù)

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇10

　　一、 每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項，品質(zhì)要求

　　二、 生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理

　　三、 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題

　　四、 每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控

　　五、 上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

　　六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理

　　七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)

　　八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

　　九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

　　十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

　　十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)

　　十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇11

　　1、生產(chǎn)管理：全面管理冶煉廠生產(chǎn)運(yùn)營，為危廢資源化運(yùn)營分子公司，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)，優(yōu)化工藝技術(shù)，從而提高生產(chǎn)運(yùn)營水平;

　　2、收購評估：負(fù)責(zé)危廢項目收購并購前技術(shù)估值工作，對需收并購項目(危廢資源化)中技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營水平合理評估，為投資并購提供有效依據(jù);

　　3、技術(shù)研發(fā)：負(fù)責(zé)危廢資源化利用，新技術(shù)、新工藝開發(fā)以及關(guān)鍵設(shè)備的研究、引進(jìn)等工作。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇12

　　1.執(zhí)行廠長指令，協(xié)助廠長貫徹執(zhí)行黨的方針、政策和廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。

　　2.在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，指揮、組織車間生產(chǎn),及時完成調(diào)度員下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并經(jīng)常向廠長匯報生產(chǎn)情況。

　　3.做好車間職工思想工作和技術(shù)考核、質(zhì)量檢查、生產(chǎn)管理等工作。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇13

　　1、依據(jù)公司整體規(guī)定，制定本部門規(guī)劃;

　　2、制定生產(chǎn)計劃，下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、車間設(shè)備管理;

　　4、車間安全管理;

　　5、車間6S管理.

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇14

　　1、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，提前做好生產(chǎn)計劃，配備及管理好人員。

　　2、組織車間日常生產(chǎn)，隨時檢查生產(chǎn)落實情況，發(fā)現(xiàn)問題迅速找出原因，采取有效措施加以解決。

　　3、嚴(yán)格按照配方、工業(yè)流程對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)記錄，利用已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析

　　4、掌握和控制原輔料，內(nèi)包、外包的儲存量及損耗，控制生產(chǎn)成本，確保正常生產(chǎn)所需。

　　5、收集生產(chǎn)過程中存在的問題，向上級報告真實情況，克服生產(chǎn)過程產(chǎn)生問題。

　　6、負(fù)責(zé)對新進(jìn)員工進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇15

　　1.貫徹執(zhí)行本公司的各項管理制度，合理安排車間工作計劃制定車間生產(chǎn)作業(yè)計劃表

　　2.按照GMP要求組織生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)指令，負(fù)責(zé)組織車間計劃與實施。

　　3.建立健全車間全面質(zhì)量管理，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場全過程質(zhì)量管理工作。

　　4.負(fù)責(zé)向車間各工序下達(dá)生產(chǎn)指令，保質(zhì)保量完成各項生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)指標(biāo)，并及時對車間工作進(jìn)行全面總結(jié)和調(diào)整。

　　5.抓好各項基礎(chǔ)性管理工作，組織車間員工GMP與崗位培訓(xùn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

　　6.根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)和特點，合理安排定崗定員。嚴(yán)格勞動紀(jì)律，充分調(diào)動各類人員的工作積極性。

　　7.檢查與考核車間各項管理工作成效，依照有效工時負(fù)責(zé)全車間員工的績效考核工作。

　　8.制定車間各工序產(chǎn)量定額與車間資金分配方案，協(xié)助車間各類管理人員制訂有關(guān)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

　　9.關(guān)心職工生活，維護(hù)員工正當(dāng)權(quán)益，開展民主管理和合理化建議活動，調(diào)動員工的工作積極性。

　　10.加強(qiáng)生產(chǎn)過程中各類物料管理，降低物耗和能耗，以降低生產(chǎn)成本，每月認(rèn)真制定低耗計劃。

　　11.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，杜絕人員、設(shè)備等事故隱患，保證生產(chǎn)安全運(yùn)行。

　　12.參與公司新產(chǎn)品中試、試產(chǎn)及生產(chǎn)現(xiàn)場檢查工作。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇16

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實施;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇17

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間生產(chǎn)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理;組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理制度和作業(yè)文件的制定，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

　　2、負(fù)責(zé)對車間班組成員進(jìn)行生產(chǎn)操作工藝、質(zhì)量控制方面的技能培訓(xùn);檢查操作人員的工作，確保操作人員按工藝進(jìn)行操作。

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，按時達(dá)成公司下達(dá)的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全計劃目標(biāo)。

　　4、控制車間生產(chǎn)成本，控制車間人員流失率。

　　5. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門的關(guān)系，及時與上級領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇18

　　1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，安排好車間生產(chǎn)，做好車間管理工作。

　　2、按“生產(chǎn)計劃單”核對樣品、款式、顏色、規(guī)格，做到準(zhǔn)確無誤方可生產(chǎn)。

　　3、對于生產(chǎn)中的原輔料及其他工藝問題應(yīng)及時反映。

　　4、要做好員工的思想工作，搞好車間文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證車間環(huán)境清潔，標(biāo)識清楚。

　　5、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導(dǎo)，各種規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行、日常員工事務(wù)的管理與協(xié)調(diào)工作。

　　6、在生產(chǎn)安排中，車間主任要根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的情況下能保質(zhì)保量的完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇19

　　1.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項指標(biāo)的完成。

　　2.組織實施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。?

　　3.負(fù)責(zé)車間員工及勞務(wù)的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。?

　　4.對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負(fù)責(zé)。

　　5.對本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇20

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場管理

　　2、負(fù)責(zé)組織編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄及相關(guān)原始記錄表格;

　　3、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)的驗證工作，包括實施計劃、實施細(xì)則、確保驗證工作順利開展;

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各級人員的管理、考核和培訓(xùn)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇21

　　1、織落實生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。

　　2、現(xiàn)場管理。通過現(xiàn)場6s、目視化管理等提高現(xiàn)場管理水平。

　　3、生產(chǎn)效率提升。進(jìn)行持續(xù)改善，識別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。

　　4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計劃的順利、高效完成;

　　5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理理念和能力;

　　6、具有較強(qiáng)的市場觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗;

　　7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時性;

　　8、完成上級交辦的其他事務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇22

　　1、 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗工作，組織相關(guān)人員定期討論車間生產(chǎn)和重點問題;

　　2、負(fù)責(zé)項目工藝編制，加強(qiáng)工藝質(zhì)量控制，以保證質(zhì)量目標(biāo)的實施;

　　3、廠內(nèi)各項人員管理，安全培訓(xùn)，不斷提高車間管理水平等;

　　4、認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保計劃按質(zhì)、按量、按時完成;

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇23

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品保質(zhì)、保量、按時的完成;

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)流程、改善生產(chǎn)環(huán)境，配合設(shè)備組做好設(shè)備管理工作，提升生產(chǎn)效率;

　　3、生產(chǎn)過程質(zhì)量的管理、異常的預(yù)防、糾正、改善;

　　4、做好食品安全風(fēng)險的識別、分析、改進(jìn)、自查及改進(jìn)措施的督導(dǎo)實施;

　　5、做好生產(chǎn)指標(biāo)的管理，降低生產(chǎn)成本;

　　6、負(fù)責(zé)車間團(tuán)隊建設(shè)，做好下屬人員的管理、教育培訓(xùn)與考核;

　　7、車間的固定資產(chǎn)、勞動保護(hù)用品、水、電、汽、氣的管理;

　　8、負(fù)責(zé)車間的安全管理(人員、設(shè)備、產(chǎn)品)，生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”工作持續(xù)改善;

　　9、車間內(nèi)、外部溝通協(xié)調(diào)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇24

　　1、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn);

　　2、有效促使設(shè)備產(chǎn)能優(yōu)化;

　　3、質(zhì)量控制;

　　4、執(zhí)行公司規(guī)劃及現(xiàn)場6S管理;

　　5、團(tuán)隊凝聚力建設(shè);

　　6、設(shè)備維護(hù)管理和員工紀(jì)律管理;

　　7、緊急事件協(xié)調(diào)處理;

　　8、公司安排的臨時事務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇25

　　1、監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度;

　　2、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

　　3、協(xié)調(diào)車間各項工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度安排車間流水線工作進(jìn)度;

　　4、解決工人操作過程中的問題及JIT精益生產(chǎn)管理;

　　5、提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　6、完成上級分配的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇26

　　1、負(fù)責(zé)合理安排計劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令，保證按質(zhì)、按量、按時完成;

　　2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作，做好成本控制;

　　3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度，確保按時完成并交貨;

　　4、全面負(fù)責(zé)計劃生產(chǎn)平衡工作，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

　　5、監(jiān)督并指導(dǎo)車間其他管理人員的工作;

　　6、人員管理與培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè);

　　7、負(fù)責(zé)車間的月底盤存工作;

　　8、車間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場“6S”管理工作;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇27

　　1、組織實施生產(chǎn)運(yùn)行部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);培訓(xùn)員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實施;按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

　　5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);領(lǐng)導(dǎo)車間做好5s管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養(yǎng);

　　6、處理車間的突發(fā)事件。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無法處理的事件要及時請示;

　　7、配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通;

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇28

　　1、全面負(fù)責(zé)焊接車間生產(chǎn)管理工作。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)的月周日生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排車間生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的落實，調(diào)動員工積極性，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。安排、檢查車間生產(chǎn)任務(wù)完成情況;對生產(chǎn)過程中的設(shè)備、物料進(jìn)行協(xié)調(diào)。

　　2、生產(chǎn)出的產(chǎn)品件及時安排統(tǒng)計入庫，及時確保銷售發(fā)貨及時。

　　3、對下屬進(jìn)行規(guī)章制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)，對培訓(xùn)效果監(jiān)督考核反饋，針對人員技能和經(jīng)驗意識提出培訓(xùn)需求。

　　4、負(fù)責(zé)車間各工位的階段性產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，及時提供技術(shù)指導(dǎo)，以確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　5、對生產(chǎn)出的產(chǎn)品件監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)識卡的實施和檢查工作，以確保產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。

　　6、作好工時定額的考核和具體實施，確保生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確性。

　　7、負(fù)責(zé)監(jiān)督焊接車間班組長制作生產(chǎn)日報表并提交生產(chǎn)統(tǒng)計匯總。

　　8、監(jiān)督指導(dǎo)操作工安全操作，防止工傷和其他安全事故的發(fā)生。

　　9、負(fù)責(zé)焊接車間現(xiàn)場管理的實施，確保設(shè)備的完好，人員的安全。不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理知識，提高工效。

　　10、根據(jù)公司人力資源管理規(guī)定，指導(dǎo)下屬人員工作，評估績效，建議或決定下屬人員的任用、培訓(xùn)激勵，以提高人員素質(zhì)，調(diào)動工作積極性。

　　11、按照TS質(zhì)量管理體系、6S、企業(yè)文化、改進(jìn)要求，協(xié)同其他部門，全力完成分責(zé)工作。工作有創(chuàng)造性，結(jié)合實際提合理化建議和提案，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇29

　　1、熟悉生產(chǎn)部門運(yùn)作和流程，擅長生產(chǎn)控制、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)制造等各個環(huán)節(jié);

　　2、按照生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務(wù)、保證產(chǎn)品生產(chǎn)過程受控，最終保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、熟悉生產(chǎn)成本控制，生產(chǎn)作業(yè)流程和工藝規(guī)程，熟悉生產(chǎn)質(zhì)量的控制管理;

　　4、負(fù)責(zé)試劑生產(chǎn)工藝，并能把控各個工藝節(jié)點，協(xié)助研發(fā)新品的成功轉(zhuǎn)產(chǎn);

　　5、對負(fù)責(zé)的實驗技術(shù)流程、檢測流程、生產(chǎn)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理及文檔資料整理;

　　6、負(fù)責(zé)工廠內(nèi)儀器設(shè)備的維護(hù)及監(jiān)控。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇30

　　1、具備優(yōu)秀的服裝紡織行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)知識及經(jīng)驗，熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2、具備專業(yè)的技術(shù)能力，掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識以及相應(yīng)的操作技能，能解決生產(chǎn)過程中的問題;

　　3、具備良好的生產(chǎn)管理能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4、協(xié)調(diào)組織能力，能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　5、具備良好的人際關(guān)系處理能力。

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇31

　　1、根據(jù)部門作業(yè)計劃，安排車間年度、季度、月度工作計劃并監(jiān)督完成

　　2、監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，做好生產(chǎn)質(zhì)量管理，對生產(chǎn)質(zhì)量異�，F(xiàn)象及時進(jìn)行修正和改善

　　3、控制各項成本，并做好成本分析、提出改進(jìn)建議

　　4、推進(jìn)現(xiàn)場5S管理制度，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)5個方面對生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，實現(xiàn)生產(chǎn)車間的標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　5、對各班組進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督檢查各班組的生產(chǎn)進(jìn)度和計劃完成情況

　　6、落實車間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇32

　　1、協(xié)助廠長建立并完善品質(zhì)部、倉儲部制度，制定、貫徹、落實崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的績效考核以及日常管理;

　　3、負(fù)責(zé)倉儲數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理工作;

　　4、依據(jù)質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)品質(zhì)部管理工作;

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇33

　　1：負(fù)責(zé)注塑部日常生產(chǎn)運(yùn)作安排，包括人員，機(jī)臺設(shè)備，模具，色粉，碎料房等

　　2：根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，合理安排生產(chǎn)，準(zhǔn)確的達(dá)成出貨計劃

　　3：定期進(jìn)行人員培訓(xùn)，包括技能，安全，消防，6S等

　　4：制定并完善部門管理制度，銜接與其他部門的溝通

　　5：約束并監(jiān)督領(lǐng)班的生產(chǎn)運(yùn)作，減低生產(chǎn)損耗!

　　6：良好的質(zhì)量意識，豐富的處理異常問題的經(jīng)驗

車間主任工作職責(zé)主要內(nèi)容 篇34

　　1. 負(fù)責(zé)熱電車間的安全生產(chǎn)工作，對車間的運(yùn)行、檢修和行政管理負(fù)全面責(zé)任;

　　2.完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到文明生產(chǎn)，投入和產(chǎn)出指標(biāo)達(dá)到行業(yè)同類型設(shè)備先進(jìn)水平，防范人身事故和重大設(shè)備事故，防范火災(zāi)和爆炸事故;

　　3.具體負(fù)責(zé)車間的組織建設(shè)和思想建設(shè)，保障車間生產(chǎn)計劃的順利完成;

　　4.注意改善員工的勞動條件，做好人身防護(hù)工作;

　　5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。