車間主任工作職責(zé)歸納（精選34篇）

車間主任工作職責(zé)歸納 篇1

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　2、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

　　6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇2

　　三年以上的機(jī)加工車間主任管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉生產(chǎn)和人員安排，熟練員工培訓(xùn)和指導(dǎo)流程。

　　懂CNC加工中心編程，法蘭克系統(tǒng)和西門子系統(tǒng)，3軸及4軸加工中心。

　　全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　有較強(qiáng)的管理能力和協(xié)調(diào)能力;

　　有較強(qiáng)的工作責(zé)任感和事業(yè)心。

　　對CNC操機(jī)者及編程者有掌控的能力。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇3

　　l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。

　　l 制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。

　　l 指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。

　　l 解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。

　　l 協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。

　　l 努力配合品質(zhì)改善工作。

　　l 負(fù)責(zé)考核物料組長，生產(chǎn)線長。

　　l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

　　l 組織安全生產(chǎn)工作。

　　l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。

　　l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然

　　l 做好工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

　　l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

　　l 完成上級交代的各種事項(xiàng)

車間主任工作職責(zé)歸納 篇4

　　1、負(fù)責(zé)公司的規(guī)章制度建設(shè)與管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)安全管理、部門行政管理等工作;

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的產(chǎn)能分析，確保生產(chǎn)計劃的合理性，并負(fù)責(zé)對制造部的資源配備和生產(chǎn)能力的評估工作;

　　4、下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　5、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　6、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

　　8、組織對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的例行管理并合理調(diào)撥、分配，辦理生產(chǎn)設(shè)備的折舊、報損、報廢事宜;

　　9、編制年度生產(chǎn)安全計劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類設(shè)備的安全運(yùn)行;

　　10、對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，及時組織人員處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇5

　　一、 在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、 嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、 根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇6

　　1、負(fù)責(zé)公司原料藥車間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質(zhì)量跟蹤、設(shè)備維護(hù)的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

　　3、依照GMP標(biāo)準(zhǔn)和要求，負(fù)責(zé)組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關(guān)知識培訓(xùn)，提高車間人員的素質(zhì)，提高車間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇7

　　1、負(fù)責(zé)質(zhì)量問題整改，焊接尺寸問題，查找原因，工裝調(diào)整;焊縫質(zhì)量問題，查找原因，調(diào)整示教點(diǎn);

　　2、編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書，焊接規(guī)范表，焊接PFMEA等體系文件;

　　3、參與項(xiàng)目階段焊接工藝及工裝方案的評審;

　　4、產(chǎn)能提升，包括節(jié)拍優(yōu)化、焊接工藝改進(jìn)、焊接缺陷改善;

　　5、對焊接操作員的焊接培訓(xùn)。

　　6、焊接現(xiàn)場5年以上管理經(jīng)驗(yàn)(50人以上團(tuán)隊(duì))

　　7、熟悉集成及自動化技術(shù)，有機(jī)器人點(diǎn)焊、弧焊、激光焊實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)、

　　8、熟悉3D設(shè)計機(jī)仿真應(yīng)用技術(shù)

　　9、熟練操作運(yùn)用OFFICE辦公軟件;

　　10、大學(xué)�？萍耙陨蠈W(xué)歷，男女不限

車間主任工作職責(zé)歸納 篇8

　　1、遵守公司各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)物化車間的運(yùn)行管理工作;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃組織、督導(dǎo)生產(chǎn)活動，確保全面完成各項(xiàng)年度、月度生產(chǎn)任務(wù)和運(yùn)行指標(biāo);

　　3、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)人員分析、解決生產(chǎn)中的來料、制程、人員、環(huán)境、安全等異常事件，切實(shí)做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運(yùn)行”;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備定期檢查，隨時掌握生產(chǎn)動態(tài)，異常情況及時協(xié)調(diào)處理;

　　5、開源節(jié)流、降本增效，控制生產(chǎn)成本在經(jīng)營指標(biāo)范圍內(nèi);

　　6、協(xié)助做好生產(chǎn)線應(yīng)急救援演練及安全管理工作。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇9

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計劃與現(xiàn)場管理

　　2、負(fù)責(zé)組織編寫生產(chǎn)工藝規(guī)程、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、生產(chǎn)記錄及相關(guān)原始記錄表格;

　　3、負(fù)責(zé)組織本部門相關(guān)的驗(yàn)證工作，包括實(shí)施計劃、實(shí)施細(xì)則、確保驗(yàn)證工作順利開展;

　　4、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)部各級人員的管理、考核和培訓(xùn)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇10

　　1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安排、人員管理、質(zhì)量管理;

　　2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)進(jìn)度;

　　4、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)過程中，進(jìn)行自檢和互檢，確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;

　　5、負(fù)責(zé)車間員工的考勤、工資核算等;

　　6、負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)，落實(shí)安全生產(chǎn)制度，定期安全檢查，杜絕安全隱患，防止安全事故發(fā)生;

　　7、負(fù)責(zé)推進(jìn)車間現(xiàn)場7S管理，實(shí)現(xiàn)車間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作;

　　8、上級領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇11

　　1、整個生產(chǎn)過程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃，保質(zhì)、保量、合理成本下完成生產(chǎn)任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計;

　　4、編制年度、季度、月度績效計劃、目標(biāo)分解等，組織實(shí)施考核、測評、面談;

　　5、負(fù)責(zé)本部門ISO、GMP、HACCP、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)體系運(yùn)行。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇12

　　生產(chǎn)車間主任

　　1.負(fù)責(zé)主持車間的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù);

　　2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　3.下達(dá)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4.跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5.及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　6.參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

　　7.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔;

車間主任工作職責(zé)歸納 篇13

　　1、根據(jù)車間各崗位的工作職責(zé)，做好日常的工作根據(jù)公司產(chǎn)品庫存和銷售情況，制定本車間年度和月度生產(chǎn)任務(wù);

　　2、審核生產(chǎn)周計劃，使生產(chǎn)安排更加合理，確保所有生產(chǎn)能夠按照計劃進(jìn)行，保證正常供貨;

　　3、審核本車間每月要料計劃，核查倉庫物料庫存，確保生產(chǎn)計劃的順利實(shí)施;

　　4、定期參與公司的供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議、部門例會，提出需協(xié)調(diào)的問題及解決方法;

　　5、配合做好新產(chǎn)品的小試、中試、報批、檢查和投產(chǎn)等相關(guān)工作;

　　6、制定和完善車間各項(xiàng)規(guī)章制度和流程，建立科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的生產(chǎn)管理體系;

　　7、提升生產(chǎn)管理水平，通過持續(xù)開展精益生產(chǎn)、六西格瑪、GMP、合理化建議、數(shù)據(jù)完整性等項(xiàng)目，確保實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提高;

　　8、負(fù)責(zé)以6S管理為基礎(chǔ)，著重對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，監(jiān)督操作人員GMP、SOP、工藝規(guī)程的執(zhí)行情況，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

　　9、其他臨時性工作。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇14

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對本車間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

　　2、統(tǒng)籌安排車間日常工作，保證按質(zhì)按量完成任務(wù)，抓好車間各項(xiàng)安全工作。

　　3、負(fù)責(zé)材料計劃編制，做到不誤生產(chǎn)，嚴(yán)格控制好成本。

　　4、開展經(jīng)常性安全檢查，控制關(guān)鍵要害部位，及時落實(shí)安全措施，整改隱患，防止事故發(fā)生。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)無事故。

　　6、負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)工作總結(jié)，隨時檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。

　　7、負(fù)責(zé)對外關(guān)系，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，擴(kuò)大經(jīng)營組織，解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇15

　　1、組織班前會議，記錄班前會遲到的人員并上報，宣導(dǎo)上一班和前一天生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、公司的規(guī)章制度、安全注意事項(xiàng)、以及當(dāng)班需要注意的事項(xiàng);

　　2、監(jiān)督各車間組長是否按照規(guī)定要求溝通，并監(jiān)督組長對人員與衛(wèi)生方面的現(xiàn)場管理;

　　3、不定時巡查各車間，檢查各崗員工是否按照規(guī)定要求作業(yè)，并對違規(guī)者給予相應(yīng)的教育、指導(dǎo)等處理;

　　4、做好與各車間主任之間的書面交接，記錄好當(dāng)班的設(shè)備、質(zhì)量、人員、考勤、安全等方面的實(shí)際運(yùn)作情況;

　　5、對車間現(xiàn)場的擺放、衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對不達(dá)標(biāo)者限定期限整改;

　　6、監(jiān)督員工的考勤并填寫日報表，對違章者提報處理;

　　7、培養(yǎng)各車間儲備組長和組長，提升組長能力、為公司做好基層管理員的儲備工作;

　　8、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的二級培訓(xùn)與考核，對生產(chǎn)員工的組織安排與技能考核;

　　9、及時處理車間異常，提出合理化建議;

　　10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本控制,確保成本達(dá)標(biāo);

　　11、產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)流程必須嚴(yán)格按照公司要求，及時與QC配合溝通。

　　12、執(zhí)行上級安排，及時完成上級交代的任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇16

　　1、生產(chǎn)管理：

　　1.1根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)同步作業(yè)計劃的制定、分解和組織實(shí)施;

　　1.2根據(jù)新產(chǎn)品落地計劃，合理調(diào)配人員，滿足生產(chǎn)需求;

　　1.3負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)全過程的監(jiān)督、控制，確保生產(chǎn)效率和效益。

　　2、質(zhì)量管理：

　　2.1依據(jù)質(zhì)量控制文件，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督車間生產(chǎn)質(zhì)量控制工作的實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量各控制點(diǎn)的嚴(yán)格執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量無事故;

　　2.2負(fù)責(zé)各類質(zhì)量問題、偏差、事故的及時處理、分析和上報;

　　2.3協(xié)助質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)全過程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，確保GMP檢查無重大缺陷。

　　3、工藝管理：

　　3.1依據(jù)工藝規(guī)程，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工藝按照法定工藝的嚴(yán)格執(zhí)行;

　　3.2負(fù)責(zé)指導(dǎo)和落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)的收集、匯總、分析和工藝技術(shù)革新工作。

　　4、成本管理：

　　4.1負(fù)責(zé)開展降本增效工作，控制車間生產(chǎn)成本;

　　4.2優(yōu)化車間生產(chǎn)組織，提高人均產(chǎn)出效益;

　　4.3負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)算管控工作。

　　5、精益生產(chǎn)管理：

　　5.1 制定車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施推進(jìn)計劃;

　　5.2 組織車間精益生產(chǎn)管理實(shí)施，完成年度精益生產(chǎn)目標(biāo)。

　　6、安全管理：

　　6.1依據(jù)設(shè)備操作、維保規(guī)定和相關(guān)安全生產(chǎn)要求，對車間安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)無事故;

　　6.2負(fù)責(zé)車間物料、資產(chǎn)的安全使用。

　　7、制度管理：

　　7.1負(fù)責(zé)對藥業(yè)各項(xiàng)制度、政策在車間的傳達(dá)、執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對執(zhí)行效果負(fù)責(zé);

　　7.2制定車間內(nèi)部管理規(guī)定，指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。

　　8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核管理。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇17

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，安排好人力、物料、設(shè)備，確保順暢生產(chǎn)，按期交貨;

　　2、根據(jù)工藝設(shè)定，努力達(dá)成效率指標(biāo);

　　3、監(jiān)控質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量異常，及時處理;

　　4、負(fù)責(zé)人員管理與培訓(xùn)(新人培訓(xùn)、跨崗多技能培訓(xùn)等);

　　5、負(fù)責(zé)日常的6S、員工紀(jì)律，遵守公司各項(xiàng)規(guī)定;

　　6、積極完成公司、主管安排的其他工作。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇18

　　1、組織車間早例會，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)。

　　2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

　　3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計劃、驗(yàn)收。

　　4、對前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評估員工工作效率和工作質(zhì)量;對前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時組織異常問題解決和處理。

　　5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6、現(xiàn)場檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場檢查;維修現(xiàn)場的現(xiàn)場檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7、根據(jù)工作任務(wù)的變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對下屬工作進(jìn)行績效考核。

　　8、機(jī)械類備件的采購計劃填報，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

　　9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計劃開展，對員工的傳、幫、帶進(jìn)行評估，提高員工綜合技能和工作效率。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇19

　　1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準(zhǔn);

　　4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰;

　　6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　7、對車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

　　8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

　　10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時請示;

　　11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

　　12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.

車間主任工作職責(zé)歸納 篇20

　　一、 每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求

　　二、 生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理

　　三、 預(yù)防品質(zhì)問題，及時解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題

　　四、 每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控

　　五、 上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

　　六、 每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理

　　七、 生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督與指導(dǎo)

　　八、 生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

　　九、 員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

　　十、 新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

　　十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)

　　十二、執(zhí)行并按時按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

車間主任工作職責(zé)歸納 篇21

　　1、主持本車間的.日常工作，協(xié)助制定車間的相關(guān)管理規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　2、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和生產(chǎn)計劃，合理安排和組織生產(chǎn)，確保按質(zhì)、按量、按期完成任務(wù);

　　3、負(fù)責(zé)確認(rèn)員工計件產(chǎn)量，并及時填寫生產(chǎn)報表;

　　4、根據(jù)材料定額，做好物料控制;

　　5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)員工的安全操作，保障安全生產(chǎn);

　　6、負(fù)責(zé)落實(shí)轄區(qū)內(nèi)“5S”現(xiàn)場管理工作;

　　7、負(fù)責(zé)下屬人員的技能培訓(xùn)和作業(yè)指導(dǎo)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇22

　　1.具備優(yōu)秀的生產(chǎn)技術(shù)知識及經(jīng)驗(yàn),熟悉生產(chǎn)的工藝以及流程;熟悉國家相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2.具備專業(yè)的技術(shù)能力,掌握企業(yè)產(chǎn)品的工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備使用基礎(chǔ)知識以及相應(yīng)的操作技能

　　3.具備良好的生產(chǎn)管理能力,能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　4.協(xié)調(diào)組織能力,能有效協(xié)調(diào)和處理生產(chǎn)過程中遇到的各種問題,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　5.具備良好的人際關(guān)系處理能力。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇23

　　根據(jù)生產(chǎn)管理部下達(dá)的質(zhì)量要求，編制本車間質(zhì)量目標(biāo);

　　貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度，做好本車間人員、設(shè)備、生產(chǎn)及安全管理;

　　認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)管理部下達(dá)的各項(xiàng)下料任務(wù)和其他臨時任務(wù)，合理組織和調(diào)度，確保生產(chǎn)下料任務(wù)的及時完成;

　　負(fù)責(zé)本車間員工的工時核算及獎金結(jié)算工作;

　　負(fù)責(zé)車間的日常管理工作。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇24

　　1.負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程

　　2.合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工，完成汽車鈑金、噴漆方面的維修任務(wù)，同時在工作中對員工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)

　　3.參與大事故車維修計劃的制訂

　　4.車間“6S” 管理和監(jiān)督

車間主任工作職責(zé)歸納 篇25

　　1、在車間主作的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好自己所管組內(nèi)的工作，執(zhí)行《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》及《機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的規(guī)定。

　　2、合理組織勞動力，充分利用工時，不斷改進(jìn)檢修工藝，提高檢修質(zhì)量，對本組所修設(shè)備質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

　　3、協(xié)調(diào)好職工之間的關(guān)系，按時完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的檢修任務(wù)。

　　4、組織本組人員討論、學(xué)習(xí)有關(guān)的新技術(shù)，新工藝，提高職工的操作水平，業(yè)務(wù)能力。

　　5、監(jiān)督材料的使用情況，堅(jiān)決杜絕不合理材料消耗和浪費(fèi)現(xiàn)象。

　　6、認(rèn)真填寫檢修記錄，且檢修記錄上必須有防爆檢查員的簽字。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇26

　　1、負(fù)責(zé)指揮，協(xié)調(diào)工廠整體生產(chǎn)運(yùn)作，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度起到上傳下達(dá)的作用;

　　2、負(fù)責(zé)提高工廠員工的自身素質(zhì)，調(diào)動員工的團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)工廠凝聚力，樹立安全觀，品質(zhì)觀，時間觀，以廠為家，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量;

　　3、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司的開拓與規(guī)劃，積極與銷售部門配合，做好新品開發(fā)與試樣工作，并投放市場;

　　4、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)計劃，安全庫存，生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)數(shù)量的管理控制工作，保證供產(chǎn)銷各環(huán)節(jié)的暢通;

　　5、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)訂單的審批和安排工作，指揮和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，有序保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，嚴(yán)格貫徹行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及公司對品質(zhì)的管理要求，同時制定工廠員工保質(zhì)增效的績效考核辦法，并推進(jìn)執(zhí)行;

　　7、負(fù)責(zé)建立成本核算，控制生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的材料采購及入庫，成本的領(lǐng)用，出庫的統(tǒng)計和庫存物資，生產(chǎn)物資堆放的合理性，安全性等工作;

　　8、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制，實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)，生產(chǎn)操作流程，即時監(jiān)督檢查，杜絕火災(zāi)，設(shè)備，人身事故的發(fā)生;

　　9、負(fù)責(zé)工廠組織管理，人員配置，員工績效考核等;

車間主任工作職責(zé)歸納 篇27

　　1、對沖壓車間的生產(chǎn)計劃編制及定轉(zhuǎn)子鐵芯生產(chǎn)安排負(fù)責(zé);

　　2、對沖壓車間的定轉(zhuǎn)子鐵芯產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé);

　　3、對沖壓車間各區(qū)域崗位員工的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);

　　4、對沖壓車間各區(qū)域的現(xiàn)場5S管理負(fù)責(zé);

　　5、對沖壓車間各工序的設(shè)備及模具管理負(fù)責(zé);

　　6、對沖壓車間與公司其他各部門的工作協(xié)調(diào)溝通負(fù)責(zé);

　　7、對沖壓車間的樣件鐵芯開發(fā)及試樣負(fù)責(zé)。

　　8、對沖壓車間的生產(chǎn)成本控制負(fù)責(zé);

　　9、對沖壓車間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)及車間員工的職業(yè)技能培訓(xùn)負(fù)責(zé);

　　10、了解TS16949質(zhì)量體系，對沖壓車間的質(zhì)量體系建設(shè)負(fù)責(zé);

　　11、對完成上級領(lǐng)導(dǎo)指派的其它工作負(fù)責(zé)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇28

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排車間有序生產(chǎn)、人員調(diào)配，保證生產(chǎn)時效達(dá)成;

　　2、對下屬各車間班組進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)的進(jìn)度及完成情況;

　　3、嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法并做好相關(guān)記錄;

　　4、改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程，研究提高生產(chǎn)質(zhì)量及時效的對策;

　　5、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)異常情況的預(yù)防、糾正、改進(jìn);

　　6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)成本控制、每月成本核算分析、安全生產(chǎn)管理、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理以及基層干部選拔培養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇29

　　1、負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度，跟進(jìn)生產(chǎn)計劃保證生產(chǎn)有序進(jìn)行;

　　2、做好整個生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行;

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改進(jìn)，組織、計劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動;

　　6、現(xiàn)場管理制度的規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與執(zhí)行;

　　7、對人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn);

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔，6S執(zhí)行能力強(qiáng)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇30

　　1. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安排、人員安排、工位設(shè)置等工作;

　　2. 主持車間日常生產(chǎn)工作，所屬生產(chǎn)線的正常運(yùn)行以達(dá)到客戶所要求的目標(biāo) ;

　　3. 協(xié)助培訓(xùn)新員工上崗，以及組內(nèi)員工的技能培訓(xùn);

　　4. 對員工進(jìn)行定期績效評估等，并且要秉著公平的態(tài)度對待;

　　5. 保證設(shè)備保持正常運(yùn)行狀態(tài)，定期對所用設(shè)備維修與保養(yǎng)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇31

　　1. 確保 PC 生產(chǎn)計劃達(dá)成、現(xiàn)場、品質(zhì)等的負(fù)責(zé)人，并向 PC 經(jīng)理報告工作;

　　2. 負(fù)責(zé)執(zhí)行和跟進(jìn)工廠給 PC 產(chǎn)線的各項(xiàng)指令和要求;

　　3. 負(fù)責(zé)內(nèi)部使用物資的申請、盤點(diǎn)及管理的確認(rèn)工作;

　　4. 積極推動各項(xiàng)工作效率持續(xù)提高，降低 PC 生產(chǎn)的成本;

　　5. 負(fù)責(zé)本部門 8S 安全文明生產(chǎn)的管理與監(jiān)督;

　　6. 做好員工培訓(xùn)考核工作，建立優(yōu)秀的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì);

　　7. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇32

　　1.嚴(yán)格按照體外診斷試劑生產(chǎn)的要求建立和管理體外診斷試劑生產(chǎn)部門;

　　2、完成公司下達(dá)的年度生產(chǎn)指標(biāo)，做好生產(chǎn)及資金預(yù)算，并執(zhí)行;完善生產(chǎn)工藝，降低生產(chǎn)成本;

　　3、負(fù)責(zé)本部門各個崗位人員的合理配置，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　4、遵守公司質(zhì)量管理方面各項(xiàng)規(guī)定，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，按國家相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)組織本部門工藝管理文件;

　　5、與市場營銷部保持良好的溝通，根據(jù)其需求制訂生產(chǎn)計劃并組織生產(chǎn);

　　6、對每批產(chǎn)品的生產(chǎn)記錄、檢驗(yàn)記錄等進(jìn)行審核，保證內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)完整，并及時歸檔;

　　7、確保只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格的物料才能投入生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài);

　　8、根據(jù)要求，組織合格供應(yīng)商評估，并按生產(chǎn)計劃，督促物流主管編制物料采購計劃并組織采購，確保生產(chǎn)所需物料在控制范圍內(nèi);

　　9、組織部門內(nèi)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，確保操作和自檢的準(zhǔn)確性;并根據(jù)質(zhì)量體系的要求組織培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識;

　　10、參與產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)工作，與其他部門協(xié)調(diào)，落實(shí)產(chǎn)品改進(jìn)及質(zhì)量改進(jìn)方案;

　　11、負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)工作，防止生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生。

　　12、完成上級臨時交辦的任務(wù)。

車間主任工作職責(zé)歸納 篇33

　　1. 人員管理

　　1)負(fù)責(zé)車間員工調(diào)配、任務(wù)分配，監(jiān)督并激勵車間員工按時、高質(zhì)量完成工作

　　2)根據(jù)車間員工的資格和表現(xiàn)分析人員培訓(xùn)要求和發(fā)展課程

　　2. 客戶服務(wù)

　　1) 計劃并提高對顧客的關(guān)懷，從容處理顧客、工作人員、價格和跟蹤服務(wù)的相關(guān)事宜

　　2)協(xié)助解決客戶投訴及糾紛

　　3. 車間活動/事務(wù)

　　1)評估車間分析、對體現(xiàn)車間實(shí)際情況的結(jié)果進(jìn)行短期控制，并使用正確的方法解決問題

　　2)根據(jù)管理組的規(guī)定限制購買物品的價格上限

　　3)制定人員使用和車間設(shè)備計劃，合理安排工作，確保車間應(yīng)達(dá)成的利潤率

　　4)對技工在工作中的問題和對特殊工具/設(shè)備使用提供幫助

　　5)在正常工作進(jìn)度中負(fù)責(zé)車間的全面質(zhì)量管理

　　6)抽查車輛的維修，保證工作是按DCAG的規(guī)格進(jìn)行的

　　7)按照既定政策、流程嚴(yán)格監(jiān)督車間運(yùn)作情況，排除安全隱患，確保車間運(yùn)作符合安全規(guī)范

車間主任工作職責(zé)歸納 篇34

　　1、 協(xié)助廠長統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排，負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

　　2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動;

　　3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理建議;

　　5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計劃與實(shí)施;

　　6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

　　7、 建立現(xiàn)場管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場管理知識，5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

　　8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè);

　　9、 統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　10、對工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升，對生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善，達(dá)成降本增效的效果。