車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典(精選31篇)
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇1
一、車(chē)間主管必須精通各自車(chē)間的生產(chǎn)流程及管理工作,對(duì)企業(yè)要忠誠(chéng),對(duì)工作要有責(zé)任心和敬業(yè)精神。
二、車(chē)間主管必須服從經(jīng)理統(tǒng)一管理,有異議必須及時(shí)溝通,并先執(zhí)行再提出。
三、負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并認(rèn)真做好分解、調(diào)度安排工作,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、提起做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,指導(dǎo)監(jiān)督操作過(guò)程,確保質(zhì)量關(guān)。
五、負(fù)責(zé)各自車(chē)間內(nèi)人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃的管理。
六、負(fù)責(zé)車(chē)間制度的實(shí)施、執(zhí)行,確保公平、公正。
七、安排工作任務(wù)力求科學(xué)合理,勞逸結(jié)合,方便關(guān)心員工。
八、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)產(chǎn)安全,工具實(shí)行貨幣花到人。
九、向公司收集員工提出的合理化意見(jiàn)和建議。
十、負(fù)責(zé)降低損耗,減少浪費(fèi),提高效率,提高效益。
十一、負(fù)責(zé)車(chē)間的水電氣的合理利用并每天填寫(xiě)生產(chǎn)報(bào)表及工作日志。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇2
1、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù),督促各組長(zhǎng)合理安排落實(shí)生產(chǎn),明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃,主動(dòng)提前了解各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(配件、輔料,工藝,設(shè)備,人員等)的情況,確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
2、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度,每天必須要有詳細(xì)的生產(chǎn)報(bào)表交生產(chǎn)部。
3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
4、要協(xié)調(diào)車(chē)間與各部門(mén)之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問(wèn)題,配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,主動(dòng)做好橫向溝通。
5、審核車(chē)間流水工序工價(jià)的合理性,提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車(chē)間的各項(xiàng)考核和組織員工的培訓(xùn)工作。
6、根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn)。培訓(xùn)員工,帶好隊(duì)伍,積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定。
7、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),懲罰。
8、根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),抓好車(chē)間的質(zhì)量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn),領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好 5S 管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的素養(yǎng)。
9、處理車(chē)間的突發(fā)事件,一旦發(fā)生突發(fā)事件,車(chē)間主任必須挺身而出,擔(dān)當(dāng)責(zé)任,動(dòng)用各種資源,領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
10、要認(rèn)識(shí)到前會(huì)的重要性,不能光注重在形式上,要把產(chǎn)前會(huì)上的內(nèi)容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇3
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
2、統(tǒng)籌安排車(chē)間日常工作,保證按質(zhì)按量完成任務(wù),抓好車(chē)間各項(xiàng)安全工作。
3、負(fù)責(zé)材料計(jì)劃編制,做到不誤生產(chǎn),嚴(yán)格控制好成本。
4、開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,控制關(guān)鍵要害部位,及時(shí)落實(shí)安全措施,整改隱患,防止事故發(fā)生。
5、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
6、負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)工作總結(jié),隨時(shí)檢查各種各項(xiàng)成本和節(jié)支增效管理。
7、負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān),擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織,解決技術(shù)關(guān)鍵和材料驗(yàn)收供應(yīng)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇4
1、負(fù)責(zé)金工車(chē)間的人員管理、生產(chǎn)任務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)安排和跟進(jìn)。
2、負(fù)責(zé)普車(chē)工、數(shù)控車(chē)工、立車(chē)工、搖臂鉆工、鏜工、磨工、線切割、刨工、銑工、CNC加工中心等機(jī)加工藝、工序的指導(dǎo)和安排。
3、負(fù)責(zé)計(jì)件單價(jià)的核定。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇5
1、執(zhí)行公司總生產(chǎn)計(jì)劃,按照計(jì)劃進(jìn)度完成生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)異常協(xié)調(diào)處理;
2、保證產(chǎn)品符合客戶的時(shí)間、質(zhì)量要求;
3、控制原輔材料使用,降低公司材料成本;
4、改進(jìn)車(chē)間管理水平,推進(jìn)精益生產(chǎn);
5、持續(xù)改善生產(chǎn)線生產(chǎn)質(zhì)量,降低廢品率,減少客戶投訴;
6、持續(xù)改善生產(chǎn)效率,降低故障停機(jī)時(shí)間,減少換型時(shí)間;
7、生產(chǎn)、質(zhì)量異常及時(shí)處理,協(xié)調(diào)各部門(mén)協(xié)助生產(chǎn)降低停機(jī)時(shí)間;
8、新產(chǎn)品小批量生產(chǎn)組織;
9、負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理,保證安全生產(chǎn);
10、培訓(xùn)、考核和選拔車(chē)間員工,組建高效團(tuán)隊(duì);
11、制定和完善車(chē)間各項(xiàng)管理制度;
12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇6
(1)組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,保證公司的名項(xiàng)決策能順利執(zhí)行,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);
(2)貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;
(3)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求,確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制,并報(bào)公司批準(zhǔn);
(4)推行精益化的管理方法,制定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施;
(5)動(dòng)員車(chē)間員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,克服車(chē)間員工的“社會(huì)閑散效應(yīng)”,建立一支敢打敢拚的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì):
(6)按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;
(7)根據(jù)公司質(zhì)量部門(mén)的要求,作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí);
(8)對(duì)車(chē)間員工展開(kāi)教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;
(9)深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn);
(10)領(lǐng)導(dǎo)車(chē)間做好【三定管理】和【3Q5S】管理,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則,提高員工的整體形象和工作素養(yǎng);
(11)處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;
(12)積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間所有員工的思想穩(wěn)定;
(13)配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作,做好橫向溝通;以身作則,對(duì)車(chē)間內(nèi)所有管理人員和普通員工的工作進(jìn)行監(jiān)督:
(14)定期組織人員總結(jié)分析生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況,及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題,總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)提交生產(chǎn)報(bào)表,并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握生產(chǎn)車(chē)間的動(dòng)態(tài):
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇7
1.組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。
2.生產(chǎn)過(guò)程管理:主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作,對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo) ,同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制
3.監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工提出警告并指正;
4.參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,推進(jìn)5 S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
6.車(chē)間生產(chǎn)安全管理 ,負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查,杜絕安全隱患,防止 安全事故的發(fā)生;
7.車(chē)間生產(chǎn)成本控制,統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。
8.車(chē)間員工管理:組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加生產(chǎn)培訓(xùn),配合人力資源部做車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇8
1、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。
3、強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
4、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)的不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)。
14、根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。
15、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本
16、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
17、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)
18、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程,在分配工作的`同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄,并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
19、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)
20、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無(wú)故請(qǐng)假
21、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃 積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定
22、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)
23、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示
24、各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表,保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確
25、積極配合各部門(mén)工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系
26、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車(chē)間主任是車(chē)間的主要負(fù)責(zé)人,對(duì)車(chē)間進(jìn)行全面管理
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇9
1、車(chē)間主任對(duì)生產(chǎn)主管負(fù)責(zé),在公司生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車(chē)間主管是“產(chǎn)品質(zhì)量___負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)___負(fù)責(zé)人”意識(shí)。
3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。
5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn);
6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。
7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理,不斷提高員工綜合素質(zhì)。
8、對(duì)本車(chē)間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
9、對(duì)車(chē)間各類(lèi)報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。
10、有權(quán)調(diào)整車(chē)間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。
11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車(chē)間員工提出獎(jiǎng)懲建議。
12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來(lái)得不合格產(chǎn)品提出異議。
13、有權(quán)對(duì)車(chē)間條件無(wú)法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見(jiàn)
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇10
1按公司下達(dá)的品種、數(shù)量、質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的要求負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn);
2負(fù)責(zé)搞好本班組的車(chē)間設(shè)備、質(zhì)量、安全、環(huán)境等的管理;
3負(fù)責(zé)執(zhí)行工藝、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)的管理,負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)、定置管理;
4負(fù)責(zé)完成車(chē)間安排的臨時(shí)性任務(wù);
5配合組織工人進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)考核。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇11
1、協(xié)調(diào)并控制生產(chǎn)過(guò)程;
2、按計(jì)劃完成生產(chǎn)目標(biāo);
3、達(dá)到客戶所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);
4、管理在其職責(zé)范圍內(nèi)的人力資源及物料;
5、協(xié)同培訓(xùn)、提升作業(yè)效率;
6、了解并監(jiān)督工作健康與安全準(zhǔn)則;
7、確保其員工遵守內(nèi)部規(guī)章制度及工作紀(jì)律;
8、現(xiàn)場(chǎng)管理、維護(hù)車(chē)間秩序及各項(xiàng)規(guī)章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇12
1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)車(chē)間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;
6、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇13
1.負(fù)責(zé)匯總和審核、發(fā)布機(jī)械加工的工單指令并負(fù)責(zé)其的發(fā)布傳達(dá)。
2.負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)章制度,確保生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查生產(chǎn)的'前期準(zhǔn)備工作的完成情況,如原材料的領(lǐng)用、量具的領(lǐng)用、刀具及工裝的準(zhǔn)備和領(lǐng)用等。
4.跟蹤生產(chǎn)指令的生產(chǎn)進(jìn)度,匯總生產(chǎn)報(bào)表。根據(jù)實(shí)際作業(yè)情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,確保如期完成。
5.負(fù)責(zé)加工區(qū)域的6S管理(制定,執(zhí)行和監(jiān)督)及人員的技能培訓(xùn)的安排和評(píng)估。
6.負(fù)責(zé)根據(jù)不合格品處理工藝,并落實(shí)不合格品的處理(如返工,分揀等)
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的作業(yè)規(guī)范情況,對(duì)非規(guī)范的生產(chǎn)操作行為進(jìn)行培訓(xùn)和糾正。
8.負(fù)責(zé)參與制定糾正及預(yù)防措施,并負(fù)責(zé)確保這些措施的執(zhí)行。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇14
1.根據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)指令,帶領(lǐng)全車(chē)間人員努力保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2.做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序、技術(shù)操作、工藝規(guī)程、工藝衛(wèi)生、生產(chǎn)安全、勞動(dòng)紀(jì)律的管理工作,保證GMP在車(chē)間的實(shí)施。
3.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)指令,合理組織人員安排生產(chǎn)。
4.對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程等行為及時(shí)糾正。
5.對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題及時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善處理,并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。
6.接受公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理臨時(shí)交給的任務(wù)。
7.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控,對(duì)所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
8.負(fù)責(zé)和參與新產(chǎn)品的試制及新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)和驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的管理。
9.組織本車(chē)間的工藝技術(shù)員,開(kāi)展工藝和技術(shù)革新。
10.定期主持召開(kāi)車(chē)間生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和技術(shù)、質(zhì)量、工藝分析會(huì)。不斷提高生產(chǎn)效率。
11完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇15
1、執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé);
2、根據(jù)制造部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,組織車(chē)間生產(chǎn),制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃,并有效落實(shí)到各個(gè)班組,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成;
3、合理安排生產(chǎn),確保車(chē)間批量生產(chǎn),降低生產(chǎn)成本,提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)規(guī)模;
4、負(fù)責(zé)車(chē)間各班組長(zhǎng)的調(diào)配,考勤工作,勞動(dòng)紀(jì)律檢查及組織車(chē)間各級(jí)人員的培訓(xùn);
5、抓好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作,防止事故的發(fā)生。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇16
1、全面負(fù)責(zé)非標(biāo)機(jī)械機(jī)加工車(chē)間的生產(chǎn)管理;
2、合理安排生產(chǎn)工序;
3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程的各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,控制產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn),完成交期;
7、各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作;
8、領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇17
1、 根據(jù)鋰電車(chē)間實(shí)際情況和生產(chǎn)任務(wù),編制定員,合理配備人員;
2、 對(duì)生產(chǎn)小組和工作場(chǎng)地進(jìn)行管理,對(duì)員工進(jìn)行考勤和培訓(xùn)管理;
3、 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)分配,跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,管理生產(chǎn)交期;
4、 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視,處理生產(chǎn)異常,控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;
5、 實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)信息,做好生產(chǎn)報(bào)表,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作;
6、 開(kāi)展生產(chǎn)安全教育,推行安全目標(biāo)管理,制定緊急事故處理方案;
7、 進(jìn)行生產(chǎn)安全檢查,做好事故防范和處理工作;
8、 提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;
9、 擬訂和修改生產(chǎn)、5S現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)管理制度,并檢查制度的貫徹執(zhí)行。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇18
1、根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求,負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查生產(chǎn)作業(yè)是否符合規(guī)定流程;
2、負(fù)責(zé)測(cè)量工位效率,編制生產(chǎn)作業(yè)流程與崗位作業(yè)內(nèi)容;
3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)系統(tǒng)報(bào)檢、車(chē)間盤(pán)點(diǎn)安排及盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng);
4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理工作;
5、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行考核及培訓(xùn)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇19
1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);
2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);
3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;
4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;
5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;
6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;
7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);
8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);
9、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;
10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升,對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善,達(dá)成降本增效的效果。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇20
1、協(xié)助車(chē)間主任全面抓好原料車(chē)間的設(shè)備維修、保養(yǎng)、整改以及設(shè)備的創(chuàng)新使用,以保證整個(gè)原料車(chē)間方便、快捷、經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行。
2、編制原料車(chē)間的設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃,劃分設(shè)備保養(yǎng)維修的責(zé)任范圍,確定責(zé)任人,制定設(shè)備的周、月、季、年維修保養(yǎng)計(jì)劃,并督導(dǎo)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。
3、加強(qiáng)跟班機(jī)修、日班機(jī)修的工作管理,合理安排機(jī)修的日常工作,確保設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中無(wú)停產(chǎn)、誤產(chǎn)事故的發(fā)生。
4、加強(qiáng)與車(chē)間各工段大班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、車(chē)間副主任溝通與配合,形成和諧統(tǒng)一、團(tuán)結(jié)一致的管理工作局面。
5、加強(qiáng)與設(shè)備科、電器部、供應(yīng)部成型車(chē)間等企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)的工作配合,確保在統(tǒng)一管理的局面下完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
6、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能降耗的指示,將生產(chǎn)成本降到最低、設(shè)備使用率達(dá)到最高作為機(jī)修設(shè)備維修保養(yǎng)的最高宗旨。
7、加強(qiáng)所屬員工的技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、安全意識(shí)培訓(xùn),確保無(wú)工傷事故發(fā)生。
8、完成生產(chǎn)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、設(shè)備科長(zhǎng)交代的其他臨時(shí)性的工作任務(wù)。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇21
1、根據(jù)公司生產(chǎn)管理規(guī)定,全面負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)安排、人員管理、質(zhì)量管理;
2、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行;
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,安排生產(chǎn),確保生產(chǎn)進(jìn)度;
4、根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)過(guò)程中,進(jìn)行自檢和互檢,確保生產(chǎn)的產(chǎn)品符合質(zhì)量要求;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的考勤、工資核算等;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間安全教育培訓(xùn),落實(shí)安全生產(chǎn)制度,定期安全檢查,杜絕安全隱患,防止安全事故發(fā)生;
7、負(fù)責(zé)推進(jìn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)7S管理,實(shí)現(xiàn)車(chē)間規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作;
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇22
1.按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃并結(jié)合實(shí)際情況,負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃和原輔材料消耗指標(biāo),制訂各項(xiàng)措施,均衡組織,合理安排人員,避免浪費(fèi)工時(shí),保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。
2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)設(shè)備的驗(yàn)證及工藝驗(yàn)證等。
4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理體系的修訂、審核與實(shí)施監(jiān)督。
5.負(fù)責(zé)制定車(chē)間年度培訓(xùn)計(jì)劃,并監(jiān)督實(shí)施完成。
6.負(fù)責(zé)車(chē)間團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效考核管理。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇23
1、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;
2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;
3、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)車(chē)間培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;
7、負(fù)責(zé)新設(shè)備的到貨和安裝相關(guān)工作;
8、配合做好品種轉(zhuǎn)移相關(guān)工作;
9、配合研發(fā)做好新產(chǎn)品放大工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇24
1、整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理;
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)、保量、合理成本下完成生產(chǎn)任務(wù);
3、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì);
4、編制年度、季度、月度績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)分解等,組織實(shí)施考核、測(cè)評(píng)、面談;
5、負(fù)責(zé)本部門(mén)ISO、GMP、HACCP、標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)體系運(yùn)行。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇25
1、執(zhí)行日常車(chē)間生產(chǎn)工作,嚴(yán)格按照GMP標(biāo)準(zhǔn)管理車(chē)間,負(fù)責(zé)車(chē)間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理工作,并配合行政管理工作,完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù);
2、按照下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排車(chē)間各崗位的人員配置和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn),解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題,排除制約生產(chǎn)的因素,保證生產(chǎn)的連續(xù)運(yùn)行,完成生產(chǎn)任務(wù),對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé);
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌安排車(chē)間每天的生產(chǎn)和人員,使各崗位協(xié)調(diào)一致生產(chǎn),防止人員、設(shè)備、物料、時(shí)間等的資源浪費(fèi),包保證成品率、質(zhì)量的前提下,有責(zé)任降低生產(chǎn)成本;
4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)工人的日常培訓(xùn)工作,確保有針對(duì)性、及時(shí)有效;
5、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的素質(zhì)管理,做好員工思想工作;
6、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP認(rèn)證檢查及其他各級(jí)檢查時(shí)的硬件、軟件工作;
7、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間的設(shè)施、設(shè)備、工具、備品備件的管理及預(yù)防性維護(hù)和保養(yǎng),確保員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn);
8、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其它工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇26
1、 負(fù)責(zé)凍干粉針制劑車(chē)間管理工作,按照GMP要求組織生產(chǎn)。
2、 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行,確保生產(chǎn)任務(wù)如期達(dá)成。
3、 負(fù)責(zé)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理及異常情況預(yù)防、糾正及改進(jìn)工作。
4、 負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)GMP管理、安全管理和環(huán)保管理工作。
5、 負(fù)責(zé)部門(mén)其他管理工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇27
1、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間所有人員的全權(quán)管理和調(diào)配,配合人事部門(mén)做好員工技能培訓(xùn)工作,發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工積極性;
2、按照公司有關(guān)制度做好考核、考勤及獎(jiǎng)懲工作;
3、組織每日班會(huì)的召開(kāi);
4、確保生產(chǎn)計(jì)劃如期有序進(jìn)行;
5、督導(dǎo)執(zhí)行車(chē)間節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能措施,發(fā)揮設(shè)備等,降低成本;
6、協(xié)同品保部人員共同處理生產(chǎn)品質(zhì)相關(guān)的問(wèn)題;
7、統(tǒng)計(jì)每天的生產(chǎn)數(shù)據(jù),做好生產(chǎn)成本表,收集每天各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)資料并及時(shí)上報(bào),及時(shí)填寫(xiě)和送達(dá)其它相關(guān)表格;
8、與各部門(mén)之間密切配合,相互溝通;確保生產(chǎn)進(jìn)度的有序進(jìn)行;經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)等方面的教育,培養(yǎng)員工的責(zé)任感。
9、扎根現(xiàn)場(chǎng),掌握生產(chǎn)員工和設(shè)備的情況;堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,確保每件設(shè)施、設(shè)備正常發(fā)揮功效及原材料損耗最小,確保生產(chǎn)線穩(wěn)定有效運(yùn)。
10、組織員工為車(chē)間生產(chǎn)工藝、設(shè)備優(yōu)化、安全提出建設(shè)性方案。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇28
崗位職責(zé):
1、保證模具車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行; 2、根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)按期完成; 3、負(fù)責(zé)模具車(chē)間各崗位員工的.合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行; 4、負(fù)責(zé)組織模具車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題,支持召開(kāi)每周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議;
5、負(fù)責(zé)模具車(chē)間員工的基礎(chǔ)培訓(xùn);
6、負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)結(jié)果自檢制度執(zhí)行情況,對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控; 7、每個(gè)訂單完成后,負(fù)責(zé)復(fù)查模具車(chē)間所以的記錄和表格。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇29
1、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;
2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃安排并落實(shí),物料準(zhǔn)備,新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;
3、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù),并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);
4、對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核;
5、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;
6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇30
1、負(fù)責(zé)車(chē)間所有人員的管理;
2、負(fù)責(zé)車(chē)輛的質(zhì)檢、試車(chē)、維保工作,確保出廠車(chē)輛無(wú)任何問(wèn)題交付客戶手中;
3、定期組織晨會(huì)、月例會(huì),表?yè)P(yáng)優(yōu)秀案例、事跡,總結(jié)內(nèi)/外返原因,不好案例原因,對(duì)于違反規(guī)章制度、忽略安全生產(chǎn)的給予批評(píng)改進(jìn);
4、確保車(chē)間安全生產(chǎn)、遵守規(guī)章制度、符合市場(chǎng)要求等;
車(chē)間主任崗位職責(zé)經(jīng)典 篇31
1、全面負(fù)責(zé)工廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理;
2、合理調(diào)配全廠資源,協(xié)調(diào)全廠各部門(mén)工作;
4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)指標(biāo);
5、提高生產(chǎn)效率,提供產(chǎn)品質(zhì)量,改善作業(yè)流程,降低生產(chǎn)成本;
6、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),保障安全生產(chǎn);
7、引導(dǎo)各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作,確保對(duì)接順暢;
8、對(duì)生產(chǎn)異常做出及時(shí)溝通處理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題跟進(jìn)追蹤。
9、有機(jī)化學(xué)、熟悉氨基酸產(chǎn)品。