車間主任的具體職責(zé)是什么呢
車間主任需要貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少廠區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。那么車間主任的具體職責(zé)是什么呢?下面一起和第一范文網(wǎng)小編看看吧。
篇一
1、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)管理工作，是本車間安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。
2、組織實(shí)施公司和廠部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織做好原材料的申購及成品的入庫工作。
4、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量第一理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量。
5、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動，提高產(chǎn)量、質(zhì)量，降低消耗和勞動強(qiáng)度。
6、組織召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
7、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)。
8、組織建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)記錄臺帳，確保各項(xiàng)原始記錄資料完整、準(zhǔn)確。
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。
篇二
1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程;
2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工;
3、實(shí)施車間看板管理，監(jiān)督維修進(jìn)度和時間;
4、開展并監(jiān)督車間6S具體實(shí)施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境維護(hù);
5、負(fù)責(zé)維修車輛出入批準(zhǔn).
篇三
1.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);
3.主持車間例會，參與品質(zhì)問題的分析;
4.協(xié)助技術(shù)部開展新品中試相關(guān)工作;
5.負(fù)責(zé)下屬員工的績效考核和培訓(xùn)工作;
6.及時處理生產(chǎn)和包裝過程中出現(xiàn)的問題并向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào);
7.推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，按時考核員工的執(zhí)行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);
8.負(fù)責(zé)監(jiān)督并控制能源的節(jié)約，杜絕浪費(fèi);
9.上級交派的其他任務(wù)。