車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢（精選18篇）

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇1

　　1、業(yè)務(wù)主管職位，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇2

　　1.車(chē)間維修人員的工作合理安排及車(chē)間看板的調(diào)整。

　　2.開(kāi)展并控制車(chē)間5S具體實(shí)施。

　　3.負(fù)責(zé)重大質(zhì)量事故的處理。

　　4.維修車(chē)間的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

　　5.控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本。

　　6.協(xié)調(diào)車(chē)間與服務(wù)顧問(wèn)間的關(guān)系，保證車(chē)輛維修的按時(shí)按質(zhì)量完成。

　　7.對(duì)車(chē)間管理人員和維修工進(jìn)行考核。

　　8.負(fù)責(zé)所轄員工的半年培訓(xùn)需求及計(jì)劃。

　　9.負(fù)責(zé)車(chē)間工作流程的不斷優(yōu)化。

　　10.車(chē)間重大的、批量的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通告質(zhì)量信息反饋專員。

　　11.落實(shí)PDI專員的工作，并協(xié)調(diào)與技術(shù)部溝通。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇3

　　1、根據(jù)訂單和包裝生產(chǎn)完成情況，合理安排部門(mén)每日上班人員數(shù)量和上班時(shí)間;

　　2、監(jiān)督檢查部門(mén)各組提交的日?qǐng)?bào)表，確保部門(mén)月、日物流(快遞)、倉(cāng)庫(kù)、包裝統(tǒng)計(jì)報(bào)表按時(shí)按質(zhì)提交;

　　3、保持與各個(gè)快遞公司之間的良好合作，確保每日訂單按時(shí)運(yùn)發(fā);

　　4、保持與電子商務(wù)部良好溝通，及時(shí)處理各項(xiàng)問(wèn)題;

　　5、快遞部其它相關(guān)工作。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇4

　　1、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)工作，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量的指標(biāo)等;

　　3、配合監(jiān)管部門(mén)做好產(chǎn)品備案、檢驗(yàn)、送檢等工作;

　　4、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇5

　　.車(chē)間安全管理 負(fù)責(zé)車(chē)間安全管理工作，組織車(chē)間危險(xiǎn)源識(shí)別與整改，以及車(chē)間應(yīng)急預(yù)案制定與演練等安全相關(guān)培訓(xùn)，監(jiān)督車(chē)間人員做好日常勞動(dòng)防護(hù)。

　　2.車(chē)間質(zhì)量管理 負(fù)責(zé)車(chē)間相關(guān)變更、偏差、驗(yàn)證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動(dòng)質(zhì)量審計(jì)缺陷的整改，制定并實(shí)施糾正預(yù)防措施

　　3.車(chē)間生產(chǎn)管理 負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)交付及推動(dòng)實(shí)施人員、設(shè)備、作業(yè)流程等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及精益改善項(xiàng)目，負(fù)責(zé)車(chē)間各類(lèi)技術(shù)改造、工藝優(yōu)化等技術(shù)提升項(xiàng)目

　　4.車(chē)間成本管理 負(fù)責(zé)車(chē)間能耗、物耗、單位產(chǎn)出工時(shí)、設(shè)備效率等各類(lèi)成本的管控與持續(xù)改善。

　　5.車(chē)間保全管理 負(fù)責(zé)制定自主維護(hù)計(jì)劃以及安排自主維護(hù)工作，減少停機(jī)，提升設(shè)備效率。

　　6.車(chē)間環(huán)境管理 負(fù)責(zé)制定、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)5S標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)

　　7.車(chē)間人事管理 負(fù)責(zé)車(chē)間人員培訓(xùn)、考勤、績(jī)效考核、超產(chǎn)獎(jiǎng)分配，以及車(chē)間團(tuán)隊(duì)士氣管理， 負(fù)責(zé)車(chē)間人員思想溝通、處理員工關(guān)系

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇6

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證生產(chǎn)任務(wù)完成;

　　2、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，持續(xù)提升產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量;

　　3、負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制工作，減少車(chē)間浪費(fèi);

　　4、車(chē)間人員、設(shè)備、物資、工藝要求、6S的管理及監(jiān)督;

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間的安全生產(chǎn)及6S監(jiān)督指導(dǎo);

　　6、按時(shí)完成上司臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇7

　　1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和優(yōu)化部門(mén)工作管理流程，負(fù)責(zé)部門(mén)日常工作安排;

　　2、根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織制定車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃;

　　3、全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

　　4、建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的各項(xiàng)管理制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓(xùn)工作并負(fù)責(zé)車(chē)間的安全管理工作;

　　6、負(fù)責(zé)檢查車(chē)間設(shè)備使用前后的日常清潔、維護(hù)和保養(yǎng)工作;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇8

　　1、建立生產(chǎn)體系，組織制定并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計(jì)劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以完成公司生產(chǎn)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，根據(jù)公司銷(xiāo)售情況，組織編制并審批生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。

　　2、 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成;

　　3、指揮調(diào)度生產(chǎn)過(guò)程，跟蹤檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況;

　　4、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，按時(shí)統(tǒng)計(jì)、上報(bào)各種生產(chǎn)報(bào)表;

　　5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)全方位管理，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，杜絕重大安全事故;

　　6、定期組織安全生產(chǎn)自查自糾，及時(shí)消除安全隱患，負(fù)責(zé)安全事故的應(yīng)急處理;

　　7、組織本部門(mén)員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí);

　　8、主持生產(chǎn)工藝編制、完善和新產(chǎn)品定型工作;

　　9、安排產(chǎn)品的倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)輸，解決產(chǎn)品實(shí)際使用的問(wèn)題;

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇9

　　1、按物控部下達(dá)的日生產(chǎn)計(jì)劃，組織、調(diào)度好人員、物料、物品、設(shè)備、工裝夾具、生產(chǎn)用具、工藝文件等相關(guān)資源;

　　2、按時(shí)保質(zhì)保量完成每日的成品生產(chǎn)管理工作，并做好相關(guān)的安全、環(huán)保、交期、成本、質(zhì)量、效率、紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、培訓(xùn)等方面的管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)日、周、月生產(chǎn)計(jì)劃、總結(jié)，現(xiàn)場(chǎng)管理文件和生產(chǎn)管理體系文件和表格。

　　4、落實(shí)好體系的相關(guān)工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇10

　　1. 根據(jù)圖紙及材料進(jìn)行下料、折彎，結(jié)合下料尺寸進(jìn)行工藝排布;

　　2.一切從車(chē)間利益出發(fā)以強(qiáng)烈的責(zé)任心做好車(chē)間工作的全面安排及車(chē)間內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　3. 及時(shí)與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)做到生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)誤差/

　　4. 根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行各工序調(diào)整，按時(shí)完成生產(chǎn)周期，做到生產(chǎn)能控，可控，在控。

　　5. 帶領(lǐng)車(chē)間各塊負(fù)責(zé)人搞好安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　6. 車(chē)間主任有責(zé)任和義務(wù)提高員工責(zé)任感與素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，帶領(lǐng)車(chē)間員工團(tuán)結(jié)一致保持積極態(tài)度與凝聚力。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇11

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

　　5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

　　6、車(chē)間設(shè)備管理

　　7、車(chē)間員工管理

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇12

　　1、負(fù)責(zé)車(chē)間周計(jì)劃、月計(jì)劃的編制，生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行過(guò)程跟蹤;

　　2、做好訂單的評(píng)審、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)，依訂單生產(chǎn)要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢;

　　3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購(gòu)物資供應(yīng)情況，生產(chǎn)需求合理配置人員，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

　　4、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售訂單的按時(shí)完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，確保月度目標(biāo)和年度目標(biāo)的完成;

　　5、完善生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，定期進(jìn)行車(chē)間安全生產(chǎn)檢查，對(duì)于不符合項(xiàng)要求車(chē)間按時(shí)完成整改并進(jìn)行復(fù)查;

　　7、負(fù)責(zé)選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織車(chē)間內(nèi)部技能培訓(xùn)及考核工作。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇13

　　1、執(zhí)行并落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。

　　2、按照生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、合理安排生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)效益

　　4、組織車(chē)間人員解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，積極開(kāi)展創(chuàng)新，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　5、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　6、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布局合理，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　7、做好與相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作。

　　8、貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)指令。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇14

　　1.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的部門(mén)計(jì)劃，合理安排車(chē)間的年度、季度以及月度生產(chǎn)計(jì)劃;

　　2.組織和監(jiān)督車(chē)間人員按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)工作，控制生產(chǎn)進(jìn)度;

　　3.嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量，如出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)找出問(wèn)題，并改善產(chǎn)品質(zhì)量;

　　4.進(jìn)行生產(chǎn)成本預(yù)算，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)成本，不斷的進(jìn)行生產(chǎn)成本的分析，降低生產(chǎn)成本;

　　5.嚴(yán)格監(jiān)督車(chē)間環(huán)境，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的標(biāo)準(zhǔn)化管理;

　　6.對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行管理，落實(shí)車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照安全規(guī)定執(zhí)行;

　　7.對(duì)下屬員工的工作進(jìn)行考核和監(jiān)督;

　　8.對(duì)下屬員工進(jìn)行技術(shù)或者管理培訓(xùn);

　　9.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)或者車(chē)間之間的溝通協(xié)調(diào)工作。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇15

　　1、全面控制、協(xié)調(diào)本組的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;

　　5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

　　6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

　　7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇16

　　1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)車(chē)間生產(chǎn)、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，完成生產(chǎn)任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，安全防護(hù)措施，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理改善，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到安全有序生產(chǎn);

　　3、對(duì)設(shè)備能耗、效率監(jiān)督，提高設(shè)備架動(dòng)率，安排模具調(diào)試，對(duì)注塑設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，有設(shè)備故障維修經(jīng)驗(yàn)更佳;

　　4、與模具與工程研發(fā)相關(guān)部門(mén)密切合作完善工藝流程改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高效率，嚴(yán)格控制減少不必要的材料浪費(fèi)。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇17

　　1、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的日常管理工作;

　　2、安排生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)施;

　　3、對(duì)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、物料、設(shè)備、環(huán)境和安全等進(jìn)行有效控制;

　　4、班組人員的考評(píng)方案制定與績(jī)效管理;

　　5、負(fù)責(zé)員工安全教育和崗位技能培訓(xùn);

　　6、機(jī)械設(shè)備更新、維保計(jì)劃制定及實(shí)施。

車(chē)間主任都有哪些崗位職責(zé)呢 篇18

　　1.合理安排生產(chǎn)任務(wù)，保證產(chǎn)品能按時(shí)出運(yùn);

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，并對(duì)異常狀況進(jìn)行妥善處理;

　　3.負(fù)責(zé)分管車(chē)間的生產(chǎn)調(diào)度，對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào);

　　4.負(fù)責(zé)分管車(chē)間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、產(chǎn)值和產(chǎn)量的審批;

　　5.負(fù)責(zé)分管車(chē)間機(jī)器設(shè)備的管理工作;

　　6.負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作;

　　7.負(fù)責(zé)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他工作。