車間主任安全管理職責（通用5篇）
車間主任安全管理職責 篇1
1.根據(jù)公司經(jīng)營目的，通過設備提升工藝改善、推動生產技術革命新等方式管理智能裝配車間生產;
2.負責按計劃組織生產資源，根據(jù)生產計劃，對生產進度進行跟蹤，處理生產過程異常，及時調整計劃，確保生產進度，準時交付;
根據(jù)公司管理制度和公司要求，組織定制管理細則，監(jiān)督落實情況。
3.經(jīng)常組織檢討車間管理中存在的問題，并及時改善;
4.分析車間每月成本狀況，并進行改善檢討，確保生產成本有效和在預算之內，做工作總結匯報。
5.關心車間員工生活和工作情況，遇事及時解決反映，提高員工士氣;
6.完成上級交辦的其它工作。
車間主任安全管理職責 篇2
1、負責車間各崗位的管理流程、管理制度的擬訂、監(jiān)督及實施;
2、負責車間員工素質、操作技能、6S、品質等方面培訓;
3、負責車間內產能分析預算及應對措施的提出;
4、負責對生產進度的管理,確保交期，對生產過程中的物料及時監(jiān)控，確保正常供應;
5、設置并實施產品的進度、生產方法和流程;
6、負責生產車間的生產調度管理工作;
7、負責對車間防火和安全生產的管理;
8、負責對下屬人員的檢查、督促、考核、激勵;
車間主任安全管理職責 篇3
1、協(xié)助領導制定和優(yōu)化部門工作管理流程，負責部門日常工作安排;
2、根據(jù)公司生產計劃，組織制定車間的生產作業(yè)計劃并負責按計劃組織、安排生產工作，確保完成車間生產計劃;
3、全面協(xié)調車間工作;
4、建立現(xiàn)場管理制度，并指導培訓現(xiàn)場管理知識;
5、負責落實公司的各項管理制度，開展經(jīng)常性安全檢查與安全培訓工作并負責車間的安全管理工作;
6、負責檢查車間設備使用前后的日常清潔、維護和保養(yǎng)工作;
7、完成領導交代的其他工作任務。
車間主任安全管理職責 篇4
1,計劃安排工廠車間的生產任務,監(jiān)督各組長合理安排生產,明確產品的質量要求和執(zhí)行標準,要認識到產前會的重要性,不能光注重在形式上,要把產前會上的內容切切實實地落實到生產中去.
2,根據(jù)車間的生產計劃,主動提前了解各項準備工作(面,輔料,工藝,設備,倉庫, 等)的情況,確保車間生產時流水的暢通.
3,隨時跟蹤車間的生產進度,每天必須要有詳細的生產報表交生產部.
4,及時解決車間生產過程中出現(xiàn)的問題,要做到問題早發(fā)現(xiàn)早解決,杜絕因把問題懸著 而造成成品大批量的返工,針對出現(xiàn)的問題事后要主動組織相關人員開會分析,吸取教訓, 總結經(jīng)驗.
5,要協(xié)調車間與各部門之間的工作,互相配合,協(xié)商解決存在的問題.
6,審核車間流水工序工價的合理性,協(xié)助人資行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作.
車間主任安全管理職責 篇5
.車間安全管理 負責車間安全管理工作，組織車間危險源識別與整改，以及車間應急預案制定與演練等安全相關培訓，監(jiān)督車間人員做好日常勞動防護。
2.車間質量管理 負責車間相關變更、偏差、驗證等工作的持續(xù)合規(guī)，以及推動質量審計缺陷的整改，制定并實施糾正預防措施
3.車間生產管理 負責車間生產交付及推動實施人員、設備、作業(yè)流程等標準化作業(yè)及精益改善項目，負責車間各類技術改造、工藝優(yōu)化等技術提升項目
4.車間成本管理 負責車間能耗、物耗、單位產出工時、設備效率等各類成本的管控與持續(xù)改善。
5.車間保全管理 負責制定自主維護計劃以及安排自主維護工作，減少停機，提升設備效率。
6.車間環(huán)境管理 負責制定、維護現(xiàn)場5S標準，維護車間環(huán)境衛(wèi)生標準
7.車間人事管理 負責車間人員培訓、考勤、績效考核、超產獎分配，以及車間團隊士氣管理， 負責車間人員思想溝通、處理員工關系