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車(chē)間主任崗位職責(zé)描述

發(fā)布時(shí)間:2023-01-14

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述(精選16篇)

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇1

  1、負(fù)責(zé)發(fā)酵車(chē)間的全面工作,完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)菌種以及發(fā)酵過(guò)程中工藝參數(shù)的監(jiān)管,對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常做出正確的應(yīng)對(duì);

  3、加強(qiáng)與菌種室的溝通工作,確保生產(chǎn)菌種的性能穩(wěn)定;

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生工作,保證車(chē)間干凈整潔;

  5、準(zhǔn)確、及時(shí)、真實(shí)上報(bào)車(chē)間生產(chǎn)情況;

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部考核及員工培訓(xùn)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇2

  1.生產(chǎn)車(chē)間所有人員行政管理.

  2.主導(dǎo)車(chē)間生產(chǎn)日會(huì).

  3.生產(chǎn)車(chē)間計(jì)劃達(dá)成.

  4.生產(chǎn)車(chē)間安全管理.

  5.生產(chǎn)車(chē)間設(shè)備管理.

  6.生產(chǎn)車(chē)間各崗位的KPI制定及管理.

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇3

  1、 協(xié)助廠長(zhǎng)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn);

  2、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  3、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理建議;

  5、 提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理;

  7、 建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí),5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況,實(shí)施獎(jiǎng)懲,確保制度得到落實(shí);

  8、 負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè);

  9、 統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施;

  10、對(duì)工廠產(chǎn)品品質(zhì)實(shí)施管控及提升,對(duì)生產(chǎn)制程、工藝進(jìn)行改善,達(dá)成降本增效的效果。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇4

  1、 組織車(chē)間班長(zhǎng)對(duì)PMC生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審,及時(shí)安排生產(chǎn),如有問(wèn)題及時(shí)提出。

  2、按照PMC生產(chǎn)計(jì)劃安排機(jī)臺(tái)和人員生產(chǎn),及時(shí)與技術(shù)部核對(duì)物料、機(jī)臺(tái)、工裝夾具等,落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度安排。如出現(xiàn)無(wú)法按期交貨的情況應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告,以便于及時(shí)反饋市場(chǎng)部與客戶進(jìn)行協(xié)調(diào)。

  3、 依據(jù)物料管理要求及 ERP 運(yùn)作流程,及時(shí)處置清理相關(guān)物料,實(shí)現(xiàn)批結(jié)批清,維護(hù)物料使用的可追溯性,監(jiān)督指導(dǎo)建立班長(zhǎng)臺(tái)帳。

  4、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制,對(duì)裝配工藝、物料狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行巡檢,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行處理。

  5、 跟蹤各班生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)協(xié)調(diào)解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的各類(lèi)問(wèn)題。

  6、 強(qiáng)化員工管理,按公司要求做好崗前培訓(xùn)和技能培訓(xùn),做好員工考勤和勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)督檢查。

  7、 嚴(yán)格物料控制,降低零部件、輔助材料、包裝物、辦公用品的損耗。

  8、 負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備的管理的維護(hù),指導(dǎo)員工正確操作,確保安全生產(chǎn)。

  9、 嚴(yán)格按“5S”要求做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理,保持車(chē)間整潔、清爽。

  10、協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好涉及車(chē)間管理的相關(guān)工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇5

  l 監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車(chē)間工人的工作。

  l 制定相關(guān)工作流程,規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試,維修保養(yǎng)。

  l 指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn),提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。

  l 解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題,作業(yè)規(guī)范書(shū),指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。

  l 協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)及各項(xiàng)工作,進(jìn)度、規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)。

  l 努力配合品質(zhì)改善工作。

  l 負(fù)責(zé)考核物料組長(zhǎng),生產(chǎn)線長(zhǎng)。

  l 培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。

  l 組織安全生產(chǎn)工作。

  l 巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查,對(duì)不足之處予以改善。

  l 不定期檢查設(shè)備及工具生產(chǎn)狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防患未然

  l 做好工廠的“5S”規(guī)劃和管理。

  l 各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。

  l 完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇6

  1.保證車(chē)間安全生產(chǎn),確保完成生產(chǎn)任務(wù);

  2.根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃編寫(xiě)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備調(diào)整改造計(jì)劃、用工計(jì)劃;

  3.并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督,按工藝要求進(jìn)行,抓好節(jié)能降耗,嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本;

  4.對(duì)產(chǎn)品異常進(jìn)行偏差、調(diào)整,負(fù)責(zé)日常對(duì)員工的培訓(xùn)考核。

  熟悉瓶頸節(jié)拍管理、U型工序布局、單件流快速流轉(zhuǎn)等精益生產(chǎn)知識(shí),并能根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況組織實(shí)施,提供生產(chǎn)效率,降低能耗,控制成本

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇7

  1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作,根據(jù)本車(chē)間設(shè)備人力情況,編制車(chē)間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》,組織均衡生產(chǎn),保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

  2、重視員工素質(zhì)提高,對(duì)車(chē)間員工開(kāi)展教育、培訓(xùn),宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度,確保安全文明生產(chǎn)

  3、擬定車(chē)間管理制度,經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車(chē)間管理制度對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

  4、重視車(chē)間的基礎(chǔ)管理,搞好工段與班組建設(shè),貫徹公司各項(xiàng)定額,加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原輔材料使用的控制,不斷降低生產(chǎn)成本

  5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求,制定、修改車(chē)間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車(chē)間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

  6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng),教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

  7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件,并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

  8、積極開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)6s活動(dòng),強(qiáng)化定置管理,創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境,提高員工素養(yǎng)

  9、每日召開(kāi)車(chē)間內(nèi)部調(diào)度會(huì),檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理完成情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決

  10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn),不遲到,不早退,不得無(wú)故請(qǐng)假

  11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求,提出車(chē)間員工培訓(xùn)計(jì)劃

  12、積極深入員工,了解員工的思想動(dòng)態(tài),采取合理的措施確保車(chē)間的穩(wěn)定

  13、積極開(kāi)展員工的合理化建議活動(dòng),為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

  14、正確處理車(chē)間的突發(fā)事件,并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展,對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

  15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳,各項(xiàng)原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確,生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

  16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

  17、積極配合各部門(mén)工作,協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

  18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇8

  1、沖壓車(chē)間人員工作安排、思想溝通、技能培訓(xùn);

  2、統(tǒng)籌車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),按生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施生產(chǎn);

  3、品質(zhì)把控;

  4、部門(mén)的安全和5S督導(dǎo);

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇9

  1.協(xié)助各個(gè)部門(mén)統(tǒng)籌各項(xiàng)日常工作安排、負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、進(jìn)度的跟進(jìn):

  2.全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)。

  3.下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度:

  4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤。并提出合理建議。

  5.提高生產(chǎn)效率很改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施。6.負(fù)責(zé)員工日常行為規(guī)范的管理。

  7.熟悉生產(chǎn)車(chē)間的一切相關(guān)事宜。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇10

  1、負(fù)責(zé)合理安排計(jì)劃課下達(dá)的生產(chǎn)指令,保證按質(zhì)、按量、按時(shí)完成;

  2、全面負(fù)責(zé)原料及包裝材料的管理監(jiān)督工作,做好成本控制;

  3、監(jiān)督所有在做合同的完成進(jìn)度,確保按時(shí)完成并交貨;

  4、全面負(fù)責(zé)計(jì)劃生產(chǎn)平衡工作,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況;

  5、監(jiān)督并指導(dǎo)車(chē)間其他管理人員的工作;

  6、人員管理與培訓(xùn),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè);

  7、負(fù)責(zé)車(chē)間的月底盤(pán)存工作;

  8、車(chē)間安全生產(chǎn)及現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理工作;

  9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇11

  1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇12

  1、對(duì)車(chē)間全體員工安全負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)所轄設(shè)備、分工區(qū)域內(nèi)的防火和衛(wèi)生。

  2、負(fù)責(zé)軋線及輔助系統(tǒng)機(jī)械、液壓、潤(rùn)滑、通風(fēng)、水系統(tǒng)等設(shè)備及循環(huán)介質(zhì)管線的維護(hù)、檢修及保養(yǎng)。

  3、負(fù)責(zé)到廠備件、材料的驗(yàn)收、入庫(kù)、支領(lǐng)和下機(jī)備件的修理,保證備件延續(xù)性和庫(kù)存資金占用合理性。

  4、負(fù)責(zé)軋線所轄設(shè)備工量器具的臺(tái)賬建立及管理。

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)部的崗位設(shè)定及人員安排,編制各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。

  6、負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理制度、程序文件和標(biāo)準(zhǔn)的制定、培訓(xùn)和組織的實(shí)施。

  7、負(fù)責(zé)對(duì)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解、量化、考核,制定有效措施,確保完成。

  8、編制、上報(bào)軋線的大、中、小修計(jì)劃,進(jìn)行合理設(shè)備改造。

  9、負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)各類(lèi)事故分析、處理和及時(shí)上報(bào)。

  10、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司下達(dá)各項(xiàng)指令、決議。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇13

  1)全面負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù),按質(zhì)量、按進(jìn)度完成,做到均衡生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn);

  2)確保本車(chē)間按質(zhì)量管理管理體系要求運(yùn)轉(zhuǎn),搞好本車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理、定置管理,檢查督促員工執(zhí)行工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律;

  4)抓好本車(chē)間的設(shè)備管理、督促員工按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作;

  5)按照材料領(lǐng)用計(jì)劃領(lǐng)料,確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

  6)貫徹執(zhí)行公司的安全管理規(guī)章制度,確保車(chē)間無(wú)安全事故發(fā)生;

  7)負(fù)責(zé)日?qǐng)?bào)表、月報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與編制;

  8)有責(zé)任提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇14

  1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、人身、財(cái)產(chǎn)、消防、設(shè)備安全等工作。

  2、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織(計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督檢查)、設(shè)備管理、工藝技改、新產(chǎn)品試生產(chǎn)等工作。

  3、負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的合理配制、節(jié)能降耗、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作。

  4、負(fù)責(zé)車(chē)間人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,對(duì)其工作進(jìn)行檢查、考核和評(píng)比。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇15

  1、負(fù)責(zé)車(chē)間GMP文件的編寫(xiě)和執(zhí)行;

  2、負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);

  3、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按GMP執(zhí)行和生產(chǎn)安全;

  4、完成相關(guān)驗(yàn)證工作;

  5、負(fù)責(zé)車(chē)間的成本控制,確保收率、質(zhì)量等符合要求;

  6、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

車(chē)間主任崗位職責(zé)描述 篇16

  1、組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。

  2、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃:

  (1)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃,組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃;

  (2)負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)進(jìn)度;

  (3)合理調(diào)配人員和設(shè)備,調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷,提高生產(chǎn)效率。

  3、生產(chǎn)過(guò)程管理:

  (1)主持車(chē)間例會(huì),全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作;

  (2)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制,保證生產(chǎn)質(zhì)量;

  (3)監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作,對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正;

  (4)參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析,制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;

  (5)監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢,防止不合格品流入下道工序。

  4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理:

  (1)建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度,并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí);

  (2)推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理。

  5、車(chē)間生產(chǎn)安全管理:

  (1)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

  (2)控制關(guān)鍵要害部位,杜絕安全隱患,防止安全事故的發(fā)生;

  (3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

  6、車(chē)間生產(chǎn)成本控制:

  (1)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況,尋求改善,提高生產(chǎn)效率;

  (2)統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。

  7、車(chē)間員工管理:

  (1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn);

  (2)配合人力資源部做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜。

  8、其他工作:

  (1)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系;

  (2)及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通,解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;

  (3)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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    1、執(zhí)行公司在建立食品質(zhì)量安全管理體系時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的一些程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)工作。2、協(xié)助廠長(zhǎng)對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)及試產(chǎn),工藝的改良等工作,結(jié)合自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí),在通過(guò)實(shí)際操作和理論知識(shí)相結(jié)合,掌握新產(chǎn)品方面的知識(shí)和要求進(jìn)行...

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    根據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃,制定人員排班。全面負(fù)責(zé)本部門(mén)安全生產(chǎn),制定并實(shí)施本部門(mén)員工的崗位培訓(xùn),并跟蹤其培訓(xùn)效果,確保員工在生產(chǎn)過(guò)程中能?chē)?yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。...

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