鐵路車間主任崗位職責（通用13篇）

鐵路車間主任崗位職責 篇1

　　1.組織且按時按質完成生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)任務;

　　2.車間GMP規(guī)范的實施、執(zhí)行;

　　3.車間產(chǎn)品的工藝技術、產(chǎn)品質量管理;

　　4.車間成本控制管理;

　　5.車間安全生產(chǎn)管理;

　　6.車間廠房、設備設施的維護保養(yǎng)工作;

　　7.建立車間管理制度，做好人員考勤、考核、獎罰處理;

　　8.車間培訓計劃及實施;

　　9.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài);

　　10.積極配合各部門工作;

　　11.完成領導交待的臨時工作

鐵路車間主任崗位職責 篇2

　　1.負責組織、協(xié)調本車間的生產(chǎn)活動，跟蹤生產(chǎn)計劃進度，確保計劃的及時完成。

　　2.負責對生產(chǎn)進行質量控制，使產(chǎn)品的質量達到工藝技術要求，滿足客戶的需求。

　　3.負責組織開展人員上崗培訓和多能工培養(yǎng)工作，建立關鍵崗位人員儲備，確保車間的人才隊伍建設符合生產(chǎn)需要。

　　4.組織車間改善工作，推動車間人、機、料、法、環(huán)各方面的持續(xù)改善工作，提高現(xiàn)場管理水平，降低生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)效率。

鐵路車間主任崗位職責 篇3

　　1、協(xié)助車間主任安排車間生產(chǎn)，跟蹤生產(chǎn)進度。

　　2、負責工人定期培訓、物料出入庫管理和報表單據(jù)制作等。

　　3、監(jiān)督日常工藝過程，控制產(chǎn)品質量，發(fā)生問題積極解決、反饋。

鐵路車間主任崗位職責 篇4

　　1、全面負責車間的生產(chǎn)運營管理;

　　2、合理調配車間資源，協(xié)調車間各部門工作;

　　3、負責組織建立車間生產(chǎn)經(jīng)營體系、質保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項規(guī)章制度流程;

　　4、組織落實、監(jiān)督調控生產(chǎn)過程各項指標;

　　5、提高生產(chǎn)效率，提供產(chǎn)品質量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;

　　6、有效組織生產(chǎn)人員按時按質完成下達的生產(chǎn)任務，保障安全生產(chǎn);

　　7、引導各部門溝通協(xié)調工作，確保對接順暢;

鐵路車間主任崗位職責 篇5

　　1.在生產(chǎn)部領導下全面負責車間之生產(chǎn)、質量、技術、設備、安全等各項工作,努力提高管理水平,提高生產(chǎn)效益,全面保質保量完成上級下達的各項指標和任務。

　　2.根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,組織車間生產(chǎn),協(xié)調各生產(chǎn)工序,掌握生產(chǎn)進度,保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務之完成。

　　3.嚴格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理,教育工人遵守勞動、工藝紀律和操作規(guī)程,按圖樣、按工藝、按標準認真操作。

　　4.根據(jù)企業(yè)對設備管理之要求,切實抓好設備維護保養(yǎng)工作,定期組織保養(yǎng)檢查。

　　5.督促工人自覺遵守計量器具之保管、送檢等有關規(guī)定,正確的使用工模具和工位器具,做到文明生產(chǎn)。

鐵路車間主任崗位職責 篇6

　　1、協(xié)助廠長對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的計劃、組織、實施、控制和各項管理工作。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)任務，協(xié)調好各部門工作

　　3、負責編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作。

　　4、控制產(chǎn)品的合格率

　　5、指導、管理、監(jiān)督各部門下屬人員的工作。

　　6、負責車間現(xiàn)場環(huán)境、安全工作。

鐵路車間主任崗位職責 篇7

　　1.負責保質保量的完成生產(chǎn)任務;

　　2.負責GMP生產(chǎn)車間全自動化流水生產(chǎn)線的正常運轉;

　　3.負責車間人員的管理、分工和考核;

　　4.負責生產(chǎn)過程中的安全管控;

　　5.主管交辦的其他任務。

鐵路車間主任崗位職責 篇8

　　1、提出本車間生產(chǎn)計劃，用料計劃，經(jīng)審核通過后組織執(zhí)行;

　　2、監(jiān)督車間工人的工作質量、工作進度;

　　3、規(guī)劃分配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章;

　　4、協(xié)調車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度;

　　5、解決工人操作過程中的問題;

　　6、提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　7、完成上級分配的其他任務。

鐵路車間主任崗位職責 篇9

　　1、負責公司原料藥車間日常的生產(chǎn)管理;

　　2、按照GMP管理規(guī)范的要求執(zhí)行對車間生產(chǎn)過程、質量跟蹤、設備維護的監(jiān)控，組織并合理安排車間的生產(chǎn)人員保質保量的完成公司下達的生產(chǎn)任務;

　　3、依照GMP標準和要求，負責組織對車間人員的崗位操作規(guī)程、安全環(huán)保、藥品生產(chǎn)等相關知識培訓，提高車間人員的素質，提高車間生產(chǎn)效率;

　　4、完成公司交辦的其他任務。

鐵路車間主任崗位職責 篇10

　　1、 根據(jù)鋰電車間實際情況和生產(chǎn)任務，編制定員，合理配備人員;

　　2、 對生產(chǎn)小組和工作場地進行管理，對員工進行考勤和培訓管理;

　　3、 根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)分配，跟蹤生產(chǎn)進度，管理生產(chǎn)交期;

　　4、 進行現(xiàn)場巡視，處理生產(chǎn)異常，控制生產(chǎn)數(shù)量、成本及生產(chǎn)作業(yè)方法;

　　5、 實時掌握生產(chǎn)信息，做好生產(chǎn)報表，及時向上級匯報工作;

　　6、 開展生產(chǎn)安全教育，推行安全目標管理，制定緊急事故處理方案;

　　7、 進行生產(chǎn)安全檢查，做好事故防范和處理工作;

　　8、 提出改進工藝流程、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議;

　　9、 擬訂和修改生產(chǎn)、5S現(xiàn)場管理等各項管理制度，并檢查制度的貫徹執(zhí)行。

鐵路車間主任崗位職責 篇11

　　徹落實公司各項管理制度，并組織擬訂和完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項車間管理制度，并進行實施、監(jiān)督;

　　跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、按時完成生產(chǎn)目標;

　　準確掌握生產(chǎn)信息，協(xié)調解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常問題，對質量嚴格控制，糾正預防措施進行跟蹤、驗證;

　　負責生產(chǎn)車間及班組的安全監(jiān)督、整改、完善工作，定期組織對一線操作員工進行安全教育;

　　督促檢查生產(chǎn)現(xiàn)場做好區(qū)域劃分與物料標識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場及時修改;

　　負責車間所使用的物品、器材、設備的維護保養(yǎng)與管理，建立臺帳，做好維護和保養(yǎng)記錄的處理工作，確保生產(chǎn)過程連續(xù)進行;

　　督促檢查各車間認真執(zhí)行公司相關標準、工藝文件和生產(chǎn)過程控制，產(chǎn)品標示、物料定置管理等要求，建立工藝規(guī)范、質量規(guī)范、操作流程規(guī)范機制;

　　與各部門之間展開有效溝通、處理和協(xié)調部門內和跨部門的各種問題。

鐵路車間主任崗位職責 篇12

　　1、車間主任對生產(chǎn)主管負責，在公司生產(chǎn)經(jīng)理領導下，全面負責車間各項管理工作

　　2、負責車間生產(chǎn)、質量、安全及設備的管理，確保各項指標的完成。強化車間主管是“產(chǎn)品質量___負責人、安全生產(chǎn)___負責人”意識。

　　3、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務。

　　4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。

　　5、負責車間的人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn);

　　6、負責管好、用好、維護、保養(yǎng)好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。

　　7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。

　　8、對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。

　　9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。

　　10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。

　　11、有權按有關規(guī)定對車間員工提出獎懲建議。

　　12、有權對上道工序轉來得不合格產(chǎn)品提出異議。

　　13、有權對車間條件無法滿足制造質量要求的生產(chǎn)計劃提出申訴和修改意見

鐵路車間主任崗位職責 篇13

　　1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務，督促各組長合理安排落實生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質量要求和執(zhí)行標準，根據(jù)車間的生產(chǎn)計劃，主動提前了解各項準備工作(配件、輔料,工藝,設備,人員等)的情況，確保車間生產(chǎn)時流水的暢通。

　　2、隨時跟蹤車間的生產(chǎn)進度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部。

　　3、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原輔材料使用的控制,確保在提高產(chǎn)量，保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。

　　4、要協(xié)調車間與各部門之間的工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問題，配合公司其他部門開展工作，主動做好橫向溝通。

　　5、審核車間流水工序工價的合理性，提出合理方案作公司參考。協(xié)助行政部做好車間的各項考核和組織員工的培訓工作。

　　6、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。

　　7、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵,懲罰。

　　8、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識，抓好車間的質量管理工作;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)，領導車間做好 5S 管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,以身作則，提高員工的素養(yǎng)。

　　9、處理車間的突發(fā)事件，一旦發(fā)生突發(fā)事件，車間主任必須挺身而出，擔當責任，動用各種資源，領導和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時向公司領導匯報事件處理進展情況，對于無法處理的事件要及時請示。

　　10、要認識到前會的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會上的內容切切實實地落實到生產(chǎn)中去。