圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)
4、充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)取決于員工的技能與積極性，兩者是相乘的關(guān)系，管理就是要在這方面下功夫�，F(xiàn)代企業(yè)管理模式的趨勢(shì)是減少管理層次，提高層次間銜接的透明度，使員工明確如何做，以及為什么要這樣做，這么做的責(zé)權(quán)利是什么。只有增強(qiáng)各層次間的內(nèi)部凝聚力，我們的部門、基層單位、項(xiàng)目
部、班組直至個(gè)人才會(huì)有發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，最終匯集成企業(yè)的凝聚力。上次工作會(huì)議，我就強(qiáng)調(diào)過“要營造企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的良好環(huán)境”，就是這個(gè)道理。越是在任務(wù)繁重的時(shí)候，越是要體現(xiàn)“以人為本”。著名的“需求五層次理論”揭示了人“基本生活需求——安全感——?dú)w屬感——地位與尊重——自我實(shí)現(xiàn)”的內(nèi)在規(guī)律，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真研究，重點(diǎn)把握，在生產(chǎn)經(jīng)營中真正激發(fā)起員工的積極性和創(chuàng)造力。
與此同時(shí)，還要切實(shí)抓好專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、廉政建設(shè)、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等方面的工作，使企業(yè)建設(shè)各項(xiàng)工作，整體互動(dòng)，良性運(yùn)轉(zhuǎn)，全面推進(jìn)。
同志們，下半年的各項(xiàng)工作十分繁重，我們一定要堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取，攻難克險(xiǎn)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)！