圍繞主題落實責任確保實現公司年度各項經營目標
當然，在總結回顧上半年成績的同時，我們還必須清醒地看到，在施工生產、經營管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經營目標相比，我們還有諸多的差距。集中表現在：一是觀念陳舊，缺乏做強做大企業(yè)的信心和勇氣。二是市場競爭意識不強，措施不力，開拓市場尤其是新市場還沒有突破性進展。三是現場管理模式和機制不能適應跨越式發(fā)展的要求，面對新理念、新標準的要求，沒有充分準備，工作處于被動局面。四是成本意識不強，體系不健全，責任不到位，項目管理的新政策沒能全面落實。五是產值、效益未能實現“雙過半”，個別單位欠帳太多，虧損嚴重，影響了集團公司的整體效益。
造成這些不足的原因是多方面的。從內外因方面看，由于集團公司剛剛組建，新資質沒有就位，市場知名度不高。對新市場區(qū)域的了解、認知有限，還處于培育投入階段，影響了任務開發(fā)。上半年，大部分任務開發(fā)更多的還只是依托原**公司的既有市場，新的市場拓展困難較大，辦法不多。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤空間更校從主客觀方面看，*8公司確定的幾個重點工程，由于受前期征地拆遷制約、設計滯后、當地村民阻工嚴重等影響，加之認識不足，準備工作不充分，導致施工進展緩慢，工期滯后。上半年，由于開工不足，不少隊伍停工息工，大量機械設備閑置，而且前期很多準備工作投入大，但又不能形成驗工，嚴重影響了企業(yè)效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費等費用全部在當期列銷，也影響了利潤指標的完成。市場培育、業(yè)務關系接洽、各種培訓學習、資質申報等工作都需要重新開展，費用支出相應加大。從內部管理方面看，既有集團公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出臺的辦法貫徹落實不到位，項目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級項目管理模式，管理鏈條過長，效率不高，中間層消耗費用過大，造成責任成本很難落實，激勵機制和約束機制還不健全。從精神狀態(tài)上看，面對困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開拓意識、危機意識、市場意識還不強。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負擔較重。特別是一公司，機關過于臃腫，企業(yè)辦社會的職能還比較明顯。
下半年，我們的各項工作任務還將十分繁重，時間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標的實現。
二、關于下半年的主要奮斗目標
根據我們上半年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢，下半年經營工作總的要求是：以鄧小平理論和重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會精神，根據會議暨工作會議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實經營責任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量、成本意識，進一步把增強任務開發(fā)、施工管理、資本運營、多元經營的能力，作為實現**公司做強做大目標的原動力，團結奮斗，確保實現年度方針目標。
主要經濟指標：新簽合同額確保**元，力爭**元；完成施工產值**元，力爭**元；實現利潤**元，凈資產收益率2.6%，成本費用總額占主營業(yè)務收入比率98.6%，應收賬款周轉率3.50次，在提高經濟效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。