圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　當(dāng)然，在總結(jié)回顧上半年成績(jī)的同時(shí)，我們還必須清醒地看到，在施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作中還有不少不足之處，與**公司的要求相比，與同行單位相比，與年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相比，我們還有諸多的差距。集中表現(xiàn)在：一是觀念陳舊，缺乏做強(qiáng)做大企業(yè)的信心和勇氣。二是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，措施不力，開拓市場(chǎng)尤其是新市場(chǎng)還沒有突破性進(jìn)展。三是現(xiàn)場(chǎng)管理模式和機(jī)制不能適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求，面對(duì)新理念、新標(biāo)準(zhǔn)的要求，沒有充分準(zhǔn)備，工作處于被動(dòng)局面。四是成本意識(shí)不強(qiáng)，體系不健全，責(zé)任不到位，項(xiàng)目管理的新政策沒能全面落實(shí)。五是產(chǎn)值、效益未能實(shí)現(xiàn)“雙過半”，個(gè)別單位欠帳太多，虧損嚴(yán)重，影響了集團(tuán)公司的整體效益。

　　造成這些不足的原因是多方面的。從內(nèi)外因方面看，由于集團(tuán)公司剛剛組建，新資質(zhì)沒有就位，市場(chǎng)知名度不高。對(duì)新市場(chǎng)區(qū)域的了解、認(rèn)知有限，還處于培育投入階段，影響了任務(wù)開發(fā)。上半年，大部分任務(wù)開發(fā)更多的還只是依托原**公司的既有市場(chǎng)，新的市場(chǎng)拓展困難較大，辦法不多。工程創(chuàng)利空間逐漸降低，特別是路外工程，利潤(rùn)空間更校從主客觀方面看，*8公司確定的幾個(gè)重點(diǎn)工程，由于受前期征地拆遷制約、設(shè)計(jì)滯后、當(dāng)?shù)卮迕褡韫��?yán)重等影響，加之認(rèn)識(shí)不足，準(zhǔn)備工作不充分，導(dǎo)致施工進(jìn)展緩慢，工期滯后。上半年，由于開工不足，不少隊(duì)伍停工息工，大量機(jī)械設(shè)備閑置，而且前期很多準(zhǔn)備工作投入大，但又不能形成驗(yàn)工，嚴(yán)重影響了企業(yè)效益和員工收入的提高。組建**公司的開辦費(fèi)等費(fèi)用全部在當(dāng)期列銷，也影響了利潤(rùn)指標(biāo)的完成。市場(chǎng)培育、業(yè)務(wù)關(guān)系接洽、各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)、資質(zhì)申報(bào)等工作都需要重新開展，費(fèi)用支出相應(yīng)加大。從內(nèi)部管理方面看，既有集團(tuán)公司本身的原因，也有基層單位的因素。所出臺(tái)的辦法貫徹落實(shí)不到位，項(xiàng)目管理水平參差不齊，有的單位還是沿用多級(jí)項(xiàng)目管理模式，管理鏈條過長(zhǎng)，效率不高，中間層消耗費(fèi)用過大，造成責(zé)任成本很難落實(shí)，激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制還不健全。從精神狀態(tài)上看，面對(duì)困難，各單位不同程度的存在信心、決心和恒心方面的差異，有的單位開拓意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)還不強(qiáng)。從歷史原因看，原三家單位的底子不厚，負(fù)擔(dān)較重。特別是一公司，機(jī)關(guān)過于臃腫，企業(yè)辦社會(huì)的職能還比較明顯。

　　下半年，我們的各項(xiàng)工作任務(wù)還將十分繁重，時(shí)間十分緊迫，壓力十分巨大。這次會(huì)議，我們就是要客觀剖析，正視困難，明確思路，擬定措施，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　二、關(guān)于下半年的主要奮斗目標(biāo)

　　根據(jù)我們上半年各項(xiàng)工作完成的情況和目前面臨的形勢(shì)，下半年經(jīng)營(yíng)工作總的要求是：以鄧小平理論和重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神，根據(jù)會(huì)議暨工作會(huì)議的要求，緊緊圍繞發(fā)展主題，全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，切實(shí)樹立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、機(jī)遇意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和安全、質(zhì)量、成本意識(shí)，進(jìn)一步把增強(qiáng)任務(wù)開發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)的能力，作為實(shí)現(xiàn)**公司做強(qiáng)做大目標(biāo)的原動(dòng)力，團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)年度方針目標(biāo)。

　　主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：新簽合同額確保**元，力爭(zhēng)**元；完成施工產(chǎn)值**元，力爭(zhēng)**元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元，凈資產(chǎn)收益率2.6%，成本費(fèi)用總額占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比率98.6%，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率3.50次，在提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，增加員工收入，改善員工生活。