圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
強(qiáng)化“一個(gè)體系”。就是要完善“成本監(jiān)控考核體系”。企業(yè)的中心任務(wù)是什么？是提高經(jīng)濟(jì)效益，是增加利潤(rùn)，講白了就是為了賺錢。賺錢沒(méi)有什么高招、絕招，無(wú)非就是兩條：一是增加收入，二是降低成本。我們每一個(gè)員工，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作都要以是否增加收入、節(jié)約開(kāi)支為出發(fā)點(diǎn)�？次覀兊墓ぷ鳛槠髽I(yè)增加了多少收入，節(jié)約了多少成本。我們所花的錢得到了多少回報(bào)，什么時(shí)候回報(bào)。這就是全員的成本意識(shí)，也是企業(yè)員工功過(guò)是非唯一正確的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
各單位要健全和完善責(zé)任成本考核體系與辦法，建立科學(xué)的成本監(jiān)控考核體系。項(xiàng)目指揮部（經(jīng)理部）是成本中心，成本管理工作的重點(diǎn)首先是項(xiàng)目部。下半年，要在重點(diǎn)工程項(xiàng)目部開(kāi)展成本預(yù)算的試點(diǎn)。一是抓好物資設(shè)備的采購(gòu)，價(jià)值在1000元以上的物資設(shè)備，都要通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)，要貨比三家，以此來(lái)降低成本，提高質(zhì)量和服務(wù)水平。二是抓壓減非生產(chǎn)性開(kāi)支，降低管理費(fèi)成本。這個(gè)重點(diǎn)要放在母、子（分）公司兩級(jí)機(jī)關(guān)和集團(tuán)公司指揮部，機(jī)關(guān)人員一定要壓減，一定要扁平化。柳州公司改革成效是好的，兩級(jí)機(jī)關(guān)精干了很多，這將起到長(zhǎng)期良好效應(yīng)。三是抓優(yōu)化施工組織。這一點(diǎn)一公司抓的很有成效，濟(jì)青跨線橋項(xiàng)目部的做法應(yīng)該總結(jié)推廣。四是抓好機(jī)械設(shè)備使用效率的提高。全面開(kāi)工后，設(shè)備投入很大，科學(xué)組織是節(jié)約成本的重要途徑。在以上四項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，再設(shè)法增加
收入，我們才有可能提高經(jīng)濟(jì)效益，才有可能賺到錢，才有可能增加利潤(rùn)，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)。在此特別強(qiáng)調(diào)，我們的效益是要真的不要假的，成本應(yīng)該是實(shí)的而不是虛的。
�。ǘ┲χ\求發(fā)展，增強(qiáng)“四個(gè)能力”，增添實(shí)現(xiàn)**公司做大做強(qiáng)目標(biāo)的原動(dòng)力
要實(shí)現(xiàn)*公司做強(qiáng)做大這一目標(biāo)，必須從增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、施工管理、資本運(yùn)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)能力著手。
1、增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力
一要加快新資質(zhì)就位。*公司的新資質(zhì)就位必須專門盯住，力爭(zhēng)在8月底前完成，盡早取得更高資質(zhì)等級(jí)工程項(xiàng)目的“入場(chǎng)券”。集團(tuán)公司要加大對(duì)市場(chǎng)研究和開(kāi)發(fā)的力度，抓住大型、特大型工程項(xiàng)目的承攬，子公司都要努力在工程總承包一級(jí)資質(zhì)上就位，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
二要切實(shí)突破路外工程。我們要抓住國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)仍將保持較大規(guī)模的機(jī)遇，大力開(kāi)辟城市軌道交通、市政建設(shè)、高速公路、地鐵等市場(chǎng)，擴(kuò)大路外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的范圍。
三要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的研究。集團(tuán)公司將適時(shí)組織召開(kāi)“任務(wù)開(kāi)發(fā)研討會(huì)”，明確重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)一步建立健全市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的激勵(lì)和考核機(jī)制。按照集團(tuán)公司“思想到位，組織健全，人員到位”的總體規(guī)劃，年內(nèi)要完成全面布點(diǎn)、布局工作，完善北京、濟(jì)南、蘭州、烏魯木齊等地辦事處的設(shè)置，理順*公司與區(qū)域分公司、子公司的關(guān)系，建立相對(duì)穩(wěn)定的路內(nèi)外開(kāi)發(fā)信息網(wǎng)絡(luò)。要總結(jié)分析投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從不中標(biāo)中尋找原因，研究對(duì)策。要樹(shù)立“建一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，交一方朋友，出一批骨干，拓一方市潮的開(kāi)發(fā)理念，通過(guò)干好工程，樹(shù)立信譽(yù)，取得業(yè)主認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)開(kāi)發(fā)。