圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)
四要建立和鞏固穩(wěn)定的區(qū)域市常在鞏固*等建筑市場的基礎(chǔ)上，再逐步建立起成都、上海、鄭州、北京等新的區(qū)域市常下半年，在這方面一定要爭取明顯突破。
2、增強(qiáng)施工管理能力
下半年，要著力圍繞以下重點(diǎn)抓好施工管理工作，促進(jìn)施工管理的優(yōu)化升級。
一要嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃。鑒于前期制約施工進(jìn)度的因素已經(jīng)逐步解決，下半年，*安排施工計(jì)劃將近*元。各單位要細(xì)化計(jì)劃，精心組織，倒排工期，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，迅速掀起大干快上的施工熱潮，確保計(jì)劃完成。新開項(xiàng)目一定要爭取主動，早進(jìn)場，早準(zhǔn)備，早開工，全面和超額完成施工計(jì)劃。
二要強(qiáng)化現(xiàn)場管理。要改進(jìn)項(xiàng)目管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化組織設(shè)置，除特大型工程項(xiàng)目外，原則上不設(shè)兩級項(xiàng)目部，進(jìn)一步縮短管理鏈條，減少管理層次。要優(yōu)化施工組織，從施工方案、計(jì)劃安排到驗(yàn)工計(jì)價(jià)都要嚴(yán)密，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。要不斷提高勞動生產(chǎn)率，按照*公司的要求，今年要在去年的平均水平上增加8%。要以質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工為重點(diǎn)，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加強(qiáng)重點(diǎn)難點(diǎn)工程和新開工項(xiàng)目的管理。要堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量，投入精兵強(qiáng)將和精良設(shè)備，特別是等重點(diǎn)項(xiàng)目，要倍加精心組織，科學(xué)施工，確保工期、安全、質(zhì)量。
三要確保年內(nèi)投產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度。對年內(nèi)建設(shè)單位要求投產(chǎn)的項(xiàng)目，相關(guān)單位要力求短、平、快，速戰(zhàn)速決，改造、改造、改造、搬遷等項(xiàng)目都是要求春運(yùn)前投產(chǎn)的，必須從講政治、講大局、保信譽(yù)的高度全力確保。
四要切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革。目前，項(xiàng)目管理仍然是傳統(tǒng)的管理和運(yùn)作模式，與總公司的要求存在一定的差距。個(gè)別項(xiàng)目劃分過細(xì)，一個(gè)工程由多個(gè)單位參建，造成項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)龐大，不利于成本控制。有的工程項(xiàng)目，多級管理，造成了資源浪費(fèi)。在指揮部的設(shè)置方面，表現(xiàn)更為突出，主要是機(jī)制問題，經(jīng)營意識和觀念不強(qiáng)，職責(zé)不清，經(jīng)營目標(biāo)不明確，最終必然導(dǎo)致經(jīng)營結(jié)果不理想，甚至造成虧損。即將開工的廣深線幾個(gè)標(biāo)段，對指揮部的設(shè)置，項(xiàng)目管理中心要著力研究，消除思想觀念僵化、管理體制落后兩大障礙，力求以新的管理模式迅速推行。
五要切實(shí)加大清欠力度。驗(yàn)工清算是施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但一直不為我們很多項(xiàng)目所重視。表現(xiàn)在有的項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)不及時(shí)，有的項(xiàng)目驗(yàn)工后催款不及時(shí)，有的項(xiàng)目更是沒有驗(yàn)工，形成了潛虧�！昴甓蓉�(cái)務(wù)決算時(shí)，全集團(tuán)公司應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款賬面金額高達(dá)*元，占資產(chǎn)總額的40％。其中*工程所欠金額高達(dá)*元。下一步，集團(tuán)公司要出臺催收工程款獎(jiǎng)勵(lì)辦法，把“清欠”與任務(wù)開發(fā)作為同等重要的工作來抓，建立健全應(yīng)收賬款管理制度，實(shí)行誰主管、誰經(jīng)辦、誰負(fù)責(zé)，建立清欠責(zé)任終身制。
3、增強(qiáng)資本運(yùn)營能力
總經(jīng)理在總公司資本經(jīng)營工作研討會上指出“要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥的開展資本運(yùn)營工作�！蔽覀円袑�(shí)從思想上認(rèn)清增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的意義，從操作上明確增強(qiáng)資本運(yùn)營能力的方向。認(rèn)真結(jié)合實(shí)際，積極探索資本運(yùn)營的新路子，不斷拓展我們集團(tuán)公司的經(jīng)營外延。