圍繞主題落實責任確保實現(xiàn)公司年度各項經(jīng)營目標
增強資本運營能力，是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標的重大決策和舉措。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，進行單一的生產(chǎn)經(jīng)營，無疑是資源的一種浪費。根據(jù)集團公司確定的發(fā)展思路“3年實現(xiàn)由勞務(wù)密集型向管理技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變，5年實現(xiàn)管理技術(shù)密集型向資產(chǎn)、資本混合經(jīng)營型企業(yè)轉(zhuǎn)變”。光靠單一的施工承包不行，必須積極推進企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)資本經(jīng)營，推進企業(yè)由傳統(tǒng)建筑業(yè)領(lǐng)域向多元化的現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，真正形成生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)營格局。
增強資本運營能力，是適應市場變化和減少經(jīng)營風險的必然要求。一是競爭更趨激烈。據(jù)有關(guān)資料顯示，截止～年底，全國建筑業(yè)從業(yè)人員3900萬人，建筑企業(yè)6.6萬家，大中小建筑企業(yè)在相同的平臺上，以相同的組織、相似的管理模式、相近的生產(chǎn)水平，僅僅靠價格差異、人際關(guān)系等作為主要手段進入市場，加劇了市場的無序競爭。低價中標和工程抵押金正成為市場競爭一種趨勢，壓縮了我們的贏利空間，增加了資金壓力。二是加入wto后，隨著對建筑業(yè)三年保護期的即將終結(jié)，跨國大型承包商憑借
在技術(shù)、管理和融資等方面優(yōu)勢將更多地進入國內(nèi)市常三是民營建筑業(yè)迅速崛起、快速發(fā)展，他們以機制活、成本低、負擔輕的優(yōu)勢，大力搶占市場的勢頭強勁。四是中介公司也開始進入建筑市常等一些大型投資公司以新型工程公司的模式進入建筑市場（據(jù)了解，*先后有專業(yè)技術(shù)人員流入中信，成為我們新的競爭對手），面對激烈的競爭和進一步被擠壓的市場空間，要想單一擴大建筑市場份額，異常艱難。因此，必須探索和實踐以投資基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點、帶動資本運營的新思路，進一步營造新的市場空間，減少單一生產(chǎn)經(jīng)營的風險。
增強資本運營能力，bt、bot等方式是有效途徑和方向。針對國家預算內(nèi)投資對基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)資金滿足率逐年下降的趨勢，國家推出了一系列的發(fā)展政策，鼓勵中央、地方、部門、企業(yè)共同投資建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施開始了市場化運作，形成了投資主體多元化，在建筑市場內(nèi)出現(xiàn)了大量的項目法人招標和bt招標的新模式。按照*公司資本運作“依托主業(yè)，積極穩(wěn)妥，量力而行”的總體指導思想，我們要抓住國家投融資方式發(fā)生變化的歷史性機遇，對自身產(chǎn)業(yè)定位和結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，采勸借船出�！钡姆绞剑l(fā)揮自身優(yōu)勢，積極穩(wěn)妥地開展資本運營，通過資本向上游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，由生產(chǎn)經(jīng)營者轉(zhuǎn)為投資開發(fā)者，努力形成設(shè)計、施工、運營一體化，打造競爭優(yōu)勢。
增強資本運營能力，必須堅持“結(jié)合實際、發(fā)揮優(yōu)勢、穩(wěn)步推進”的原則。一是結(jié)合*經(jīng)濟發(fā)達的實際，發(fā)揮區(qū)域優(yōu)勢，加大物流業(yè)投入，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，著手物流設(shè)施建設(shè)，爭取規(guī)模效益和以優(yōu)取勝相統(tǒng)一的良好效果。二是結(jié)合等大中城市商業(yè)、旅游業(yè)發(fā)達的實際，整合企業(yè)自有地產(chǎn)資源，繼續(xù)把物業(yè)管理和房地產(chǎn)開發(fā)做優(yōu)做實，做出品牌，提高效益。三是結(jié)合我們資金實力較弱的實際，依托、借助總公司投融資優(yōu)勢，參與由總公司開發(fā)的bt、bot等資本運營項目，達到順勢發(fā)展和以資本經(jīng)營帶動工程經(jīng)營的目標。
4、增強多元經(jīng)營能力