圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
根據(jù)集團(tuán)公司“一業(yè)為主、多元經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，更好地落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，我們?cè)诎l(fā)展主業(yè)的同時(shí)，把多元經(jīng)營(yíng)作為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略。
一是繼續(xù)穩(wěn)固既有項(xiàng)目和市常上半年，**公司多元經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)**元，發(fā)展態(tài)勢(shì)是好的。下半年，要繼續(xù)抓好“一大廈”、“兩貨潮的經(jīng)營(yíng)管理，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)固發(fā)展這種好的勢(shì)頭。要繼續(xù)確保南鐵大廈原有的出租率，加強(qiáng)租金收入管理。兩個(gè)貨場(chǎng)，要加大與運(yùn)輸單位協(xié)調(diào)的力度，按照“共贏”的原則，繼續(xù)主動(dòng)搞好協(xié)作。
二是積極拓展新項(xiàng)目。要認(rèn)真把握市場(chǎng)，在具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈，拓展企業(yè)發(fā)展空間。以發(fā)展的形態(tài)延伸和擴(kuò)展企業(yè)的價(jià)值鏈，增加增值業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)，以主體價(jià)值鏈為線索，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)施企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)策略，努力拓展有我們自身特色的其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如商品混凝土、設(shè)備租賃、物流、房地產(chǎn)等。
三是以主輔分離為契機(jī)，整合新的多元實(shí)體。目前，*公司所屬**地區(qū)集中了三家公司非主業(yè)資產(chǎn)，主要是多元和輔助性資產(chǎn)，而且目前管理不到位，權(quán)限分散，經(jīng)營(yíng)交錯(cuò)，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。**公司將以主輔分離為契機(jī)，對(duì)這部分資產(chǎn)進(jìn)行整合重組，組建新的多元實(shí)體，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┙y(tǒng)籌兼顧，整體推進(jìn)，確保年度方針目標(biāo)的完成
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化政令暢通
各基層單位特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析各自的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，具有優(yōu)勢(shì)的要乘勢(shì)而上，充分?jǐn)U展優(yōu)勢(shì)效應(yīng)；存在劣勢(shì)的，要認(rèn)真剖析，研究及時(shí)剔除劣勢(shì)的新對(duì)策。把切實(shí)抓好經(jīng)營(yíng)管理工作、實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)擺上重要位置，作為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)做強(qiáng)做大目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓，做到認(rèn)識(shí)到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位，措施到位。要根據(jù)本單位的實(shí)際情況，把落實(shí)下半年生產(chǎn)計(jì)劃、開(kāi)拓市嘗確保重點(diǎn)工程形象進(jìn)度等列入重要議事日程，制定規(guī)劃，組織實(shí)施，督促檢查，狠抓落實(shí)，形成長(zhǎng)效有序的工作機(jī)制，認(rèn)真研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，確保工作落到實(shí)處。
2、積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革
有關(guān)企業(yè)內(nèi)部改革，特別是主輔分離改制分流和“三項(xiàng)制度”改革，剛才董事長(zhǎng)作了全面、具體的闡述，有關(guān)的辦法也將在這次會(huì)議上討論，各有關(guān)單位要大力宣傳，制定辦法，穩(wěn)妥推進(jìn)，抓好落實(shí)。最近，*公司給**公司下達(dá)了今年的勞動(dòng)工資計(jì)劃，總額為*元。但是，這個(gè)總額不是平均分配數(shù)，是與效益相聯(lián)系的。各單位要把抓好內(nèi)部改革和施工生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，從掀起施工生產(chǎn)高潮、落實(shí)經(jīng)營(yíng)責(zé)任到確保目標(biāo)，都要落實(shí)好激勵(lì)和分配機(jī)制，使分配向關(guān)鍵崗位傾斜。我們不怕員工多掙錢,我們就是要讓員工多掙錢，增加他們的收入是奔小康的內(nèi)在要求，但是，需要一個(gè)良性互動(dòng)，突出收入與創(chuàng)效掛鉤。
3、切實(shí)提高員工素質(zhì)
注重人才培養(yǎng)，提高員工素質(zhì)，是現(xiàn)實(shí)所需，形勢(shì)所迫。我們要搶抓國(guó)家開(kāi)始推行建造師制度的契機(jī)，選拔一批年齡較輕、文化程度較高、有培養(yǎng)前途的人員，對(duì)其進(jìn)行集中培訓(xùn)，以便在國(guó)家開(kāi)考時(shí)能取得好成績(jī)，并爭(zhēng)取使我們?cè)诮ㄔ鞄煹臄?shù)量和質(zhì)量上領(lǐng)先一步。在培養(yǎng)高級(jí)技術(shù)工人方面，要認(rèn)真貫徹中央人才工作會(huì)議精神，總公司制定了3年內(nèi)*名技師的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)其中給*個(gè)名額，各單位要列出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，抓好落實(shí)。同時(shí)，要大力提倡崗位成才、自學(xué)成才、開(kāi)展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，把新接收的學(xué)員培養(yǎng)好、管理好、使用好，使他們快速健康成長(zhǎng)，盡早成為獨(dú)當(dāng)一面的人才。項(xiàng)目指揮部既要成為企業(yè)信譽(yù)的窗口、效益的源頭，更要成為企業(yè)的人才培養(yǎng)基地。