圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
三、完成今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的主要對(duì)策和措施
今年，是我**公司開(kāi)局之年，也是**公司對(duì)我們**公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核的第一年，廣大員工用期待的目光關(guān)注著我們，做好今年尤其是下半年的各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，意義重大。為此，我們必須從以下幾個(gè)方面狠下功夫。
（一）圍繞發(fā)展主題，樹(shù)立“四種意識(shí)”，加快實(shí)現(xiàn)**公司做強(qiáng)做大目標(biāo)的步伐
我們貫徹xx大精神，就是要把發(fā)展作為企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的目標(biāo)，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)發(fā)展的必然要求，是員工生活奔小康的內(nèi)在要求，也是貢獻(xiàn)社會(huì)、造福員工、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的根本要求。
1、必須樹(shù)立強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)
總公司確定的中長(zhǎng)期目標(biāo)是，用3至5年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)“雙千億、兩跨入”。我們集團(tuán)公司確定的目標(biāo)是“3年內(nèi)，年新簽合同額超過(guò)*元，年完成營(yíng)業(yè)額**元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)額**元”。整合重組后，我們集團(tuán)公司與老工程局相比，員工總數(shù)、資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)相差不大，但是，老局一年產(chǎn)值高的已近*，最低的也有*元，相比之下，我們定的目標(biāo)并不高。上半年，全集團(tuán)完成產(chǎn)值*萬(wàn)元，僅占計(jì)劃的30.14%，利潤(rùn)才*元。按這樣的發(fā)展速度，別說(shuō)做強(qiáng)做大，跟上總公司的發(fā)展步伐，甚至還會(huì)拖總公司發(fā)展的后腿。我們面臨的所有困難和問(wèn)題都是因?yàn)榘l(fā)展不足造成的，這些困難和問(wèn)題，只能靠加快發(fā)展才能得到解決。當(dāng)前，部分單位發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，熱情不高，激情不夠，信心不足，制度落實(shí)不好，適應(yīng)跨越式發(fā)展的能力還不強(qiáng)。因此，我們第一個(gè)要解決的就是思想和意識(shí)問(wèn)題，通過(guò)使命感、責(zé)任感和危機(jī)感的宣傳教育，使全體員工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都建立起強(qiáng)烈的謀發(fā)展的熱情，求進(jìn)取的激情，爭(zhēng)一流的豪情，投入到把集團(tuán)公司做強(qiáng)做大的事業(yè)中去。
2、必須樹(shù)立強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)
上半年，我們雖然新簽合同*萬(wàn)元，但是整體開(kāi)發(fā)工作很不平衡，一是各基層單位不
平衡。表現(xiàn)為子公司自己承攬任務(wù)差異較大，*公司*萬(wàn)元，*公司*萬(wàn)元，*公司*萬(wàn)元，*公司*元，其他單位自攬很少，有的甚至還沒(méi)有正式啟動(dòng)，這與作為市場(chǎng)主體的地位很不相符。二是專業(yè)不平衡。主要是鐵路和公路的綜合工程，房建、電力等專業(yè)不多。三是路內(nèi)外不平衡。尤其是路外新市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)依然沒(méi)有打開(kāi)突破口。
應(yīng)該說(shuō)，我們*公司成立正值跨越式發(fā)展、北京奧運(yùn)會(huì)、上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)前夕，又值“9+2”泛珠三角區(qū)域合作與發(fā)展正式啟動(dòng)，可以說(shuō)是生逢良時(shí)。我們**公司總部所處的珠三角地區(qū)，在未來(lái)若干年，仍將是一個(gè)充滿機(jī)會(huì)與活力的區(qū)域市場(chǎng)，國(guó)家基建市場(chǎng)的持續(xù)繁榮和跨越式發(fā)展帶來(lái)的建設(shè)高潮，等等，都為我們的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。然而，機(jī)遇難求，稍縱即逝。機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于那些有準(zhǔn)備的人，永遠(yuǎn)屬于那些有強(qiáng)烈機(jī)遇意識(shí)的人，永遠(yuǎn)屬于那些善于抓住機(jī)遇的人。
因此，我們要樹(shù)立起強(qiáng)烈的機(jī)遇意識(shí)，從思想、物質(zhì)、技術(shù)上積極準(zhǔn)備，迎接新的挑戰(zhàn)。如果能夠抓住這一機(jī)遇，同時(shí)充分利用屬資源便利以及國(guó)家和上級(jí)對(duì)重組單位的有利政策，進(jìn)一步提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就一定能較快地實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)。反之，如果喪失機(jī)遇，我們就會(huì)成為歷史的罪人。