圍繞主題落實(shí)責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)公司年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
全集團(tuán)上半年共交驗(yàn)單位工程274件，合格274件，合格率100%，優(yōu)良223件。其中，房建工程交驗(yàn)112件，優(yōu)良率56%，其它工程162件，優(yōu)良160件，優(yōu)良率98.8%。在建大中型項(xiàng)目中,質(zhì)量情況總體穩(wěn)定。安全生產(chǎn)方面，我們基本消滅了因違章施工造成的行車事故，消滅了汽車交通事故和火災(zāi)、爆炸事故，保持了安全生產(chǎn)的相對(duì)穩(wěn)定。
為了加快施工進(jìn)度，提高技術(shù)裝備水平，上半年，全集團(tuán)共投資**萬(wàn)元，購(gòu)置了架橋機(jī)、路拌機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等一批重型設(shè)備，共計(jì)208臺(tái)（套）。在國(guó)內(nèi)首條時(shí)速200公里的電氣化改造工程施工中，我們已經(jīng)健全了質(zhì)量管理體系，組成了8個(gè)攻關(guān)小組，對(duì)高速鐵路施工技術(shù)進(jìn)行攻關(guān)。
4、加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作
*公司成立后，我們先后出臺(tái)了一系列辦法，實(shí)現(xiàn)了管理模式、體制、方式與總公司的快速接軌。根據(jù)重組前各單位項(xiàng)目管理體制情況，制定了《項(xiàng)目管理暫行辦法》。該辦法的出臺(tái)，一是理順了項(xiàng)目管理關(guān)系；二是減少了項(xiàng)目管理層次。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，設(shè)置一級(jí)和二級(jí)項(xiàng)目臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)，取消了三級(jí)管理，降低項(xiàng)目管理成本；三是建立了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。根據(jù)建筑市場(chǎng)項(xiàng)目管理發(fā)展情況，我們成立了項(xiàng)目管理中心，歸口項(xiàng)目的管理和監(jiān)控。根據(jù)科學(xué)管理的要求，組織開(kāi)展了“三標(biāo)一體”貫標(biāo)～，共培訓(xùn)人員150人次，進(jìn)一步規(guī)范了管理。
資金管理方面，兩級(jí)公司都采取了措施。一方面，加快對(duì)已完工程的竣工決算。例如，5月份我們組織了工程的末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，效果明顯，完成末驗(yàn)達(dá)**元。另一方面，加大對(duì)工程款的回收力度，基本保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
5、多元經(jīng)營(yíng)開(kāi)始邁向新臺(tái)階
**公司成立了多元中心，對(duì)過(guò)去多元經(jīng)營(yíng)單一、零散、各自為陣的狀況進(jìn)行了整合，形成了統(tǒng)一運(yùn)作、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的格局，盤活閑置資產(chǎn)，開(kāi)辟了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，并取得了良好的收效。上半年,共完成多經(jīng)收入*萬(wàn)元，利潤(rùn)*萬(wàn)元。**項(xiàng)目是被*公司列為資本運(yùn)營(yíng)一個(gè)比較成功例子，從建設(shè)到目前的運(yùn)營(yíng)，都確保了項(xiàng)目投資收益目標(biāo)，發(fā)揮了較好的經(jīng)濟(jì)效益。**項(xiàng)目運(yùn)作良好，產(chǎn)銷兩旺，前景看好。**項(xiàng)目也正在進(jìn)行論證分析。針對(duì)珠三角物流業(yè)的飛速發(fā)展，**公司擬投資對(duì)現(xiàn)有的貨場(chǎng)進(jìn)行更新改造，整體改造方案已經(jīng)啟動(dòng)，并新簽了一個(gè)散裝水泥儲(chǔ)運(yùn)合同。
6、加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)
一是抓調(diào)整。為了進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。上半年，集團(tuán)公司多次召開(kāi)會(huì)議，討
論干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，調(diào)整充實(shí)了集團(tuán)公司和各子、分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)化了年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。二是抓培訓(xùn)。通過(guò)送培和自培等方式，培訓(xùn)各級(jí)各類管理人員和技術(shù)工人15期共194人次，變更一、二、三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理355人。三是抓儲(chǔ)備。根據(jù)施工生產(chǎn)需要，為了更好地儲(chǔ)備人才，對(duì)今年申報(bào)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)21人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)112人進(jìn)行了評(píng)審。接收了高等院校大中專畢業(yè)生148人。
與此同時(shí)，廉政建設(shè)、專項(xiàng)審計(jì)、效能監(jiān)察、醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)等工作同步推進(jìn)，*公司機(jī)關(guān)精干高效，服務(wù)基層、服務(wù)現(xiàn)嘗服務(wù)用戶的職能得到較好發(fā)揮，有力地促進(jìn)了**公司的經(jīng)營(yíng)管理和企業(yè)發(fā)展。