“好孩子”如何長(zhǎng)大？
2003年早春一個(gè)暖洋洋的下午，離蘇州不遠(yuǎn)的昆山陸家鎮(zhèn)郊外的空曠場(chǎng)地上，一輛嶄新的粉紅色雪佛蘭克爾維特敞篷跑車(chē)(Chevrolet Corvette)正在疾馳，車(chē)輪下的道路崎嶇不平，它一會(huì)兒開(kāi)入鵝卵石路面，一會(huì)兒又駛上粗礪的沙石路，過(guò)了一會(huì)兒，它又爬上坡道，進(jìn)入彎道。場(chǎng)地邊緣，一輛紅色奔馳SL敞篷跑車(chē)正蠢蠢欲動(dòng)。車(chē)輪與地面摩擦?xí)r沒(méi)有發(fā)出車(chē)迷們熟悉的尖叫聲，場(chǎng)地周?chē)矝](méi)有狂熱的觀眾——車(chē)上甚至沒(méi)有駕駛員，場(chǎng)地邊的一名男子用遙控器指揮它做著各種動(dòng)作，并記錄著過(guò)程中得到的各種數(shù)據(jù)。
這是一輛與眾不同的克爾維特。它的車(chē)長(zhǎng)只有1.6米，電瓶驅(qū)動(dòng)，最高時(shí)速9公里。它的制造者也并不是美國(guó)通用汽車(chē)公司，而是昆山的好孩子集團(tuán)。
幾個(gè)月后，雪佛蘭車(chē)友會(huì)為慶�？藸柧S特——美國(guó)汽車(chē)工業(yè)史上的第一款跑車(chē)——下線50周年，在美國(guó)為它舉辦了大型慶�；顒�(dòng)，50年來(lái)通用出品的每一款克爾維特都來(lái)亮相，包括第一代、產(chǎn)量只有300輛的那款“老爺車(chē)”，好孩子的“兒童版克爾維特”也在其中，并引起了轟動(dòng)。緊接著，這款童車(chē)便在美國(guó)以多利爾青少年集團(tuán)(Dorel Juvenile Group)旗下“安全第一”（Safety 1st)的品牌在美國(guó)上市，兩年內(nèi)售出15萬(wàn)輛。
2004年，標(biāo)價(jià)299美元的克爾維特童車(chē)被美國(guó)最大的玩具零售店玩具反斗城(TOYS "R" US)評(píng)為全美年度最佳兒童用品。一個(gè)年輕父親在給他三歲的兒子買(mǎi)了這款童車(chē)后，在玩具反斗城的網(wǎng)站上留言說(shuō)：“不公平！為什么我小的時(shí)候沒(méi)有這么好玩的東西？”另一位父親自己狂熱追捧克爾維特跑車(chē)，所以給兒子買(mǎi)了這款童車(chē)，從那之后他兒子每天都呆在自己的克爾維特上。
盡管這輛“跑車(chē)”時(shí)速不足10公里，最大承重量不過(guò)60公斤，但它擁有一個(gè)孩子在玩具車(chē)上可以夢(mèng)想到的一切：方向盤(pán)、檔位、剎車(chē)、大燈、轉(zhuǎn)向燈都是真正可控的，前大燈還可以向外翻轉(zhuǎn)，啟動(dòng)聲、喇叭聲齊備，甚至還有收音機(jī)和可以推拉的飲料盤(pán)，整體外觀設(shè)計(jì)經(jīng)通用汽車(chē)授權(quán)，完全仿真。
美國(guó)的父母?jìng)兛赡軙?huì)因此感激多利爾、玩具反斗城甚至通用汽車(chē)公司，但沒(méi)人知道“好孩子”——盡管克爾維特童車(chē)的研發(fā)、設(shè)計(jì)到制造都是由它來(lái)完成。同樣，美國(guó)家庭中使用的嬰兒手推車(chē)和汽車(chē)兒童座椅，有超過(guò)三分之一由“好孩子”設(shè)計(jì)和制造，這一比例目前還在以每年10%的速度增長(zhǎng)。但仍然沒(méi)有人知道“好孩子”。
好孩子集團(tuán)的產(chǎn)品進(jìn)入了全球4億家庭，在中國(guó)也占領(lǐng)著童車(chē)市場(chǎng)70%以上的份額。2005年，好孩子集團(tuán)的年銷(xiāo)售收入達(dá)到25億元，其中將近80%的銷(xiāo)售額來(lái)自海外市場(chǎng)。而這家全球最大的童車(chē)制造企業(yè)被眾多海內(nèi)外媒體強(qiáng)調(diào)的，它與其他“中國(guó)制造”者的最大區(qū)別，同時(shí)也是它最樂(lè)于對(duì)外宣傳的亮點(diǎn)，在于它自主研發(fā)、設(shè)計(jì)了自己的大多數(shù)產(chǎn)品——盡管如此，好孩子集團(tuán)仍然只是“全球最大的童車(chē)制造企業(yè)”，它的凈利潤(rùn)率不到4%，僅與國(guó)內(nèi)童車(chē)OEM企業(yè)的平均水平相當(dāng)。而它的美國(guó)合作伙伴多利爾青少年集團(tuán)多年來(lái)凈利潤(rùn)率始終在10%左右。
在“中國(guó)制造”的成本逐漸攀高、其他新興市場(chǎng)紛紛與中國(guó)爭(zhēng)奪制造業(yè)機(jī)會(huì)、而中國(guó)企業(yè)紛紛打出向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型一類(lèi)口號(hào)的今天，好孩子集團(tuán)似乎已經(jīng)領(lǐng)先中國(guó)同行們一步，站在了代表未來(lái)方向的位置之上。
但顯而易見(jiàn)的吊詭是：這樣一個(gè)標(biāo)榜自主研發(fā)的企業(yè)，卻為何無(wú)法通過(guò)進(jìn)入高附加值的設(shè)計(jì)研發(fā)領(lǐng)域而提高利潤(rùn)率，更無(wú)法在海外市場(chǎng)樹(shù)立自己的品牌？自主研發(fā)對(duì)于好孩子而言意味著什么，又給它帶來(lái)了什么？
【內(nèi)向的設(shè)計(jì)師】
1989年，陸家鎮(zhèn)中學(xué)的副校長(zhǎng)宋鄭還當(dāng)上了校辦工廠的廠長(zhǎng)，奉命挽救這個(gè)曾是五金件廠的爛攤子。敢想敢作的宋老師當(dāng)時(shí)立志要做“世界上沒(méi)有的產(chǎn)品”。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，有人問(wèn)他：你們廠里能生產(chǎn)童車(chē)嗎？如果能，我就下訂單。這成了好孩子集團(tuán)的緣起。宋還親自參與了好孩子的第一款多功能嬰兒車(chē)的設(shè)計(jì)。4年后的1993年，好孩子集團(tuán)的銷(xiāo)售收入已經(jīng)過(guò)億，成為中國(guó)第一大童車(chē)企業(yè)。
1996年，宋鄭還帶著一款取名為“爸爸搖，媽媽搖”的童車(chē)去了美國(guó)，打算參加一個(gè)兒童用品展。到了才發(fā)現(xiàn)參展的資金準(zhǔn)備不足，情急之下，這個(gè)中年男人在展會(huì)門(mén)口做起了廣告。還真有將信將疑的美國(guó)廠商跟著宋去了他下榻的旅館，其中包括多利爾青少年集團(tuán)北美區(qū)總裁尼克•科斯泰德(Nick Costides)。彼時(shí)，多利爾正在考慮撤出童車(chē)市場(chǎng)，但是宋帶來(lái)的那輛擁有一個(gè)漂亮大弧形車(chē)梁的樣品令他眼前一亮，而車(chē)架的巧妙結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更包含了多重功能。3天后，科斯泰德從美國(guó)趕到了昆山，雙方簽署了合作協(xié)議。多利爾成為好孩子集團(tuán)的戰(zhàn)略合作伙伴。
從創(chuàng)業(yè)伊始，宋鄭還就走上自主研發(fā)設(shè)計(jì)之路。說(shuō)起來(lái)，這還是拜校辦工廠的“爛攤子”所賜。這家1972年就存在的工廠做過(guò)沖壓件、馬達(dá)、微波爐，甚至還做過(guò)從硫酸銅中提取銅這樣的事情。廠里頗有一些機(jī)械和結(jié)構(gòu)工程師。自從開(kāi)始做童車(chē)，工程師們的精力就轉(zhuǎn)向了車(chē)架的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)：一副推車(chē)架如何通過(guò)調(diào)節(jié)，變成可以搖晃的搖籃，再一調(diào)節(jié)，又變成一個(gè)大幅度搖擺的秋千；為了方便攜帶和儲(chǔ)藏，車(chē)架如何折疊為盡可能小的體積；折疊如何能夠更方便。
在好孩子集團(tuán)的推車(chē)部，有一位“天才”結(jié)構(gòu)工程師沈海東。好孩子集團(tuán)曾經(jīng)拿到一家德國(guó)公司生產(chǎn)的兒童推車(chē)，可以通過(guò)7步折疊起來(lái)，在研究這輛樣車(chē)的基礎(chǔ)上，沈海東和他的團(tuán)隊(duì)用了半年時(shí)間推出一款可折疊推車(chē)，只用一步就折疊起來(lái)。“三維折疊的難度是非常大的，”好孩子集團(tuán)的設(shè)計(jì)總監(jiān)傅月明對(duì)《環(huán)球企業(yè)家》說(shuō)。固定車(chē)架設(shè)計(jì)容易得多，動(dòng)態(tài)車(chē)架的難度在于要考慮到方方面面：布套會(huì)妨礙折疊，鐵架會(huì)妨礙，結(jié)構(gòu)會(huì)妨礙，一妨礙就折不起來(lái)。傅月明的辦公室里放著另一個(gè)車(chē)架，他走過(guò)去，像收雨傘一樣把那個(gè)車(chē)架“收”起來(lái)，整個(gè)車(chē)架也變成一個(gè)雨傘的大小。
1997年，多利爾準(zhǔn)備參加在美國(guó)達(dá)拉斯舉辦的嬰兒用品展，科斯泰德跟宋商量：“我們準(zhǔn)備好了15款車(chē)，你們能不能拿3款新車(chē)型出來(lái)，我們一共展出18輛？”宋的回答是：“18輛太少了吧。能不能把這個(gè)數(shù)字至少乘以3？”這個(gè)有點(diǎn)瘋狂的數(shù)字讓科斯泰德吃驚不已。展會(huì)上，好孩子果真拿出了50多款新車(chē)型。也就是從那時(shí)起，好孩子一舉成為嬰兒車(chē)行業(yè)的主流供應(yīng)商。
“好孩子的設(shè)計(jì)部門(mén)中，功能結(jié)構(gòu)力量是很強(qiáng)的，模具設(shè)計(jì)也很強(qiáng)，”橋中設(shè)計(jì)咨詢(xún)公司的總經(jīng)理黃蔚對(duì)記者說(shuō)。黃蔚的公司曾在2005年為好孩子集團(tuán)做過(guò)為期半年的設(shè)計(jì)管理咨詢(xún)。宋鄭還自己的說(shuō)法則是：“機(jī)械性能設(shè)計(jì)是中國(guó)研發(fā)人員的強(qiáng)項(xiàng)。”好孩子集團(tuán)擁有的專(zhuān)利已經(jīng)達(dá)到2200多項(xiàng)，直接在美國(guó)注冊(cè)的有40多項(xiàng)，其中絕大多數(shù)是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面的專(zhuān)利。好孩子甚至發(fā)明了“折疊比”這樣的新詞匯，它指童車(chē)展開(kāi)的體積與折疊后體積的比值。
市場(chǎng)份額最大，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)能力超強(qiáng)，這些居然都不足以令好孩子集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)成為一線選手，問(wèn)題出在哪兒？
讓我們看看硬幣的另一面：好孩子的研發(fā)中心共有100多人，工程師占到大多數(shù)，有60-70人、負(fù)責(zé)造型設(shè)計(jì)的工業(yè)設(shè)計(jì)師10人左右，剩下的是做模型的工人。僅僅從數(shù)字層面直觀，就能看出它的設(shè)計(jì)力量主要集中于機(jī)械結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。然而設(shè)計(jì)總監(jiān)傅月明卻對(duì)記者說(shuō)：“童車(chē)設(shè)計(jì)沒(méi)有技術(shù)壁壘，技術(shù)上沒(méi)什么尖端的東西，但有設(shè)計(jì)壁壘，設(shè)計(jì)主要指外形。”
反觀美國(guó)童車(chē)市場(chǎng)的第一品牌葛萊(Graco)，它的成功一度讓好孩子“看不懂”：葛萊就憑著一個(gè)車(chē)架打天下，只在造型和外觀上變化出盡量多的設(shè)計(jì)，萬(wàn)變不離其宗，卻能以高價(jià)位主導(dǎo)美國(guó)的高端市場(chǎng)。
甚至由好孩子代工的Eddie Bauer童車(chē)，也只是“布套變一變，面料變一變，品牌改一個(gè)，就賣(mài)專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)格，它的車(chē)架是跟我們的一模一樣，”傅現(xiàn)在最大的體會(huì)是，“其實(shí)所謂的高端，就是軟性?xún)r(jià)值高�！�
由于好孩子無(wú)法提供歐美市場(chǎng)更為看重的“外部”設(shè)計(jì)，它的議價(jià)能力顯著降低。在與多利爾的合作中，多利爾并不為它看中的每一款“好孩子”的設(shè)計(jì)支付費(fèi)用，買(mǎi)下其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而是由好孩子集團(tuán)在量產(chǎn)定價(jià)時(shí)通過(guò)成本加價(jià)攤?cè)朐O(shè)計(jì)費(fèi)用。好孩子集團(tuán)拒絕透露設(shè)計(jì)研發(fā)的成本，或它在定價(jià)時(shí)所占的比重。
在一個(gè)最粗淺的層次上理解，好孩子的強(qiáng)項(xiàng)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，在造型和外觀方面上還無(wú)法滿(mǎn)足國(guó)際市場(chǎng)的需求。而令它尷尬的是，好的結(jié)構(gòu)“賣(mài)不出價(jià)錢(qián)”，反而是“布套變一變”就能“賣(mài)專(zhuān)賣(mài)店的價(jià)格”。“內(nèi)向”的好孩子吃了個(gè)啞巴虧。
【掃射還是點(diǎn)射】
但外觀造型絕非真的粗淺到只是“布套變一變”。參與過(guò)中國(guó)第一輛自主轎車(chē)研發(fā)、曾任上海第二工業(yè)大學(xué)設(shè)計(jì)系主任的傅月明深知這一點(diǎn)。外型設(shè)計(jì)不光與功能和舒適度有關(guān)，更重要的是美學(xué)和文化上的因素決定。這讓遠(yuǎn)在昆山、幾乎沒(méi)有海外生活經(jīng)歷的好孩子集團(tuán)工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)感到捉襟見(jiàn)肘。
“說(shuō)白了，我們很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來(lái)之后，都要經(jīng)過(guò)別人的手再弄一下。我們還不能掌握自己的命脈。美國(guó)人改動(dòng)得比較多，外型、色彩、面料都有；歐洲人則只要我們的車(chē)架，其他的他們?nèi)慷贾匦略O(shè)計(jì)，”傅月明無(wú)奈地說(shuō)。
在這方面，多利爾會(huì)盡量配合好孩子集團(tuán)。多利爾自己的研發(fā)部門(mén)會(huì)實(shí)施各種研究項(xiàng)目、市場(chǎng)調(diào)查和民意調(diào)查，得出的結(jié)論，多利爾以表格和數(shù)據(jù)的形式與好孩子集團(tuán)共享，幫助后者了解美國(guó)市場(chǎng)消費(fèi)者的關(guān)心和興趣。傅承認(rèn)，與多利爾的合作對(duì)好孩子產(chǎn)品研發(fā)是一個(gè)很重要的推動(dòng)。與此同時(shí)，他能做的就是促使其團(tuán)隊(duì)更多地接觸歐美市場(chǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其中的美學(xué)和文化內(nèi)涵。
宋鄭還為他的“好孩子”定下的目標(biāo)是：2010年銷(xiāo)售額做到60億。他問(wèn)研發(fā)中心總經(jīng)理賀新軍，目前的研發(fā)力量能否幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。賀沉思半晌，答曰：不能。問(wèn)題倒也顯然：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額幾乎做到極限，海外市場(chǎng)則由于設(shè)計(jì)上的短板無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破。就在這樣的背景之下，賀新軍找來(lái)了黃蔚和她在橋中的團(tuán)隊(duì)。
在好孩子的研發(fā)中心，黃蔚的第一印象是，人力資源配備不合理，“有些人沒(méi)事做，有的人忙死，還有一些事沒(méi)人做�！�
盡管結(jié)構(gòu)和模具設(shè)計(jì)很強(qiáng)，但市場(chǎng)調(diào)查和品牌管理沒(méi)人做，因而產(chǎn)品上市后獲得的用戶(hù)反饋信息都止于市場(chǎng)部，流不到研發(fā)中心來(lái)。設(shè)計(jì)得不到完善，所以也就不能推出讓客戶(hù)更滿(mǎn)意的東西。“他們的研發(fā)流程僅僅是：一個(gè)新產(chǎn)品的模具開(kāi)出來(lái)，研發(fā)就結(jié)束了，研發(fā)人員的任務(wù)就完成了，后面的事情，產(chǎn)品賣(mài)得好不好？就沒(méi)有跟進(jìn)，沒(méi)有形成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，”黃蔚說(shuō)。
有這么多問(wèn)題，居然也能做到中國(guó)童車(chē)市場(chǎng)的絕對(duì)第一？曾在海爾、GE/Fitch和日本GK設(shè)計(jì)公司有過(guò)工作經(jīng)歷的黃蔚解釋也很直接：“我曾以為海爾肯定會(huì)不行了，誰(shuí)知道這么多年過(guò)去了，海爾不僅沒(méi)有不行，而且做得很‘�！�。我走過(guò)中國(guó)很多企業(yè)，海爾做得好，不是因?yàn)樗貏e強(qiáng)，而是其他企業(yè)實(shí)在太差了。”
在昆山呆了幾個(gè)月，遍訪好孩子研發(fā)中心上下，黃蔚拿出一份“好孩子”的“體檢報(bào)告”：市場(chǎng)調(diào)查、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、品牌管理、體驗(yàn)與評(píng)估幾大環(huán)節(jié)是好孩子的弱點(diǎn)，必須盡快加強(qiáng)。 這些弱點(diǎn)可以是致命的。好孩子的研發(fā)人員不知道美國(guó)到底要什么，設(shè)計(jì)只能以“數(shù)量”取勝，“反正就一大幫人在家里做模型、結(jié)構(gòu)，有一些新的點(diǎn)子，在每周六的例會(huì)上討論，哎，這個(gè)點(diǎn)子不錯(cuò)，把它做出來(lái)�！钡搅硕ㄘ浖竟�(jié)，美國(guó)客戶(hù)來(lái)選新產(chǎn)品，就像選美，選中了，就把這個(gè)“美女”帶回家。很被動(dòng)。不了解市場(chǎng)的情況，命中率很低。
“好孩子”已經(jīng)開(kāi)始作出轉(zhuǎn)變。傅月明透露，研發(fā)中心今年將增設(shè)一個(gè)部門(mén)“資訊與調(diào)評(píng)部門(mén)”。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，定期獲取市場(chǎng)的意見(jiàn)，建立“設(shè)計(jì)跟著市場(chǎng)走”的原則。以后也會(huì)請(qǐng)母親們來(lái)試用和評(píng)價(jià)產(chǎn)品。通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的行為觀察，深度了解消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)和使用習(xí)慣，形成有效的設(shè)計(jì)輸入。
在美國(guó)的BABIES "R" US店里，好孩子集團(tuán)的設(shè)計(jì)師去和營(yíng)業(yè)員聊天，試圖發(fā)現(xiàn)為什么自己的產(chǎn)品賣(mài)不過(guò)葛萊。不是在結(jié)構(gòu)、功能這些復(fù)雜的地方比不過(guò)人家，營(yíng)業(yè)員告訴他們，問(wèn)題出在一些簡(jiǎn)單的地方，比如葛萊的嬰兒汽車(chē)座，為了通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)，在車(chē)架后裝了兩塊大的配件�！罢瘴覀兛�，這個(gè)設(shè)計(jì)又傻又難看，我們的設(shè)計(jì)則很巧妙，用一根桿就可以把汽車(chē)座輕易地安裝好�！钡珕�(wèn)題恰恰出在這里：消費(fèi)者不懂這是干什么用的，反而是葛萊的兩塊大配件很容易就讓他們明白了�！斑@些問(wèn)題說(shuō)明了我們不太明白客戶(hù)關(guān)鍵需求，這方面要下大力氣，”宋鄭還已經(jīng)很明白這一點(diǎn)。
【50度到100度】
研發(fā)設(shè)計(jì)上的短板直接降低了企業(yè)的盈利能力，反過(guò)來(lái)，研發(fā)能力也受資金約束。任何一個(gè)成功的跨國(guó)公司，都會(huì)在研發(fā)上投入大量資金以保證產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)。而在這一問(wèn)題上，宋鄭還過(guò)去似乎有心無(wú)力。1994年，處于急速擴(kuò)張階段的“好孩子”為了新建廠房和引進(jìn)高端設(shè)備，吸收了香港上市公司中國(guó)置業(yè)(0170 HK)450萬(wàn)美元的投資，后者獲得好孩子33%股權(quán)。兩年后，“好孩子”再遇擴(kuò)張瓶頸，嘗過(guò)一次甜頭的宋鄭還再次拋出33%股權(quán)，中國(guó)置業(yè)的母公司“第一上�！币�670萬(wàn)美金吃進(jìn)，同時(shí)以1000萬(wàn)美金的價(jià)格受讓了中國(guó)置業(yè)手中股權(quán)，從而以66%的持股取代昆山教育局成為“好孩子”第一大股東。
盡管獲得大量外部投資，但據(jù)一位當(dāng)年和宋一起打天下、現(xiàn)已離開(kāi)好孩子集團(tuán)的設(shè)計(jì)師透露，第一上�！昂茇澬摹�，“那幾年好孩子的大部分利潤(rùn)都被它拿走了”，不愿意將盈利用于企業(yè)滾動(dòng)發(fā)展，為此宋甚至曾對(duì)身邊的人表示，不想再干這一行了。
宋鄭還曾問(wèn)他的員工，“好孩子”的創(chuàng)新是一鍋才燒到50度的溫水，怎樣才能燒到100度？現(xiàn)在，他的答案是，“我們只有一個(gè)翅膀，就是我們的聰明才智，但是沒(méi)有資本這個(gè)翅膀還是飛不起來(lái)�！�
資金壓力也直接決定了“好孩子”短期內(nèi)無(wú)法在國(guó)際市場(chǎng)打造自己的品牌：在美國(guó)，童車(chē)生產(chǎn)商需要為消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。由于被認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)太高，中國(guó)公司很難買(mǎi)到這樣的保險(xiǎn)，就算有美國(guó)公司愿意承保，價(jià)格也會(huì)高到讓“好孩子”難以承受。另外，自有品牌的擴(kuò)張必須依賴(lài)強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，而目前它也不具備此項(xiàng)實(shí)力。在德國(guó)科隆兒童用品展會(huì)，多利爾展出的新款童車(chē)都是好孩子的產(chǎn)品，而宋鄭還只能對(duì)合作伙伴的營(yíng)銷(xiāo)能力“贊不絕口”，并表示現(xiàn)在“沒(méi)有必要讓好孩子品牌直接出現(xiàn)在美國(guó)消費(fèi)者面前”。
1999年，好孩子再獲注資，分別來(lái)自日本軟銀和美國(guó)國(guó)際集團(tuán)(AIG)各1000萬(wàn)美元，2001年，宋和他的管理團(tuán)隊(duì)發(fā)動(dòng)了MBO，以5780萬(wàn)元獲得昆山教育局手中的全部22.4%股權(quán)。并從2002年以來(lái)一直籌劃赴港上市。
橋中則為如何快速提升設(shè)計(jì)力量提供了另一條思路：與國(guó)外頂尖設(shè)計(jì)公司諸如IDEO和Design Continuum合作，逐漸形成以自己的研發(fā)部門(mén)為核心，以國(guó)外設(shè)計(jì)公司為外援的工作體系。它最近給“好孩子”引薦的意大利設(shè)計(jì)師已到昆山上班�！霸谌蚧瘯r(shí)代，思維不能再局限了。誰(shuí)能主導(dǎo)設(shè)計(jì)，誰(shuí)就是設(shè)計(jì)的主人，”傅月明說(shuō)。（宦璐）
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