TCL集團(tuán)公司的人本管理譜新篇
TCL集團(tuán)公司在連續(xù)多年保持高速增長的同時(shí)，不斷追求人力資源價(jià)值的最大化，為員工創(chuàng)造成長的機(jī)會(huì)，激發(fā)起公司管理團(tuán)隊(duì)的英雄情結(jié)。通過建立健全合理的績效考評制度，全體職工的積極性得到充分發(fā)揮，與企業(yè)共同成長并分享改革創(chuàng)新的豐碩成果。
TCL集團(tuán)股份有限公司從5000元投資和幾名員工起步，經(jīng)過23年的不斷發(fā)展，已經(jīng)成為擁有4萬多名職工和年銷售收入393億元的現(xiàn)代企業(yè)。集團(tuán)董事長兼總裁李東生認(rèn)為，企業(yè)的迅速發(fā)展并脫穎而出，得益于堅(jiān)持人本管理，不斷追求人力資源價(jià)值的最大化。
從1997年起，當(dāng)?shù)卣畬CL集團(tuán)公司實(shí)行5年期的授權(quán)經(jīng)營，大大激發(fā)了高層經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)實(shí)業(yè)報(bào)國的動(dòng)力。他們堅(jiān)持強(qiáng)烈的變革創(chuàng)新精神，建立起科學(xué)合理的績效考評制度，形成了激勵(lì)成才、允許失敗的企業(yè)文化氛圍，從而有效地調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。授權(quán)經(jīng)營結(jié)束，公司國有資產(chǎn)成倍增長，成為廣東省最大的國有企業(yè)。如今，通過漸進(jìn)的股份制改革，TCL公司最終在2004年成功上市，獲得股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工分享到更多改革的成果。
在TCL集團(tuán)，眾多的創(chuàng)業(yè)故事流傳甚廣。個(gè)性張揚(yáng)的通訊博士萬明堅(jiān)被稱為“狂人”，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層卻獨(dú)具慧眼，委之以組建移動(dòng)通訊公司的重任。萬明堅(jiān)用人同樣不拘一格，手機(jī)主打機(jī)型大膽采用剛剛畢業(yè)的大學(xué)生的設(shè)計(jì)方案。如今，TCL手機(jī)市場風(fēng)頭強(qiáng)勁，成為集團(tuán)公司的重要支柱產(chǎn)業(yè)和贏利大戶。
“人是愿意承擔(dān)責(zé)任的，每個(gè)人都有成功的欲望�！盩CL電器銷售有限公司總經(jīng)理張付民認(rèn)為，只有滿足這種高層次的需求，給員工提供展示才能的舞臺(tái)，才能真正激發(fā)出人的潛力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。
來源：中國人力資源管理